Cas solifruit management dissertations et mémoires
12 489 Cas solifruit management dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Etude de cas Zodiac Management
Audrey RAMANANTSOA BTSCOAP2 24 sept. 2019 Management Cas Zodiac Aerospace 1. Zodiac Aerospace est une entreprise qui fournit des systèmes et des équipements à destination des aéronefs. Elle se place donc sur le marché de l’aéronautique, très concurrentiel. Pour palier au mieux à cette compétitivité Zodiac A. a dû diviser son organisation en plusieurs domaines d’activités stratégiques : 1. Zodiac Aircraft Systems 2. Zodiac Aerosafety 3. Zodiac Cabins & Structures 4. Zodiac Galleys & Equipment
803 Mots / 4 Pages -
Cas brandley management
TD : Cas Brand Alley 1. Ne pas répondre 2. Igor ANSOFF a proposé une typologie des décisions qu’il classe en 3 catégories : * Les décisions stratégiques qui concernent l’ensemble des décisions de l’entreprise et qui sont incertaine et complexe. * Les décisions tactiques qui concernent une fonction de l’entreprise et qui sont difficilement réversibles. * Les décisions opérationnelles : porte sur l’exploitation courante, concerne une zone restreinte et qui peuvent être rapidement corrigé.
394 Mots / 2 Pages -
Étude de cas METALDEC management entreprise
ÉTUDE DE CAS MÉTALDEC THEME : LA MOTIVATION ET L’IMPLICATION DES SALARIES Métaldec a été créée en 1922 par Eugène Decroix à Mardyck dans le département du Nord. Entreprise familiale depuis 3 générations, aujourd'hui c'est Véronique Meria qui en est le PDG depuis un an. Métaldec est spécialisé dans la métallurgie et la sidérurgie est produite donc des pièces destinées aux industrielles de l'automobile, du pétrole, du gaz, des mines et du transport ferroviaire. •
2 105 Mots / 9 Pages -
Cas Rizome Management stratégique
Question 2 Intensité de la rivalité entre les concurrents Concurrent sur le marché B2B du vêtement professionnel : 4 marques leaders sur le marché existent : Bragard, Mulliez, Flory Lafont, Vetro. Or la concurrence asiatique, par une agression de prix bas à pousser ces leaders à délocaliser leur production en Asie, terre de main d’œuvre à faible coût. Dans ce cas, des partenariats sont nés avec des grossistes ou détaillants à l’échelle nationale. Ces grands
1 181 Mots / 5 Pages -
Cas Ubisoft Management
TSUP1 Management des Organisations Cas Ubisoft 1. Depuis sa création en mars 1986, Ubisoft avait pour principal métiers, le développement, l’édition et la distribution de jeux vidéo. Au fur et à mesure du temps, la société c’est vu diversifier son corps de métier et en 2009 la société entra dans le domaine de la bande dessinée ainsi que dans l’audiovisuel (cinéma et télévision) en 2011. Pour finir en 2020 Ubisoft entrera dans le domaine du
467 Mots / 2 Pages -
CAS DIM management
Cas DIM PARTIE 1 : Qualifier les besoins de financement : L’arrivée de Sun Capital Partners en 2006 a permis une restructuration du groupe : il passe d’une organisation par marque à une organisation par métier : ce qui simplifie largement le processus de fabrication et la gestion en général puisque les procédés de production sont les mêmes. De plus, en 2013, suite à l’arrivée de cet actionnaire, le process s’est automatisé (projet à 1.4
1 367 Mots / 6 Pages -
Cas Girard Management
CAS GIRARD 1. Identifier la filière du meuble. En quoi l’entreprise Girard et ses concurrents y occupent-ils une place particulière ? Les filières du meuble du groupe Girard ce sont plus particulièrement la fabrication de meubles en kit et les objets de décoration. Mais aussi un peu de haut de gamme et de literie, sièges… Sachant que l’activité de base du groupe est le transport donc le groupe se sert de ses compétences de transporteur
638 Mots / 3 Pages -
Etude de cas en management
Présentation rapide du cas ( résumé de l’histoire) On peut donc se poser la question : Jean François a-t-il vraiment fait le bon choix ? Car un manager doit savoir prendre des décisions. Il doit a la fois faire son choix rapidement mais aussi a froid. Prendre une décision a chaud c’est être guidé par des émotions immédiates et donc aucunement constructives (colère, tristesse, frustration…) Le manager doit savoir trier les informations pour se concentrer
611 Mots / 3 Pages -
Cas Sensee, management
Cas Sensee – Management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Marc Simoncini créateur de sensee, à développer un site d’optique uniquement sur le web qui réduit les prix des lunettes. Il a ensuite développé son activité avec des boutiques physiques qui ne vendait qu’une marque unique Sensee avec deux tarifs selon les verres. Le but était d’unifier l’expérience pour accroît la notoriété de la société. 2. Les décisions prisent suite à la
310 Mots / 2 Pages -
Cas CÉLIANE Management
1. Identifier la structure et le style de management de l’entreprise CELIANE CELIANE, comme la majorité des entreprises française, a une structure fonctionnelle. C’est à dire que l'entreprise est organisée par fonction et que tous les salariés exerçant la même fonction sont regroupés dans le même service. Les services sont segmentés en 4 directions: financière, recherche et développement (rattaché à la directions financière), production, ressources humaines et marketing-vente. Depuis sa création en 1995, le dirigeant
1 060 Mots / 5 Pages -
Entraînement au BTS - Cas Pimkie Management
Cas Pimkie / Entraînement au BTS Question n°1 La rupture conventionnelle collective (RCC) est un départ volontaire en échange de contreparties et de garanties prévues dans un accord collectif, elle permet à l’employeur ainsi qu’au salarié en contrat à durée indéterminée (CDI) de convenir d’un accord commun sur les conditions de rupture du contrat de travail qui les lie. Ce mode de rupture a pour objectif d’encadrer des départs volontaires, exclusifs de tout licenciement ou
685 Mots / 3 Pages -
Étude de cas école : Management d'équipe commerciale
Management d’équipe commerciale B3 - Luna Ginestet PARTIE 1 : Management de l’équipe commerciale (6 points) Comment définiriez-vous le management pratiqué par Léonard Descaut durant ces dernières années au sein de la société IDESIS ? Justifiez votre réponse et précisez les limites de ce type de management. (2 pts) Monsieurs Duescaut bien qu’expérimenté, approche de la retraite et pense mener un management dit participatif. Il se positionne en tant que conseiller et laisse de l’autonomie
1 653 Mots / 7 Pages -
Étude de cas Monoprix : Management
Étude de cas monoprix Management 1. Les objectifs stratégiques de Monoprix sont une très bonne relation client et tout le monde dans le magasin y travaille, du collaborateur qui enquête directement auprès du client au manager des équipes et du directeur qui vont prendre choix plus importants. Ils veulent également développer le digital dans leur magasin avec un système de choc et cette fois-ci ce sont les directeurs qui y travaillent. Enfin le dernier aspect
542 Mots / 3 Pages -
Cas Nokia management
Vincent Cauvin, Damien Polnecq, Theo Dubois, Amine Farhi, Mohamed Bendaoud Etude de cas : Nokia 1. Décririez-vous Nokia comme une organisation plutôt mécaniste ou plutôt organique ? Expliquez pourquoi et illustrez votre point de vue à l'aide d'exemples ? Je décris Nokia comme une entreprise organique puisque d’après Ollilia, l’entreprise est structurée de façon totalement non hiérarchique, ils ont du mal à savoir qui est responsable de quoi, et les employés disposent d’une certaine liberté.
431 Mots / 2 Pages -
Devoir Cas Courtepaille management
DM MANAGEMENT – CAS COURTEPAILLE 1. Comment ICG avait-il en 2015 financé le rachat de Courtepaille ? L’entreprise ICG, créancière de Courtepaille, a décidé en 2015 de ne pas être payée pour ce que Courtepaille lui devait. Elle échangé sa dette contre des actions de Courtepaille et en est devenu l’actionnaire majoritaire (donc propriétaire). 2. Identifiez le problème auquel n’a pas pu faire face Courtepaille en 2020 et 2021. À cause de la crise COVID, l’entreprise
253 Mots / 2 Pages -
Cas Véolia management
QUESTIONS MANAGEMENT VEOLIA 1. Un métier est une activité sociale définie par ses techniques, une profession caractérisée par une spécificité exigeant un apprentissage et présent dans un cadre légal. Le savoir avec les qualifications, les diplômes requis/exigés, l’expérience professionnelle, le savoir faire avec les aptitudes professionnelles, les compétences, les capacités professionnels (maitrise des logiciels). Le savoir être, les capacités personnelles, les aptitudes personnelles, être organisé, méthodique, communiquant, rigoureux, être à l’écoute des autres, à l’aise
1 295 Mots / 6 Pages -
Etude de cas du manager
EDC Rôle Manager : 1. Le rôle principal du manager est de tout faire pour organiser son équipe afin d'atteindre les objectifs. Il définit notamment les besoins pour aider son équipe à les atteindre. Il donne les consignes pour que chaque collaborateur sache ce qu'il doit faire ou ne pas faire. 2. Les missions de Tim Cook étaient de remettre de l’ordre dans les systèmes de production et de livraison d’Apple. C’est ce qui a
389 Mots / 2 Pages -
Etude de cas de management d'équipe
« Management d’Équipe » Examen final : Case Study Analyse de Situation La fusion entre CyberHome International et Green Interiors, Ltd a engendré des défis significatifs, notamment en termes d'intégration culturelle et de fusion des gammes de produits. Les différences culturelles entre les équipes anglo-saxonnes de CyberHome et les équipes latines de Green Interiors ont créé des tensions et des incompréhensions. De plus, la divergence d'orientation marché et de produits a compliqué la commercialisation croisée.
882 Mots / 4 Pages -
Cas BUT management annexe 14
- Le campus de formation but : une école de formation interne pour révéler les talents 2. Conventions Objectifs principaux Objectif poursuivis Les conventions annuelles produits La convention sur le mobilier, la décoration, les appareils électroménagers et la cuisine offre aux vendeurs tous les arguments nécessaires pour mettre en valeur les produits en magasin. Stratégie visant à améliorer la professionnalisation de ses vendeurs. L'objectif est d'améliorer l'expertise des vendeurs pour mieux répondre aux attentes d'un
515 Mots / 3 Pages -
Cas Management: l'entreprise Solifruit
Cas SOLIFRUIT : corrigé 1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles,
1 296 Mots / 6 Pages -
Cas Management: l'entreprise Solifruit
Exercice 2 : 1) Cas n°1 : Le fournisseur de l’entreprise d’Alexandre et Tara ne leur a pas livré la marchandise alors qu’il a reçu un chèque de 1456€ pour la commande. Alexandre et Tara ont appris que leur fournisseur était en redressement judiciaire, c’est-à-dire que le fournisseur est en cessation de paiement. Le problème est que Alexandre et Tara tienne un petit commerce avec des moyens très limités, cette somme est conséquente pour eux
601 Mots / 3 Pages -
Cas Management: l'entreprise Solifruit
La rivalité entre les firmes ; on l’appelle aussi force concurrentielle. Pour évaluer cette force, on va s’intéresser à l’offre existante sur le secteur. On s’intéresse donc aux concurrents de l’entreprise. On va étudier la taille de ces entreprises, leur diversité, au taux de croissance du marché, aux stratégies de différenciation des concurrents, le cycle de vie du produit, etc. La menace d’entrée de nouveaux concurrents ; le risque : que de nouvelles
256 Mots / 2 Pages -
Devoir Management: cas Alès groupe
1. Les logiques entrepreneuriales s’expliquent par la création de nouvelle activité ou bien de reprise, développement d’une activité existante. Dans le cas d’Alès Groupe. Il y a eu création d’activité par Patrick Alès en fondant la société Alès Groupe en 1969, ayant pour activité la fabrication de soins cosmétique et capillaires. Ensuite, il y a la démission du fondateur du groupe, directeur de la société, repris par Lorenza Battigello. Cependant, le fondateur ne se retire
730 Mots / 3 Pages -
Corrigé Management Bts Am- Ag: cas IKEA
83516CTPA0211 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 2 Le cas IKEA – HP 1. L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement
636 Mots / 3 Pages -
Devoir Management Des Entreprises Bts Ci Première Année: cas du groupe CACHAREL
BTS Commerce International première année DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisation de l’organisation concernée Dénomination: CACHAREL, Localisation: rue Tronchet à Paris en France, Création: fondé par Jean Bousquet en 1962, Nationalité: Française, Capital: détenu par Jean Bousquet à 80% et par Vovinvest/Banque Rothschild pour les 20% restants, Type d'organisation: entreprise à but lucratif, Activités: prêt-à-porter pour hommes femmes et enfants; accesoirees diverses (parfums, sacs, ceintures, chaussures, maroquineries ... ), Ressource humaines: 1000 salariés, Chiffre
1 062 Mots / 5 Pages