Carrere Group dissertations et mémoires
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CRM, le groupe Marjane
L’enseigne Marjane, gérée par MARJANE HOLDING est le fruit d’une initiative du groupe O.N.A qui a lancé le premier magasin en 1990 à Rabat inaugurant ainsi le secteur de la grande distribution au Maroc et dépassant ses concurrents par une longueur d’avance. Au fil des années l’enseigne Marjane a su accumuler l’expérience dans le domaine et la notoriété, favorisant ainsi une expansion au niveau national qui est loin d’être achevée. Marjane est la première chaîne
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Management des entreprises : le cas Alès Groupe
Management des entreprises Devoir n°1 Sujet : Le cas Alès Groupe 1) Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans le groupe Alès sont dans un premier temps la prise de risque en dynamisant son activité, en réorganisant son entreprise (« Patrick Alès, le fondateur laisse son fauteuil à Lorenza Battigello, qui a dirigé pendant 11 ans sa filiale italienne. »). Mais aussi en repérant les opportunités de leurs environnements puisque Madame Battigello « apporte son
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Stratégies mises en place par le groupe LVMH
uite à l'analyse des stratégies mises en place par le groupe LVMH, il convient de poser notre regard sur les caractéristiques structurelles et notamment sur les mécanismes de prise de décision. Organigramme (Structure) du Groupe Dans un premier temps, nous allons voir selon quel critère le pouvoir s'exerce puis nous analyserons les critères de développement de la structure du groupe LVMH. C'est le principe d'unicité du commandement qui a été mise en place au sein
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Fiche de lecture: les décisions de groupe
Fiche de lecture « Les décisions de groupes» 1. Quel est le problème spécifique abordé dans ce texte ? 2. Qui sont les participants de l'expérience ? Six groupes de 13 à 17 femmes volontaires de la Croix Rouge sont réunis pendant 45 minutes chacun. - Groupe 1 : Trois groupes écoutent un exposé sur la nécessité d’une meilleure alimentation des soldats et sur les modes de préparation des abats. - Groupe 2 : Trois
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Etude Marketing: le groupe Haribo
I) PRESENTATION DE HARIBO a) HARIBO DANS LE TEMPS Hans Riegel, le fondateur d’Haribo, ne faillit pas à la tradition et fait une formation en cuisson de bonbons. Il créa son empire en 1920, non pas dans un garage mais dans une buanderie. Puisque le capital de départ est très maigre Hans Riegel est au fourneau pendant que son épouse livre les premiers clients à vélo. Le nom de l’entreprise provient de « HA »
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Étude De Marché: le groupe BONDUEL
weekoTM Bonduelle Agro-alimentaire Bonduelle est un groupe qui achète et transforme des légumes, revendus en conserves, en surgelé, frais et préparés, majoritairement aux circuits de la grande distribution. Marques : Bonduelle, Cassegrain, ArcticGardens, Frudesa, Salto. Capitalisation boursière(19 mars 2010) : 646 millions d’euros. Introduit en Bourse le 27 juin 1998 à 19 euros. Statut : Société en commandite par actions (SCA) Dirigeants Christophe Bonduelle, Président-directeur général Pierre Deloffre, Directeur général délégué En résumé • En
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Étude De Ca: le groupe l'Oréal
L’Oréal, plus d’une décennie d’engagement pour rendre le monde plus beau Depuis plus de 10 ans, le groupe L’Oréal est engagé dans d’importants programmes de mécénat, dédiés à la science, l’éducation et la solidarité. En 2007, L’Oréal est allé plus loin en créant sa fondation d’entreprise. Une étape importante qui témoigne d’une volonté claire et affichée de faire de son engagement citoyen un axe fort de sa stratégie d’entreprise. La fondation s’engage dans des projets
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Yvana de HAENEN Indicatif : 968-20-0024-6 N° d’inscrit : 05 021 969-1 Management des entreprises Devoir n°01 Sujet : Le cas Alès Groupe. Question ① : Patrick Alès est l’entrepreneur du groupe Alès qu’il a fondé. Il a mener une logique entrepreneuriale en créant une nouvelle entité. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les évolutions et contraintes environnementales (concurrences du marché …). En tant qu’entrepreneur, il est à
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Analyse technologique, Du Potentiel ainsi que le Portefeuille des activités d’un groupe et orientations stratégiques
I) Analyse technologique. « Compétences technologiques » : ensemble des savoirs faires, des connaissances et des équipements que l’on utilise. « Métier » : ensemble des compétences que l’entreprise maitrise. Place de l’innovation dans l’évolution des compétences technologiques ? l’innovation fait évoluer les compétences. Trois types de technologies : Da base : la plupart des entreprises maitrise ces compétences. Clés : indispensable à l’entreprise pour avoir un avantage concurrentiel. Emergents : maitriser
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Analyse du groupe Pinault Printemps Redoute (PPR)
L’année 2011 a été marquée par un contexte économique global rendu incertain par la crise des dettes souveraines et le ralentissement consécutif de la croissance, particulièrement en Europe. Les économies émergentes sont à cet égard restées les moteurs de la croissance mondiale. Dans cet environnement incertain et volatil, PPR maintient sa confiance dans l’avenir grâce à la solidité de ses fondamentaux, à l’adaptation des modèles économiques des marques du Groupe mise en œuvre depuis 2008,
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Rapport de stage, groupe Timar
Avant d’entamer le présent rapport, je souhaite présenter mes profonds remerciements à mon professeur M. ALAMI pour son encadrement. Je remercie M. Olivier Puech pour le grand intérêt qu’il a apporté à ce travail, M. Laarbi pour son aide et son soutien, ainsi que tout le personnel du Groupe TIMAR. Mes remerciements s’adressent aussi à tous mes professeurs qui ont déployé leurs efforts pour nous assurer une formation aussi complète, ainsi qu’à notre directeur M.
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Presentation le groupe SNCF
Le groupe SNCF a été créé en 1938 en France avec un capital de 4.971.000.000,00 €. L’entreprise possède à ce jour des points de ventes sur toute la France. L’activité principale est le transport ferroviaire interurbain de voyageurs en France. La SNCF emploie 170 000 personnes dont le président actuel est Guillaume Pépy. Le chiffre d’affaires du groupe en 2009 étant de 5643 millions d’euros est en légère baisse (-7,5%). Notre statut juridique est un établissement
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Démarche stratégique: BCG Matrix (Boston consulting Group )- Porter (document en anglais)
BCG Matrix (Boston consulting Group ): In the late 1960s the Boston Consulting Group, a leading management consulting company, designed a four-cell matrix known as BCG Growth/Share Matrix. This tool was developed to aid companies in the measurement of all their company businesses according to relative market share and market growth. The BCG Matrix made a significant contribution to strategic management and continues to be an important strategic tool used by companies today. The matrix
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Le groupe MARJANE
son actif et envisage l’ouverture prochaine de 3 autres hypermarchés (2 à Casablanca et 1 à Meknès). Aujourd’hui, MARJANE est un moteur d’innovation dans son secteur et accompagne l’émergence de nouveaux modes de vie et de consommation. 2- Missions et métiers de Marjane a- Missions de Marjane Marjane a une double mission sociale et économique. Tout d’abord, contribuer à améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de
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Carrefour : Tout Sur Le Groupe D'hypermarchés
Carrefour est une société par actions simplifiée, créée en 1959 par les familles Fournier et Defforey. Marcel Fournier et les frères Jacques et Denis Defforey ont ainsi imaginé une nouvelle façon de concevoir la distribution. La première enseigne Carrefour est ouverte en 1960 à Annecy, et représente alors un simple supermarché. Le concept d'hypermarché a, par la suite, fait surface en 1963, avec la première ouverture par Carrefour d'un de ces magasins à Sainte-Geneviève-des-Bois. L'entreprise
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Analyse du groupe Chantelle
I. Le groupe CHANTELLE Date de création : 01 janvier 1956 Forme juridique : Autre SA à conseil d'administration Capital social : 2 100 214 EURO SIRET : 562 053 694 00096 Siège : Adresse : 8 RUE DE PROVIGNY 94230 CACHAN RCS : 562 053 694 En 1876, Monsieur GAMICHON crée une entreprise spécialisée dans la fabrication de ceintures abdominales et de tissus élastiques. En 1930, son neveu Maurice KRETZ rejoint la société et
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La définitnion juriique du groupe
La loi du 24 juillet 1966 ne définit pas juridiquement le groupe (C’est une notion économique). Le groupe n’a pas de personnalité juridique et n’est donc pas un sujet de droit. En revanche, il a une existence juridique : le groupe est appréhendé par le droit de façon dispersée, sans synthèse réelle, sur la base d’une élaboration d’obligation, plus que de droit. En effet, le groupe a une existence en droit fiscal : transparence fiscale,
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Le groupe Etam
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Acrc Acrc Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Art Soumis par: Lisle 29 aoút 2011 Mots: 1185 | Pages: 5 ... oupe ETAM est aujourd'hui l'un des principaux acteurs européens sur le marché de la mode féminine (prêt à porter, lingerie et accessoires). Son activité consiste dans la conception et la distribution de produits de mode adaptés aux attentes
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Dossier Acrc: cas du groupe Iannalfo & Sgariglia
-Historique du réseau : Iannalfo & Sgariglia les deux créateurs de la marque sont basés en Suisse mais d’origines Italienne d’où le choix des implantations pour les showrooms (Suisse et Italie). Pour Paris ils recherchaient à s’implanter dans une grande ville européenne et quand le groupe d’investisseur SODEXCO les a contactés ils ont tous de suite acceptés et c’est de cette façon que le 10 septembre 2007 le showroom de paris ouvra ces portes. 1.2.3-Organigramme
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Dossier PDUC: le groupe Quick
SOMMAIRE DESCRIPTIF DE L'UNITE COMMERCIALE Historique : Quick fut le premier restaurant de restauration rapide introduit en Europe, il a vu le jour en 1971 en Belgique, en France c’est en 1980 que le premier restaurant a fait son apparition a Aix En Provence. Depuis 2007 Quick est devenue une société Française ce qui a donné naissance à France Quick compagnie, Fin 2009, la chaîne compte 468 restaurants, principalement en Europe (dont 332 en France,
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La gestion de confit et dynamique de groupe
GESTION DE CONFLIT ET DYNAMIQUE DE GROUPE NEWSLETTER 4 (sept-oct 2000) Dans le processus de résolution de conflit, l’énergie du groupe est toujours tendue entre deux désirs : 1. conserver le système en place (Kurt Lewin dit que tout groupe fonctionne selon un équilibre quasi stationnaire et résiste à tout changement autre que des variations autour de cet équilibre) ; 2. progresser vers la résolution des conflits, mais dans les limites des stratégies de chacun.
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Analyse du groupe Darty
la tête de réseau national de Darty se situe à Bondy (93). La structure du groupe se divise en six sociétés régionales (Darty Rhône-Alpes, Darty Île de France, Darty Alsace-Lorraine, Darty Nord Normandie, Darty Provence-Méditerranée, Darty Ouest) dirigée par des directeurs régionaux. Cette structure à été établie pour garantir une proximité managériale ainsi qu’un contact plus direct des équipes de vente, livraison et S.A.V auprès des clients. Le siège central décide de la stratégie générale
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Étude de cas: le groupe Lactalis
1 Module « Initiation à la stratégie » Etude du groupe LACTALIS 2 INTRODUCTION 3 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. HISTORIQUE 4 2. GOUVERNANCE 5 3. VALEURS DU GROUPE 6 II. BUSINESS MODEL 7 1. ACTIVITE 7 2. PERFORMANCES 8 3. RELATIONS AMONT 8 4. DISTRIBUTION 9 5. RELATIONS CLIENTS 9 III. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 10 1. ETUDE DES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX AFFECTANT LACTALIS 10 2. ANALYSE DE LA CONCURRENCE 12 3. MENACES ET OPPORTUNITES
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Les Logiques Entrepreneuriales Et Managériales Mises En œuvre Dans Le Groupe Alès.
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une
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Petite analyse du groupe Heineken
Negoce cleint : fort parce que ls nombreux de références et élevé. Negoce fournisseur : Faible, mais tend à devenir fort selon l'évolution des couts de la mtieres premières. Produit de substitution : fort pour attirer les femmes et les jeunes beaucoup d'innovation sont faite. Diminution du taux d'alcool et association avce marque nationale de soda u sirop Menace nouverau entrant : faible le marc hé est très réglementé et si le schéma de production
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