Fiche de lecture: les décisions de groupe
Fiche de lecture : Fiche de lecture: les décisions de groupe. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 4 Décembre 2012 • Fiche de lecture • 295 Mots (2 Pages) • 1 289 Vues
Fiche de lecture
« Les décisions de groupes»
1. Quel est le problème spécifique abordé dans ce texte ?
2. Qui sont les participants de l'expérience ?
Six groupes de 13 à 17 femmes volontaires de la Croix Rouge sont réunis pendant 45 minutes chacun.
- Groupe 1 : Trois groupes écoutent un exposé sur la nécessité d’une meilleure alimentation des soldats et sur les modes de préparation des abats.
- Groupe 2 : Trois groupes écoutent un bref exposé sur les aspects diététiques et
économiques de cette alimentation. Puis s’ouvre une discussion : les
ménagères exprimèrent les réticences à cuisiner des abats.
Un exposé conclusif tient compte des remarques pour proposer des solutions
pratiques aux ménagères.
3. Quel est l'objectif de l'expérience ?
Pour réserver les viandes de bœuf de première qualité aux soldats américains durant la guerre de 1939-1944, les autorités cherchent à convaincre les ménagères américaines de faire consommer des abats de bœuf à leur famille.
4. Description de la recherche présenté (hypothèse générales, opérationnelles, VI, VD).
5. Description des résultats (quels sont les résultats principaux, comment l'auteur les interprète t'il, quels facteurs explicatifs avance t'il ? ).
- Groupe 1 : 3% des ménagères ayant eu l’exposé seul firent des abats dans la semaine
suivante.
- Groupe 2 : 32% des ménagères ayant discuté firent des abats dans la semaine suivante.
Lewin insiste sur le fait que cette dernière condition permet de ne pas entraver « la liberté de décision » des sujets et favorise l’acceptation des conduites jusque là considérées comme déviantes ou marginales.
6. Remarque éventuelles
Il est donc plus facile de modifier les habitudes d’un groupe que celles d’un individu pris isolément.
mieux vaut chercher à amener le groupe à admettre la remise en question de ses normes de comportement plutôt que d’exercer des pressions dans le sens du changement (source de résistances, de tensions et de conflits).
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