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Assistant De Manager dissertations et mémoires

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3 624 Assistant De Manager dissertations gratuites 226 - 250 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 24 Juin 2015
  • Le Management Des Organisations

    Le Management Des Organisations

    LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS I) LA NOTION D’ORGANISATION • GROUPE HUMAIN OUVERT, SUR SON ENVIRONNEMENT STRUCTURE ET ORIENTE VERS LA REALISATION D’OBJECTIFS. UNE ORGA. MOBILISE ET ORGANISE DES MOYENS FINANCIERS, HUMAINS, MATERIELS ET INFORMATIONNELS POUR ATTEINDRE SES BUTS. • MANIERE DONT ON AGENCE RATIONNELLEMENT CERTAIN ELEMENT DE L’UC (ORGANIGRAMME) A. Caractéristiques organisationnelles des UC - L’UC est un groupement humain, car ce sont les individus qui constituent la richesse d’une organisation. C’est un groupement humain

    601 Mots / 3 Pages
  • Le management et la performance de l’entreprise

    Le management et la performance de l’entreprise

    Chapitre 4 : le management et la performance de l’entreprise I - Management (voir définition i-manuel) Les séquences du management La mise en œuvre du management se déroule selon un processus en 4 séquences : La finalisation (pourquoi l’entreprise vit-elle) : définition des finalités, définir les objectifs à atteindre, préciser les stratégies L’organisation : définir les mécanismes de construction et de coordination et l’organigramme qui structure l’entreprise La mobilisation des ressources : coordonner les initiatives et ressources individuelles afin d’orienter

    646 Mots / 3 Pages
  • Le Management International

    Le Management International

    1. Une entreprise classique et une banque se distinguent, à mon avis, par leurs produits et le marché visé : - L’entreprise classique vise le marché des produits des biens et services matériels ou immatériels au stade de production ou de commercialisation. - La banque vise le marché des produits financiers et monétaires, par la création de la valeur en ce secteur via les opérations d’échanges des fonds, de capitalisations, de financements, … Une entreprise

    861 Mots / 4 Pages
  • Méthodologie Management Projet

    Méthodologie Management Projet

    Management par projets Mode opératoire 1. Le process « gestion de projets » 2 2. Phase 1 : Etude d’opportunité - faisabilité 4 3. Phase 2 : Montage du projet 5 4. Phase 3 : Présentation du projet 6 5. Phase 4 : Lancement du projet 7 6. Phase 5 : Exécution du projet 8 7. Phase 6 Mise en exploitation 9 8. Phase 7 Bilan fin de projet 10 9. Annexe 01 : Méthode

    1 383 Mots / 6 Pages
  • Cours De Management Sur Le Changement Structurel

    Cours De Management Sur Le Changement Structurel

    Chapitre 4) Le changement structurel I/ Les enjeux liés au changement A) Définition et types de changement Les entreprises sont condamnées au changement, changement de stratégie  changement de structure Le changement : il est synonyme de progrès, de modernité (fusion, rachat) Il est toujours vu de façon positive. Changement structurel : c’est un processus qui induit un changement de structure, celle ci se trouve modifié en vu d’atteindre un état de fonctionnement et de

    328 Mots / 2 Pages
  • Cours management: l'école classique du management

    Cours management: l'école classique du management

    Le but de l'école classique du management est la division du travail de façon à augmenter la productivité. Elle ne prend pas en considération l'intérêt de l'homme au travail. [modifier]F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) L'essentiel de l'OST, lancé en 1911, se repose sur 3 principes :  La division du travail et la spécialisation des tâches : il doit y avoir une distinction entre les concepteurs (bureaux d'études) et les

    267 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises Michel et Augustin

    Management des entreprises Michel et Augustin

    Management des entreprises Michel et Augustin 1) Au sens de Joseph Shumpeter, l'entrepreneur est l'élément central du dynamisme économique. Il le définit comme un individu avec un état d'esprit particulier qui, par son comportement et son courage, sera à l'origine d'une innovation. Il en est de même pour le cas Michel et Augustin. L'un ayant obtenu un CAP Pâtissier et l'autre ayant des capacités en mercatique, après l'université les deux amis travaillent pour de grandes

    1 295 Mots / 6 Pages
  • Le management stratégique : choix es objectifs et le contrôle stratégique

    Le management stratégique : choix es objectifs et le contrôle stratégique

    THEME 3 : Le management stratégique : choix des objectifs et le contrôle stratégique CHAPITRE 6 : Quels sont les objectifs stratégiques ? PSTMG – TH3 CH6 - jacques.priou@ac-rennes.fr Puma veut devenir la marque la plus désirable et la plus durable du monde e En 2010, Puma lance son plan de reconquête « Ude OP the attacki D , II fui mettre du sport dans la vie et de la ie dans le sport martéle

    2 078 Mots / 9 Pages
  • Management Interculturel

    Management Interculturel

    Cours de Management & Leadership David Jean PLAN 1. Introduction 1.1. Préambule 1.2. Définitions 1.3. Présentation des dirigeants 1.4. Présentation des entreprises 1.5. Leurs stratégies 1.6. Leurs structures 2. Le style de Management 2.1. Modèle théorique 2.2. Spécificités Matsushita 2.3. Spécificité ITT 3. Le Leadership 3.1. Deux grands leaders 3.2. Spécificités 3.3. « Passation » de pouvoir 4. La Culture 4.1. Données culturelles 4.2. Différences culturelles 5. Avantages et Inconvénients 6. Conclusion I. Introduction I.

    2 440 Mots / 10 Pages
  • Cours de management: la structure

    Cours de management: la structure

    LE FRUCTUS : C’EST LE DROIT DE PROFITE LES FRUITS DE LA CHOSE. ABUSIS : C’EST LE DROIT DE DISPOSE LA CHOSE. L’usus : c’est le droit d’user d’une chose. Le marketing est un processus par lequel on planifie et effectue la conception la fixation du prix, la distribution et la promotion d’un produit d’un service ou une idée d’un concept dans le but de maximise la relation de change entre le consommateur et l’entreprise

    724 Mots / 3 Pages
  • Le Management Et Le Management Public

    Le Management Et Le Management Public

    Le management et le management public Définition du management D’origine anglo-saxonne, le terme management désigne la manière de conduire une structure dans son marché et son environnement. Par rapport au terme management, le terme gestion est très restrictif et il est généralement entendu comme « l’ensemble des actes relatifs aux recettes et dépenses d’une entreprise » . Après avoir passé en revue les différents sens du terme management, Alecian et Foucher concluent que le management

    613 Mots / 3 Pages
  • Intercultural Management en Belgique ( étude en anglais)

    Intercultural Management en Belgique ( étude en anglais)

    Intercultural Management - Belgium Being a Manager in Belgium The business set up in Belgium is hierarchical. Cross cultural management is more likely to succeed if you understand the Belgians are formal and courteous. They adhere to established rules of protocol for most situations and expect others to do the same. They respect corporate hierarchy and those who have attained a senior-level position. Since they are a private people, they do not readily mix their

    1 336 Mots / 6 Pages
  • ACRC: relation avec la clientèle, management opérationnel de l'équipe commerciale.

    ACRC: relation avec la clientèle, management opérationnel de l'équipe commerciale.

    Fiche n° 2  RELATIONS AVEC LA CLIENTELE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (Cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom Evrard Prénom : Aurélien UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : France Télécom Adresse : 100 boulevard Alexandre III Intitulé de la mission : Période : COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de l’UC X

    298 Mots / 2 Pages
  • Management Bts Cgo

    Management Bts Cgo

    1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de

    1 501 Mots / 7 Pages
  • Management, la démarche stratégique

    Management, la démarche stratégique

    Thème 1 : La démarche stratégique I : Définition et objectifs Le management opérationnel qualifié aussi de management courant consiste essentiellement à gérer efficacement les ressources déjà employées dans l’organisation et ce par les différents managers. Le management stratégique représente « l’ensemble des taches relevant de la direction générale qui a pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur, tout en lui donnant les moyens opérationnel d’y parvenir » selon HELFER,

    1 361 Mots / 6 Pages
  • Management De La Qualité

    Management De La Qualité

    MANAGEMENT DE LA QUALITE Qualité : - Prévenir – Imaginer – Corriger – Analyser – Pallier – Assumer – Justifier – Accuser – Nier – Ignorer - Au milieu de la pyramide du Gaspillage, de l’insatisfaction et de la double illusion - Aptitude d’un ensemble de carac intrinsèques à satis des exigences - Satisfaire les utilisateurs mais la non qualité (4 -15% du CA) c’est l’inadéquation entre le besoin et l’offre - La Qualité c’est

    1 029 Mots / 5 Pages
  • Management Des Comportements

    Management Des Comportements

    Résultats Ces résultats sont le fruit d’une étude menée le dimanche 3 Juin 2012, rue de Bellevue à Boulogne Billancourt. Dans un souci d’équité statistique, les 3 situations ont été testées sur le même échantillon, 17 personnes. 1ere situation : Lorsque la rue est vide, la plupart des individus empochent le billet sans rien dire. Sur 18 personnes observées, 17 ont gardés le billet. 2e situation : En présence d’un témoin, complice de notre enquête,

    1 811 Mots / 8 Pages
  • Management, le cas SAURAMPS

    Management, le cas SAURAMPS

    Management : cas numéro 5 Stratégie et gestion des ressources humaines : le cas SAURAMPS Annexe 1 : Activité : C’est une librairie proposant une autre conception de la consommation culturelle Caractéristiques des ressources humaines : a) Sexe : 60% de femmes et 40% d’hommes b) Age : moyenne d’âge : 35 ans c) Ancienneté : 54% ≤ 5 ans et 66% ≥ 10 ans d’ancienneté d) Temps partiel : 1/3 de l’effectif Annexe 2

    412 Mots / 2 Pages
  • Cas de management en BTS CGO: l'entreprise Warmi

    Cas de management en BTS CGO: l'entreprise Warmi

    1°) Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. La finalité de l’entreprise a pour objectif final de réaliser des profits. Cependant, il peut y avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. L’entreprise Warmi a des finalités environnementales, sociales et sociétales. Elle cherche à développer la culture artisanale de Colombie puisque les collections sont tissés à la main par des femmes tisserandes en utilisant du

    620 Mots / 3 Pages
  • Management - Plan De Marchéage de Vuitton

    Management - Plan De Marchéage de Vuitton

    1. Les produits fabriqués et distribués par Vuitton sont :  Les sacs à main, cartables, valises et malles de voyage et accessoires.  Les robes, manteaux et costumes.  Les montres et les bijoux.  Les chaussures.  Les lunettes de soleil. 2. Les différentes étapes de l’évolution de l’activité de l’entreprise :  1854 - Fabrication de malles de voyage  1970 - Ouverture de magasins exclusifs pour la distribution des produits. 

    375 Mots / 2 Pages
  • Économie Pour Manager

    Économie Pour Manager

    Economie pour manager (DS : 6/11 et 11/12) Thème 1 : Introduction générale I. Qu’est ce que la science éco ? - Activité humaines : Acheter pain/aller resto : consommation service/bien Faire des études : investissement pour ensuite un gain Placement sur un livret de caisse d’épargne au lieu d’acheter une voiture : Acte d’épargne Adopter une monnaie commune entre plusieurs pays : résoudre pb de taux de change Satisfaction, besoins, rareté et richesse =

    389 Mots / 2 Pages
  • Management Stratégique

    Management Stratégique

    Les outils stratégiques 1 La courbe d’expérience 1.1 Historique Au départ, c’est un constat : les entreprises qui ont une grande part de marché ont des coûts faibles : économies d’échelles (plus on produit, plus les coûts baissent). Economie d’échelle et courbe d’expérience sont différentes. La courbe d’expérience, étudiée à partir de 1925. Constat du BCG : il remarque que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à

    1 187 Mots / 5 Pages
  • Management des entreprises : le cas Alès Groupe

    Management des entreprises : le cas Alès Groupe

    Management des entreprises Devoir n°1 Sujet : Le cas Alès Groupe 1) Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans le groupe Alès sont dans un premier temps la prise de risque en dynamisant son activité, en réorganisant son entreprise (« Patrick Alès, le fondateur laisse son fauteuil à Lorenza Battigello, qui a dirigé pendant 11 ans sa filiale italienne. »). Mais aussi en repérant les opportunités de leurs environnements puisque Madame Battigello « apporte son

    243 Mots / 1 Pages
  • Quel est le premier objectif qu’un manager se fixe une fois que des responsabilités lui sont confiées?

    Quel est le premier objectif qu’un manager se fixe une fois que des responsabilités lui sont confiées?

    Management Stratégique Être efficace grâce à une systématisation des méthodes de gestion Quel est le premier objectif qu’un manager se fixe une fois que des responsabilités lui sont confiées? Vous n’en doutez pas : c’est le contrôle, s’assurer que tout va bien. Oui, c’est le propre des managers. Leur mission est de contrôler tout. Les hommes. Les résultats. Parfois on se débat pour s’assurer que tout ce qui est fait est bien fait, que ça

    970 Mots / 4 Pages
  • Management Des Entreprises Dix Commandements De La Motivation Qualitative

    Management Des Entreprises Dix Commandements De La Motivation Qualitative

    LES DIX (10) COMMANDEMENTS DE LA MOTIVATION QUALITATIVE I. Organisation 1. Affecter à chacun un travail intéressant. 2. Favoriser la mobilité du travail. 3. Mettre en place des groupes de recherche d’amélioration. II. Management 4. Responsabilisé les collaborateurs en leur fixant des objectifs claires, des enjeux aussi par la délégation et décentralisation des tâches. 5. Elaborer un tableau de bord (indicateur) pour suivre les performances et les récompenser. 6. Encourager les suggestions « quand pensez-vous

    421 Mots / 2 Pages