Sciences Economiques et Sociales
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Cas d'entreprise Solifruit
1- La méthode Pestel permet un diagnostic externe de l'entreprise , cette outil d'analyse macro-économique va permettre de prendre en mesure les opportunités et les menaces dans son environnement et par la suite fondés sa stratégie .Elle repose sur six facteurs : l'environnement politique et économique, le socioculturel,la technologie, l'écologique et
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Cas d'entreprise Solifruit
1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise
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Cas d'entreprise Solifruit
Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, lescomposantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forcesconcurrentielles de Porter. Problèmes de management 3 En vous fondant
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Cas d'entreprise Starlight
Cas d’entreprise : Stralight, un réseau de PME (p.32/33) I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve dans un ensemble constitué d’autres entreprises juridiquement indépendantes. Les activités
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Cas d'entreprise Starlight
1. Montrez que STARLIGHT présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Une entreprise en réseau est un ensemble d’entreprises associées pour la réalisation de projets communs. Une entreprise en réseau réunit principalement 3 caractéristiques : une entreprise pilote, un maillage d’entreprises partenaires et des acteurs périphériques qui assurent la logistique.
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Cas d'entreprise Starlight
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas d’entraînement n°2 p. 32-33 Starlight, un réseau de PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Tout d’abord, une organisation par réseau estcaractéristique de l’organisation adaptée par l’entreprise qui a fait le choix d’externaliser les activités non créatrices de valeur et de les faire réaliser
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Cas d'entreprise Starlight
Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. La structure en réseau, c’est lorsqu’une entreprise externalise de nombreuses activités auprès de prestataires spécialisés extérieurs (généralement sous-traitants). Les décisions sont décentralisés et un système d’information doit organiser le partage des informations entre les unités. L’entreprise Starlight présente les caractéristiques d’une
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Cas d'entreprise Supergames
Cas pratique : SuperGames Présentation du contexte (offre/demande) : L’entreprise Supergames est omniprésente sur le marché du jouet en France et à l’international. Elle a la chance d’évoluer sur un marché qui se porte bien, malgré la conjoncture économique actuelle : Le marché du jouet est l’un des seuls à
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Cas d'entreprise SWATCH (document en anglais)
Case Owners/Buyers/Producer/Directors Sellers/Investors/Suppliers 1. Watches Delphine Deremetz + Emmanuel Jarry Our company was created in 1979 in Los Angeles. We are a trading company that owns a chain of stores in North America. Our main job consists of retailing watches and jewelery items for ladies. For many years we have
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Cas d'entreprise TERRATRUCK
DOSSIER CAS TERRATRUCK FINAL EMMANUELLI Claudia MASSIAS Mathilde PANFALONE Ornella PAVAGEAU Manon QUIBEL Lauris SCHNELLMANN Pierre-Lou SOMMAIRE : I) Rappel de la situation de départ 1- Eléments essentiels de l’approche globale 2- Positionnement de TERRATRUCK sur ses segments actuels et potentiels 3- Présentation des
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Cas d'entreprise Thermador
Cas Thermador – Management 1) Oui mais à affiner L’entreprise Thermador a un environnement économique favorable puisque c’est la crise qui lui a permis d’augmenter ses parts de marché, de plus les marchés sur lesquels sont l’entreprise ne sont que très peu concurrentiels et sont en pleine expansion. Thermador est,
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Cas d'entreprise Tissex
Tissex est un groupe français entièrement consacré à la production et à la vente de tissus élaborés à partir de filsartificiels et synthétiques : 536 millions de chiffre d'affaires et une marge brute commerciale de 17% en 1983 n'ontcependant pas permis d'obtenir un résultat net très important. Une bonne maîtrise
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Cas d'entreprise Tolefin
cas tolefinA l’origine de cette PME implantée en plein cœur du Massif Central, une petite forge familiale exploitée à partir des années 1930 pour fabriquer les serrures, les outils et les fers à cheval nécessaires à la population locale. L’avènement de l’automobile et la mécanisation ont vite raison de ce
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Cas d'entreprise Tolefin
FAIRE EVOLUER LA STRUCTURE PARTIE 1 : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES FLEXIBLES Questionnement sur les Ressources Questionnement sur le Cas 1. Analysez les causes de la mise en place d’une nouvelle structure chez TOLEFIN en 2002 La réponse à cette question revient à répondre successivement aux questions suivantes : a. Caractérisez
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Cas d'entreprise Toyota
Le cas Toyota Corrigé 3. Pourquoi et comment a évolué la position concurrentielle de Toyota en 2009 ? Quelle force a été à l’origine de cette évolution ? La position concurrentielle de Toyota sur le marché de l’automobile a évolué défavorablement. L’entreprise est passée de numéro un mondial et leader
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