Sciences Economiques et Sociales
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Cas d'entreprise Lenovo
CAS LENOVO Partie 1- Mission 1 1. Lenovo est une entreprise chinoise (siège social à Pékin) fabriquent principalement des ordinateurs, téléphones, stations de travail, serveur informatique et télévision connectée. Fondée en 1984 par Liu Chuanzhi, la marque s’est fait connaître mondialement en 2005 en rachetant la division informatique personnelle d’IBM
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Cas d'entreprise Madrange
CAS PRATIQUE : MADRANGE I. Analyse de la situation 1. Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de Porter, s’exerçant sur l’entreprise Madrange. Les nouveaux entrants : le marché de la charcuterie a été bousculé par l’arrivée des discounters. Ils pratiquent des prix plus bas que la concurrence. Intensité de
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Cas d'entreprise Madrange
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de Porter, s’exerçant sur l’entreprise Madrange Michael Porter développe une analyse en fonction des 5 forces qui influencent le secteur d’activité : Menace des nouveaux entrants : Le marché a été bousculé par l’arrivée des
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Cas D'Entreprise Madrange
Entreprise créée au début du XX siècle, la PME Madrange a connu une croissance remarquable puisque dans les années 1990 la notoriété de sa marque atteignait 85% et ses ventes talonnaient celles de Fleury Michon. Le diagnostic stratégique partiel de PME nous permettra cependant de constater qu elle doit faire
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Cas d'entreprise Merviel
ANALYSE En 1995, lors de la reprise de l’entreprise par les deux frères Merviel, Merviel S.A. possède de réels savoir-faire et une rentabilité acceptable. De plus, elle se situe sur un marché porteur. Toutefois, le constat est fait que l’entreprise dispose d’une capacité d’innovation de plus en plus faible. Nous
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Cas d'entreprise Merviel
CAS MERVIEL I. Evaluation des critères d’attraits et d’atouts de chaque DAS Critères d’attraits Poids Critères Velours classique* Velours HG* Parement jean HG Parement jean BG Ameublement industriel Siège Literie nord. Coutil matelas 30% Innovation 0 2 2 0 0 2 2 1 30% Potentiel client 0 2 1 0
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Cas d'entreprise Métaldec
Analyse du contexte 1) Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec L’adoption de la démarche performance chez Métaldec se justifie par un environnement qui ne lui est pas favorable. En effet, la démarche performance est nécessaire car non seulement le secteur est confronté à de nombreuses restructurations, mais la
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Cas d'entreprise Métaldec
1-Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec : Le contexte environnemental et concurrentiel : L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des
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Cas d'entreprise METEODYN
CAS D’ENTREPRISE : METEODYN I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1) Les domaines d’activité stratégiques sur lesquels l’entreprise Meteodyn est présente sont : • Le calcul du vent dans l’énergie éolienne • La protection au vent des lignes ferroviaire • Le dimensionnement au vent des constructions et des grands
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Question n°1: Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreuneurs au sens de Schumpeter (pour lui l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation, il doit être un véritable aventurier prêt à tout et courageux, puis il doit pouvoir remettre en cause le conformisme ambiant) car ils ont fait preuve d'innovation
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Cas d'entreprise Michelin
IV/La demande de Michelin Le constructeur français de pneumatiques a reconnu que ses livraisons de pneus hiver étaient retardées en raison notamment d'un marché européen en forte croissance. En 2010 l’hiver est arrivé plus tôt que prévu, donc le marché du pneu d’hiver et la demande de Michelin est très
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Cas d'entreprise Monoprix
Cas d’entreprise : MONOPRIX Elle a créé une « Académie Monoprix » qui permet aux salariés qui sont l’opposé des « hauts potentiels » d’accéder à plusieurs formations leur permettant de développer leurs compétences personnelles. Une de ces formations permet aux employés d’obtenir un diplôme par rapport à leur savoir faire, qu’ils n’ont jamais
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Cas d'entreprise Mousset
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1° La finalité de l'entreprise Mousset est une finalité sociale/sociétale au sens défini par Peter Drucker c'est une finalité qui consiste à mettre l’accent sur la création de valeur pour le client. C'est à dire que la raison d'être de cette entreprise c'est
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Cas d'entreprise Mousset
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réalise-rez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter
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Cas d'entreprise Mousset
La société Mousset Père et Fils, spécialisée dans la location de matériel de chantiers, est située à Valence dans la Drôme depuis sa création en 1965. C’est maintenant le fils Pierre Mousset qui a pris la relève du père fondateur et essaie de maintenir la pérennité de l’entreprise sur un
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