Sciences Economiques et Sociales
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Cas d'entreprise Smectane
Cas Smectane, affronter le changement Cas Smectane, affronter le changement 1. A sa création l’entreprise SMECTANE a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes, le chiffre d’affaire étant en nette croissance on a décidé chez SMECTANE d’aller vers une internationalisation (implantation à l’étranger) (structure
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Cas d'entreprise Smectane: affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une
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Cas d'entreprise Sodexho
1 Une entreprise performante est une entreprise qui réalise des objectif fixés qui soient financiers commerciaux sociaux ou environnementaux. L'entreprise Sodexho est à priori une entreprise performante car ses chiffres économiques le montrent. Car les résultats 2006-2007 de ce groupe on dépassés les prévisions initiales. Le résultat opérationnel a augmenté
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Cas d'entreprise Sodexo
1) La performance est une démarche d’amélioration continue du système de production et de la satisfaction des différents acteurs. Une entreprise est considérée comme performante lorsqu’elle atteint voir dépasse les objectifs fixés. Réalisation d’un résultat en fonction des moyens mis en œuvres. Sodexho est considérée comme une entreprise performante car
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Cas d'entreprise Soignon
1. Liste de contrôle pour l’organisation de la réception Tâche Validation Envoyer le dossier d’inscription au groupe Soignon Contacter le groupe Soignon pour des informations complémentaires Réserver l’emplacement dans le musée Prévoir le ménage des lieux Prévoir le matériel nécessaire à la réception Rechercher et contacter un traiteur (buffet et
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Cas d'entreprise Solifruit
Analyse du contexte 1) Méthode PESTEL : Politique - La Commission européenne souhaite que les européens, notamment les jeunes, consomment plus de jus de fruit pour limiter les risques d’obésité arrivé à un certain âge. Avec un slogan clair : « mangez au moins 5 fruits et/ou légumes par
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Cas d'entreprise Solifruit
1- La méthode Pestel permet un diagnostic externe de l'entreprise , cette outil d'analyse macro-économique va permettre de prendre en mesure les opportunités et les menaces dans son environnement et par la suite fondés sa stratégie .Elle repose sur six facteurs : l'environnement politique et économique, le socioculturel,la technologie, l'écologique et
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Cas d'entreprise Solifruit
1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise
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Cas d'entreprise Solifruit
Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, lescomposantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forcesconcurrentielles de Porter. Problèmes de management 3 En vous fondant
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Cas d'entreprise Starlight
Cas d’entreprise : Stralight, un réseau de PME (p.32/33) I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve dans un ensemble constitué d’autres entreprises juridiquement indépendantes. Les activités
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Cas d'entreprise Starlight
1. Montrez que STARLIGHT présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Une entreprise en réseau est un ensemble d’entreprises associées pour la réalisation de projets communs. Une entreprise en réseau réunit principalement 3 caractéristiques : une entreprise pilote, un maillage d’entreprises partenaires et des acteurs périphériques qui assurent la logistique.
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Cas d'entreprise Starlight
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas d’entraînement n°2 p. 32-33 Starlight, un réseau de PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Tout d’abord, une organisation par réseau estcaractéristique de l’organisation adaptée par l’entreprise qui a fait le choix d’externaliser les activités non créatrices de valeur et de les faire réaliser
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Cas d'entreprise Starlight
Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. La structure en réseau, c’est lorsqu’une entreprise externalise de nombreuses activités auprès de prestataires spécialisés extérieurs (généralement sous-traitants). Les décisions sont décentralisés et un système d’information doit organiser le partage des informations entre les unités. L’entreprise Starlight présente les caractéristiques d’une
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Cas d'entreprise Supergames
Cas pratique : SuperGames Présentation du contexte (offre/demande) : L’entreprise Supergames est omniprésente sur le marché du jouet en France et à l’international. Elle a la chance d’évoluer sur un marché qui se porte bien, malgré la conjoncture économique actuelle : Le marché du jouet est l’un des seuls à
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Cas d'entreprise SWATCH (document en anglais)
Case Owners/Buyers/Producer/Directors Sellers/Investors/Suppliers 1. Watches Delphine Deremetz + Emmanuel Jarry Our company was created in 1979 in Los Angeles. We are a trading company that owns a chain of stores in North America. Our main job consists of retailing watches and jewelery items for ladies. For many years we have
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