La mondialisation
Cours : La mondialisation. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Abdou Latif Fall • 17 Février 2020 • Cours • 404 Mots (2 Pages) • 453 Vues
- La mondialisation
- La spécialisation du travail
Il est nécessaire dans une structure de spécialiser dès que les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas pour y faire face. La spécialisation du travail a pour corollaire sa division, sa répartition en plusieurs personnes.
La spécialisation des taches s’opère entre les individus aux seins des services et entre les services. Elle a pour traduction horizontale (spécialisation fonctionnelle) et une traduction verticale (nombre de niveau hiérarchique)
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- La spécialisation horizontale
Elle se justifie par des considérations économiques. Elle est ainsi synonyme de productivité. Elle a des avantages et des inconvénients :
Avantages | Inconvénients |
Permet la répétitivité des tâches, la maitrise | Provoque une monotonie |
Engendre les économies de productivité d’échelles | Réduit la polyvalence |
Facilite la formation du personnel | Limite la flexibilité interne |
Autorise des recrutements de haut niveau pour des fonctions très spécialisés | Renforce la dépendance à l’égard de quelques spécialistes |
En pratique, dans une entreprise, la spécialisation se combine. La tendance actuelle consiste à privilégier une spécialisation aval en fonction des clients ou des marchés de façon à pouvoir s’adapter à leur évolution.
Spécialisation | Illustration |
Par formation, selon la nature des tâches | Comptabilité, production, finance etc. au sein d’une même entreprise |
Par produit, activité | Textile/alimentaire ; téléviseur/lecteur dvd |
Par zone géographique | Europe/Afrique Thiès/zig |
Par technologie | Analogie numérique/ digital tactile |
2) la spécialisation verticale
Sur un plan arithmétique, à effectif constant, le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation va dépendre de l’éventail de subordinations de chaque chef c’est-à-dire du nombre de collaborateurs que chacun supervise.
Sur un plan managérial et le nombre de niveau hiérarchique vont dépendre :
- De l’autonomie donnée au collaborateur. Plus le supérieur délégué des responsabilités, plus l’éventail de subordination peut être élevé. Se faisant le supérieur fait un control à postériori et non à priori
- De la nature des tâches. Leurs caractères répétitifs continus, diminuent les occasions de relation entre le niveau N et N+1. Il autorise aussi l’éventail plus large. C’est le cas dans les services de productions (usine)
- Du niveau hiérarchique. On observe en général un éventail plus large à la base de l’organigramme qu’au niveau de la direction (top management). La complexité des problèmes, leurs caractères non répétitifs limitent l’éventail de subordination des directeurs
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