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Diagnostic à l'export

Analyse sectorielle : Diagnostic à l'export. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  19 Décembre 2019  •  Analyse sectorielle  •  297 Mots (2 Pages)  •  489 Vues

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Diagnostic à l’export AUDMEY-ANAHITA

1)

FORCES

FAIBLESSES

Portefeuille Politique

Produits de bien être de qualité.

Bonne expérience à l’export.

Potentiel de Production

Contrôle total de la production et de la qualité.

Expérience et savoir-faire.

Leader sur le secteur du cosmétique

80% de son chiffre d’affaires dans le monde.

Gamme qui se renouvelle régulièrement

Production réduites à un seul site de production.

Investissements sur le concept.

Progression de la production. Stratégie d’innovation.

Organisation Commerciale

Produits très étendue.

Renouvellement constant des gammes.

Label AOC.

Prix d’écrémage.

Circuit très complet.

Grand  réseau de boutiques.

Forte utilisation de la communication média et hors média.

Renouvellement des produits sur le concept.

Un pouvoir d’achat suffisant.

Ressources Humaines

Personnel qualifié et motivé.

Personnel en accord avec les valeurs des fondateurs.

Ressources Financières

Forte croissance.

Bonne santé financière.

Chiffre d’affaire 700 millions d’euros.

2)

OPPORTUNITÉS

MENACES

Résistance à la crise économique

Durcissement des règles d’étiquetage et réglementé

Croissance dans les médias,

de l’urbanisme,

du marché rural,

de l’industrie indienne,

et économique.

Dépréciation roupie et population jeune

Augmentation de taux d’importation et d’exportation

Diminution de la dette extérieure

Augmentation des dépenses en soin

Inflation en baisse

Marque international

Procédure d’importation et de droit de douane

Conclusion

Audmey-Anahita doit développer les opportunités du marché indien car ils ont une très grande population jeune et dynamique. Ils ont aussi une bonne stabilité économique surtout avec l’apparition de la crise. Ils ont des bons fondamentaux et des bonnes croissances avec plusieurs investisseurs de pays étrangers et malgré la lenteur bureaucratique il y a aussi une instabilité politique avec une faible inflation.  Le groupe doit aussi développer ses moyens de mis en œuvre pour un ancrage durable faut que l’entreprise utilise les médias d’une façon intensive pour avoir une bonne notoriété publique. Faudrait qu’ils montrent leurs produisent aux consommateurs pour que la compétitivité soit plus intensive sur les prix et avoir un positionnement de haut de gamme pour la majorité de la population qui permettra à Audmey-Anahita de s’adapter aux traditions du pays en conservant son image de qualité française sur de la communication intensive.

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