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Controle de gestion
Conception de Balanced Scorecard de BioAlim Rappel : avant de concevoir un tableau de bord prospectif, il faut énumérer les atouts et les faiblesses interne et externe de l’entreprise. Un diagnostic stratégique interne et externe permet de donner une vision sur les différentes ressources de l’organisation. 1. Diagnostic stratégique de
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Controle de gestion
GRH Pierre Mathieu Pierre.mathieu@univ-bpclermont.fr M2 MAE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 17 décembre 8h30-12h30 exam Cas d'entreprise de GRH, travail collectif INTRODUCTION Plan I- Gestion de l'emploi II- Gestion des rémunérations III- Les nouvelles problématiques RH 1. - Les nouvelles technologies - Santé au travail (risques psycho-sociaux) → Qu'est-ce que la
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Contrôle de gestion
CONTRÔLE DE GESTION La fonction de contrôle de gestion existe dans toutes les organisations ; dans les petites structures, elle est assurée par le dirigeant. Elle peut prendre des formes informelles dans ce type d’organisation. Il y a délégation lorsque la taille de la structure ne permet plus ce type
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Contrôle de gestion
Guillevin Célian Contrôle: Le personnel est une ressource 1STMG1 15/11/18 1. DOC.1 Le responsable des ressources humaines est amené à recruter un candidat pour pourvoir le poste de responsable du magasin Jules qui ouvrira dans le centre commercial Grand’Place, à Grenoble. 2. DOC.2 Qualifications: Ce sont les diplômes et expérience
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Contrôle de Gestion
Contrôle de gestion Devoir 1 Partie 2 : Coûts complets 27 points 1. Résoudre le problème posé par l’existence de charges indirectes : à l’aide des annexes 1A et 1B compléter l’annexe 1C (les taux de frais seront arrondis à la cinquième décimale). (5,5 points) Tableau de répartition des charges
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Contrôle de gestion - méthode des centres d'analyse
1. THEME 1 – CHAPITRE 1 Coûts complets 1. Centres d’analyses * Centres principaux : on sait directement affecter à un coût (coût d’achat, de prod …) * Centres auxiliaires : services communs à répartir dans les centres principaux 1. Transferts entre les différents centres * Transferts simples : chaque
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Contrôle De Gestion Bancaire
La banque est une entreprise qui, malgré ses particularités (réglementaire et financier), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle représente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c’est ce que justifie l’utilisation de méthodes et d’instruments d’analyse qui lui
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Contrôle de gestion Cas Galvor
Authier ROUSSELLE M2 CGAD Cas Galvor 1- Les changements de dimension du contrôle de gestion lorsqu’on passe de Galvor PME indépendante à Galvor filiale dans un grand groupe sont : * Standardisation des procédés avec un nouveau système d’information appelé « système complet de rapport financier » à intégrer. Rendre
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Controle de gestion du XXIe siècle
C1 : CDG DU XXI SIECLE Si le CG est généralement présenté comme des dispositifs génériques et standards, les éléments structurants (stratégiques, institutionnels, organisationnels) représentent des enjeux qui font que le CDG dans ses modalités puisse s’adapter au contexte de l’entreprise. Ainsi, les acteurs chargés du CDG et impliqués dans
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Contrôle de gestion Révisions
Contrôle de Gestion 18-01-19 Marc Garcia : Responsable Master AICC Cours correspond DSG UE Contrôle de Gestion Exam : écrit 3 H avec 1 exercice par chapitre + question de cours 1. Chapitre I : Introduction au Contrôle de Gestion 1. Missions du contrôleur de Gestion : Pilotage Poste rattaché
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Contrôle de gestion: cas Europa Fenêtre
SESSION 2007 - EUROPA BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION ELEMENTS INDICATIFS DE CORRIGE Le corrigé ci-dessous est indicatif alors que le barème est impératif, afin d'assurer l'égalité de traitement des candidats au niveau national. Le barème est appliqué
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Contrôle de gestion: Evaluer la Rentabilité d'une décision
DS 3 EVALUER LA RENTABILITE D’UNE DECISION CHARGES MONTANT PART VARIABLE PART FIXE MATIERES PREMIERES CONSOMME 990000 € 100% LOYER DU POINT DE VENTE 60000 € 100% AUTRES SERVICES EXTERIEURS 350000 € 30% 70% IMPOTS ET TAXES 100000 € 90% 10% CHARGES DE PERSONNEL 800000 € 80% 20% CHARGES FINANCIERES
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Contrôle de gestion: l'élasticité
Contrôle GRC : les prix NOM ETUDIANT : I – Prix d’acceptabilité – a) On interroge 50 consommateurs sur le prix souhaité d’une baguette. la moyenne de ces prix est de 0,80 euros. En quoi cette manière de procéder est-elle critiquable ? 2 points b) On interroge les 100 consommateurs par la technique
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Contrôle de gestion: L'entreprise Coca-Cola
Financier : CA, bénéfice Commercial : son image Avoir une politique de gamme Concurrence Développer les parts de marché (position) Le prix d’un livre = Fournisseur + fabrication + pub/promo + frais de fonctionnement + diffusion/distribution + librairie + TVA Méthode française Coût : Communication + production + matière
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Contrôle De Gestion: la masse salariale
La masse salariale c’est «Le cumul des rémunérations brutes des salariés de l’établissement (hors cotisations patronales). Par rémunérations, on entend les salaires et les primes des salariés aux cours d’un exercice.» On peut dégager 3 types de masse salariale, en fonction du domaine dans lequel elle est utilisée : -
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