TN2 ADM 1002 Gestion dissertations et mémoires
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Le contrôle de gestion et le tableau de bord
1 LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION SECTION I : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION I- LE CONCEPT DE CONTROLE DE GESTION La mission du contrôle de gestion, consiste à fournir à tous les responsables les moyens de piloter, de prendre des décisions propres à assurer le devenir de l’entreprise, en ayant à leur disposition la connaissance la plus exacte et la plus
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Le Contrôle De Gestion Et Ses évolutions
2011 2012 [LE CONTROLE DE GESTION & SES EVOLUTIONS] Sommaire I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3 A. Définition : 3 B. Introduction : 3 C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La
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Gestion de la clientèle au Luxembourg
• Analyst relations • Facts and figures • Share • • • • • • • • Gestion de la clientèle au Luxembourg - Comment renforcer sa position concurrentielle à la sortie de la crise By Pascal Deisges, Partner & Jean-Pierre faber, Senior Manager, at Ernst & Young, Luxembourg Magazine du Trésorier June 2009 Une entreprise est performante à long terme lorsqu’elle connaît ses clients. La gestion de la clientèle procure une gamme d’outils intégrés
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La gestion de la tresorerie
LA GESTION DE LA TRESORERIE Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût ; cela signifie que l’entreprise doit être en mesure d’honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une encaisse minimum. Par ailleurs, elle appelle, ou au contraire à maximise le rendement les placements de ses excédents de trésorerie éventuels. La gestion de la trésorerie repose par conséquent sur le couple « sécurité /
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Le Parlement Français Voit Son rôle Renforcé Dans La Gestion Du Budget
Le Parlement français voit son rôle renforcé dans la gestion du budget La réforme de la procédure budgétaire engagée en 2001 renforce les pouvoirs de contrôle du Parlement. Il bénéficie d’une information plus complète et plus transparente, de nouvelles modalités de vote et d’un droit d’amendement élargi. La nouvelle « constitution financière » appliquée depuis 2006, la LOLF, renforce les pouvoirs de contrôle du Parlement dans le cadre du vote et du contrôle du budget.
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Contrôle De Gestion
Contrôle de Gestion Introduction: Le plan comptable général donne une définition académique du controle de gestion que la plupart des auteurs acceptent comme pertinante: "l'ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l'entreprise. Leurs comparaisons avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclancher des mesures correctives appropriées." Henry Bouquin situ le contrôle de gestion comme interface
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Étude de l'article Différences entre les sexes dans les styles de leadership et les compétences en gestion
Article 1 : Gender differences in leadership styles and management skills Que veulent démontrer les auteurs? L’étude de Rosener et celui de Bass ont conclu qu’il y pas de grandes différences entre le style de leadership et de gestion des hommes et des femmes. Or, nous avons observé un changement dans la démographie du marché du travail, avec une présence accrue de femmes aux postes de gestion. Plusieurs études au cours des années 1990 ont
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Correction Société Espigasse: Gestion des opérations d’import-export
Gestion des opérations d’import-export. Exercice n12. 1. Valeur EXW Valeur Nb Palettes Poids Brut Valeur Palettes Pds brut Valeur Palettes Poids Brut Valeur Palettes Poids Brut Sacs 948 30% 4 62% 288 384 595,2 1236 1332 1543,2 6,18 6.66 7.72 Compresseur 2212 70% 6 38% 672 576 364,8 2884 2788 2576,8 80,11 77.44 71,58 TOTAL 3160 100% 10 100% 960 960 960 4120 4120 4120 %Fret/EXW : - Global 960/3160 = 30% (40’) - Produit
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Processus 3 : gestion fiscale et relations avec l’administration des impôts
BTS Comptabilité et gestion des organisations – première année Processus 3 : gestion fiscale et relations avec l’administration des impôts Devoir 1 Durée : 3 heures Dossier 1 : analyse des TVA collectées et déductibles (6 points) 1. Conséquences des opérations du mois de mai N au regard de la TVA (5 points) N° de l’opération Analyse fiscale (règles à mettre en oeuvre) et calculs TVA collectée TVA Déductible Sur immobilisations Sur autres biens et
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La Nomination D'un Expert De Gestion
Cas pratique Mme Lacroix, actionnaire à hauteur de 9% au sein de la société SA Dupond, est inquiète au sujet de la nouvelle politique lancée par le P-DG de la société. En effet, depuis sa nomination, ce dernier s'est engagée dans de coûteuses opérations. C'est ainsi que suite à l'achat d'une entreprise multimédia, la société s'est lourdement endettée à plusieurs millions. Elle souhaite donc demander immédiatement en justice la désignation d'un expert de gestion. Quelles
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La Gestion Budgétaire
INTRODUCTION De nos jours, l’entreprise évolue dans un environnement très dynamique auquel elle est tenue de s’adapter afin de ne pas disparaître dans le temps. Ainsi, le rôle essentiel du dirigent d’ une entreprise est de définir sa politique générale puis de l’orienter dans le sens des objectifs prévus pour assurer sa rentabilité et son expansion dans les meilleures conditions prévues. Autrefois, dans la gestion classique, de nombreux responsables d’entreprises étaient capables de conduire leurs
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La Vanoise : vers une gestion durable de la haute montagne
La Vanoise : vers une gestion durable de la haute montagne. Un parc national a pour but de protéger rigoureusement la nature et ses écosystèmes, mais on peut constater que cet espace est partagé entre protection et gestion. Cette dernière relève de l'élevage essentiellement bovin laitier, qui en été vient utiliser les prairies d'altitude. Ces troupeaux produisent du lait pour la fabrication de fromage (dont l'AOC Beaufort en Savoie). Ainsi, y compris dans les espaces
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L'entreprise Et La Gestion Des Ressources Humaines
Chapitre I : L’entreprise et la GRH 1. La naissance de la GRH 1.1 L’émergence de la fonction Personnel Fin du 19ème siècle : Le taylorisme (Taylor, 1856 – 1915) o OST (organisation scientifique du travail) : rationalisation de l’organisation, division horizontale (hiérarchie) et verticale du travail (tâches). o Conceptuellement, la fonction Personnel n’existe pas Fayol (1841 – 1921) distingue 6 grandes fonctions de l’entreprise : administrative, technique, commerciale, comptable, de sécurité.
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Examen de comptabilité et gestion des projets
EXAMEN INTRA Programmes de certificat AUTOMNE 2009 Comptabilité et gestion de projets 30-930-05 Enseignant(e)s : Micheline Douville, chargée de cours (VF1 - W02) Carl Gagnon, chargé de cours (W01) Coordonnateur : Réal Jacques, chargé de formation Partie I – Questions à développement ( points) (135 minutes) Question 1 (37 points – 67 minutes) Yves Boncomédien a une formation en théâtre et il a accumulé plus de dix années d’expérience dans le domaine. Il souhaitait produire
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Cours de Gestion: le stock
I. La notion de stock On désigne par stock « l’ensemble des biens et des services qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être : - soit vendus en l’état ou au terme d’un processus à venir ou en cours ; - soit consommés au premier usage » PCG 1982. Un bien acheté ou produit pour être vendu est classé dans les stocks. N° de compte Nom du compte 31 Matières premières (et
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L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises
L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Introduction Le contrôle de gestion a fortement évolué ces dernières années, on remarque cette avancée tout d’abord dans la littérature avec des auteurs tels que Robert Simons qui démontre que le contrôle peut être utilisé pour définir la stratégie et non pas seulement pour permettre une déclinaison de celle-ci comme l’exposait Anthony en 1988, ou encore Henri Bouquin qui amène la notion de
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Cours: la gestion du SP
Chap. 3 : Gestion Question de gestion du SP couvre deux grands pb : - Qui va gérer le SP ? - Comment va t-on gérer SP ? Selon quelles méthodes ? I) Gestionnaire du SP > Depuis arret CE 6 avril 2007, "commune d'aix en provence" la délégation contractuelle est désormais le ppe pour les SP marchands qui seront géré par des personnes privées. Normalement liberté de choix y compris dans le mode de
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Gestion De Conflits en banque
Les relations entre les banques et leurs clients ne sont pas toujours au beau fixe et peuvent même, parfois, devenir très tendues. Les banquiers pensent souvent que leurs clients sont mauvais gestionnaires (ce qui est parfois vrai) ou qu'ils sont indélicats (ce qui est plus rare). Les clients pensent que les banquiers profitent de leur position de force pour leur facturer des frais ou des commissions excessives ou injustifiées, ce qui n’est pas forcément vrai.
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La Gestion Des Compétences
16/11/2012 Management 1 La gestion des compétences. Doc1 1 Dans quel cadre la démarche de cette salariée a-t-elle été entreprise ? La démarche concernant Aurélia Martin a été de changer de poste au sein de son entreprise. Elle travaillait au service juridique, ne pouvant plus évoluer (en terme de carrière) par un manque de diplômes, elle a décidé de recourir à un bilan de compétences pour ainsi redéfinir ses envie et besoin, et évoluer dans
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Objectif de l'entreprise: permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide
• Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser
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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
PLAN INTRODUCTION DEVELOPPEMENT I- HIISTORIQUE A- ORIGINE ET APPARITION DES SERVICES PERSONNEL B- ORIGINE ET APPARITION DES SERVICES RESSOURCES HUMAINES II- GESTION DU PERSONNEL ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A- DEFINITIONS ET DOMAINES RESPECTIFS 1- DEFINITIONS 2- DOMAINES RESPECTIFS B- METHODES ET PRINCIPES RESPECTIFS III- OBJECTIFS ET COMPOSANTES A- OBJECTIFS B- COMPOSANTES C- GRH COMME SOURCE DE PERFORMANCE 1- CONCEPT DE PERFORMANCE 2- UTILISATION DE LA GRH COMME SOURCE DE PERFORMANCE IV- IMPORTANCE DE LA
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Gestion des biens de l’Etat
En vue de garantir une saine gestion des biens de l’Etat, le code de la comptabilité, promulgué par la loi N°73-81 du 31 décembre 1973, prévois la tenue obligatoire d’une comptabilité spéciale pour les biens valeurs, autres que les derniers appartenant ou confiés à l’Etat. (Ministère de finances, instruction générale N° 186//SG/Budget 11.) Aux termes de cet article, une opération matérielle d’inventaire doit être réalisée par toutes entreprises, au moins une fois tous les douze
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La Gestion Des Compétences
Université Moulay Ismail Faculté des Sciences juridiques, Economiques et Sociales Master spécialisé : Economie et Stratégies des Institutions financières LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Exposé sous thème : Réalisé par: GBALE Cyrille-Hervé MUSHIKIWABO Adeline Sous l’encadrement de : Mme Idrissi Année universitaire : 2011/2012 INTRODUCTION Axe 1 : LE CONCEPT DE LA COMPETENCE I- Histoire de l’évolution du marché II- Notion de la compétence Axe 2 : LES COMPETENCE REELLE ET LES COMPETENCES
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Bullwhip effect et sa relation avec la gestion de la chaîne d'approvisionnement
bullwhip effect et sa relation avec supply chain managment : L’amplification de la variabilité de la demande (AVD), également connue sous le terme de «Bullwhip effect», représente l’incertitude causée par un manque de communication entre les différents maillons de la chaîne d’approvisionnement. La déformation de l’information empêche les compagnies de prévoir correctement la demande, ce qui entraîne des coûts importants pour les intervenants. Ces coûts sont générés entre autre par une augmentation du niveau de
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L’impact de la bonne GRH (gestion des ressources humaines) sur la compétitivité
1- L’impact de la bonne GRH sur la compétitivité « Les personnes à tous les niveaux sont l’essence même d’un organisme et une totale implication de leur part permet d’utiliser leurs aptitudes au profit de l’organisme ». • Et c’est pourquoi dans les entreprises qui réussit, la dimension humaine est fondamentale, le salarié se comporte avec le client comme son chef se comporte à son égard si l’on veut que le salarié ait un comportement
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