TN2 ADM 1002 Gestion dissertations et mémoires
4 058 TN2 ADM 1002 Gestion dissertations gratuites 426 - 450 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Les méthodes de gestion des stocks
1 Introduction Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks, décrites au chapitre 3 reposent sur une gestion des articles indépendamment les uns des autres , supposent implicitement que la consommation passée se répètera dans le futur et ne se préoccupent pas de savoir à quelle date on aura besoin de ces articles. 1.1 Le schéma global de MRP2 Ces limitations ont conduit à mettre au point un concept de gestion de la production permettant d’anticiper
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Pourquoi Le PCA Constitue-t-il Un élément Essentiel De La Gestion Des Risques ?
Intro : Le secteur bancaire est exposé à une multitude de risques au même titre que n’importe quelle entreprise. Par conséquent, elles placent la continuité de leur activité au premier plan : si un risque menace ses activités, alors elle ment en place un plan de continuité de l’activité. L’objectif du PCA est de mettre en œuvre des moyens pour garantir la sécurité des collaborateurs, des clients et d’assurer le maintien des services essentiels en
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Vie Professionnelle Et Vie Privée
Sujet : Vie professionnelle et vie privée Problématique : Comment certaines entreprises françaises, font-elles pour concilier la vie professionnelle et la vie privée de leur salariés ? Plan général : INTRODUCTION : Depuis bon nombre d’années, les travailleurs français expriment avoir du mal à concilier leur vie personnelle et leur vie professionnelle. Leur parcours professionnel leur en demande beaucoup. De réelles solutions de la part des entreprises peuvent harmoniser ce problème. I – Les principaux
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Gestion De Trésorerie
SOMMAIRE Introduction………………………………………….………………………………...P2 I. la gestion de trésorerie : 1. la place de la trésorerie dans la gestion financière………………………………………….P3 2. le diagnostic de la trésorerie………………………………………………………………….P3 3. les missions du trésorier………………………………………………………………………P4 II. le budget de trésorerie : 1. définition du budget de trésorerie ………………………………………………………………………….………...…P4 2. Utilité du budget de trésorerie ……………………………………………..…………..………………………………….P5 3. limites du budget de trésorerie ……………………………...................................................................P6 III. L’établissement du budget de trésorerie : 1. Le budget de TVA…………………………………………..............................................................................p7 2. Le budget des encaissements............……………………………….……………………………………..………..……..P8 3. Le
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Le Modele De Markowitz Et La Gestion De Porfeuille
Concepts Le modèle de choix de portefeuille d'Harry Markowitz prend la période contemporaine comme cadre de référence et donc d'analyse. L'auteur considère que l'économie mondiale est représentée comme un ensemble d'actifs principalement monétaires et financiers. Les opérateurs ou agents économiques sont donc supposés échanger sur les marchés en respectant la règle de la maximisation de la rentabilité. Ce calcul pourra s'effectuer mathématiquement par des méthodes simples, par exemple en effectuant des conditions de premiers ordres
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Question De Gestion
EXEMPLES DE SOUS THEME ETUDE Pour réaliser votre étude, vous devez : • choisir une ou plusieurs organisations • Interviewer ou rechercher des interviews d’un ou plusieurs dirigeants, salariés, membres d’organisation… Question de gestion 1 - Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? • démarches et dispositifs mis en place visant à rendre les collaborateurs pleinement acteurs de leur organisation. • Qu’est ce qui suscite chez un individu, un sentiment d’appartenance à une
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Rapport d'éco-gestion
Hervé Lavoillotte Lycée Alfred Mongy 129 Rue de la Briquèterie 59700 Marcq-en-Barœul Rapport d’éco-gestion. Année 2011/2012 Bac. Pro. Mécanique Auto option Véhicules Particuliers Présentation personnelle. Issus d'un Baccalauréat Electronique, j'ai obtenu un B.T.S. Electronique suivi par un D.U.T. de Génie Mécanique et Productique. Après des emplois insatisfaisants j'ai réalisé un bilan de compétences afin de me réorienter et de partir vers la mécanique auto. J'ai ainsi intégré un Certificat de Qualification Professionnelle pour être Opérateur
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L’évolution de la fonction GRH (Gestion des Ressources Humaines)
La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a maintes fois été rebaptisée. Ce renouvellement d’appellation recouvre une évolution des pratiques de gestion mais, aussi des mutations de la conception de l’homme dans l’organisation. Les développements qui suivent rendent compte de cette évolution. Section 1- L’évolution de la fonction GRH 1. Facteurs explicatifs De toutes les fonctions de l’entreprise, la fonction "personnel" est probablement celle qui a connu l’évolution la plus spectaculaire. Sa naissance remonte tout juste
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Management, la gestion des Ressources Humaines
INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est la fonction d'entreprise qui vise à obtenir une adéquation optimale dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d'effectifs,de qualification, de motivation et elle vise l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise. I.LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) 1)Les mutations environnementales : Quatre mutations majeures nécessitent la mise en place et l'évolution permanente de la GRH dans l'entreprise : Les
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L'expertise De Gestion
L’expertise de gestion Si la gestion est assurée par les majoritaires, les minoritaires doivent tout de même avoir un droit à l’information du fait de leur participation à la société. L'expert de gestion a pour mission d'établir un rapport sur certaines opérations réalisées pour fournir une information aux personnes intéressées par cette opération, notamment les associés. Le droit qui existe pour les actionnaires de demander en justice la désignation d'un expert, expert qui va être
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L'aspect Multiculturelle Du Contrôle De Gestion
L’adaptation multiculturelle du Contrôle de Gestion Problématique : Comment le Contrôle de gestion s’est-il développé au fil du temps à l’international ? 1. Histoire de l’émergence de la fonction contrôle de gestion a. Les origines Il y a eu dans l’histoire plusieurs étapes de l’organisation et du management, nous retiendrons notamment l’Antiquité avec les modèles organisationnels égyptien et babylonien, le Moyen Age, la période moderne avec les modèles vénitien, français puis anglo-saxon. En parallèle, nous
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Conception d'un système de contrôle de gestion au sein de la tresorerie prefectorale de Fes
Conception d'un système de contrôle de gestion au sein de la tresorerie prefectorale de Fes par Hassan LAHRACHE Plan de l’exposé Introduction PARTIE1: LE CONTROLE DES DEPENSES DE L'ETAT (NOUVELLE REFORME) Section 1: Les modalités d'exercice de CED. Section2: Le contrôle modulé des dépenses (CMD). PARTIE 2: LE CONTROLE EXERCE PAR LE MINISTERE DES FINANCES Section 1: L'intervention de l'IGF Section 2: L'intervention de l'inspection des services comptables (TGR) Conclusion ‘CONTROLE
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La gestion des déchets médicaux en Maroc
La gestion des déchets à Mayotte (futur 101ème département d'outre-mer ) est soumise à la même réglementation qu'en métropole. Elle doit cependant intégrer des contraintes supplémentaires liées notamment à l'insularité. A Mayotte s'ajoute à ces contraintes un retard tant au niveau des infrastructures disponibles que dans la prise de conscience générale des problèmes environnementaux et sanitaires induits par une gestion actuelle des déchets qui nécessite des améliorations. Le Plan d'Élimination des Déchets Ménagers et Assimilés
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L'organisation HP
Le type de l’organisation HP, est une entreprise privée américaine à but lucratif. La finalité de l’organisation HP est économique, par la recherche de profit afin d’assurer sa pérennité. De plus, l’organisation HP veut rester le leader de l’informatique. Le secteur d’activité de l’organisation HP est l’informatique et le multimédia. Les performances de l’organisation HP sont plusieurs. L’organisation HP se positionne leader mondial sur le marché du PC portable : « le leader mondial de
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Rapport Stage Paie Comptabilité Gestion
CURRICULUM VITAE Muriel GRIMALDI Tél : 01..17.31.84 6 Square Jacques Brel Mob : 06.22.92.14.84 77100 MEAUX murielgrimaldi@sfr.fr GESTIONNAIRE DE PAIES ET ADMINISTRATION DU PESONNEL FORMATIONS 2010 Formation de gestionnaire de paie et ADP, CCP certifié de niveau III (Bac +2) I.FO.CO.P. 2008 Paie et charges liées aux salaires, travaux comptables et fiscaux de fin d’exercice, calcul de coûts et analyse financière (AFPA) 2000 Diplôme d’aide-soignante (IFSI Ajaccio) 1997 Diplôme d’assistant gestion comptabilité équivalent Bac pro
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Rapport De Stage ECO Gestion Term TBEE
Économie-Gestion 1 /Identification de l'entreprise - SARL JULIEN CHAUVIN ET FILS , S.A.R.L ( Société Anonyme Responsabilité Limité ) Capital de 89 000€ . - 14, route de Saint-James , 50170 PONTORSON - Taille de l'entreprise ( voir organigramme) - N° SIRET : 50019278600035 - Code APE : 4399C 2 /Activité de l'entreprise - Secteur d'activité : Bâtiment Maçonnerie Gros-Œuvre - L'entreprise s'occupe de la partie maçonnerie gros-œuvre , elle doit réaliser tout se qui figure au lot
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KANBAN, gestion de production
KANBAN Gestion de production Table des matières Chapitre1 :cas theorique I.Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………3 II.Presentation et origine de la methode kanban……………………………………………………………………..4 III. Principe de la methode Kanban…………………………………………………………………………………………..5 IV. La demarche pour le Kanban……………………………………………………………………………………………….6 V.Mode de fonctionnement de Kanban…………………………………………………………………………………...7 VI. Description Generale des methodes……………………………………………………………………………….…8 a-flux poussé/flux tiré b-Utilisation des planning VII.Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………12 Chapitre 2 :cas Pratique Cas de Drillstar …………………………………………………………………………………………………………………….13 Cas Toyota……………………………………………………………………………………………………………………………15 Chapitre 1 :Cas theorique I -Introduction : La fonction production est la pierre angulaire de l'entreprise. Qu'il
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La gestion des ressources humaines
Afin d’être en mesure de réaliser ce travail, j’ai choisi de prendre mon employeur, et j’ai fait une analyse complète de l’entreprise quant aux notions clé de la gestion des ressources humaines (GRH) qui ont été présents dans le contexte du cours. Question 1. Définissez le concept de GRH tel qu’il est vu par l’entreprise et les gestionnaires de GRH. Compagnie X est un fournisseur mondial de services aux entreprises qui propose une gamme complète
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La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences): ses enjeux
Au niveau de la fonction recrutement, les enjeux de la GPEC sont divers et variés. Elle permet d’anticiper les recrutements et de développer les compétences nécessaires pour chaque emploi tout en développant l’employabilité de chaque salarié. Elle prévoit donc et accompagne les évolutions des salariés aussi bien en interne qu’en externe. Et par la suite facilité la prise de décision en termes de formation. C’est une démarche qui permet de construire l’avenir dans le présent.
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Gestion d'un SI (système d'information)
Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnel, données et procédures) qui permet de collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser de l'information sur un environnement donné1. L'apport des nouvelles technologies de l'Information (NTIC) est à l'origine du regain de la notion de système d´information. L'utilisation combinée de moyens informatiques, électroniques et de procédés de télécommunication permet aujourd'hui -selon les besoins et les intentions exprimés- d'accompagner, d'automatiser et de dématérialiser quasiment
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Structure du pôle de gestion des risques d’Arkéa
Structure du pôle de gestion des risques d’Arkéa L’organisation de la filière « risques » du groupe Crédit Mutuel Arkéa, mise en place en 2010 suite à l’évolution réglementaire en la matière, couvre l’ensemble des risques de toutes les entités du groupe. L’homogénéité et la cohérence des dispositifs mis en œuvre sur la totalité du périmètre du groupe permettent une réelle animation fonctionnelle transverse et une consolidation des informations à l’échelle du groupe. La vision
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La gestion de la rémunération et du calcul
La gestion de la rémunération et du calcul de la paie trouve son cadre législatif principalement dans le code du travail et ses décrets d’application; mais également dans plusieurs textes réglementaires et circulaires d’application ministérielles; notamment la loi de finance et la circulaire de la caisse nationale de la sécurité sociale. Le salaire de base figure sur le contrat de travail. Il peut être calculé selon diverses méthodes. La méthode la plus utilisée est le
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Wikimémoires : économie et gestion
WikiMemoires » Economie et Gestion → Les différents types et missions de contrôle de gestion Les différents types et missions de contrôle de gestion avril 4, 2011 - 8:00 B- Les différents types de contrôle: Les moyens mis en œuvre par les organisations pour exercer un contrôle sur leurs membres sont fonction du caractère programmable des tâches effectuées et du degré de prévisibilité des résultats à obtenir (P.L. Bescos, 1995, p 80-81). Une tâche est
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La gestion des réclamations clients
Chapitre 1 : La gestion des réclamations et des conflits Les réclamations ont tendance a diminuer avec une évolution de -10,5 %. Le secteur non alimentaire, communication et téléphone, service à domicile, représentent 60% des réclamations reçues. Les plus grosses réclamations faites concernent des pratiques commerciales trompeuses, des contestations de prix, des inexécutions de la prestation, des problèmes de livraisons, et des non prise en compte d'une demande de résiliation. En général, sur tous les
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La gestion de la relation client de Bouygues Telecom
I. Introduction Nous avons choisit de vous présenter la gestion de la relation client de Bouygues Telecom. Notre choix s’est porté sur cette entreprise car nous considérons que l’entreprise Bouygues T communique beaucoup sur la relation client et donc nous avons trouvez intéressant d’approfondir sur ce sujet. Pour commencer nous allons vous présenter l’entreprise Bouygues Telecom. Ensuite nous allons analyser la situation puis nous soulignerons les problématiques rencontrées. Par la suite nous verrons les outils
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