Le Contrôle De Gestion Et Ses évolutions

2011 2012

[LE CONTROLE DE GESTION & SES EVOLUTIONS]

Sommaire

I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3

A. Définition : 3

B. Introduction : 3

C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3

D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5

E. Conclusion : 6

II. L’évolution des outils 6

A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7

B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9

C. Le tableau de bord 10

D. L’évolution de la notion de création de valeur 12

E. Les outils de pilotage de l’activité 13

F. La gestion de projet 15

III. Conclusion générale 16

I. Le contrôle de gestion : à l’origine

A. Définition :

A l'origine, la définition d'AUTHONY au début des années 60, présentait le contrôle de gestion comme le garant de l’utilisation rationnelle des ressources mises à la disposition du manager. Cette définition n’étant pas assez précise Michael LEROY défini à son tour le contrôle de gestion comme étant : "un système d'information et de communication qui grâce à ses procédures, ses méthodes et ses documents, aide les opérationnels de tous les niveaux à définir des objectifs cohérents et conformes aux choix politiques de l'entreprise et à en piloter la réalisation".

B. Introduction :

L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser et d’améliorer la performance de l’entreprise. Pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion, l’entreprise dispose de plusieurs outils tels que la gestion prévisionnelle, le contrôle budgétaire…

Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise.

C’est l’activité visant la maitrise d’une organisation en prévoyant les événements et les évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectif et les moyens.

Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation.

Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminé, tout en recherchant à optimiser les moyens mis en œuvre. Une analyse régulière des écarts entre les réalisations et les prévisions permet de prendre des mesures correctives, de s’adapter aux évolutions imprévues. Le contrôle de gestion constitue une aide a la prise de décision.

Un système de contrôle de gestion efficace doit s’adapter aux spécificités de l’entreprise :

Activité ;

Structure ;

Culture ;

Environnement.

Pour être efficace il doit également impliquer l’ensemble des responsables quel que soit leur niveau hiérarchique.

C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place

Le contrôle de gestion s’articule autour de trois grands axes :

Les coûts préétablis des charges directes et indirectes

La gestion budgétaire

Le pilotage de la performance

Il est important pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage et qui sont :

-les outils prévisionnels : étudient le futur en matière des opportunités de l'environnement et de son savoir faire.

-les outils de suivi de réalisation : permettent de comparer les résultats aux objectifs, d'interpréter les écarts et de prendre des mesures correctives.

-les outils d'appui : ils constatent les performances et tendent à fournir des explications.

1 - Les outils prévisionnels :

Le plan : Il est orienté vers le pilotage à moyen et long terme, il permet de passer d'une réflexion générale sur les métiers et les stratégies, à une formalisation des objectifs et des actions. On distingue généralement :

Le plan stratégique : qui sert à définir à long terme (de 5 à 10 ans) et formaliser la vocation de l'entreprise et son objectif global.

Le plan opérationnel : il vise le moyen terme (de 2 à 5 ans) en comprenant :

-le programme des investissements techniques commerciaux ou financiers (plan d'investissement).

-les modes de financement retenus pour compléter l'autofinancement (plan de financement).

-des comptes de résultats prévisionnels.

Le budget : représente la somme prévue au niveau des investissements (budget d'investissements) et de l'exploitation (budget d'exploitation).

Une attention particulière

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