Stratégie inwi dissertations et mémoires
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Stratégie d internationalisation d'auchan
________________ Afficher l'image d'origine Afficher l'image d'origine Partie 1 : Présentation du groupe Auchan Le groupe Auchan est une fédération d’entreprises se développant autour d’un objectif commun c'est-à-dire « améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients, avec des collaborateurs responsabilisés, professionnels, passionnés et considérés. » Le premier magasin a été crée en 1961 par Gérard Mulliez à Roubaix dans le quartier des hauts Champs, qui donne son
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Stratégie de communication cas
Stratégie de communication Introduction : Premièrement je suis l’entrepreneuse, je suis donc en position d’être la patronne et celle qui prend les décisions. Dans ce cas d’entreprise, je compte expliquer la manière dont je vais promouvoir mon produit: je vais d’abord présenter mon produit, déterminer une cible, trouver une stratégie pour toucher ma cible à l’aide des vecteurs de communication et pour finir j’exposerai mon axe de communication (slogan) qui renforcera l’objectif de ma stratégie
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Stratégie multicanal Krys Group
Krys Group 17/03/2015 Stratégie Multi-Canal KRYS GROUP Achille Dulac Olivier Sire Jonathan Sentein Sommaire Introduction……………………………………………………………………..…………. Page I : Présentation de l’enseigne………………………………………………………………. Page Swot du marché de l’optique ……………………………..…………..………………… Page Genèse de l’entreprise…………………………………………………….………….…. Page Domaine d’activités spécifiques ………………………………………………………... Page A quel moment l’enseigne a t elle décidé de diversifier ses canaux de distribution ? …. Page Quels sont les services qui sont externalises, et ceux qui sont intégrés à l’enseigne ? … Page II : Le
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STRATÉGIE DE COMMUNICATION INTÉGRÉE
STRATÉGIE DE COMMUNICATION INTÉGRÉE COMM D’ENTREPRISE = TOUS LES CANNEAUX DE COMMUNICATION SONT MAÎTRISÉS. TOUS LES SIGNAUX EN INTERNE COMME EN EXTERNE À TOUTES LES PARTIES PRENANTES. II- Les domaines de la communication d’entreprise 0) La communication sociale générale: publique, politique (s’adresse aux citoyens), gouvernementale, territoriale (ex : sortez les poubelles le lundi..), les ONG. Cela vise les citoyens, sensibiliser à des valeurs, à une grande cause. Ex : l’INPES communique sur la ceinture de
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Les stratégies de développement des réseaux d'UC
DUC Chapitre 3 CHAPITRE 3 Les stratégies de développement des réseaux d’UC Développer un réseau relève de décisions stratégiques qui consistent à élargir le nombre d’unités commerciales par le choix de nouveaux lieux d’implantation. Ces ouvertures dépendent de contraintes légales administratives et financières, et doivent être conformes aux objectifs définis par la tête de réseau. Le réseau peut couvrir une zone géographique nationale, locale ou internationale. Les performances d’un réseau sont fortement liées à la
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Stratégie bancaire
Stratégie Bancaire Introduction Le cas français est solide et bien organisé. Il peut être considéré comme un exemple. La réglementation bancaire française dépasse largement Bâle 1 et Bâle 2 et a largement inspiré Bâle 3 (notamment sur les ratios de liquidité). Historique : * 1941-45 à 1983 : système français qui a bien fonctionné (banquiers très compétents). Il a duré une quarantaine d’années et a permis de supporter une très forte croissance (30 glorieuses) ;
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Stratégie de fidélisation (Marketing)
Stratégie de fidélisation La stratégie de fidélisation s’inscrit clairement dans la volonté de conserver les clients acquis. C’est donc bien une stratégie défensive pourtant sur le nombre de clients acquis. La présentation de la stratégie de fidélisation se fera en trois temps distincts : * Ce que c’est (le « de quoi s’agit-il »), * La situations dans lesquelles une telle stratégie est particulièrement recommandable (Quand cette stratégie est-telle appropriée ?) * Les modalités simplifiées
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Les stratégies en communication
Chapitre 4 : Introduction aux stratégies de communication Introduction : Les grosses actions de communication d’entreprise : * Publicité * Communication corporate * Promotions des ventes * Communication direct I- Définition et principes d’une stratégie de communication Une stratégie de communication peut se définir comme un ensemble de choix (cibles, messages, tons), d’une combinaison de moyens (presse, TV, relations publiques, etc…) 1- La recherche et l’analyse d’informations A- La recherche d’informations complémentaires Le BRIEF de
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Le web marketing: la stratégie de changement chez Décathlon.
La stratégie de changement chez Décathlon Chez Décathlon, l’innovation est au cœur de notre projet. La stratégie de différenciation accès sur la recherche et développement est le fer de lance de cette entreprise dans sa conquête de part de marché. Tout a démarré lorsque Michel Leclercq, ayant bien du mal à attirer les grands noms du secteur, tels Lacoste et Peugeot (l'enseigne étant jugée pas assez attractive), décide de créer sa propre marque, Décathlon, en
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Décathlon stratégie cas
Cas Décathlon 1. Dans la filière du sport, quels sont les domaines d'activité sur lesquels se positionne Décathlon ? Un domaine d'activité stratégique (DAS), peut être défini selon plusieurs critères. On retient en général, le besoin satisfait ou à satisfaire, la clientèle visée et la technologie utilisée. Il est l'objet de la segmentation stratégique. Il s'agit d'un regroupement ou subdivision des activités de l'entreprise en groupe homogènes, sur lesquels l'entreprise pourra se battre spécifiquement
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La stratégie marketing cas
I. SWOT SWOT Force • La stratégie marketing axé sur l’analyser des données de ses abonnés lui permet construire une offre personnalisé sur les habitudes de chacun. • Public haut de gamme (13% sont millionnaire) L’implication de son personnelle • La motivation de son personnelle par les prime pour le meilleurs d’entre eux et pour ceux qui développent les meilleurs outils de fidélisation des lecteurs Une transition vers le numérique réussi • Il a su
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Stratégie digitale de 'Tunisie Sport'
Etude de cas : Stratégie Digitale « Tunisie Sport » 1. La cible potentielle de la marque : Enfants/Adultes ( hommes/Femmes) 1. Canaux de communication digitale : Le site Web SEO Les réseaux sociaux : Facebook/Twitter/LinkedIn/Instagram Le Direct Mailing Marketing Mobile 1. Key Performance Indicators (KPI) : (Modèle AIDA) Attention Nombre de visiteurs Intérêts Durée moyenne de visite Taux de rebond Désir Pages les plus visités Nombre de visites moyennes par visiteurs Nombre moyen de
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Stratégie Achats - TETRA PAK
Calypso Pignon M2 LEA CI E1404718Z Stratégie Achats – TETRA PAK Objectif : Proposer une stratégie Achats Tetra Pak relative à la transformation et l’achat de matières premières en Chine. Chine Et si Tetra Pak, à l’image de nombreuses entreprises de nos jours, décidait de se lancer dans la fantastique et trépidante aventure de l’approvisionnement en Chine ? Il faut dire que la Chine est perçue depuis des années comme étant un marché à faible
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La stratégie de management des effectifs de l'entreprise
La stratégie de management des effectifs de l'entreprise se basera sur les éléments suivants : - La stratégie d'entreprise - La politique salariale - La formation, l'évolution au sein de l'entreprise. - La législation du pays La stratégie d'entreprise va fixer les grandes orientations de l'entreprise sensées pérenniser et développer cette dernière, ce qui aura un impact sur les effectifs. La politique salariale va se calquer sur la stratégie d'entreprise et va déterminer le devenir
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Le marketing bancaire et Les stratégies de la satisfaction des clients
Remerciements En préambule à ce mémoire, nous souhaitons adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous apportés leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire Nous tenons tout d’abord à remercier Dieu le tout puissant et miséricordieux, qui nous a donné la force et la patience d’accomplir ce Modeste travail. En second lieu, nous tenons à remercier notre encadreur , son
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ETUDE STRATEGIE SUBWAY
M1 CCA - FC : EVALUATION 2016 ETUDE STRATEGIE SUBWAY L’étude du cas Subway portera sur le marché français. Répondez aux questions suivantes à partir du document et de recherches sur l’Internet : 1- Esquissez une grille PESTEL des principales menaces et opportunités du secteur du fastfood en France. 2- Résumez l’évolution quantitative et qualitative de la demande du secteur. 3- Expliquez le positionnement (stratégie, produit, service,…) de Subway, parmi ses concurrents directs et indirects
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Stratégie d’avantage dominant
Chapitre 15 : Stratégie d’avantage dominant Il y a trois stratégies de marchés pouvant donner un ou plusieurs avantages à une entreprise lui permettant d’avoir une position dominante: 1. La stratégie de création et de domination de marché, par laquelle une entreprise s’évertue à créer un nouveau marché et y occuper une place inattaquable. 2. La stratégie de différenciation où l’entreprise mise sur un avantage précis, la qualité du produit, pour s’attirer, et garder, les
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Comprendre les enjeux et les stratégies de la communication
COMPRENDRE LES ENJEUX ET LES STRATEGIES DE COMMUNICATION L’information est le contenu de départ, le message à transmettre. La communication intègre une dimension relationnelle, pour qu’il y ait communication, il faut qu’il y ait relation entre les interlocuteurs. Tout message échangé dans une situation de communication comprend un double niveau : le contenu, le sens du message (information transmise) et la relation. Les différents types de communication : * La communication interpersonnelle : c’est l’échange
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Cours stratégie cas
Lundi 18/01/2016 Chapitre I : généralités sur L’E * Objectif * SMART = Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réalisable, Temporel * Performance * Efficace * Efficient * Pertinent * Structure Chapitre II : Démarche stratégique 1. Schéma démarche stratégique 1. Analyse stratégique externe 1. Pestel : * PIB * PNB * Croissance * Dimension socioculturel (niveau de vie de ces pays) * IDH * Coutumes * Taux d’alphabétisation * Politique formation / Education 1. 5 forces de
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STRATEGIE DE COMMUNICATION CAS
CHAPITRE III : PROPOSITION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LA VALORISATION DES SANDALES AGBODJE I- ANALYSE DIAGNOSTIC 1- Analyse interne Variable Forces Faiblesse Sandale Agbodjé - Authentique - Attrait touristique - sandales de grandes cérémonies - Sandales traditionnelles - Peut connue de la nouvelle génération - Portées que pendant les grandes ou à l’occasion des cérémonies - Portées uniquement par le roi lors des cérémonies - Disparait de plus en plus 2- Analyse externe Variable
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Les Liaisons dangereuses, Hausabeit, Stratégies de séduction et défenses des victimes
Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn Institut für Klassische Philologie und Romanistik Veranstaltung : 507023309 Seminar : Choderlos de Laclos, Les Liaisons Dangereuses Semester : Wintersemester 2015/2016 Dozent : Prof. Dr. Michael Bernsen Name : Morgane Zambrelli Datum : 01/03/2016 HAUSARBEIT LES LIAISONS DANGEREUSES : STRATEGIES DE SEDUCTION ET DEFENSE DE LA VERTU « La séduction a toujours été une histoire de manipulation. » François Raux « Les séductions de la chair sont moins distrayantes que celles du
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Les stratégies global
Chapitre 13 : Les stratégies globales L’entreprise peut au grès de son évolution choisir de se concentrer sur un seul DAS ou de se diversifier pour saisir les opportunités. Elle peut aussi hésiter entre faire et faire faire : on parle d’intégration ou d’externalisation. (ex : Nike n’est plus fabriquant) 1. Spécialisation 1. Origines Il s’agit ici de se concentrer sur un seul DAS afin d’en avoir la maitrise et de profiter de l’effet d’expérience
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Marketing strategies can be examined using the Ansoff matrix.
Business Studies 2010 The Ansoff Matrix Marketing strategies can be examined using the Ansoff matrix. MARKET PENETRATION PRODUCT DEVELOPMENT MARKET DEVELOPMENT DIVERSIFICATION The two main variables in a strategic marketing decision: * The market in which the firm was going to operate. * The product intended for sale. Product development * Sell new products in existing markets i.e. soft drinks * Low risk * Low cost * Established companies can use this strategy because they
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Neutrogena Naturals. Les stratégies marketing
LE SOMMAIRE EXÉCUTIF L’analyse de la situation Neutrogena Naturals est une marque de la compagnie Johnson&Johnson qui produit des soins pour la peau avec des ingrédients naturels de qualité supérieure. Neutrogena Naturals cible une vaste clientèle qui rejoint différents types de consommateurs dont les femmes et les hommes et qui concerne les jeunes adolescents(e)s jusqu’aux plus âgés(e)s. Une analyse des environnements interne et externe démontre que l’entreprise possède des forces considérables en ce qui concerne
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Stratégie d'entreprise Lidl
________________ Afficher l'image d'origine Table des matières I. Présentation de l’entreprise LIDL A. La création de Lidl B. Lidl France II. Diagnostic interne A. Mission B. But C. Facteurs clés de succès III. Diagnostic externe A. Les concurrents de LIDL B. Offres et demandes C. Analyse PESTEL D. Analyse SWOT IV. Conclusion ________________ 1. Présentation de l’entreprise LIDL 1. La création de Lidl Lidl est une entreprise allemande créée en 1930 par Josef Schwarz. En
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