Management Chapitre 5 dissertations et mémoires
5 361 Management Chapitre 5 dissertations gratuites 851 - 875 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Type De Management
Style centré sur le travail, peu sur la relation et qui fournit principalement des directives: Le style directif : Structurer, contrôler et superviser sont les qualificatifs qui définissent ce style de leadership. Vous définissez le rôle et les tâches de vos collaborateurs et vous les supervisez de près. Vous prenez les décisions et vous les annoncez dans une communication à sens unique. Ce style de leadership est adéquat pour gérer des personnes dans une équipe
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Management des entreprises
Management des entreprises Devoir 1 Cas Ales groupe Question 1 La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick
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Management des organisations
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SUJET D'ORAL L'utilité de la démarche stratégique chez Bénéteau Depuis quelques années, la réduction du temps de travail, le besoin croissant d'évasion se conjuguent pour le plus grand bénéfice des loisirs nautiques. Le groupe Bénéteau a saisi cette opportunité commerciale. Vous analyserez la situation de management présentée dans l'annexe 1 en effectuant les travaux suivants : 1)Caractérisez l'organisation (forme, type, taille, statut juridique, champ d'action, cible, ressources, mode de direction, mode de contrôle).
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Management
Vous analyserez la situation de management présentée dans l’annexe 1 en effectuant les travaux suivants : 1)Caractérisez l’organisation (forme, type, taille, statut juridique, champ d’action, cible, ressources, mode de direction, mode de contrôle). 2)Identifiez le problème de management. 3)Présentez les différentes étapes du processus stratégique de cette organisation. Annexe : Bénéteau pousse la voile et le moteur Rien à faire. Amarrer son voilier de location dans le port de Dubrovnik relève de la mission impossible. L’espace entre
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Chapitre 1: Le modèle néoclassique de l’équilibre maco-économique
Chapitre 1 – Le modele néoclassique de l’équilibre maco économique Le modele repose sur des hypothese et des lois. L’économie est constituéée d’un ensemeble de marché et les prix et leur variation constituent des variables d’ajustement. Ce sont les prix qui jouent le role essentiel dans ce modele. Les marchés obeisssent au modele de CPP, la monnaie est neutre, elle n’explique pas l’équilibre des grandeurs réelles mais seulement le niveau général des prix. Section 1
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Mission Manager
© 2009 http://www.manager-positif.com pour cette édition. Tous droits réservés pour tous pays SOMMAIRE Cliquez sur le chapitre auquel vous souhaitez accéder MOTIVER OU STIMULER ? UNE QUESTION DE DÉFINITION. ............. 3 QU'EST-CE QUE MOTIVER UNE ÉQUIPE ? ................................................4 LE MYTHE DE LA "DÉ-MOTIVATION"... .................................................... 4 Et si la démotivation n'existait pas ? ............................................................... 6 Démotivation ou mécontentement ? ................................................................7 LES QUATRE ZONES DE MOTIVATION OÙ TOUTE ENTREPRISE PEUT PROGRESSER ? .................................................................................... 9 BÂTIR UN PLAN
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Le Management D'équipe
FICHE DE LECTURE Management d’équipe Allard Poesis Florence, Dunod, 2003, Le management d’équipe peut être défini comme l’ensemble des actions d’encadrement et de gestion du groupe humain que constitue une équipe. S’appuyant sur des travaux récents en psychologie sociale et en management, cet ouvrage présente les notions et théories clés permettant de comprendre les caractéristiques et dynamiques de la vie des équipes : qu’est-ce qu’un leader ? Pourquoi obéit-on au chef ? Comment émergent et
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Les Styles De Managements Ont-ils Un Effet Sur La Performance Des Individus ?
Les styles de managements ont-ils un effet sur la performance des individus ? Manager une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Ces décisions sont essentiellement liées à la fixation d’objectifs à atteindre en mobilisant les ressources nécessaires (humaines, financières et matérielles). Le fait de manager prend aussi en compte le rôle du contrôle des résultats obtenus afin de réajuster si nécessaire, en amont, les besoins en ressources. Selon LEWIN, il
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Chapitre 13: les 7 options stratégiques: 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine
Chapitre 13 : les 7 options stratégiques : 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine Objectifs : Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux I. Quelles sont les 4 stratégies globales ? A) La stratégie de spécialisation ou de diversification (Igor Ansoff) Il existe 7 stratégies que l’entreprise peut appliquer parmi les 7 il y en a 4
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Chapitre 6: la fixation du prix de vente
CHAPITRE 6 : LA FIXATION DU PRX DE VENTE I. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DU PRIX DE VENTE A. LE PRIX DE VENTE : SOMME DE COÛTS ET DE MARGE Le prix de vente d'une marchandise vendue peut se composer de la façon suivante : Coût d'achat de la marchandise + coût de distribution et d'administration + marge nette + TVA facturée au client Application n°1 : Prix de vente = 179,40€ (TTC) - En marge
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Management, entreprise produits traiteur
Bon ' ap fabrique des produits traiteur. Les vendeurs démarchent les caféterias , les taiteurs , et plus recement les GMS , ou ils ont une fonction de preneurs d'ordre et de marchandiseurs.Les vendeurs(50% de VRP) percoivent un fixe + commission sur les ventes et une prime sur objectifs. Ils estiment ce systeme peu motivant.La direction étudie la faisabilité d'un nouveau systeme. Ancien système Fixe brut mensuel 700 euros Commissions: 5% sur la tranche de
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La bête Humaine Chapitre 2
I. Une chevauchée fantastique : Le récit raconte une échappée aux allures de traque et de poursuite policière. Au cours d’une chasse à l’homme imaginaire, Jacques semble fuir de mystérieux et fantomatiques poursuivants. Il paraît en proie à un véritable délire paranoïaque qui pousse à s’enfuir "plus loin, toujours plus loin". Cette angoisse panique se traduit d’abord par le mouvement et le rythme impulsés au récit ainsi que par le cadre spatio-temporel : la nuit,
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Situation de communication: recueillir des consignes de travail du manager
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant manager – Session 2012-2014 EPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ETRANGERE Fiche n° Nom et prénom du candidat : N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue X Observée Intitulé de la situation : RECUEILLIR DES CONSIGNES DE TRAVAIL DU MANAGER Type de situation : MISE A JOUR D’UNE DEMANDE DE VISA
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The Management
Question n°1 : Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs (bateaux, résidences mobiles de loisirs et autres activités). Le tout avec des compétences et un savoir faire jamais inégalé ce qui ont fait un leader mondial. Ses domaines d’activités (DAS) sont très variés, en effet son activité principal est la vente de bateaux de luxe (à voile ou à
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Fiche E4 ; BTS Assistant manager
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2013 ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: 1 Nom et prénom du candidat : Gabriel KOLOTOLU N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée • Intitulé de la situation : Etablissement des invitations pour l’assembler plénière des directeurs Type de situation (cf. liste
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Projet De Communication - Chapitre 1
Notion de projet A. Qu'est-ce qu'un projet ? Définition d'un projet : un projet est une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir, pour laquelle on n'a pas encore d'équivalent. Le projet repose sur une grande anticipation et fonctionne sur le principe du scénario. Il est déclenché par une commande. B. La gestion de projet Le projet doit être piloté par 3 paramètres fondamentaux : - qualité ou performance -
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Management, logique entrepreneuriale
1.La logique entrepreneuriale : Le PDG, Patrick Ales est le fondateur et reste toutefois le président non exécutif d’Ales Groupe après sa démission. Quant à son fils Romain Ales, il quitte sa fonction de directeur général pour se consacrer à la gestion et direction de Caron, acheté il y a 10 ans. Un exemple d’un entrepreneur qui prend des risques et se consacre un nouveau défi à but lucratif. Madame Lorenza Battigello, a été recrutée
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Chapitre 11: la responsabilité du fait des produits défectueux
CHAPITRE XI- LA RESPONSABILITE DU FAIT DES PRODUITS DEFECTUEUX QUELLE EST LA LOI METTANT EN PLACE LA RESPONSABILITE DU FAIT DES PRODUITS DEFECTUEUX ? À côté des règles classiques de la responsabilité, le droit moderne a créé, par une loi du 19 mai 1998 aujourd’hui intégrée aux articles 1386-1 et suivants du Code civil, un régime spécifique de responsabilité du fait des produits défectueux. QUI EST RESPONSABLE DU FAIT DES PRODUITS DEFECTUEUX ? Pour le
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Les écoles - Auteurs - Economie Management
L’Ecole Classique LES AUTEURS LES CARACTERISTIQUES PRINCIPALES PLACE DU FACTEUR HUMAIN ET TYPE DE MOTIVATION DES HOMMES PRATIQUES MANAGERIALES, TYPE DE MANAGEMENT F.W TAYLOR Créateur de l’O.S.T, c'est-à-dire qu’il considère l’organisation comme une machine. C’est la séparation radicale entre ceux qui conçoivent et ceux qui produisent. - Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique. - Décomposition des tâches et spécialisation. Distinction entre conception et exécution. Rémunération à la tâche et conception économique de
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Management Du Sport
Thème : la concurrence et la compétitivité dans les Clubs Introduction : Le travail présent représente une étude sur la concurrence et la compétitivité dans les clubs. Cette étude a eu comme objectif de relever les informations concernant l’apport de la concurrence dans le secteur sportif, identifier l’impact de la concurrence et la compétitivité sur la prestation sportive, les avantages de la concurrence, les forces et les conditions de la concurrence, tout en proposant les
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Le management est il une science ou un art
INTRODUCTION : Le domaine de la gestion porte sur les organisations. Notre société ne pourrait pas exister ou améliorer son état actuel sans gestionnaire pour guider les organisations. Il y’a quelques décennies, Peter Drucker, l’un des pères en théorie moderne de management a noté qu’une gestion efficace devenait la principale ressource des pays. De nos jours ces notifications de P. Drucker sont toujours valables, et tous les pays ont besoin de bons gestionnaires. Dans les
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Resumé par chapitre
Chap. I (Oct année 1) Arrivée de Denise à Paris avec ses deux frères, Jean et Pépé (viennent de la gare Saint-Lazare à pied). Chap. II Embauche de Denise. Rencontre de Deloche. Chap. III (10 Oct année 1) Un thé chez MadameDesforges. Arrangement entre Mouret et le baron Hartmann. Présentation des clientes-types du Bonheur. Chap. IV (10 Oct année 1) Les débuts de Denise auBonheur au rayon confections : jalousie et concurrence féroce de la
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Management des entreprises
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Management Peugeot
Sommaire Introduction………………………………………………………………………… 3 I) Diagnostique a) Analyse externe…………………………………………………………. 4 b) Recensement des risques…………………………………………......... 5 II) Propositions…………………………………………………………. 9 Conclusion …………………………………………………………………………. 12 Bibliographie………………………………………………………………………... 13 Introduction Tout comme la marque Peugeot, le groupe Krantz est une affaire de famille. En effet, il est dans leurs habitudes de transmettre les traditions et savoir-faire de génération en génération, tout en s’adaptant au marché. La prime à la casse est dernière nous, ce fut un avantage considérable pour l’opération 2010
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Corrigé Cas Quick Sea Management
1 CAS « QUICK SEA » CORRIGE PARTIE 1. REMUNERATION DE L’EQUIPE COMMERCIALE. ANNEXES 2 & 3 1. Pour inciter les conseillers à vendre plus, Mr Le Guivar’ch a instauré un système de primes sur objectifs. Calculez le montant de la prime de Yann Le Goulvic, vendeur conseiller, pour le mois de janvier 2007. (cf Annexe 2) Yann a dépassé en décembre l’objectif de chiffre d’affaires global fixé par le chef des ventes. Il
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