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MANAGEMENT SOLIFRUIT dissertations et mémoires

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3 418 MANAGEMENT SOLIFRUIT dissertations gratuites 276 - 300 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 7 Août 2015
  • Style De Management

    Style De Management

    Professeur de psychologie industrielle à l’Université du Michigan aux Etats-Unis, Rensis Likert (1903-1980) conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. […] Il cherche à comprendre dans quelle mesure la nature des relations entre supérieurs et subordonnés peut conduire à des résultats très différents dans un contexte organisationnel identique. Les résultats de ses recherches sont publiés en 1961 dans un ouvrage intitulé « Le gouvernement participatif de l’entreprise ». A partir

    243 Mots / 1 Pages
  • Management Des Entreprises - Cas Boitier Pharma

    Management Des Entreprises - Cas Boitier Pharma

    BOITIER PHARMA I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : •

    2 589 Mots / 11 Pages
  • Correction management des organisations: Entreprise SAM

    Correction management des organisations: Entreprise SAM

    Correction management des organisations Bac blanc 1/4 Management des organisations TSTG 1. Caractérisez l’organisation SAM (type d’organisation, but poursuivi, taille, structure juridique). Dans quelle mesure peut-on dire que SAM est une entreprise familiale ? – Type d’organisation : organisation privée (entreprise). – Finalité : but lucratif (réalisation d’un profit). SAM est donc une organisation privée marchande. – Taille : elle est déterminée par l’effectif : 232 salariés, soit moins de 500 salariés. Il s’agit donc

    1 941 Mots / 8 Pages
  • Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire.

    735 Mots / 3 Pages
  • Relations avec la clientèle, management opérationnel de l'équipe commerciale

    Relations avec la clientèle, management opérationnel de l'équipe commerciale

    Fiche BILAN n°……. Fiche BILAN n°…….  RELATIONS AVEC LA CLIENTELE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom :…………… ………………………….. Prénom : ………….…………………………. UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : ………..…………………………. Adresse : ………………………………….………. ………………………………………………….…. Intitulé de la mission : Période : COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de l’UC

    342 Mots / 2 Pages
  • Management Interculturel

    Management Interculturel

    1 Université Mohamed Premier Ecole Nationale De Commerce et de Gestion Oujda Binôme : Enseignant : Mostafa El Oujani N° 437 Mr A.AGRAR Zakaria Ghorri N° 441 Elément de module : Management interculturel « Semestre 7 » Espace culturel Maroco-Américain: « Cas de Holcim Ltd » 2 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………..3 Partie I : Généralités sur les espaces ............................................................................................ 4 Maroc ....................................................................................................................................................5 Etats-Unis ..............................................................................................................................................6 Partie II : Implications managériales .............................................................................................. 9 Au niveau global ............................................................................................................................... 11 Au

    4 250 Mots / 17 Pages
  • Conseils Des Plus Grands Managers (document en anglais)

    Conseils Des Plus Grands Managers (document en anglais)

    Introduction They say “great money managers are like the rock stars of the financial world”. The greatest investors not only make a fortune off their success but they also help millions achieve similar returns. We've collected some of the finest wisdom on markets from the most respected and successful investors, past and present. 1 ) George Soros: Good investing is boring: "If investing is entertaining, if you’re having fun, you’re probably not making any money.

    1 571 Mots / 7 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises : Le Cas Alès Groupe

    Devoir Management Des Entreprises : Le Cas Alès Groupe

    DEVOIR 01 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1 – Le fondement de la logique entrepreneuriale est fondé sur la prise de risque, elle implique la capacité à anticiper, se projeter et à innover. L’entrepreneur est à la fois dirigeant et principale actionnaire. Pour la logique managériale le manager doit optimiser les ressources techniques, financières et humaines. Il recherche la performance de l’entreprise et exerce un pouvoir de direction et de gestion de l’entreprise. Créateur des groupes

    424 Mots / 2 Pages
  • Entrainement Au Bac De Management

    Entrainement Au Bac De Management

    Entraînement au Bac 1 © Nathan 1 Entraînement au Bac 1 (p. 59) Proposition de corrigé À partir des documents fournis en annexe, il vous est demandé de répondre à l’ensemble des questions suivantes. 1. Quelles sont les principales caractéristiques de la société Clemken ? - Il s’agit d’une organisation privée marchande (à but lucratif). − Il s’agit d’une PMI (effectif inférieur à 500) dont l’activité est le recyclage des papiers et cartons. − C’est

    1 197 Mots / 5 Pages
  • Quel problème de management pourrait poser à terme le style de direction de Marc Simoncini ?

    Quel problème de management pourrait poser à terme le style de direction de Marc Simoncini ?

    2. Quel problème de management pourrait poser à terme le style de direction de Marc Simoncini ? En effet, le style de direction participatif de M. Simoncini, son statut de manageur et son rôle de leader pourrait à long terme porter à confusion dans l’équipe. Il s’emblerait que le PDG de Meetic soit à la foi un manager et un leadership. Ce qui n’est pas forcément un point négatif, mais qui peut en devenir un

    284 Mots / 2 Pages
  • Le Management Et La Performance De L'entreprise

    Le Management Et La Performance De L'entreprise

    D’après le diaporama, vos notes et les éléments en votre possession, rédigez une démarche méthodologique, reprenant : 1. le management stratégique Les actions stratégiques relèvent du management stratégique défini comme l'ensemble des décisions de finalisation, de planification, d'organisation et de contrôle de l'entreprise. 2. le management opérationnel Les actions opérationnelles relèvent du management opérationnel défini comme l'ensemble des décisions d'animation des personnes et de gestion efficace des ressources. 3. l’interdépendance entre les actions stratégiques et

    277 Mots / 2 Pages
  • Management Et Les Stratégies D'entreprise

    Management Et Les Stratégies D'entreprise

    La définition d'une stratégie est que c'est une démarche itérative. Effectivement l'entreprise et sa gestion peuvent être confrontées à un certain nombre de modifications par lesquelles l'entreprise nécessite de pouvoir s'adapter. L'analyse stratégique permet d'étudier par le biais de différentes étapes l'aboutissement et les conséquences d'un choix stratégique sur l'entreprise. On compte 4 étapes pour mener à bien cette procédure. la phase 1 consiste dansu premier temps à analyser l'environneùent de l'entreprise. Certains outils de

    255 Mots / 2 Pages
  • Fiche de révision management: le style de management

    Fiche de révision management: le style de management

    FICHES RÉVISION F1, F2, F3, F4 STYLE DE MANAGEMENT => (p.191) Il s'agit du type de management qu'il met en œuvre pour diriger et piloter ses collaborateurs. • Style autoritaire : Imposé par les supérieurs par la peur et la contrainte. • Style consultatif : Réelle communication ascendante et descendante, demande avis des collaborateurs. Mais il décide seul. • Style paternaliste : Imposé par le supérieur en utilisant les récompenses. Subordonnées soumis. • Style participatif

    541 Mots / 3 Pages
  • Dm Management: cas du groupe Air France-KLM

    Dm Management: cas du groupe Air France-KLM

    Résultat net part du groupe (en milliards d’euros) 31 décembre 2011 (12 mois pro forma) 31 décembre 2010 (12 mois pro forma) 31 décembre 2011 (9 mois) 31 décembre 2010 (9 mois) 2010-11 Publié 2009-10 Publié (0,81) 0,29 (0,44) 0,98 0,61 (1,56) Au 31 décembre 2010 (12 mois pro forma), le résultat net enregistrait un profi t de 1,03 milliard réalisé à l’occasion de l’introduction d’Amadeus sur la bourse de Madrid . Structure fi nancière

    451 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprises

    Management Des Entreprises

    1) Les styles de direction décrits par R. Likert : exploiteur, paternaliste, consultatif, participatif. Soucieux de rester en contact avec ses salariés, Xavier Fontanet a adopté un style consultatif. D’après R. Likert un style de direction consultatif est celui dans lequel : - La direction entretient une relation étroite avec les collaborateurs, échange avec eux et leur accorde une certaine confiance - Les salariés sont motivés par adhésion aux objectifs de l’entreprise - La direction

    538 Mots / 3 Pages
  • Les Styles De Management

    Les Styles De Management

    1/ Qu’est-ce que la notion « d’autorité » ? L’autorité est l’influence légitime dont dispose le manageur pour agir sur le comportement du groupe. L’autorité est librement consentie par les membres du groupe. Elle repose sur le statut du manageur, sur ses connaissances et sur sa personnalité. Existe-t-il plusieurs types d’autorité ? Il y a plusieurs natures d’autorité : • L’autorité statutaire : Autorité liée au poste occupé dans la structure de l’entreprise (place dans

    407 Mots / 2 Pages
  • Devoir de management sur la Flexibilité Du Tavail

    Devoir de management sur la Flexibilité Du Tavail

    Correction de la question de synthèse du BB de décembre 2004 Travail préparatoire : - 1) Des moyens basés sur une organisation plus flexible du travail peuvent être mis en place pour contrecarrer les « deux crises du fordismes » : * Variabilité de la demande : Mise en place du principe du JAT où c’est la demande qui guide l’offre (et non l’inverse comme avec le fordisme). Il s’agit d’être plus flexible pour répondre

    1 523 Mots / 7 Pages
  • Le Manager Coach

    Le Manager Coach

    Sommaire Introduction I. Rôles et fonctions d’un manager aujourd’hui........................................4 II. Qu’est-ce que le coaching peut apporter au management.........8 III. Apports du coaching...............................................................................10 IV. Les enjeux du manager coach................................................................13 V. Etre et rester manager............................................................................15 Conclusion Bibliographie Introduction Aujourd’hui, le métier de manager recouvre de nombreuses réalités. Mais il semblerait qu’un nouveau concept naisse : celui du « manager coach ». Le manager n’est plus seulement chef, il se fait développeur des compétences de ses collaborateurs. Le

    5 316 Mots / 22 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Baltard

    Management: Cas d'entreprise Baltard

    Cas 6 - BALTARD Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. L’entreprise Baltard est une entreprise familiale fondée en 1952, spécialisée dans la fabrication et la vente de stylos. C’est dans la fin des années 80, que l’entreprise se diversifie en étendant sa gamme de produits (compas, taille-crayons, règles, équerres…). Selon la matrice d’Ansoff, l’entreprise à adoptée la stratégie de diversification reliée. C'est-à-dire l’introduction

    754 Mots / 4 Pages
  • Management Présentation de l’entreprise Danone

    Management Présentation de l’entreprise Danone

    Management Présentation de l’entreprise Danone Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 et devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de la nutrition infantile et de la nutrition médicale. Danone est issu de la fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une

    306 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises

    Management des entreprises

    DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : * Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il

    315 Mots / 2 Pages
  • Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    LE CENTRE HOSPITALIE DE NANTES EST UN HOPITAL UNIVERSITAIRE CEST A DIRE UN 2TABLISSEMMENT PUBLIC DE SANTE POUR LES 850 00 HABITANTS DE LA M2TROPOLE NANTES SAINT NAZAIRE QUI CONTRIBUE A LA FORMATION DES PROFESSION DE LA SANT2 .... IL EST DIRID2 PAR UN CONSEIL D4ADMINISTRATION quia pour rôle de définir les grandes orientations conformément au schéma régional d'organisation sanitaire défini par l'agence régionale de l'hopita khqd hqjd hbd hjqsdbzia dhsqbgdfiuaz hsqbdiuead hbqsdfjkqd hyjzdbhadhukaz shkjhsuidza

    489 Mots / 2 Pages
  • Le réseau De Vente En Management Des Activités Commerciales

    Le réseau De Vente En Management Des Activités Commerciales

    LE RESEAU DE VENTE I/ L’ORGANISATION DU RESEAU DE VENTE Le réseau de vente peut se définir comme l’ensemble des canaux et des intervenants, qui concours à la distribution et à la commercialisation des produits (biens et services) d’une entreprise. A/ LES CANAUX DE DISTRIBUTION Pour acheminer les produits du lieu de fabrication jusqu’au lieu de vente, l’entreprise met en place des canaux de distribution, c’est à dire des voies d’acheminements qui peuvent faire appel

    884 Mots / 4 Pages
  • Etude de cas, management: le groupe Ferro

    Etude de cas, management: le groupe Ferro

    MANAGEMENT Le cas FERRO 1) Structure de l’entreprise : La structure du groupe Ferro est divisionnelle car l’entreprise développe plusieurs activités (Diversification) Comme l’émaillerie, la chimie inorganique et l’étude en laboratoire. Pour rappel, une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Cette structure permet à l’entreprise d’avoir un travail coordonné et clair et lui

    329 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprises

    Management Des Entreprises

    Question 1 : Les éléments qui peuvent être pris en compte par la fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont une analyse des environnements : - Interne : le métier de fromager devient de plus en plus technique ce qui engendre une augmentation de qualification des salariés qui passe par une embauche ou une formation. Cependant l’entreprise atteste sa volonté de garder le statut d’écologiste d’une entreprise innovante, indépendante et

    209 Mots / 1 Pages