La liquidation d'une entreprise dissertations et mémoires
17 005 La liquidation d'une entreprise dissertations gratuites 426 - 450 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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L'environnement economique d'une entreprise
23/09/20 Chapitre 1 : Lâenvironnement Ă©conomique de lâentreprise 1. Lâentreprise et son environnement Ă©conomique Une entreprise travaille avec diffĂ©rents agents Ă©conomiques, tout dâabord les salaries ensuite les clients les fournisseurs et dâautre partenaires tel que les banques, des associations, lâĂ©tat etc. Lâentreprise entretien des relations particuliĂšres avec les agents Ă©conomiques, avec les salaries : ils permettent le fonctionnement de lâentreprise grĂące Ă leurs savoir-faire. En contre parti lâentreprise sâengage Ă lui verser un salaire.
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Mémoire : étude de faisabilité d'une entreprise de fabrication de stands d'exposition
Macintosh HD:Users:Lily:Desktop:images:IMG_0185.PNG Macintosh HD:Users:Lily:Desktop:Screen Shot 2017-07-30 at 22.51.09.png Etude de faisabilitĂ© : CrĂ©ation dâune entreprise de fabrication de stands dâexposition MĂ©moire rĂ©alisĂ© par Schneidesch Elise Promoteur Dominique Helbois AnnĂ©e acadĂ©mique 2016-2017 Master 60 en Sciences de gestion HD Charleroi Ce mĂ©moire a pour objet lâĂ©tude de faisabilitĂ© et de rentabilitĂ© dâune entreprise de crĂ©ation et fabrication de stands dâexposition, implantĂ©e en Belgique. LâactivitĂ© de cette entreprise consistera en la crĂ©ation (idĂ©e, schĂ©mas, plans de fabrication)
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Dans quelle situation se trouve une personne travaillant pour une entreprise, qui le contrĂŽle et le sanctionne, et qui lui impose ses tarifs ?
ApprĂ©ciez la relation de travail dans laquelle se trouve Stanislas vis-Ă -vis deJust1Car.âš Pour rĂ©pondre, vous utiliserez la mĂ©thodologie de rĂ©solution de cas. Faits 2pts Stanislas travaille comme chauffeur indĂ©pendant pour une entreprise de VTC (vĂ©hicule de transport avec chauffeur) qui a mis en place un systĂšme dâĂ©valuation de ses chauffeurs (systĂšme qui peut donner lieu Ă des sanctions) et qui fixe les tarifs pratiquĂ©s. ProblĂšme de droit 1 pt Dans quelle situation se trouve une
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Peut-on gĂ©rer la croissance et le succĂšs dâune entreprise charismatique tout en prĂ©servant leur mission, leur imagination, leur fusion et leur diffĂ©renciation ?
1. Diagnostic et formulation de la problĂ©matique. Pour lâentreprise des tĂȘtes Ă claques, la problĂ©matique vient du fait que Michel nâa pas Ă©tabli de stratĂ©gie pour le futur de lâentreprise. Ceci pose problĂšme puisque ses employĂ©s nâont pas de but Ă atteindre. Michel Beaudet nâest pas assez dĂ©cisif dans ses dĂ©cisions dâaffaires. Michel se pose des questions sur lâavenir des TĂȘtes Ă claques au QuĂ©bec, car selon lui, la webtĂ©lĂ© ne rapporte pas un sou
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Quelles sont les limites des libertĂ©s individuelles au sein dâune entreprise ?
Cas pratique La synthĂšse des faits Une salariĂ©e dont le contrat de travail a Ă©tĂ© rompu suite Ă un courrier Ă©lectronique envoyĂ© aux actionnaires et dirigeants de lâentreprise jugĂ© injurieux, diffamatoire et excessif. La problĂ©matique juridique Quelles sont les limites des libertĂ©s individuelles au sein dâune entreprise ? Les rĂšgles de droit qui s'appliquent On sait que pour ĂȘtre valable, selon lâArt. L.1121 du Code de travail - LibertĂ©s individuelles dans lâentreprise, âNul de
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Stage d'observation dans une entreprise de pĂȘche et de chasse
XXX PiĂšce jointe : Curriculum Vitae Objet : Stage de 2 semaines Madame, Monsieur, Etant actuellement Ă la recherche dâun stage de deux semaines, je me permets de vous proposer ma candidature. En effet, jâai travaillĂ© deux ans dans le commerce en literie et je pense avoir acquis les bases nĂ©cessaires Ă la vente. Comme je nâai passĂ© aucune Ă©preuve de BTS en avril 2020 Ă cause du confinement gĂ©nĂ©ral dĂ» Ă la covid-19, jâai
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Rapport de stage: Ă©tude des ordonnances Macron ainsi que leur application au sein dâune entreprise : La Saphir
Macintosh HD:Users:admin:Desktop:UNIVERSITE:LOGO_UR-FOND-BLANC.jpg DĂPARTEMENT âGESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONSâ DIPLĂME UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE (D.U.T.) SAPHIR 4 route Ligne Paradis BP 157 97454 Saint-Pierre Rapport de stage 2e annĂ©e D.U.T G.E.A. / Option GMO Ăcriture de lâaccord collectif sur le don de jours de repos et respect des modalitĂ©s de consultation et publicitĂ© de lâaccord Antonin GIRARD Stage effectuĂ© du 11/12/2017 au 02/02/2018 MaĂźtre de stage IUT : Yazid ALIBHAYE Tuteur en entreprise : Emmanuel FOUQUET
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Pourquoi maĂźtriser l'Ă©conomie au sein d'une entreprise ?
Sujet : A partir de vos connaissances, en microĂ©conomie et en tant que futur dirigeant dâentreprise, vous expliquez pourquoi il est primordial de maitriser la microĂ©conomie ? Avant de commencer Ă traiter le sujet, il serait intĂ©ressant de se pencher sur la dĂ©finition de la microĂ©conomie. En effet, la microĂ©conomie est lâĂ©tude du comportement et des choix individuels, on parle aussi dâindividualisme mĂ©thodologique. La microĂ©conomie va donc Ă©tudier le comportement des agents dans des cadres
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Dans quelle mesure, une entreprise comme PRIME, doit-elle instaurer une veille pour gérer son e-réputation ?
Il faut savoir que l'activité de veille en entreprise consiste à collecter des informations stratégiques pour permettre d'anticiper les évolutions et les innovations. Dans une perspective de développement durable, la veille est un élément essentiel pour prévenir les risques. Je vais donc vous présentez les raisons pour laquelle une entreprise comme PRIME doit instaurer une veille pour gérer son e-réputation. Tout d'abord effectuer une veille de son e-réputation sur internet permet de récupérer des
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Diagnostic interne d'une entreprise agro alimentaire
BTS BLANC PREMIĂRE PARTIE: Analyse du marchĂ© de lâentreprise 1. DĂ©terminer les principales tendances du marchĂ© des DLR et analyser son environnement. 1. Les marchĂ©s de la location, de la distribution et de la manutention, qui avaient rĂ©sistĂ© jusqu'ici, ressentent finalement les effets de la crise. Les acteurs du secteur ont connu une baisse sensible de leur activitĂ©. Comme dirait GĂ©rard DĂ©prez, prĂ©sident du groupe Loxam « La baisse du marchĂ© nous oblige en tant
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Quelles sont les conditions lĂ©gales dâaccĂšs et dâutilisation de lâemployeur des donnĂ©es informatiques de ses employĂ©s au sein dâune entreprise ?
DM DROIT Dossier 1 Faits : Mr Xavier Bruckert dirigeant de la sociĂ©tĂ© @Plug, sociĂ©tĂ© spĂ©cialisĂ©e dans lâĂ©vĂšnementiel grand public et le marketing relationnel sur le web, soupçonne sa collaboratrice Mme Germain, responsable commerciale, de participer Ă la mise en Ćuvre dâune structure concurrente et de dĂ©baucher des salariĂ©s de lâentreprise. Il fait alors recours Ă un huissier pour analyser les donnĂ©es de lâordinateur portable de son employĂ©e. PB juridique : Quelles sont les conditions
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OĂč les spĂ©cialistes du marketing travaillent-ils et quel rĂŽle le marketing joue-t-il dans une entreprise?
MARKETING â CHAPITRE 1 OĂč les spĂ©cialistes du marketing travaillent-ils et quel rĂŽle le marketing joue-t-il dans une entreprise? Parfois le terme marketing dans les entreprises dĂ©signe le dĂ©partement des ventes, des communications ou de la publicitĂ©. Certaines entreprises joignent le marketing aux dĂ©cisions et aux stratĂ©gies. Les spĂ©cialistes en marketing peuvent travailler dans des entreprises de biens de consommation courante, organismes dans le domaine du spectacle, du tourisme, dans le monde bancaire, les entreprises
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Comment le poste de Gestionnaire Achat est crĂ©ateur de valeur dans la chaine de production dâune entreprise textile
ProblĂ©matique : Comment le poste de Gestionnaire Achat est crĂ©ateur de valeur dans la chaine de production dâune entreprise textile. 1. PrĂ©sentation de lâentreprise 1. Histoire CrĂ©ation, Ă©volution, rachat, popularitĂ©, ouverture de magasins 2. Vision de lâentreprise Image, stratĂ©gie de communication et de dĂ©veloppement 3. Organisation Organigramme global, prĂ©sentation des services et descriptif rapide de leurs missions et importance dans la sociĂ©tĂ© 2. Vie dâun produit NAF NAF 1. CrĂ©ation des produits Service Achats de
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Un stratagĂšme complexe pour une entreprise difficile
I) Un stratagĂšme complexe pour une entreprise difficile Dans un premier temps, une affaire secrĂšte a Ă©tĂ© imaginĂ© en amont, « un air de mystĂšre » « cherche et regarde » ces didascalies soulignent le jeu de Dubois en particulier instigateur du stratagĂšme, du secret . Les deux personnages se connaissent, tutoiement/vouvoiement, cela nous renvoie Ă une Ă©poque passĂ©e « je nâai pu te garder... » Ă la fin du texte « nous sommes convenus
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Candidature Stage pour une entreprise dâĂ©vĂšnementiel
Candidature Stage pour une entreprise dâĂ©vĂšnementiel Objet : Candidature Ă un stage Monsieur, Je suis actuellement Ă©tudiant en [DĂ©crire sa situation] Dans le cadre de mes Ă©tudes, un stage est prĂ©vu Ă partir du [X Date] jusquâau [Y Date] et je souhaiterais lâeffectuer dans le domaine du [Domaine] Lâentreprise [Entreprise] correspond pour moi Ă un modĂšle de rĂ©ussite entrepreneuriale et jâadmire tout particuliĂšrement son caractĂšre dynamique dans le secteur de lâĂ©vĂ©nementiel. Je vois donc dans
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Transcription dâun entretien entre un courtier en assurances collectives et le dĂ©lĂ©guĂ© syndical dâune entreprise qui sâapprĂȘte Ă souscrire
ASSURANCES COLLECTIVES REC / Info Transcription dâun entretien entre un courtier en assurances collectives et le dĂ©lĂ©guĂ© syndical dâune entreprise qui sâapprĂȘte Ă souscrire. LIEU ET ENTREPRISE : Paris, locaux de lâentreprise ABM.fi SA, spĂ©cialiste du dĂ©veloppement de logiciel dans le domaine de la finance, dĂ©but dĂ©cembre 2018. INTERVENANTS : * Patrick Michelot, dĂ©lĂ©guĂ© syndical CFE-CGC, 52 ans, depuis 15 ans dans lâentreprise mais dĂ©lĂ©guĂ© syndical depuis seulement 1 an. * Vincent Brunier, commercial dâOxan
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Fiche d'activité sur le marchandising d'une entreprise
COMPTE RENDU DâACTIVITE N° 2 TITRE DE LâACTIVITE : ORGANISER LâESPACE COMMERCIAL CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE Nom : XX PrĂ©nom(s) : Xx Raison sociale : XX Adresse : xx CP : xx Ville : xx CompĂ©tences clĂ©s mobilisĂ©es* CompĂ©tences (Ă renseigner)* Ălaborer et adapter en continu lâoffre de produits et services â Organiser lâespace commercial â * Agencer l'espace commercial * Garantir la disponibilitĂ© de l'offre * Maintenir un espace commercial opĂ©rationnel et attractif * Respecter
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Aspect juridique d'une entreprise
La prĂ©sente partie porte sur les aspects juridiques du financement des entreprises. Une entreprise a en effet besoin d'argent tant en pĂ©riode de dĂ©marrage, de croissance et mĂȘme de dĂ©croissance. Pour ce faire, elle possĂšde diverses façons de se financer. Au dĂ©part, elle se finance au moyen de l'argent que ses actionnaires investissent en elle, c'est ce que l'on appelle « le capital propre » de l'entreprise. Elle se finance Ă©galement au moyen des bĂ©nĂ©fices
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Comment le respect environnemental peut-il jouer un rĂŽle dĂ©cisif dans la rĂ©putation dâune entreprise ?
Partie 1 : DevoirnumĂ©roI dâanglais Comment le respect environnemental peut-il jouer un rĂŽle dĂ©cisif dans la rĂ©putation dâune entreprise ? Câest ce que cet article, extrait du journal britannique « The Guardian », met en lumiĂšre. Une entreprise, peu importe son domaine, peut en effet voir son chiffre dâaffaire chuter et son manque dâĂ©thique affichĂ© au grand public. Nous savons aujourdâhui que la planĂšte nous apporte de nombreuses ressources que nous pouvons utiliser Ă bon
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Comment une entreprise de cosmétique bio peut-elle se différencier de ses concurrents directs qui se tournent également vers le bio
Grand Oral Contexte Yves Rocher ProblĂ©matique : Comment une entreprise de cosmĂ©tique bio peut-elle se diffĂ©rencier de ses concurrents directs qui se tournent Ă©galement vers le bio ? Introduction : Jâai choisi lâentreprise Yves Rocher car je me rends rĂ©guliĂšrement dans leurs magasins pour mes achats personnels. Jâai donc trouvĂ© pertinent de mâappuyer sur cette entreprise pour rĂ©pondre Ă ma problĂ©matique car je peux me rendre facilement sur place. AprĂšs avoir Ă©tudiĂ© les forces
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La finalitĂ© dâune entreprise est sa raison dâĂȘtre
Chapitre 5 LES FINALITES ET LES PARTIES PRENANTES DE LâENTREPRISE ( DRUKER , FREEMAN, CHOZIER) La finalitĂ© dâune entreprise est sa raison dâĂȘtre. Elle traduit les motivations de lâentrepreneur au niveau Ă©conomique, social, Ă©thique, et sociĂ©tal. Pour fonctionner une entreprise est en relation avec des partenaires internes et externes (Ce sont les parties prenantes qui ont chacune des objectifs propres) Lâentreprise doit rĂ©pondre aux besoins de ses partenaires afin de rĂ©aliser les profits nĂ©cessaires Ă
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Stage dans une entreprise de transport ou de logistique : Leclerc
UHA Mestiri, Wahbi IUT de Mulhouse GLT1/ TD1 DĂ©partement GLT Rapport de stage Logistique RĂ©sultat de recherche d'images pour "leclerc" E.Leclerc Colmar (SOCODIS) SCHMIDLIN-ILTIS Anne Dominique M.Robert CORDA 1Ăšre annĂ©e GLT Lettre de remerciement: Tout dâabord avant de commencer le rapport je tenais Ă remercier lâorganisme qui a bien voulu mâaccepter et a pris le temps de me faire dĂ©couvrir le monde du travail tout le long de ces 4 semaines, cette expĂ©rience a Ă©tĂ©
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Lâinnovation dans une entreprise.
Cas dâexonĂ©ration Conditions Commentaires La force majeure Trois conditions confĂšrent Ă un Ă©vĂ©nement le caractĂšre de la force majeure. âą LâirrĂ©sistibilitĂ© : lâĂ©vĂ©nement sera insurmontable si le transporteur nâa pu empĂȘcher lâĂ©vĂ©nement de se produire ET sâil sâest trouvĂ© dans lâimpossibilitĂ© dâexĂ©cuter ses obligations contractuelles : NON. âą LâimprĂ©visibilitĂ© : NON. âą LâextĂ©rioritĂ© : lâĂ©vĂ©nement est extĂ©rieur Ă lâentreprise : OUI. Il suffit quâune seule de ces conditions ne soit pas prĂ©sente pour que la
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Création d' une entreprise de chausseurs
En France nous sommes les deuxiĂšmes acheteurs de chaussures du monde avec 6,5 paires par an et par habitant. Malheureusement la plupart dâentre elles sont confectionnĂ©es avec des matĂ©riaux qui accĂ©lĂšrent la consommation du CO2, une paire de chaussure gĂ©nĂšre environ 14kg dâĂ©missions carbones Ă elle seule, ce qui est Ă©norme ! De ce fait jâai dĂ©cidĂ© de crĂ©er la « Shoes bioD » qui est une paire de chausseurs confectionner Ă partir de matĂ©riaux
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Reprise dâune entreprise
Question 1 Dans lâapproche de J. Schumpeter, le champ de entrepreneuriat inclut la reprise dâune entreprise. Selon lui, la personnalitĂ© de lâentrepreneur est centrale tant dans la crĂ©ation de lâentreprise que dans son dĂ©veloppement. En 1977, Alan et Conception PREVALMA dĂ©cident dâacheter une petite librairie, ce sont donc les repreneurs. Ils ont choisi de se lancer dans cette librairie par « un concours de circonstances opportunes ». Ils quittent alors leurs emplois de salariĂ©s. En
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