La Stratégie De Marque dissertations et mémoires
2 047 La Stratégie De Marque dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La Stratégies Managériales
SYNTHÈSE CHAPITRE 9: LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE Les dirigeants d’entreprise fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en tenant compte des attentes et des intentions des différentes parties prenantes. I. La notion de stratégie 1. Les décisions stratégiques Une décision stratégique est une décision prise par l’entreprise afin de répondre aux principaux objectifs qu’elle s’est fixés. Cette décision doit être cohérente avec le métier (ce que l’entreprise sait faire) et les finalités (ce que l’entreprise
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Stratégie de communication
STRATÉGIE DE COMMUNICATION SOMMAIRE : I- Histoire de la marque II- Anciennes campagnes III- Analyse de la concurrence IV- Positionnement : 4.1 Le positionnement marketing 4.2 Le positionnement de la communication V- Objectifs de la communication VI- Descriptif du produit VII- Copie stratégique VIII- Propositions de création IX- Plan médias 9.1 Médias 9.2 Hors Médias X- Budget XI- Calendrier I- Histoire de la marque : Clarins naît en 1954 de la passion d’un
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BTS MUC: la marque
Clients La marque se positionne sur le marché du prêt-à-porter masculin urbain haut de gamme. L’UC vise une clientèle masculine de 25 ans et plus, avec un cœur de cible de 25-35 ans identique à celui de Celio, vivant en milieu urbain. En visant particulièrement cette tranche d’âge dynamique, lancée professionnellement, ayant de plus gros revenus que des étudiants et n’hésitant pas à dépenser plus pour sa garde-robe ayant souvent le besoin de recourir à
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Contribution à l’étude de la marque
Contribution à l’étude de la marque Près de 1 200 000 marques sont actuellement en vigueur en France et 65 000 nouveaux dépôts environ sont effectués chaque année. La plupart des secteurs économiques sont concernés par une politique de Marque. Un grand nombre d'emplois sont générés, directement ou indirectement, par les marques. La Marque est considérée comme "le moteur de la compétitivité des entreprises" : elle est la synthèse de toutes les compétences de l'entreprise
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Les Types De Stratégie
Au sein du système de production, les impératifs du jeu de la concurrence poussent en permanence les firmes à attaquer ou à se défendre, à s’organiser ou se réorganiser continuellement, et finalement à ne trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent à un seul impératif : la croissance. Dans l’analyse des processus de croissance des unités économiques (telles que les entreprises, les groupes d’entreprises...), il est courant de distinguer les modalités de croissance (que
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Stratégie (s) De Management
L'art de manager "stratégie (s) de management" est le management stratégique et le management stratégique est l'art et la science de formuler, de mettre en œuvre et d’évaluer les décisions inter-fonctionnelles qui permettra à une organisation d'atteindre ses objectifs. C'est le processus de fixation des objectifs de l'organisation, d’élaboration des politiques et des plans pour atteindre ces objectifs et d’allocation des ressources pour mettre en œuvre les politiques et les plans pour atteindre les objectifs
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Rapport De Stage Réseau Jeux-Stratégie.com
D5 1 Présentation générale 1.1 Cadre spatial : objectifs et particularités de l'association Une association à but non lucratif se distingue d'une entreprise classique de part son statut. Depuis la mise en place de la loi 1901 par Waldeck-Rousseau, il suffit de deux personnes pour constituer une association. Il n'est pas nécessaire qu'elle soit déclarée ni qu'elle soit administrée par un bureau. Les personnes participants à sa création peuvent même être des mineurs non émancipés.
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Stratégie De L'entreprise Veolia
Stratégie d’entreprise Questions : 1) Présentez de façon organisée les raisons ayant conduit Veolia à « filtrer son modèle ». 2) Que pensez vous de la stratégie adoptée ? D’autres options étaient elles envisageables ? Argumentation : 1) Veolia tirait une grande partie de ses profits de la distribution d’eau aux collectivités françaises, « la rentabilité opérationnelle de sa division eau en France a atteint un sommet de 20% en 2009 », une vache à
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Stratégie Lafarge
a Introduction At the top of the process of marketing activities, distribution has a prominent place. Thus, a good distribution reflects the company's decision about the accessibility of its products. The quality of marketing decisions is related to the quality, relevance and the quick availability of data. The distribution policy is an essential component of the mix-marketing; it defines the choice of the route that the company will follow in the dissemination of its products
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Strategie H&M Magazine
Diffuser la marque Une marque forte est un atout concurrentiel de plus en plus important. Mode et qualité au meilleur prix, voilà l'offre commerciale de H&M. Chez H&M il se passe toujours quelque chose : de nouveaux produits arrivent en magasin, l’expansion se poursuit et de nouvelles campagnes sont lancées. C'est tout cela qui rend H&M aussi attractif et passionnant, et c'est ce qui permet à l'entreprise de surprendre sa clientèle en permanence. Toute notre
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Stratégie industrie du tabac au Maroc
INTRODUCTION Consciente de la nécessité des stages pour les étudiants afin de compléter leur formation initiale, l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion se base sur une pédagogie souple alternant la théorie et la pratique. C'est ainsi que trois stages ont été introduit dans le cursus des quatre années en tant qu'instruments privilégiés d'acquisition des expériences professionnelles. Conscient à mon tour, du rôle que joue le stage d'initiation dans la familiarisation de tout étudiant (ayant
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La stratégie rentable d'Air France
Une stratégie payante d’Air France est aussi de recruter des employés hautement qualifiés. Ainsi, depuis 1997, les effectifs de « yield management » sont composés d’anciens étudiants d’écoles de commerce et de statisticiens chevronnés. De plus, au lendemain du 11 septembre, ce sont des experts en informatique de la compagnie qui ont permis à celle-ci de continuer à remplir ses avions, alors que le trafic mondial chutait brutalement. Grâce aux informations reçues à cette époque,
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Création D'une Marque En France (document en anglais)
In an Economy based on the brand strategy, the creation of a trademark is essential. Every signs has to be reflected and have a signification for the owner. The aim is to convince the consumer thanks to a name, a sound, a picture before they discover the product itself. In order to be partial, to let everybody a chance to create the brand etc. France and every country create a regulation process. Each process of
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Memoire développement Des Marques Orientées Running
De nos jours, le sport se professionnalise de plus en plus et le besoin d’établir des stratégies marketing murement réfléchies s'impose aux marques de produits sportifs. Sur le marché du sport et du running, le nombre des marques de sports est en croissance forte et la concurrence devient très élevée. C’est cette situation qui explique que les marques ressentent le besoin de d'utiliser des stratégies marketing afin de développer leur marque et d'augmenter leur part
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1925, les débuts de la marque Monsavona
Question 1 : L'histoire de Monsavon commence en 1925. a) Que savez-vous de la marque à cette époque ? La marque Monsavon a été créée en 1925, par l'Oreal. Monsavon lance alors son 1er produit : un savon au lait et à la lanoline (graisse de laine obtenue par purification et raffinage du suint) associé à un parfum de lavande. Celui-ci n'est pas perçu seulement comme un savon, mais comme un soin, grâce à sa
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Stratégies de communication pour le tourisme
En informant les clients des personnes engagées dans le processus de réalisation du service proposé, leur nombre, leur niveau de qualification, le temps nécessaire à la réalisation du service et le lieu. C’est une manière de rassurer les clients et de bien le disposer à l’égard des services proposés. En élaborant une stratégie de communication bien adaptée qui peut se traduire avec des relations publiques, des supports publicitaires, etc. En se basant sur l’image de
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Strategie De Positionnement
stratégie de positionnement 1.Définition de la stratégie ; Elle implique en fait 2 choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise. Plusieurs définitions existent, mais je retiendrai celle de Michael Porter (1980) qui me semble la plus appropriée : "La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable". La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs
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Stratégies Globales Et génériques
Stratégies globales et stratégies génériques Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, les dirigeants de l’entreprise vont choisir les stratégies à mettre en œuvre. Ces stratégies sont de deux ordres : elles peuvent être globales ou centrées sur le domaine d’activité. I. Les stratégies globales A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Selon Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise : la spécialisation et la diversification. 1. La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation
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Stratégie Marketing
Le marketing bancaire est l’ensemble des techniques marketings pratiqués par la banque. Celle - ci est définie comme étant une entreprise qui commercialise un service aux clients, composé de deux grands volets : le dépôt et le crédit. Plusieurs paramètres interviennent dans le choix d’une banque par les clients, dont notamment la proximité relationnelle et la proximité de l’agence. C’est pour cette raison que le circuit de distribution bancaire a deux spécificités : il est
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La stratégie de l’entreprise
LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE Manuel pages 21 à 196 Revoir à partir du livre pages 5 à 20 le chapitre relatif aux structures d'entreprise. Il s'agit pour l'essentiel d'un rappel de notions déjà étudiées. Vous devez notamment connaître le sens des expressions suivantes : structure fonctionnelle, structure hiérarchique, structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line), structure divisionnelle (ou décentralisée), structure matricielle, structure multidimensionnelle, structure organisationnelle, structure, formelle, structure informelle. I LE CONCEPT DE STRATEGIE (Manuel page 21)
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Marque H & M
Je m'appelle Clara. Je suis étudiante, j'en ai marre d'écrire pour ce truc sachant que ça sert à rien. Je vais faire du copier coller de mon exposé H&M en cours de préparation PRESSE : Mais la marque va plus loin en publiant son propre magazine. J'insiste sur le mot magazine et non "catalogue" (ce que fait certains de ces concurrents). Via ce magazine dont le dernier numéro est celui d'automne 2012, H&M affiche sa volonté de monter en
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Stratégie commerciale
2. La stratégie commerciale Il existe cinq catégories de produits : Les promotions dit PMA (Plan de Mis en Avant), Les essentiels correspondent à un grand besoin client déclinés dans une même matière et présentés en masse dans un large choix de couleur, Les premiers prix qui sont des produits utilitaires avec des attributs minimums correspondants à un besoin prix client, Les histoires et les thématiques représentant respectivement un ensemble de produits présentés en panoplie
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Samson ou la stratégie gagnante des chaussures françaises
Samson ou la stratégie gagnante d’un chausseur français 1. Quelles sont les finalités de l’entreprise Samson ? Montrez que sa démarche en matière d’écoconception est cohérente avec ses finalités. La finalité première de l’entreprise Samson – qui apparaît comme étant commune à nombre d’entreprises – est la recherche du profit, car elle permet d’assurer la survie de cette PME. On peut noter que Samson a une finalité économique. L’entreprise crée de la richesse pour ses
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Marque française NAF-NAF
La marque française NAF-NAF fut crée à Paris en 1973, elle commercialise du prêt-à-porter féminin ainsi que des accessoires et bijoux. Son cœur de cible est le segment des 18 à 25 ans. La marque est reconnue et implantée dans 170 pays. Son rachat en 2007 par le groupe VIVARTE lui permet de retrouver son dynamisme et d’innover dans un marché où règne une forte concurrence exacerbée, pour enfin quitter son image vieillissante, la marque
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L’implantation des grandes marques française au Japon
L’implantation des grandes marques française au Japon Environ 400 entreprises employant 60 000 personnes sont présentes sur l’archipel japonais. La majorité des grands groupes français se sont implantés au Japon principalement parce que ce pays jouit d’un marché de 127 millions d’habitants au pouvoir d’achat élevé. Luxe, mode, agro-alimentaire, industrie, finance… Les marques françaises sont confortablement ancrées dans tous les secteurs économiques japonais. En ce qui concerne le secteur manufacturier : - la France est
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