La Stratégie De Marque dissertations et mémoires
2 047 La Stratégie De Marque dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Étude de la marque Fauchon Brand
Brand Management Partie I : Brand Inventory I. Présentation de la marque Date de création 1886 Pays d’origine : France Chiffre d’affaires 46 millions d’euros pour l’exercice 2010/2011 Cœur de métier Boulangerie pâtisserie dans un premier temps, aujourd’hui son cœur de métier est toujours la Boulangerie Pâtisserie mais aussi l’Epicerie fine et Traiteur (produits gastronomiques haut de gamme). Produit phare L’éclair II. Positionnement luxe de la marque . . . Fauchon se positionne en marque
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Etude de cas en marketing marketing: un projet autour des cosmétiques de la marque Senbon
Étude de cas en marketing de distribution : projet autour de la marque cosmétique Senbon Introduction Nous représentons le département marketing d’une marque de cosmétiques SENBON distribuée jusqu’à là en parfumeries et magasins spécialisés (type Séphora). L’entreprise souhaite se repositionner sur un segment de consommateurs plus rentable. En effet, considérée comme moyenne gamme par ces derniers, nous voulons capter de nouveaux clients en modifiant le mix marketing et en nousattaquant au haut de gamme. À
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Stratégie De L'entreprise
oe2-1.doc Page 1 Michel Barot LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE Manuel pages 21 à 196 Revoir à partir du livre pages 5 à 20 le chapitre relatif aux structures d'entreprise. Il s'agit pour l'essentiel d'un rappel de notions déjà étudiées. Vous devez notamment connaître le sens des expressions suivantes : structure fonctionnelle, structure hiérarchique, structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line), structure divisionnelle (ou décentralisée), structure matricielle, structure multidimensionnelle, structure organisationnelle, structure, formelle, structure informelle. I LE CONCEPT
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La Stratégie D'entreprise
La stratégie de l’entreprise I. La performance de l’entreprise 1. Qu’est ce que la performance ? C’est la réalisation d’objectifs organisationnels, quelles que soit la nature et la variété de ces objectifs. Pour l’auteur Lebas (1995) La performance existe si on peut la mesurer. On ne peut pas se limiter à la connaissance d’un résultat. On évalue les résultats obtenus en les comparant aux résultats souhaités ou étalons, ou encore en évaluant la performance (brenchmarking=
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Les différentes stratégies marché-produit
1.1. Les différentes stratégies marché-produit : la stratégie indifférenciée. L'entreprise refuse de distinguer les segments et elle propose un produit et un service qui va (elle l'espère) satisfaire satisfaite à peu près tout les segment . Exemple : Un chocolat qui correspond plus ou moins à toute les utilisations Avantages : C'est économique car l'entreprise produit en grande quantité (elle n'a qu'un seul produit) Inconvénients : Le produit ne résiste pas aux produits spécialisés 1.2.
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La marque
I. NOTIONS ET DÉFINITIONS A) Définitions Parmi les grandes définitions de la marque, qui figurent encore actuellement comme des références, on retrouve les spécifications données par Kotler & Dubois et Lendrevie Levy Lindon. Une marque est aussi caractérisée par six paramètres majeurs : un ensemble d'attributs, d'avantages et de valeurs, mais également par une culture, une personnalité et un profil d'utilisateur. La marque est facilement reconnaissable d'une part par son identité, sa dénomination et d'autre
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Stratégie Renault / Dacia dans les pays de l'Est
Management stratégique Stratégie renault/dacia dans les pays de l’est Ségment visé : Le low cost (Bas cout) Réalisé par : Badr Amharech Adnane Moghar Abdelhak Mrani Allaoui Sommaire Introduction......................................................3 Axe 1 : Présentation des entreprises................4 Axe 2 : Problématique et démarche................7 Axe 3 : Application..........................................10 Conclusion......................................................14 Sources...........................................................15 Introduction Le groupe Renault a pris une participation dans le constructeur nippon Nissan en 1999, date de la création de l'Alliance Renault-Nissan par l'échange de participations
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Définir les termes «développer une stratégie» et «délibérer une stratégie»
Définir les termes stratégie émergente et stratégie délibérée 1 point Il est l'un de mes meilleurs employés. Il met toujours en dix heures par jour. Parfois beaucoup plus C'est comment vous et vos collègues juges votre patron ? Probablement oui. Gestionnaire généralement considérées comme leurs employés qui a passé plus de temps dans le Bureau pour être que plus dévoué, plus laborieux et plus responsable. À première vue, cela semble tout à fait raisonnable. Salaire
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Questions et stratégie de communication internationale
Plan Introduction Partie I Enjeux et stratégie de la communication internationale I. Les objectifs de la communication II. Les différents types de communication III. Les stratégiques de la communication internationale a. Standardisation b. Adaptation c. Homogénéisation IV. Les modes d’organisation d. Centralisation e. Décentralisation f. Concertation V. Les critères de choix de mode d'organisation Partie II les outils de la communication internationale I. La communication internationale par les médias a. La réalisation d'une publicité par
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La marque Banania
BANANIA Tout le monde connait la marque de chocolat en poudre Banania. Mais peut être que vous ne connaissez pas les difficultés marketing de cette marque née en 1915 durant la période coloniale. A l’époque, le cacao est importé des colonies françaises d’Afrique, et Banania y fait constamment allusion dans sa communication : Sur ses affiches : Sur ses packaging : et même dans son slogan : A l’époque, ce fût un vrai carton et
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Synthèse sur la marque Zara
IDENTITÉ …………………………………………………… PAG 3 CONCEPT DE LA MARQUE …………………………….. PAG 3 E-MARKETING ……………………………………………. PAG 4 LE NOM ET LE LOGO …………………………………… PAG 6 SEGMENTATION ………………………………………… PAG 8 POLITIQUE DISTRIBUTION…………………………….. PAG 11 POLITIQUE DE PRIX ……………………………………. PAG 11 POLITIQUE DE COMMUNICATION …………………. PAG 12 POLITIQUE DE PRODUIT …………………………….. PAG 12 Identité de Zara 1. Amancio Ortega avant Zara 1.1 Son origine sociale Amancio Ortega est né le 28 Mars 1936 à Padron, une commune située en
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Changement De Marque Au Sein D'un Spa
I.1.D°) La clientèle Les clients du spa sont les résidents hôteliers, les membres (ou abonnés), les locataires/ propriétaires et les gens venant de l’extérieur. PROFIL CLIENTELE Surtout les femmes actives et retraitées. Les hommes d’affaires (séminaires, conférences…) de 30 à 50 ans. Les étrangers (touristes ou personnes ayant une résidence secondaire) retraités. hiver & printemps La clientèle est en majorité française, surtout région PACA. Parmi la clientèle étrangère : Allemagne, Hollande, Belgique, Suisse, Angleterre et
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Définir la stratégie
Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner. On retrouve ces deux conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard
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La Perception Des Marques De Luxes Selon Les Religions En Occident
La perception des marques de luxes selon les religions en Occident Présentation du sujet : Le paradoxe des produits et des marques de luxe est que, tout en étant une illustration criante de la mondialisation, il est rare, voire malvenu, de les soumettre aux standards ordinaires du marketing et de la consommation. Au-delà du territoire économique, les représentations liées au luxe sont étroitement solidaires de racines historiques et culturelles, éthiques et religieuses. En réalité, la
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Marque Mini
Notoriété : connu (facilite à identifier par rapport aux autres voitures car elles sont plus petites) Image : économe, petit Fidélité : communication (les activités de compagne, publicité TV) Potentiel de développement : important, en effet 5.3 millions d’exemplaires ont été fabriqué entre 1952 et 2000. Qualité du marché de la marque : sensible au prix car à l’époque le pouvoir d’achat était moins élevé qu’aujourd’hui Force concurrentielle : 5 million de voiture Les autres
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Dissertation: En quoi la mise en place de la Ve République marque-t-elle une rupture avec le modèle de la IVe République ?
Introduction [Accroche] De 1946 à 1958, le régime politique de la France est celui de la IVe République. Régime parlementaire dominé par l’Assemblée nationale, il se caractérise par une forte instabilité gouvernementale liée au jeu des nombreux partis politiques. À partir de 1954, ses dirigeants sont confrontés à la guerre d’Algérie à laquelle ils ne trouvent pas d’issue. Cet échec entraîne sa disparition en 1958. [Définition du sujet] De Gaulle, rappelé au pouvoir en juin
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L'histoire De La Marque
L’histoire de la marque 17 © Éditions d’Organisation L’histoire de la marque En étant un peu paradoxal, on peut dire que la marque de distributeur a été la première à apparaître sur la scène économique ou tout au moins qu’elle est apparue en même temps que celle de producteur, ne serait-ce que parce que les deux fonctions étaient très souvent confondues. En fait, bien sûr, une telle distinction n’a, pour des périodes anciennes, qu’un intérêt
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Stratégie De Distribution
Plan: Introduction La distribution intensive • Notion de la distribution intensive • Les objectifs du producteur dans la distribution intensive • Forme de la distribution intensive • Exigences de la distribution La distribution sélective • La notion de la distribution sélective • Les avantages de la distribution sélective • Les inconvénients de la distribution sélective La distribution exclusive • La notion de la distribution exclusive • Les contrats de la distribution exclusive Le franchisage La
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Stratégies de marketing
Stratégies marketing Plan du cours : I / Introduction 1/ le concept de stratégie 2/ la démarche en stratégie II/ L’analyse du positionnement stratégique 1 / les outils de positionnement d’une activité B / l’effet d’expérience C / la théorie du cycle de vie D/ La segmentation stratégique 2/ Les outils de positionnement de portefeuille d’activité A/ Les matrices d’analyse stratégique B/ La matrice BCG C/ La matrice ADL D/ La matrice de McKinsey III/
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The Link Between An International Business's Strategy And Its Human Resource Management Policies
Define the link between an international business’s strategy and its human ressource management is very important to understand human ressource management. The world of work as we know it today is changing rapidly from the introduction of new labour laws, globalisation, demographics, an ageing workforce. My analysis of this question will be based on two parts. In the first part, I will define the principal key term of our topic which is « human ressource
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Dossier sur la marque Starbucks
SOMMAIRE 1. Historique et présentation des caractéristiques de la marque a. Le logo et son évolution 2. Etude de la marque a. Son positionnement b. Ses concurrents 3. Etude de son capital marque 4. Les moyens de communication 5. Conclusion 1. Historique La naissance de la marque Starbucks à lieu durant l’année 1971 par trois collaborateurs : Zev Siegel, Jerry Baldwin et Gordon Bowker. - 1971 : Ayant une passion commune pour le bon café
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L’approche et l’ integration du developpement durable au sein des strategies de croissance globale des entreprises
TITRE : L’APPROCHE ET L’ INTEGRATION DU DEVELOPPEMENT DURABLE AU SEIN DES STRATEGIES DE CROISSANCE GLOBALE DES ENTREPRISES : LE CAS DU SECTEUR DU TOURISME. INTRODUCTION Le Développement durable (DD) peut se définir comme un processus qui concilie l’écologique, l’économique et le social et qui établit un cercle vertueux entre ces trois pôles : il s’agit d’ un développement économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement soutenable (E LAVILLE 2006). Il est couramment représenté sous la
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Chapitre 11: Le Choix Entre Une Stratégie De Domination Par Les Coûts Ou De différenciation
Chapitre 11 - Le choix entre une stratégie de domination par les coûts ou de différenciation 1. La stratégie de domination par les coûts Pour affronter la concurrence, les entreprises peuvent décider d’adopter une stratégie de domination par les coûts. Cette stratégie conduit souvent à une production ou une distribution de masse de façon à atteindre la taille suffisante ou la taille critique qui lui permette de générer des économies d’échelle et des effets d’expérience.
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Stratégie d'entreprise La définition et l'historique de la stratégie E / SE
Stratégie de l’entreprise Définition et Historique de la Stratégie de l’E/se : I-Définition : + Selon la littérature managériale, la stratégie d’entreprise est l’ensemble des actions, relatives aux choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif. Les bonnes stratégies existent, mais sont rares car ils doivent rassembler des compétences et des qualités parfois opposées (aptitude à la réflexion et à l’analyse,…). + Faire de la stratégie c’est aussi choisir. L’affectation
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Stratégie Légo
PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO
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