Interculturel dissertations et mémoires
94 Interculturel dissertations gratuites 1 - 25
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Management interculturel
Idées et civilisations Introduction au management interculturel Un cours fondamental Une problématique de recherche : dossier , exposé sur un cas de figure . Une situation de management interculturel 1) La notion de culture 1. Définition générale : Claude Lévi-strauss Manière d’être , d’une personne ou d’un groupe , de penser , et de faire Edgar Morin Le paradigme perdu : la nature humaine Une culture peut être considéré comme un ensemble de système symbolique
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La formation au management interculturel a-t-elle un sens
LA FORMATION AU MANAGEMENT INTERCULTUREL A-T-ELLE UN SENS ? Marie-Joëlle Browaeys Résumé Au sein des entreprises qui opèrent dans un environnement international, les partenaires ainsi que les collaborateurs sont amenés à vivre des situations interculturelles dont il faut tirer profit pour ne pas faire échouer les stratégies de développement international. La question qui se pose alors est comment préparer les cadres à une fonction internationale dans un monde en perpétuel changement pour un futur incertain.
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Management Interculturel
Management interculturel Artefacts, signes (vestimentaires, aménagement de l’espace, gestion du temps, image publicité, technologie) Croyance, valeur et normes (règles de raisonnement qui orientent le raisonnement ou le jugement) et supports symboliques (mythes, rites, tabous). Imaginaire La culture d’entreprise : Selon Schein, la culture est la propriété d’une unité sociale stable et indépendante sui a partagé un nombre important d’expériences de résolution de problèmes. La culture serait donc le produit d’un apprentissage de groupe qui s’inscrirait
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La Communication Interculturelle: étude De Cas Schneider Electric
Plan • Introduction • L’individu & l’entreprise (client) • L’interculturel et l’international • Schneider Electric face à l’interculturalité • Préconisations • Conclusion Introduction • L’interculturel est pris en compte à tous les niveaux (RH, Management, Marketing…) • Avec l’évolution du commerce, les entreprises mondiales doivent adapter en continuité leur communication • Le but ? Remplacer une campagne de communication globale par des campagnes ciblées par pays ou zones Problématique Pourquoi prendre en compte l’évolution des
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Management Interculturel
Introduction générale : Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept Section 1 : Typologies des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus des opérations de F & A I.2.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur I.2.2- Définition des critères d'acquisition I.2.3- Analyse des cibles potentielles I.2.4- Evaluation financière des cibles sélectionnées I.2.5- Négociation du prix d'acquisition I.2.6- Intégration de l'entreprise
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Management Interculturel
Dans les entreprises, les liens de coopération internationale noués avec des partenaires de divers pays ont amené à formuler le management interculturel comme une exigence que les instances du management sont censées réaliser. Les différences dans les formes de coopération engendrent, cela dit, différents types d'articulation du management interculturel : - Classique, le cas de la grande entreprise créant des filiales étrangères essentiellement à des fins de distribution et de service après-vente (désigné désormais par
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Gestion Des Risques En Gestion De Projets Interculturels
INTRODUCTION L’ouverture sur le monde que les marchés ont connu, particulièrement depuis le début des années 1990, a forcé les entreprises à se démarquer constamment en offrant des produits et des services de plus en plus innovateurs et haut de gamme. Ce phénomène a poussé les entreprises à trouver une nouvelle méthode de faire (l’approche par équipes-projet), leur permettant de mieux gérer et contrôler les changements constants qui se font sur les marchés. Or, toute
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Marketing Interculturel
Introduction …………………………………………………………2 I. définition du marketing interculturel…………………………...3 II. Etude de concept de culture …………………………………….3 III. Le diagnostic culturel …………………………………………10 IV. Le marketing interculturel et le marketing global ………….12 V. Mondialisation et Interculturalité ……………………………..14 Conclusion ………………………………………………………….16 Bibliographie ……………………………………………………….17 Introduction : Dans le contexte d’internalisation actuel, les organisations sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. Cependant
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Cas Interculturel
I. Contexte de l’étude Le groupe , spécialisé dans les pâtisseries industrielles souhaite poursuivre son développement à l’export. Nous avons dû ainsi récolter toutes les informations possibles sur le marché de la boulangerie, pâtisserie aux Pays Baltes et le Brésil afin de connaître le marché potentiel. Dans la répartition des tâches, j’ai été chargée d’effectuer une fiche pays sur le Brésil ainsi qu’une fiche sectorielle. Méthodologie : Pour mener à bien nos recherches, nous avons
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Les modèles interculturels
Les modèles interculturels LES MODELES INTERCULTURELS Introduction Ce qui définie l’interculturalité est l’ensemble des relations entre différentes cultures. Il s’agit plus précisément de l’interaction, de l’échange et de la communication entre des cultures différentes, où des personnes reconnaissent et acceptent les différences d’autrui. Le développement des échanges et la globalisation des marché incitent aujourd’hui les entreprises à reconnaître l’influence de l’interculturalité et à intégrer cette notion dans leur politique managériale. LA PERCEPTION INTERCULTURELLE • L’ethnocentrisme
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Management Interculturel
Cours de Management & Leadership David Jean PLAN 1. Introduction 1.1. Préambule 1.2. Définitions 1.3. Présentation des dirigeants 1.4. Présentation des entreprises 1.5. Leurs stratégies 1.6. Leurs structures 2. Le style de Management 2.1. Modèle théorique 2.2. Spécificités Matsushita 2.3. Spécificité ITT 3. Le Leadership 3.1. Deux grands leaders 3.2. Spécificités 3.3. « Passation » de pouvoir 4. La Culture 4.1. Données culturelles 4.2. Différences culturelles 5. Avantages et Inconvénients 6. Conclusion I. Introduction I.
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Management Interculturel
LE MANAGEMENT INTERCULTUREL INTRODUCTION / MISE EN PERSPECTIVE HISTORIQUE Théories des sciences sociales Avant de réfléchir à la notion de management interculturel en tant qu'il est une théorie qui remet en cause l'idée d'un management universel, c'est à dire susceptible d'être développé dans tous les pays quelques soient leur culture, on pourrait commencer par s'interroger sur une pensée qui crée un lien entre forme organisée du travail et culture. Plusieurs chercheurs en sciences sociales ont
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Le management interculturel
Les idées Arguments Le management interculturel assure à l'entreprise un certain nombre d'avantages en termes de compétitivité , mais il semble qu'il ne faut pas se limiter à une comparaison entre les avantages possibles aux coûts de l'operation en vue de l'existance des enjeux Les enjeux sont situés à deux niveaux différents : Individuels : La mise en oeuvre du management interculturel consiste en une capacité de remettre en question des méthodes de gestion qui
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L'interculturel Entre Reve Et réalité
Introduction L’être humain vient seul dans un monde qui n’est le sien propre, et qui l’invite à partager le butin et l’héritage que lui auront légués les générations antérieures, à l’instar de sa propre contribution et d’en prendre conscience. Dans son périple, le terrain vague sert, tant l’évolution est active, de repère entre les étapes, mais aussi d’entraves dans des instants de confusion, de dureté, d’incertitude parfois d’atteinte ou de manipulation jusqu’à la génération future.
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Dossier De Management Interculturel: Les Etats-Unis
LES ETATS-UNIS Management interculturel Louise BORNET Sommaire Analyse HOFSTEDE du pays 2 Etude d’un aspect de la vie quotidienne :Le patriotisme américain 3 Codes et usages culturels 5 Les règles de négociation 7 Annexe 1 8 Annexe 2 10 Analyse HOFSTEDE du pays PDI 40 (contre 68 pour la France) : la distance hiérarchique est moyenne aux Etats-Unis, contrairement en France où elle est forte. Ceci se traduit par un comportement directif aux États-Unis, avec
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Travail d'intégrateur : rencontre interculturelle
TRAVAIL INTÉGRATEUR 2 Une rencontre interculturelle À partir du schéma du processus de communication voici l’analyse de l’histoire suisse. Lorsque la dame âgée revient à la table et qu’elle voit un noir attablé devant le bol de soupe, et que celui-ci est en train de manger la soupe, le message qu’elle saisit c’est que le noir est assis devant son bol de soupe et il le mange. À partir de ce moment, elle a une
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Management Interculturel
1 Université Mohamed Premier Ecole Nationale De Commerce et de Gestion Oujda Binôme : Enseignant : Mostafa El Oujani N° 437 Mr A.AGRAR Zakaria Ghorri N° 441 Elément de module : Management interculturel « Semestre 7 » Espace culturel Maroco-Américain: « Cas de Holcim Ltd » 2 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………..3 Partie I : Généralités sur les espaces ............................................................................................ 4 Maroc ....................................................................................................................................................5 Etats-Unis ..............................................................................................................................................6 Partie II : Implications managériales .............................................................................................. 9 Au niveau global ............................................................................................................................... 11 Au
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Management Interculturel
Les sept dimensions de f. trompenaars F. Trompenaars (1993) met en avant sept dimensions sur lesquelles il est possible d'élir des différences de cultures entre pays. Ces dimensions sont considérées air une influence sur le style de management des entreprises, l'aspiration des salariés, ainsi que l'organisation et le fonctionnement. Individualisme ou collectivisme L'individualisme se définit comme une orientation fondamentale vers soi-même (égocentrisme). Le collectivisme correspond, à l'inverse, à une orientation fondamentale vers la réalisation de
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Management Interculturel Mexique
Thomas LEFEVRE Guillaume LABADAN Management Interculturel Mexique Amérique du Nord Introduction Le Mexique ou plus officiellement les Etats-Unis mexicain est un état d’Amérique du nord situé au sud des États Unis d’Amérique et au Nord du Guatemala et du Belize. Il compte environ 112 millions d’habitants dont un centre économique et politique très fort au travers de sa capitale Mexico City, regroupant plus d’un sixième de sa population. Sa superficie totale de près de 2
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Management Interculturel
Patrice LANGENIER CNAM Paris Master MR013 – M2 Cours DSY221 – Développement des Systèmes d’Organisation Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité Carlos A. Rabassó Fco. Javier Rabassó SOMMAIRE BIOGRAPHIES DES AUTEURS 3 POSTULAT DE L’OUVRAGE 4 RESUME DE L’OUVRAGE 5 HYPOTHÈSE & DÉMONSTRATION 15 PRINCIPALE CONCLUSION 20 DISCUSSIONS & CRITIQUES 24 BIBLIOGRAPHIE DES AUTEURS 26 Biographies des auteurs Carlos A. Rabassó, professeur associé à l'ESC
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Les Pratiques Du Management Interculturel
LES PRATIQUES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL : L'impératif de l'efficacité Souvent, les ingénieurs chargés de la réalisation de projets internationaux sont peu intéressés par le management interculturel. Ils ont à résoudre en priorité des problèmes techniques. Ils exigent donc une formulation claire des objectifs. Ils ont la conviction que, dans des équipes internationales, la connaissance de l'autre langue suffit à assurer une coopération raisonnable, une connaissance des cultures serait ainsi moins importante. Or la réussite économique
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Différences Interculturelles Entre La France Et Les Pays Bas
Planning, regulating, and organizing are prevailing values in this culture. Punctuality is essential and expected in Dutch business culture, whether for business or social engagements. Openly showing impatience and insisting on asap is perceived by the Dutch as an indication that you have not planned properly. Their asap [z.s.m.] usually means: at your earliest convenience. If you know that you will be late for an appointment, be sure to phone ahead and give a plausible
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Introduction Au Management Interculturel
Fiche de Lecture Introduction au Management Inter culturel Patrice LANGENIER Page 1 sur 26 Patrice LANGENIER CNAM Paris Master MR013 – M2 Cours DSY221 – Développement des Systèmes d’Organisation Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité Carlos A. Rabassó Fco. Javier Rabassó Fiche de Lecture Introduction au Management Inter culturel Patrice LANGENIER Page 2 sur 26 SOMMAIRE BIOGRAPHIES DES AUTEURS......................................................................................................... 3 POSTULAT DE L’OUVRAGE.............................................................................................................4 RÉSUMÉ DE
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Le Management Interculturel
ses fondements théoriques, de ses outils pratiques et de leur appropriation par les entreprises. Le parent pauvre du management A l'heure où le management est la discipline la plus enseignée dans les meilleurs MBA et que les Ecoles de Commerce se renomment une à une "Ecole de management", le management interculturel peine quant à lui à exister. En pratique, le management interculturel occupe une place modeste dans la recherche en sciences de gestion et les
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Le Management Interculturel
Le Management Interculturel peut se définir comme le mode de management qui reconnaît et prend en compte les différences culturelles et tente, par des actions organisationnelles et relationnelles, de les insérer dans l’exercice des fonctions de l’entreprise, en vue d’améliorer sa performance . Concept assez récent, le management interculturel permet d’expliquer et de comprendre l’impact des cultures nationales et régionales sur la gestion et le management des entreprises. Les travaux d’Hofstede, modèle fondateur de cette
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