Introduction Au Management Interculturel

Fiche de Lecture Introduction au Management Inter culturel

Patrice LANGENIER Page 1 sur 26

Patrice LANGENIER

CNAM Paris

Master MR013 – M2

Cours DSY221 – Développement des Systèmes d’Organisation

Année 2007 / 2008

Auditeur n°

Introduction au Management

Interculturel

Pour une gestion de la diversité

Carlos A. Rabassó

Fco. Javier Rabassó

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SOMMAIRE

BIOGRAPHIES DES AUTEURS......................................................................................................... 3

POSTULAT DE L’OUVRAGE.............................................................................................................4

RÉSUMÉ DE L’OUVRAGE................................................................................................................. 5

HYPOTHÈSE & DÉMONSTRATION.............................................................................................. 15

PRINCIPALE CONCLUSION............................................................................................................20

DISCUSSIONS & CRITIQUES..........................................................................................................24

BIBLIOGRAPHIE DES AUTEURS...................................................................................................26

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Biographies des auteurs

Carlos A. Rabassó, professeur associé à l'ESC Rouen, est en charge de la Diversité au sein

du groupe.

Docteur ès Lettres (université Paris VIII), il a participé à des conférences dans différents pays

d'Europe et d'Amérique sur des aspects en rapport avec la diversité culturelle.

Fco. Javier Rabassó, titulaire d'un PhD à l'université de Toronto (Canada), est maître de

conférences à l'université de Rouen.

Frères jumeaux, ils ont publié en collaboration quatre ouvrages et une trentaine d'articles.

Au sein du département des Langues des Cultures et des Sociétés de l’ESC Rouen, Carlos et

Javier Rabassó assurent des enseignements interculturels au travers de cours permettant de

comprendre les réalités linguistiques, culturelles et économiques des pays étudiés.

Les recherches des deux auteurs portent sur les thèmes de l’économie et de la sociologie

culturelle, du management interculturel, de la pédagogie des langues.

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Postulat de l’ouvrage

.

Le management interculturel mène implicitement à la gestion de tous les aspects de la

diversité entre les peuples. Il convient ainsi d’avoir une approche critique du

management traditionnel.

Les cultures et identités et les différents modèles de management interagissent

intimement. Le management interculturel est une opportunité de meilleure entente

entre les peuples et de partage de leurs cultures ?

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Résumé de l’ouvrage

Introduction - Du management au manager transculturel

L’ouvrage traite, d’un point de vue critique, du management interculturel sous ses

aspects comparatifs, à partir d’une analyse des compétences interculturelles et sur le

plan de la diversité.

Chapitre I – Culture(s) et Identité(s)

1. Cultures nationales et cultures d’entreprise

Les études qui portent sur la culture sont assez récentes (19ème siècle) : Edward B.

Tylor (4) qui examinait les rites et coutumes du Mexique, Charles Darwin (5) avec sa

théorie de la sélection naturelle. Herbert Spencer (6), philosophe britannique, en

arrive à la conclusion qu’il existe des cultures « supérieures » occidentales et des

cultures « inférieures », les autres…

Un siècle pus tard, le monde occidental devient le référent politique indiscutable selon

Fukuyama (7) ; la religion serait à l’origine de l’identité culturelle des peuples d’après

Huntington (8). Le complexe des pays colonisés sera étudié notamment par des

écrivains tels que

Franz Fanon (9), Jean-Paul Sartre (10) ou André Breton (11).

Il s’avère qu’au travers de l’étude des cultures nationales, une grande part d’entre

elles font partie de la culture de leurs entreprises. Les entreprises familiales sont à

l’image

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