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Dossier NCR esthétique cosmétique: le groupe Esthederm
BTS Esthétique-Cosmétique Session 2013 DOSSIER NEGOCIATION RELATION CLIENT SOMMAIRE I. Présentation de l’univers ESTHEDERM page 1 II. Positionnement et clientèle page 2 III. Concurrence page 2 IV. L’offre ESTHEDERM page 3 page 4 V. Modalités de distribution page 5 VI. Communication page 5 Documents commerciaux page 6 . Publicité sur lieu de vente page 6 . Ordonnance beauté page 7 . Carte de fidélité page 8 . Conditions générales de vente page 9 . Bon
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Etude De Cas: le groupe Carrefour
ETUDE DE CAS CARREFOUR SOMMAIRE Introduction I – Analyse du marché II – Stratégie Marketing III – Marketing Mix (4p) a – Prix b – Produits c – Communication d – Distribution Conclusion (Solution) I – Analyse du marché Carrefour crée en 1958 est leader sur le marché de la grande distribution en France avec 21% de part de marché et un chiffres d’affaires de 86 ,5 milliards d’euro (2012). Carrefour propose en moyenne plus
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Analyse du Portefeuille d’activités du Groupe BMW
! 1/ BCG! ! La matrice BCG du groupe BMW comprend trois activités . La construction et la vente de voiture (DAS 1) représente la part la plus importante du chiffre d’affaires de l’entreprise ( d’ou un cercle de taille important).! Compte tenu des données fournies dans le polycopier, on observe que le marchés de l’automobile et de la moto connaissent à l’échelle mondiale des taux de croissance inférieurs à 10 % ( respectivement 2%
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Développement du groupe MenCorner
Il y a plusieurs parties prenantes qui participent au développement de MenCorner. Tout d’abord il y a Karine Schrenzel qui est la gérante de l’entreprise MenCorner. Son but est de trouver des solutions afin de développer son entreprise, de lui permettre de se pérenniser. En tant qu’entrepreneur, Karine Schrenzel se doit de prendre des risques en prenant des décisions stratégiques. Nous pouvons également constater qu’il y a les salariés de l’entreprise qui participent au développement
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Bac Pro Eleeec ( Électrotechnique Énergie Équipements Communicants): le groupe RCE
Historique: Antoine Martin crée en 1946 une petite entreprise d’élécricité dont les bureau étaient domicile Rue Boissy d’Anglas à Annonay. Ensuite Mr. Martin ouvrit un magasin d’éléctroménager au Boulevard de la République au début des années 50. Deux de ces films Jean et Bernard lui succèdent et arrêtent début des années 80 le magasin d’éléctroménager pour se consacrer uniquement en travaux d’installation électrique. En 1989, l’entreprise évolue. En effet, Patrick Martin poursuit la succession. La
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Le groupe punk Carving
Le groupe est composé de cinq anciens membres du groupe de punk Carving. Ils jouent un rock énergique, emmenés par leur chanteur Mat Bastard. Le premier album éponyme est coproduit par Calysta et NPE ; NPE s'occupe également de leur première tournée en France (avec quelques dates à l'étranger). Ils sont sélectionnés par l'Adami pour le projet "détours", ce qui les propulse rapidement sur de gros festivals internationaux. Ils se produisent en première partie du
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Le groupe SEB, stratégie et structure
PARTIE 1, le groupe SEB, stratégie et structure. 1) Forces - Numéro 1 mondial du petit équipement de la maison. - Commercialisation de ses produits dans plus de 120 pays. - Son C.A. - Portefeuille composé de différentes marques réputées. - Activité diversifiée géographiquement. - Améliore la vie quotidienne des consommateurs. - Prix moyen raisonnable. - Poursuit ses axes de développement. - Solidité. - Potentiel. - Performances. - Gains de parts de marché. - Croissance
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Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès
Question N°1 : Dans l’entreprise Alès, les logiques entrepreneuriales et managériales sont représentés afin d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise. La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et de développer une activité existante. Il a un pouvoir étendu. La logique managériale permet au manager d’optimiser les différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Il a un pouvoir limité. Dans le groupe Alès,
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Étude de cas: Alès groupe
Étude de cas : Ales groupe 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1- A l'origine en 1969, le groupe ALES est fondé sur une logique entrepreneuriale : prise de risques, recherches d'opportunités, innovation et créativité. Patrick Ales, le fondateur ainsi que le directeur général, détient le pouvoir de direction et de décision. Il a toute les libertés pour diriger son organisation. Il détient donc un « pouvoir étendu et absolu ». Aujourd'hui à 77 ans, il est président non exécutif et actionnaire principal, il conserve ainsi 67% du capital. Alors
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Le Groupe GANTOIS
TD 3 : Le groupe GANTOIS 1. Diagnostic interne de l’entreprise : Années FORCES FAIBLESSES 1894 - 2000 Développement de l’entreprise grâce à des fusions, prises de participation, acquisitions, créations et rachat Concurrence à l’internationale très forte dans la branche transports Spécificité des activités de chaque site de production Secteur automobile a été remplacé par les autres secteurs liés au transport Activités que l’on retrouve dans de nombreux secteurs Certifications de qualité ISO 9001 et
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Dossier Acrc: cas du groupe Celio
1 Description de l’Unité Commerciale 1.1 Le contexte commercial 1.1.1 Intégration de l’Unité Commerciale dans le Réseau Le Concept Historique • Créé en 1985 •1992 ouverture du 100 ème magasin Celio et internationalisation (Belgique, Espagne). •1993 : ouverture de la première franchise a Beyrouth1996 et du premier magasin vitrine (amiral) de 1000 m² à Paris. •2007 création de l’enseigne Célio club. •2009 : lancement du site internet. •2011 : inauguration du 1000 ème magasin. •
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Le groupe POINT.P LANGUEDOC – MIDI PYRENEES
POINT.P LANGUEDOC – MIDI PYRENEES 1. Contexte organisationnel 1.1. Organisation générale Présent dans 59 pays, le Groupe Saint-Gobain est le leader mondial des matériaux de construction. Depuis 1996, le Groupe Point.P est la filiale de Saint-Gobain. Il est rattaché à son pôle Distribution Bâtiment. Il représente aujourd’hui 40% de l’activité de ce pôle et 16% du chiffre d’affaires du Groupe Saint-Gobain. Le Groupe Point.P est actuellement leader de la distribution de matériaux de Construction en
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Dm sur le groupe Apple
document. Règles à respecter dans le rédactionnel : o Rédiger un plan avec la règle : vous, moi, nous. La problématique du client. Qui êtes-vous ? Vos motivations ? Le produit/ Bénéfice de notre collaboration ou de l’utilisation de notre produit. o Phrases courtes. o Découper la plaquette avec titres, sous-titres, chapeau introductif, répéter dans un encadré les chiffres clés et infos essentielles, paragraphes courts aller à l’essentiels. o La mise en page doit être
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Management Des Entreprise Groupe Alès
gé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée par 231 magasins dans le monde. Elle a embauché 90 000 personnes dans 44 pays. IKEA est particulièrement présente en Europe où elle demeure le N°1 L’entreprise est spécialisée dans la vente de meubles en kit, dont les pièces sont standardisées permettant une parfaite connaissance pour l’entreprise de ses produits. La finalité de l’entreprise, qui
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Le groupe Carrefour
LES MAGASINS : Agir pour vous,c’est s’engager à vous proposer tous les jours des magasins adaptés à votre mode de vie et bien vous y recevoir Vos modes de vie et de consommation évoluent. Commerçant multiformat, multicanal, multilocal, Carrefour dispose de tous les atouts pour répondre à la diversité de vos besoins, que vous soyez urbains ou ruraux, particuliers ou professionnels, en France ou dans le monde. Pour cela, nous modernisons nos magasins pour vous offrir
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Contexte Commercial du groupe ETAM Lingerie
I. Activité L’offre ETAM Lingerie utilise les méthodes de vente assistée et le libre service. Nous proposons une gamme complète à nos clientes ainsi qu’un suivi sur mesure grâce à la prise des mensurations et la remise en fin de vente d’une carte pour que la cliente puisse se souvenir de son tour de poitrine et de la forme de soutien-gorge qui lui convient. Nous proposons des échanges sous 15 jours si l’article ne
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Pourquoi le groupe PPR a décidé de vendre CFAO?
PREMIERE PARTIE : TRAVAIL METHODOLOGIQUE (10 points) 1. Expliquez pourquoi le groupe PPR a décidé de céder CFAO. CFAO est une filiale très rentable acquise en 1990 (9.3% de marge opérationnelle). Cependant la vente de cette filiale rentable permet de dégager de la trésorerie qui va servir à désendetter le groupe et à acquérir de nouvelles marques (augmentation de la participation dans le capital de PUMA notamment). De plus cette vente participe à la stratégie
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Analyse Stratégique Externe de la société Free Télécom
Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les
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Le Capital Humain Groupe
Accueil » Un espace de progrès NOTRE VISION DES RESSOURCES HUMAINES Le Capital Humain Groupe, partenaire stratégique à part entière, participe au développement de la performance globale du Groupe Attijariwafa bank à travers des actions d’investissement dans les ressources humaines. Ces actions visent de meilleures performances individuelles et collectives, convergeant ainsi vers les objectifs de croissance du Groupe à l’échelle nationale et internationale. Le développement d’un système d’information performant, aux normes et standards internationaux, intégrant
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CAP SONCAS: le groupe Moulinex
Caractéristique Avantages Preuve Sécurité -Filtre Hepa 10 L’air est filtrée et débarrassée en très grande partie de ses allergènes, pour un air plus sain à respirer. Orgueil Nouveauté -Technologie Mono cyclone -Volume sonore faible pour un sans sac La technologie cyclonique sépare les poussières de l'air grâce à ce qu'on appelle la force centrifuge Une voiture fait 85Db de bruit en comparaison Confort -Aspiration cyclonique -Tube télescopique -Volume sonore faible Argent -Suceur pour radiateur convertible
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Le Groupe Le duff
LE GROUPE LE DUFF SOMMAIRE Page 4 : REMERCIMENTS Page 5 : I. Introduction Page 6 : II. Le groupe LE DUFF 1. Présentation générale p. 6 2. Quelques chiffres p.6 3. Quelques dates p.7 4. Implantation p.7 Page 8 : III. Les enseignes du groupe Le Duff 1. La Brioche Dorée p.8 2. Del ARTE p. 9 3. Le Fournil De Pierre p. 10 4. La Madeleine p. 10 5. Bruegger’s p. 10 6.
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Le groupe Castorama.
I. Généralités 1. L'enseigne L’enseigne Castorama, grande surface de bricolage française créé en 1969 par Christian DUBOIS à Lille sous le nom de Central Castor, rebaptisée en 19. Castorama fait parti du groupe britannique Kingfisher devenu actionnaire majoritaire en 2001, propulsant ainsi Castorama à la place de leader européen et troisième groupe mondial du secteur de l'amélioration de l'habitat. Cette filiale française compte 104 points de vente en France. Elle est aussi implantée à l'étranger
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Stage Groupe Crédit Agricole S.A
Toujours engagé dans la dynamique de développement qu'il mène depuis plusieurs années, le Crédit du Maroc a poursuivi le renforcement de son dispositif commercial en 2011 par l'ouverture de 25 nouveaux points de vente qui portent à trois cent trente trois le nombre de ses agences. Précurseur dans le domaine des nouvelles technologies, le Crédit du Maroc poursuit ses investissements en la matière, en lançant cette année une refonte complète de sa solution e-Banking et
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Dossier sur le groupe Quiksilver (document en anglais)
Introduction: Quiksilver, leader in Boardsports stuff is a major events creator. One wonders then how can we publicize worldwide mark throughout an event? I chose to focus on an event that calls "quik pro France" because it is one of the most well known competiton of Surf worldwide. In a first time I'll introduce the company to understand its position on the market , in a second I am going to analyse its communication strategy.
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