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Les Groupes HP Et IKEA
Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité Ingvar Kamprad fut le créateur et le dirigeant d'IKEA en 1945, ces trois fils ont pris la relève de ses fonctions en 2002. Ils assurent désormais le bon fonctionnement des activités de fabrication, de distribution et du commerce en détail. IKEA est une grande entreprise privée suédoise qui est spécialisée dans la fabrication et la vente de
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Le groupe IKEA
Le groupe IKEA 1. Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présenter sa finalité. La société IKEA est d' originaire suédoise, elle a été créée en 1945 par Invar Kampard. Ce dernier démissionna de son poste de PDG et transmis les rênes à ses trois fils en 2002. IKEA est de type privé non coté en bourse. Elle a un but lucratif et un objectif économique, faire du profit est primordial. Son
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Analyse du groupe IKEA
Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : - Type : entreprise privée - Métier : création et vente de meubles de type scandinave discount - Taille : chiffre d’affaires de 12 milliards de dollars dans le monde et 1,5 milliard d’euro en France (2006). - Champ d’action : commercialisation internationale de meubles en kit à bas prix - Ressources : • Humaines : 90 000 salariés dans 44 pays dont 6700 en
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Devoir management BTS MUC: le groupe CROQ'PIZZA
29M18CTPA0113W PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 V0 1 CROQ’PIZZA Partie 1 : Activité du mois de janvier (6 points) 1. Partenaires de l’unité commerciale d’Alain Leclair (2 pts) – Fournisseurs de matières premières nécessaires à la confection de ses préparations : ces matières sont incluses dans les produits destinés à la vente. – Fournisseur de carburant. – Fournisseurs de biens d’équipement : pour les scooters et le matériel destiné aux préparations. – Prestataires de services : banque,
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Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone
Sommaire I- Identification de l’entreprise: Nom juridique Forme juridique Mission Vision Valeurs Historique Marchés Principaux Concurrents But et objectifs II- Segmentation stratégique Produits & services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : externe 1) Analyse PESTEL 2) cycle de vie 3) Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) 4) Carte des groupes stratégiques IV- Diagnostic stratégique : interne 1. Identification des facteurs clés de succès 2. Détermination des compétences distinctives 3. Position et profil concurrentiels
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Biographie du groupe Iron Maiden
Les débuts et l'instabilité dans le groupe Steve Harris Iron Maiden a été formé le jour de Noël en 19 par le bassiste Steve Harris, bientôt rejoint par Dave Murray, guitariste. Durant les deux années qui suivent, le groupe change plusieurs fois de membres, excepté Harris et Murray, et joue des chansons influencées par des groupes comme Black Sabbath, UFO, Thin Lizzy ou Deep Purple. En 1978, le line-up est stabilisé par l'arrivée de Doug
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Lafarge est un groupe
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 3 LAFARGE VINCI Question 1 Type : Lafarge est un groupe (privé et familial) Taille Lafarge est une grande entreprise de 71 000 collaborateurs, présent dans 70 pays en 2006. Performances Leader mondial des matériaux de construction, le groupe Lafarge occupe des postions de premier plan dans ses activités Ciment, Béton, Granulats et Plâtre. En 2006, le chiffre d’affaire est de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : Le groupe Lafarge
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Etude Marketing: le groupe Orange
1. SOMMAIRE 1. Sommaire 1 2. Présentation d’Orange 2 2.1. Historique 2 2.2. Le groupe Orange 2 2.3. Chiffres clés 3 2.4. Orange : Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies
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Management des entreprises BTS MUC: Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès
DEVOIR 1 Management des entreprises Par Rémi Dendiével. 1. Dans un premier temps nous allons identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Pour mieux expliquer le cas du groupe Alès ici présent, nous allons rappeler ce qu’est une logique entrepreneuriale puis une logique managériale. Tout d’abord une logique entrepreneuriale se traduit majoritairement par une prise de risque. Elle est donc traduite par la capacité à innover, de
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Groupe Banque Populaire Au Maroc
Trois phases essentielles caractérisent l'histoire de la Banque Populaire; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite la phase de compétitivité qui se situe entre 1968 et 1978. Enfin, la dernière phase qui représente la Banque Populaire à l'heure actuelle, c'est-à-dire face à la mondialisation. La phase de complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques
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Le groupe comme producteur de sens
CHAPITRE 5 le groupe comme producteur de sens Dans les premières pages on nous raconte une histoire simple, pierre est réveillé pendant la nuit par son voisin creusant un trou. Au matin celui ci lui dit que sa famme l'a quitté sous pretexte qu'elle ne voulait pas de géranium dans son jardin. Pierre en conclut de ce pas que son voisin a commit un meurtre tout ça en se basant sur un fait observé: le
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INDIVIDUS ET GROUPES SOCIAUX - commentaire
INDIVIDUS ET GROUPES SOCIAUX 3 groupes sociaux : Ouvrier : grevistes non grevistes interimaires L’INTERIMAIRE est un travailleur temporaire. INTERIM : permet d’avoir 1 volume d’emplois flexible. Lorsque la P° augmente- CDD NON GREVISTE : n’ont pas la possibilité de faire greve, ils sont donc – intégrés car ils ont surtout la peur de perdre leur contrat. Les groupes sociaux reflètent plusieurs facettes de l’identité des personnes. Ils sont vecteurs d’oppositions entre
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Règlement Intérieur du groupe Engibat
REGLEMENT INTERIEUR Afin d’éviter tout accident dans l’enceinte de l’entreprise, et pour travailler dans de bonnes conditions, nous avons mis en place un règlement intérieur que vous serez priés de suivre au mieux sous peine de sanctions qui pourraient être lourdes. Règles à suivre : - Le port du matériel de protection dans les lieux dangereux est obligatoire, - Toute personne étrangère au service est interdite d’entrée sur le site, - Un oubli de matériel
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Le groupe Unilever en France
Unilever met en avant une agriculture dite durable qui se base sur 11 critères prenant en compte la consommation d'eau, d'énergie, de pesticides, la biodiversité et le capital social. Par ailleurs, Unilever a clairement indiqué ses objectifs quant à sa position face au développement durable : doubler la taille de la société tout en réduisant son impact environnemental tout au long du cycle de vie des produits. Face à la campagne de Greenpeace qui dénonçait
2 567 Mots / 11 Pages -
Étude de cas: la filiale du groupe ONA Lesieur Cristal
Etude de cas Lesieur Cristal 10/02/2013 ELMEFTAHY Fatima Ezzahra Introduction Lesieur cristal est une filiale du groupe privé ONA, comme étant un fabricant de trouteaux, de savons et d’huile de table, elle détient la position du leader sur le marché national. Elle bénéficie d’une grande notoriété et image de marque grâce à la protection réglementaire qui garantit sa pérennité. Elle arrive à maintenir sa position dominante sur le marché marocain. L’entreprise est tout à
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Le groupe CFCA (Compagnie Française de Câblage)
Création CFCA Le groupe CFCA (Compagnie Française de Câblage) a été créé en 1990 en France à Chiché par les quatre entreprises: ETMA, OUEST ELEC, PREFICABLE, SOCAPREL. Cette association de compétences a permis une amélioration des prestations envers ses clients, en particulier dans les domaines des recherches et de développement des nouvelles technologies. Le groupe CFCA a été présent dans le domaine d’Automobiles, Véhicules petites et moyennes séries, Electro-ménager, Matériels électrique et électronique. En 1992,
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BTS Cgo CNED Management Première Année: Identifictation et caractérisation des logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès
1 – Identifictation et caractérisation des logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès. Jusque début 2008, le groupe Alès était dirigé selon la logique entrepreneuriale. En effet, le fondateur dirigeait le groupe en cumulant le pouvoir de gestion et de décision. A l’heure de la retraite, son héritier ne souhaitant pas prendre sa suite, Patrick Alès a du chercher une autre solution pour assurer la poursuite des activités du groupe. Il met donc en œuvre
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Devoir Management Bts AM: cas du groupe LAFARGE-VINCI
DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro 3
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Le groupe de rock U2
Biographie du groupe : U2 est un groupe rock irlandais composé de 4 personnes, BONO le chanteur, the Edge à la guitare, piano et chant, Adam Clayton à la basse et Larry Mullen Junior à la batterie. Le groupe U2 est crée en 1976, c’est Larry (ils étaient âgés de 15 ou 16 ans a cette époque) mettras une annonce dans leur lycée étant à la recherche d’un guitariste pour former un groupe. Leur première
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Étude du groupe Danone: Stratégie Et médias Sociaux
En 2008, Danone est le n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. Danone se veut être un leader sur l’alimentation mais également sur la santé, nouvel axe stratégique depuis quelques années. Ce géant de l’agroalimentaire a donc intelligemment choisi de marquer un tournant en 2007 en se recentrant sur la santé pour se différencier de la concurrence,
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Lobbying Et Groupes D Intérêts A Bruxelles
lobbying fait partie intégrante de la politique. Rien qu’à Bruxelles, on dénombre 15 000 lobbyistes. Il y en a une vingtaine par député européen. En fournissant aux responsables politiques européens toutes sortes d’informations, ils tentent d’influencer les processus législatifs pour le compte des entreprises et organisations qui les emploient. Notons qu’il est désormais fréquent qu’une fois libérés de leurs fonctions, les responsables politiques se lancent à leur tour dans le lobbying. Au cours de la
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Strategie Du Groupe Camaieu
STRATEGIE DU GROUPE La stratégie de Camaïeu est de développer le travail à façon, chaque fois que possible pour maîtriser les procédés de fabrication et améliorer les conditions d’achat du groupe (un en Asie et un au Maghreb), proches des zones de fabrication, garantissant la qualité de l’exécution des commandes. Dans un souci de qualité totale, un ultime contrôle de conformité est effectué à la réception dans l’entrepôt de Roubaix. Le groupe poursuivra une politique
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Management : le cas ales groupe
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu
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Le groupe Inditex
605 millions d’euros et notre pays demeure le deuxième marché de la marque espagnole. Quant au groupe Inditex, composé de Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Kiddy’s Class, Son groupe d’entreprises rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la fabrication et la distribution textile. En outre inditex c’est près de 4.280 magasins de par le monde, présent dans 73 pays. 76 000
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Dynamique De Groupe et gestion de conflits
DYNAMIQUE DE GROUPE ET GESTION DE CONFLITS La dynamique du groupe est aussi importante que l’activité comme telle. Parfois, il faut donc interrompre les activités pour porter attention à certaines questions ou préoccupations qui surgissent. C’est important afin de créer un espace où l’équilibre du groupe et respectée et où toutes les participantes se sentent à l’aise avec les décisions qui sont prises et les discussions faites. Par exemple, quand des questions, des tensions ou
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