Gestion dissertations et mémoires
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Lancement de la gestion
Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 3 20 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN3_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM PRÉNOM NUMÉRO D’ÉTUDIANT TRIMESTRE ADRESSE CODE POSTAL TÉLÉPHONE DOMICILE TÉLÉPHONE TRAVAIL CELLULAIRE COURRIEL NOM DE LA
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Rapport sur la mise en place d’une comptabilité de gestion
3 – Rapport sur la mise en place d’une comptabilité de gestion Service comptabilité SARL Confiserie de Haute-Provence A l’attention de Mr. Arthur Panisse RAPPORT Objet : Intérêt de la mise en place d’une comptabilité de gestion Contrairement à la comptabilité financière la comptabilité de gestion n’est pas obligatoire. Elle permet d’analyser les coûts et de déterminer leur rentabilité. Elle facilite la prise de décision et permet de faire des prévisions. Dans une première partie
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La Gestion
Guylaine Dagenais a pu développer ses compétences liées à la conceptualisation pendant son travail de six ans à la Caisse populaire des Plaines. En effet, il y a deux ans de cela, elle avait soumis sa candidature à la Fédération pour faire partie de la banque de directeurs généraux potentiels, mais elle n’a pas été retenue parce qu’elle n’avait que deux ans à son actif en tant que cadre dans une caisse et aussi parce
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Les Organes De Gestion
Les sociétés sont administrées et gérées par des "mandataires sociaux", chargés d’agir au nom de la Société. Le nom des mandataires sociaux des sociétés est publié au Registre du Commerce et des Sociétés. Ce sont les représentants légaux, les personnes habilités à engager la société vis a vis des personnes extérieures. Les organes de gestion d’une société sont constitués par : dans toutes les sociétés : un organe exécutif de direction. : Gérant, Directeur Général,
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Chapitre VII : Les écritures de régularisation L’ajustement des comptes de gestion
1 Chapitre VII : Les écritures de régularisation L’ajustement des comptes de gestion Dans la pratique, il peut y avoir un décalage dans le temps entre le moment où l’entreprise a effectué une opération génératrice de charge ou de produit et le moment où la pièce comptable est enregistrée. Si ce décalage intervient hors la période d’inventaire le problème ne se pose pas. Par contre, si le décalage se passe au moment
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E système de gestion de la SEMCO.
Le système de gestion de la SEMCO remet ainsi en question ces dernier principes. Une des distinctions dans le management de la SEMCO est que «le lieu de travail peut être un lieu de satisfaction, et non de souffrance. Le travail devrait être un plaisir et non pas une obligation. Nous croyions que les personnes qui travaillent avec du plaisir sont plus productives.» (Clovis Bojikian, cité par Fisher, 2005, p.6) Ainsi, c’est la fin du
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Logique de l'entrepreneuriat et logique de gestion
Chapitre 1 : La logique entrepreunariale et la logique manageriale Vendredi 13 septembre I) Logique entrepreunariale 1.1) Qu’est-ce que entreprendre ? Définition : L’art d’entreprendre est une démarche qui consiste à créer, répondre une entreprise et/ou la développer. L’entrepreunariat c’est un état d’esprit et une dynamique d’action. L’esprit entreprenariale c’est : - Une prise de risque - Un état d’esprit, d’initiative, d’innovation et de créativité. - Force de conviction - Combativité et tenacité La dynamique
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Fiche E6 Bts Assistant Manager: Procédure de gestion et restructuration du stock
BTS Assistant de Manager - Session 20N FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION N°: Nom et prénom du candidat : xxxxxx N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Procédure de gestion et restructuration du stock Réelle (menée en milieu professionnel) OUI x NON Simulée (conduite en formation) OUI NON x Contexte international OUI NON x Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI x
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Pourquoi auditer le contrôle de gestion ?
Pourquoi auditer le contrôle de gestion ? Deux raisons justifient le bien fondé de cet audit : - La fonction est génératrice de risques - Tous les dispositifs de contrôle ont besoin d’un étalonnage Comment l’auditer ? Il s’agit de diagnostiquer l’ensemble des structures et processus du contrôle de gestion (Finalisation, pilotage, post-évaluation), mis en place pour favoriser la maîtrise de l’entreprise. L’objectif principal de cet audit est de mettre en évidence les risques principaux
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Intérêt de la mise en place d’une comptabilité de gestion
Service comptabilité SARL Confiseries de Haute-Provence A l’attention de M Arthur Panisse RAPPORT Objet : Intérêt de la mise en place d’une comptabilité de gestion. Tenir une comptabilité générale (ou financière) est une obligation légale pour une entreprise. Cependant, en fonction de la taille ou de l'activité de celle-ci, ce type de comptabilité s'avère insuffisante. Il faut alors mettre en place une comptabilité de gestion (ou analytique). Dans une première partie j'insisterai sur les apports
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Rapport relatif à la gestion des demandes de congé au titre du DIF
LES ANIS DE FLAVIGNY Proposition de corrigé DOSSIER 1 : LA FORMATION DANS L’ENTREPRISE XX Assistant de gestion À l’attention de Benoît Gantier PJ : diagramme événement-résultat Le , Rapport relatif à la gestion des demandes de congé au titre du DIF Introduction . Rappel de la demande . Annonce du plan I – Analyse de la situation actuelle . Les demandes, faites sur papier libre, sont souvent incomplètes, il manque certaines des informations exigées
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La Gestion De La Chaine Logistique
La gestion de la chaîne logistique(GCL) -supply chain management (SCM)- instituée pour optimiser la gestion des flux du « fournisseur du fournisseur » jusqu'au « client du client ». Il faut maîtriser le processus de passage d'une étape à l’autre de la chaîne succession d'interventions industrielles et commerciales de l'approvisionnement en matières premières jusqu’à la vente d'un produit à son destinataire final. Plusieurs acteurs dans la chaîne, pour:un produit une gamme de produits La gestion
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La gestion des stocks et ses conséquences
La gestion des stocks et ses conséquences La gestion de stocks est un ensemble de processus au sein d’une entreprise qui permet de réceptionner, d’entreposer et d’enregistrer des produits afin de servir pour son activité. Le stock est une forme de richesse dans l’entreprise, il figure au bilan au niveau de l’actif circulant. il en existe principalement trois grandes catégories : Les matières premières ou matières brutes (charbon, bois, eau, cuivres, pétrole, …).A ce stade
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BTS Assistant de gestion des petites entreprises
8A025CTPA01 1 8A025CTPA0113 BTS Assistant de gestion de PME-PMI – 1re année Anglais Devoir 1 (écrit) Exercices d’aide à la compréhension Exercice 1 Dites si les énoncés suivants correspondent ou non à l’article en choisissant Vrai ou Faux. Justifiez vos réponses en citant le texte. Quand les énoncés sont faux, donnez la bonne réponse en français. V F 1. Jean Paul Getty est à l'origine de cette enquête. Citation : ".....Jean Paul Getty,
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Devoir management: la gestion De L'offre
BTS Management des Unités Commerciales Épreuve E5 : ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Session 2010 Sujet n°18 Thème : La gestion de l’offre Question 1 : Quels sont les éléments à prendre en considération pour optimiser la rentabilité des produits en rayon ? Question 2 : Vous êtes manager au sein de l’unité commerciale SUPERTOP. Votre directeur souhaite appréhender les performances de votre rayon et plus particulièrement celles du linéaire « céréales petit
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Rapport De Stage BTS Comptabilité et Gestion des Organisations
J’ai effectué ma formation pratique au sein de l'entreprise SUD EST GESTION dans le cadre de mon Baccalauréat Professionnel de Comptabilité. Je vais vous présenter ma troisième période de formation dans le milieu professionnel que j’ai effectuée du 8 novembre au 17 décembre 2010. Cette formation m’a permis de connaître davantage le métier de comptable. Dans un premier temps, je vous présenterai l'entreprise, dans un second temps, je vous expliquerai les tâches qui m’ont été
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Morceau d'un rapport de stage d'un BTS Assistant de Gestion de PME-PMI: la société ETS BONNEL
Annexe VI-3 (suite) BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) Nom et prénom du candidat : Devienne Cindy N° de matricule : Intitulé de la situation de communication : Répondre à la demande d’un client par téléphone Vécue
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Devoir management: cas Alès Groupe - Gestion De L'entreprise
Devoir 1 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut participer notamment de manière
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La GRH (Gestion des Ressources Humaines) chez Renault
La GRH chez Renault La fonction Ressources Humaines est plus qu’une fonction support. C’est une fonction stratégique car elle a pour mission d’assurer le développement des ressources humaines, la principale richesse de l’entreprise. La fonction RH a une mission de proximité. Elle doit assurer une présence forte au plus près du terrain en appui des managers, pour faire progresser la qualité du management, et à l'écoute des salariés, pour que chaque collaborateur se sente accompagné
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY
DARTY 1. Effectif des vendeurs Effectif des vendeurs du matin Clients LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI 92 62 136 97 98 164 649 Nonacheteurs (20 %) 18,4 12,4 27,2 19,4 19,6 32,8 Temps 10 min par client 184 124 272 194 196 328 Acheteurs (80 %) 73,6 49,6 108,8 77,6 78,4 131,2 Temps 20 min par client 1 472 992 2 176 1 552 1 568 2 624 Temps total 1 656 1 116
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Projet carnet de route d'un etudiant assistant de gestion des PME PMI
CARNET DE ROUTE D’UN ETUDIANT ASSISTANT DE GESTION DES PME PMI, EN STAGE DE 2ème ANNEE CHEZ ADS INFORMATIONS SUR LA PME 2 IDENTIFICATION DU PROJET 4 1. Compréhension de mon projet 4 Entretien n°1 avec le co-gérant Eric : La POLITIQUE HSE chez ADS 4 Entretien n°2 avec le co-gérant Eric : Explication de la procédure SHE 6 2. Délimitation de mon projet 7 3. Le cadre de mon projet 7 ETUDE 8 1.
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Cours: Gestion de production - programme et budget de production
Ch 3- Gestion de production : programme et budget de production La programmation linéaire Introduction : Après avoir déterminé le niveau des ventes envisageables par l’entreprise, compte tenu des évolutions du marché, l’entreprise doit confronter ce programme de vente avec les capacités de production de l’entreprise. En effet la construction du budget de production nécessite l’élaboration d’un plan de production à court terme. (prévisions quantitatives). Ensuite, on procèdera à la ventilation de la production totale
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Promouvoir la gestion durable des entreprises
Promouvoir le management durable dans les entreprises 14.06.2012, inPartager TODO:Missions Légende Photo © EMLYON - Cet article est extrait de la conférence "le Management durable, manager en accordant une place à la parole et à la délibération" qui s'est déroulée le 24 avril 2012 à EMLYON Business School. Peut-on favoriser la croissance et l'innovation tout en préservant le capital humain de son entreprise ? C'est sur cette thématique qu'Eric Faÿ, Professeur en management à EMLYON
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Persévérance dans la gestion
Assertivité au management Etre soi dans ses relations : « Les relations sont à l'origine de la création, du développement, et de la mort des entreprises ». S Griven Assertivité est la pour nous aider à avoir de bonnes relations avec les autres. Les relations ds les entreprises peuvent ê un frein : absentéisme, démotivation, l'inefficacité, la mauvaise volonté, passivité... Qd il y a de bonnes relations : cohésion de groupe, amélioration des compétences, envie de se former, prendre des
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La solution proposée pour l'échantillonnage et la gestion des enquêtes
Objet : Proposition de solution pour le choix de l’échantillon et l’administration de l’enquête Note n°1 Vous m’avez demandé d’analyser le questionnaire que vous aviez effectué afin de connaître les comportements des habitués du secteur et l’accueil que ces personnes pourraient apporter à un nouveau self près de leur lieu de travail, mais aussi de proposer des solutions pour le choix de l’échantillon pour le questionnaire. A) Administration de l’enquête Suite à l’analyse que j’ai
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