La Gestion
Rapports de Stage : La Gestion. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 10 Janvier 2014 • 333 Mots (2 Pages) • 722 Vues
Guylaine Dagenais a pu développer ses compétences liées à la conceptualisation pendant son travail de six ans à la Caisse populaire des Plaines. En effet, il y a deux ans de cela, elle avait soumis sa candidature à la Fédération pour faire partie de la banque de directeurs généraux potentiels, mais elle n’a pas été retenue parce qu’elle n’avait que deux ans à son actif en tant que cadre dans une caisse et aussi parce qu’elle était spécialisée dans le de l’entreprise, ce qui signifie les relations et prêts aux entreprises. Elle a alors demandé à être mutée à un poste de gestion financière qui se libérait, dans le but de mieux connaître l’administration interne de la caisse. Par contre, lorsqu’elle était cadre, la gestion requise était spécifique, tandis que maintenant, en tant que directrice générale, elle doit avoir une vision globale, les champs d’action étant plus vastes. De plus, elle a travaillé à plusieurs postes différents au sein d’une institution financière et cette expérience est précieuse quand il vient le temps d’avoir une vision globale de l’entreprise.
Pour ce qui est des compétences liées aux relations interpersonnelles, à la Caisse populaire des Plaines, elle était la personne-ressource pour les relations de travail. Elle a également participé à la négociation de la première convention collective de cette caisse, donc elle a pu développer son entregent en ayant la confiance des employés et ainsi les faire participer à la prise de décision. De plus, pendant son expérience à la Caisse des Plaines, les employés venaient souvent la voir quand ils avaient un problème et elle prenait le dossier pour s’en occuper : elle est vite devenue surchargée. Elle s’est finalement décidée à changer ce point et s’est mise à faire travailler un peu plus ses employés lorsqu’ils rencontraient un obstacle, jusqu’à ce qu’ils lui remettent un dossier complet avec leur recommandation. Ainsi, avec le temps, les employés devenaient plus autonomes et en apprenaient beaucoup plus, ce qui était plus motivant pour eux. De son côté,
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