Etude De Cas Groupe Royer dissertations et mémoires
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY
DARTY 1. Effectif des vendeurs Effectif des vendeurs du matin Clients LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI 92 62 136 97 98 164 649 Nonacheteurs (20 %) 18,4 12,4 27,2 19,4 19,6 32,8 Temps 10 min par client 184 124 272 194 196 328 Acheteurs (80 %) 73,6 49,6 108,8 77,6 78,4 131,2 Temps 20 min par client 1 472 992 2 176 1 552 1 568 2 624 Temps total 1 656 1 116
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Cas Karefor: étude de l'aptitude de chaque chef de rayon à échanger de l'information avec son équipe
1. De l’analyse des situations de communication que représentent « l’arrivée dans le magasin », la « salle de pause » et les réunions d’équipe », qu’en déduisez-vous sur l’aptitude de chaque chef de rayon à échanger de l’information avec son équipe ? Monsieur Duroc utilise un style de management autoritaire, c’est-à-dire que les relations sont très professionnelles, il n’y a pas de dialogue possible entre lui e ses ELS. Ils doivent appliquer à
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Devoir Management: cas du groupe Lafarge
Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge : 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational
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Etude de cas Coca Cola
ETUDE DE SATISFACTION CLIENTELE COCA COLA Réalisé par : Encadré par : EL-QARNANI Hajar Mme BENSLIMANE ELBAALLAOUI Nacira Année scolaire : 2012-2013 Remerciement Nous exprimons notre profonde gratitude à notre professeur Encadrant Mme BENSLIMANE et Mme DAOUDI pour l’aide précieuse qu’elles nous ont supportées et son dévouement sans bornes. Nous tenons à remercier tous les membres de l’administration. Qu’ils trouvent ici l’expression de notre gratitude et de notre respect pour leur dévouement. Ainsi, qu’à l’ensemble
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Comment Faire Une étude De Cas
MÉTHODOLOGIE D'ÉTUDE DE CAS « Les clés de l'étude de cas » Avant tout, réussir une étude de cas est une question d'état d'esprit : ??Pour faire la bonne analyse, prendre les bonnes décisions, pour orchestrer votre somme de connaissances théoriques au service d'une stratégie, il faut être dans l’état d’esprit d’un professionnel. ??Pour assumer toutes les responsabilités du manager en marketing il faut jouer son rôle. La bonne étude de cas commence par un
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Etude De Cas - Le Port De San Francisco
Étude de cas Tables des matières 1. Introduction…………………………………………………………………………………………………….3 2. Le portrait du port de San Francisco………………………………………………………….4-5-6 3. La présentation des acteurs et le modèle de gouvernance………………..6-7-8-9-10 4. Les enjeux……………………………………………………………………………………………11-12-13 5. Conclusion…………………………………………………………………………………………………….13 6. Bibliographie…………………………………………………………………………………………………14 2 1. Introduction Le développement des États-Unis a été intimement lié à l’activité maritime. D’importants ports se sont développés le long de la côte ouest, nous pouvons noter à ce titre, le port de San Francisco. Le port de San Francisco est
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Étude de cas: Kdh (document en anglais)
Table of Contents Problem/Situation Statement…………………………………………………………………..……….…………..p. Situation Analysis (SWOT)………………………………………………………….……………….……..p. Options Generated…………………………………………………………………….……………….p. Recommendations……………………………………………………………………..………………..….p. Implementation Plan………………………………………………………………………………………p. Appendix………………………………………………………………………………………………………………p. Problem/Situation Statement Design by Kate (DBK) is an organization that employs a direct sales strategy, based on the method pioneered by Tupperware, to sell women’s jewelry. Despite the retail industry’s slow growth, and generally unfavorable economic conditions, DBK experienced rapid growth since its establishment five years earlier. Recently, the firm’s top-line growth trajectories have slowed due to the fact its sales
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Étude de cas: l'affaire des parfums (document en anglais)
In a judgment dated June 11, 2013, the “Cour de Cassation”, ended the series of "l’affaire des parfums" by rejecting the appeals of the companies involved, which sought the annulment of the “Conseil de la concurrence” decision. As a reminder, the “Conseil de la concurrence”, issued March 14, 2006 a decision by which it sanctioned 13 companies operating brands of perfumes and luxury cosmetics for having agreed with their distributors selling prices for the consumer,
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Devoir Management Bts Cgo: cas du groupe IKEA
Question 1 (groupe Ikea) Ikea est une entreprise privée créée en 1945 en Suède. Elle est arrivée en France en 1981. Son métier est la création et la vente de meubles et accessoires. Cette entreprise a une taille de 90 000 salariés dont 6700 en France. Son champ d’action est international car elle est présente dans 44 pays. Ses ressources son financières avec un CA (Chiffre d’Affaires) de 12 milliards de dollars (en 2004), techniques
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Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès
QUESTION 1 Dans l’entreprise Alès Groupe il est question d'une transition entre logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est mise en exergue à l'instar de Patrick Alès : Créateur du groupe en 1969, Mr Alès investit dans son entreprise basée sur la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires. Sa famille détient 67% du capital de l'entreprise, on peut supposer qu'il en est l'actionnaire principal. En 2008, dans un souci de voir
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Etude d'un cas de contrefaçon: Qu'est-ce que la contrefaçon et quels sont les moyens mis en œuvre pour contrer cette pratique ?
'' Etude d'un cas de contrefaçon '' En 2011, 8,9 millions d'objets contrefaits ont été saisis en France. Le phénomène ne cesse d'accroître, ce chiffre a été multiplié par 44,5 depuis 1944 et représente une augmentation de 42% par rapport à 2010 ! Parmi eux des produits de luxe, de textile, de la maroquinerie, et des cigarettes, mais aussi des médicaments. De nos jours la Chine est le leader mondial de la contrefaçon. La contrefaçon
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Étude de cas sur la société Euro Money Banque
EURO MONEY BANQUE La société à pour activité la banque et la finance. Elle emploie 500 personnes et son siège est à la Défense. Le Directeur des Ressources Humaines gère fréquemment les conflits interpersonnels ce qui nuis à l'efficacité de l'entreprise. J'ai récemment fais une formation sur le sujet à ma demande et je discute des conflits que j'essaye de gérer seul avec mon responsable Pascal Monnier. REFLEXION : 1. Un conflit est une opposition, une
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Cas du groupe Alès
Sujet: Le cas Alès Groupe 1. Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès sont de prendre des risques et innover tout en faisant face aux évolutions et contraintes environnementales comme a pu le faire Patrick Alès en créant une nouvelle entité. Patrick Alès fondateur du groupe démissionne de son poste de directeur général, le fils
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Étude de cas: l'entreprise Geyer Frères-Lorina
APPLICATION : étude de cas : Geyer Frères-Lorina Lorsqu’en 1996 J.-P. Barjon, cadre supérieur d’un grand groupe français, décide de racheter la société Geyer Frères, celle-ci élabore une limonade traditionnelle à Munster, emploie 4 salariés, vend 500 000 bouteilles par an, essentiellement en Moselle, et réalise un chiffre d’affaires de 150000 euros. J.-P. Barjon, après avoir lu un article dans Libération sur la survie de la dernière limonaderie française créée en 1895, contacte son propriétaire
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Etude De Cas: Avernet - Marketing
geyer freres Cas Avernet - Marketing UFR de Gestion Licence de Sciences de Gestion Parcours Gestion 3ème Année-Promotion 2011 Cas Sommaire Introduction Avernet est le nom d’un glacier des alpes françaises qui donne naissance à une source d’eau minérale naturelle exploitée par les Etablissements Bonneval, dont le siège sAIRE : INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République
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Devoir De Management des entreprises Cned: Cas du groupe IKEA
Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90
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Etude De Cas: la qualité chez Kendec
ETUDE DE CAS/ LA QUALITE CHEZ KENDEC 1. Etablir un diagnostic général sur le management de la qualité à la compagnie Kendec a) L’attitude de Michel DESJARDINS Le Vice Président Michel Desjardins n’a aucune idée de ce qu’on appelle la qualité totale pour lui il s’agit d’instructions précises faites par le siège social qui doivent se mettre en place le plus tôt possible. Michel Desjardins a des difficultés à visionner ce qu’est la qualité total
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Étude de cas d'entreprise : avec une économe fictive
Dans une économie fictive, nous avons les éléments suivants : - la valeur des agrégats est donnée en UCL (Unité de Compte Locale) - au temps t 0 , la fonction de consommation des ménages est de la forme C t = 0,8 Y t-1 + 200 - au temps t-1 nous avions o le revenu de l’année précédente Y t-1 = 11000 UCL o les impôts perçus en t-1 étaient d’une valeur de T
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Cas du groupe Alès
1) Le groupe Alès a opté pour une logique entrepreneuriale et managériale. En effet, le fondateur ayant quitté son poste, le nouveau directeur est une femme qui a déjà prouver ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans l’entreprise Liérac. Elle devrait donc être capable de développer l’entreprise à l’international. Dans un second temps, le groupe subit une réorganisation suite au changement de directeur. Cette dernière est caractéristique de la logique managériale. Mme Battigello a
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Étude sectorielle sur le groupe Karlyon
TD 1 P144 : Analyse sectorielle → Karlyon OPPORTUNITÉS MENACES -la disponibilité des médicaments à tous secteur public comme privé -secteur bien développé -part importante des médicaments du secteur public localement produit par des dynamique des secteurs privés -filiales de disponibilité et distribution des grands groupes français et américains -production locale de médicaments génériques -les circuits formels sont concurrencés par l'informel, la contrebande, la contrefaçon -marché illicite (trafics de médicaments, réseaux clandestins de distribution, contrefaçon (12
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Étude de cas : interview de Gérard Mestrallet, PDG de GDF Suez
Accueil Les cahiers du management Les cahiers du management L'étude de cas : interview de Gérard Mestrallet, PDG de GDF Suez "Notre force réside dans l'équilibre de notre modèle" Par Propos recueillis par et Philippe Delaroche - publié le 03/04/2012 à 14:45 Le président du premier électricien indépendant mondial mise sur le savoir-faire du groupe pour doper sa croissance dans les marchés émergents. Imprimer Partager1 Tweeter2 0 Partager0 Quelle est la priorité de votre stratégie
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Technique de negociation cas yoplait etude du marche
Le Premier diagnostic que vous réalisez est celui du choix de la franchise comme développement international. 1- Déterminez et présentez les avantages et inconvénients de la Franchise Avantages Inconvénients Pour le Franchisé Le franchisé pourra bénéficier de : - La notoriété de la marque : c’est-à-dire que la franchise est également une image dont le franchisé bénéficie pour démarrer l’activité. Les campagnes nationales et internationales du franchiseur ont un impact direct sur les franchisés. -
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Étude de ca sur le chantier naval Gaelic Marine
Cas « Gaelic Marine » Question C : préconisations stratégiques. Gaellic Marine est un chantier naval présent en Bretagne Nord qui rencontre des difficultés financières. Pour tenter de redresser l'entreprise, nous préconisons une stratégie de verrouillage. En effet Gaelic Marine construit des bateaux avec des moyens traditionnels et des techniques qui lui sont propre. Il serait donc judicieux qu'elle se spécialise dans le bateau haut de gamme « sur-mesure ». secteurs | Production | logistique
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Étude de cas: l'entreprise STERMAN
Etude de cas Sterman : 1ère partie : Réflexions personnelles 1. A votre avis, comment concilier valeurs humaines et productivité dans les entreprises du 21ème siècle ? Selon moi, afin de concilier valeurs humaines et productivité dans les entreprises du 21ème siècle, trois éléments important doivent être pris en compte afin d’atteindre ce but : un soutien social, une reconnaissance au travail et une bonne conciliation entre vie privée et vie professionnelle. Tout d’abord, les
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Devoir Management des entreprises Bts Com: cas du groupe Alès
Devoir 1 Management des entreprises Question 1 Une logique entrepreneuriale. L'entrepreneur est un individu qui anticipe, repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité. On le nomme : « homme d'orchestre ». Parce que il n'a pas peur d'innover, il sait anticiper une opportunité de marché, il doit être capable de prendre des risques et enfin il doit être dynamique et vouloir tout le temps gagner.
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