Etude De Cas Groupe Royer dissertations et mémoires
17 309 Etude De Cas Groupe Royer dissertations gratuites 801 - 825 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
Le groupe IKEA 1) Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits visent essentiellement une clientèle
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Etude de cas Coca Cola
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Coca Cola Coca Cola Rapports de Stage: Coca Cola Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: billy169 22 novembre 2012 Balises: Mots: 655 | Pages: 3 Vus: 298 Voir la version complète S'inscrire Conclusion rédigée : La segmentation du marché Coca-Cola Coca-Cola est le plus important fabricant, distributeur et négociant de boissons non alcoolisées et de sirops concentrés dans le monde,
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Devoir Cned Management: la logique entrepreneuriale: cas Alès groupe
La logique entrepreneuriale amène un entrepreneur créateur d’activités et développeur d’idées à prendre des risques pour Patrick Alès était le seul dirigeant et créateur du groupe Alès, définition même de l’entrepreneuriat. C’était le directeur général et sa famille dispose de 67% des parts de la société, faisant d’eux les principales actionnaires. Cela prouve donc que la logique entrepreneuriale était présente dans cette entreprise. De plus, Patrick Alès développait son activité et travaillait en recherchant de
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Etude de cas Depireux
Travail 1 Description du projet Monsieur Depireux est le dirigeant de l’entreprise Depireux, spécialisée dans la distribution d’équipement de la protection individuelle (EPI). Cette entreprise (PME) est située à Rouen. Il y a 10 salariés au sein de la société. L’entreprise à 20 ans d’existence. Il s’agit de préparer un événement. Un week-end à Paris. Cibles : Les cibles prioritaires sont les 10 salariés de l'entreprise et les cibles secondaires sont les 10 conjoints ainsi
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Étude de cas d'un nouveau produit lancé par Coca-Cola
II. IDENTIFICATION D'UN RISQUE Coca-Cola a lancé à Singapour une nouvelle canette. Celle-ci est une innovation, puisqu'elle se coupe en deux, pour se déguster à deux. Avec sa signature "Open Happiness", Coca-Cola communique depuis des années sur le "bonheur". Grâce à la collaboration d'Ogilvy Paris & Ogilvy Singapour, elle met en application cet adage en lançant une canette à partager. Cette nouvelle canette de Coca, "classique", se partage en deux gestes. Il suffit de faire
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Etude Marketing: le groupe Orange
1. SOMMAIRE 1. Sommaire 1 2. Présentation d’Orange 2 2.1. Historique 2 2.2. Le groupe Orange 2 2.3. Chiffres clés 3 2.4. Orange : Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies
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Étude de cas: l'entreprise SEMCO
Afin de répondre à la première question de la présente étude de cas portant sur l’entreprise SEMCO, voici entre autre pourquoi ladite entreprise remet en question les principaux principes de l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol). Pour ce faire, j’utiliserai donc des extraits tirés de ce cas. Premièrement, selon l’organisation scientifique du travail, le Taylorisme préconise, dans le cadre d’une entreprise, le rendement optimal. Pour ce faire, une microanalyse ainsi qu’une
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Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
1) Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur est d’extérieur, elle a été créé par Yann Dinallo qui occupe actuellement le poste de président et de directeur de la SAS. Il a fondé son entreprise sur sa propre expérience en tant que designer mobilier. Il été alors encré dans une logique entrepreneurial puisqu’il était animé de l’esprit d’entreprise, autrement dit, il se trouvait être apte à prendre des risques pour
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Etude de Cas Holodeck
AMRH Etude de Cas Holodeck Questions : 1. Prendre un cadre (personnel encadrant) et faire le schéma des relations formelles et informelles 2. Prendre un individu et faire la boite noire des missions et objectifs (cours 3 : 3. Faire le logogramme des réservations 4. Tableau d’occupation du service de réservation (cours 4 tableau de répartition des taches) Symptômes | Causes apparentes | Causes profondes | - Résultats financiers qui se dégradent depuis 1 an-
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Étude De Cas - marketing: le prudit Nesfluis
MARKETING ETUDE DE CAS NESFLUID 1. Expliquer pourquoi le produit Nesfluid aurait pu être une réussite. Le géant l’agroalimentaire Nestlé lance un nouveau produit NESFLUID en 2O10. Partant du constat d’Astrid Labro-Boutaud responsable du chocolat en poudre « 70% des français ne s’hydratent pas suffisamment » ; une idée est née l’hrydranutrition. Nestlé va tous mettre en œuvre pour l’arrivé de son poulain. Un marché porteur … un concept innovant l’hydranutrition Depuis quelques années le
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Devoir Management Bts AM: cas du groupe LAFARGE-VINCI
DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro 3
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Etude de cas CNIA SAADA
I-Présentations de la CNIA ESAADA Création : Depuis sa création en 1949, CNIA Assurance s'est progressivement affirmée comme un des leaders du secteur des assurances au Maroc. Créée en 1961, Es Saada a connu une progression significative depuis ces cinq dernières années, notamment grâce à l'obtention d'importants marchés auprès de nombreux institutionnels et grandes entreprises privées. Acquisitions : En 2005, le Groupe Saham acquiert CNIA Assurance, devenant l'actionnaire de référence. Cette acquisition est
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Management : le cas ales groupe
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu
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Étude de cas sur une banque
Bonjour ! Pour votre entraînement, vous disposez, ci-dessous, de : == 2 QCM, de structure comparable à celle des épreuves de Contrôle continu ou des Ecrits de juin prochain, à savoir : *** « Entreprise Banque », couvrant le programme des 2 années, *** « Marchés de Capitaux », == 1 QCM, de révision, pour vérifier les acquis nécessaires à l’épreuve de la Note de synthèse ( Ecrit de juin prochain) : *** « Connaissances
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Management Devoir : Le cas Ales groupe
Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès,
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Corrigé management des entreprises: cas ALES GROUPE
DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise ». Une logique entrepreneuriale se
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Corrigé Management du cas Alès Groupe
Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du
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Méthodologie de l'élaboration de l'étude de cas
METHODOLOGIE D’ELABORATION DE L’ETUDE DE CAS Présentant une problématique en relation avec une situation professionnelle en correspondance avec les compétences inscrites au référentiel de certification et prenant en compte le domaine de l’économie gestion REMARQUE : pour une meilleure appréhension de la méthodologie, l’enseignant pourra s’appuyer sur un exemple concret A partir de : Description de la situation professionnelle choisie par le candidat ou un axe d’étude proposée par le tuteur de l’entreprise en relation avec le
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Devoir 1: Cas Alès groupe
Devoir 1 Sujet : Le cas Alès groupe 1) Nous allons identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales : Nous retrouvons d’une part, la motivation, une des caractéristiques principale de l’entrepreneur. On voit cela lorsque Alès groupe parle de volonté aux lignes 8-9 de l’annexe 1 « Les évolutions du groupe Alès. Et, d’autre part, dans ce même annexe on a la création
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Étude de cas: l'entreprise IKEA-HP
Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits
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Etude De Cas: Berlin, De La Division à La réunification
La blocus : 1° La « Bataille de Berlin » qu'évoque Michel Droit consiste au blocus de Staline sur la partie Ouest de Berlin le 24 Juin 1948. Les Occidentaux riposte par la construction d'un pontaérien et cette guerre est remporté par les Alliés . 2° Durant le blocus de leur ville les Berlinois entretiennent un relation d'échange à partir d'une immense entreprise de transport avec lespuissance d'occupation . La révolte de 1953 à Berlin-Est
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Etude de cas d’une centrale d’alarme
Etude de cas d’une centrale d’alarme Chapitre 1 Mise en situation : I. Fonction d’usage du système : Le rôle du système technique étudié est de déceler une intrusion. Il joue un rôle dissuasif en déclenchant une sirène, ce qui peut paniquer l’intrus. II. Constituants du système : Les différents constituants du système sont : • Les capteurs permettant de déceler une intrusion. • L’unité centrale qui gère les informations issues des capteurs.
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Étude de cas: l'entreprise France Cuisine
1. D’après Prahalad et Hamel, il y a 3 critères qui permettent de voir les compétences : - Compétences qui permettent d’accéder à une grande quantité de marchés. - Compétences qui contribuent de façon constante à la valeur des produits offerts sur le marché. - Compétences qui sont difficilement accessible aux concurrents L’entreprise France cuisine à des compétences importantes pour obtenir un avantage concurrentiel : - Compétences qui permet d’accéder a beaucoup de marché :
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
1) Ikea est une société privée d’origine Suédoise, créé en 1945 par Invar Krampad. C’est une société privée à but lucratif donc le recherche du profit est primordiale. Ikea est présent dans 44 pays et détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour l’habitat et la société conçoit, produit et distribue son mobilier .Son champ d’action est la famille modeste. Ses ressources humaines sont : 6700 salariés en France avec 19 magasins et 90000
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