Devoir Management: cas du groupe IKEA

1) Ikea est une société privée d’origine Suédoise, créé en 1945 par Invar Krampad. C’est une société privée à but lucratif donc le recherche du profit est primordiale. Ikea est présent dans 44 pays et détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour l’habitat et la société conçoit, produit et distribue son mobilier .Son champ d’action est la famille modeste. Ses ressources humaines sont : 6700 salariés en France avec 19 magasins et 90000 salariés dans le monde entier avec 231 magasins. Ses ressources financières sont : un chiffre d’affaires de 1,5 milliard d’€uros en France en 2006 et 12 milliards de Dollars dans le monde en 2004. Ses ressources matérielles sont les magasins et les véhicules. La société a pour finalité de dégager du profit vendant des Biens pour satisfaire les besoins de sa clientèle.

2) Les avantages concurrentiels d’Ikea sont : sa politique d’entreprise permettant d’être concurrentiel au niveau du prix de vente indiqué. Son savoir-faire est la nouvelle technique, son expérience jouant un rôle incontestable sur sa place de leader de Marché et sa politique innovante et qui se renouvelle perpétuellement. En effet, le design et les différentes lignes s’enrichissent et s’adaptent tous les ans. Ikea cherche à se différencier sur un Marché très concurrentiel.

3) HP est une entreprise privée spécialisée dans les ordinateurs portables. Son secteur d’activité est l’informatique et la création d’ordinateur portable. HP est numéros 1 mondial du PC portable avec un chiffre d’affaires de 100 milliards de Dollars. Ses concurrents sont pour l’entrée de gamme : Acer, Packard Belle et Gateway. Pour le milieu de gamme : Fujitsu, Siemens et Toshiba. Pour le haut de gamme : Apple, Samsung, Asus et Sony. En 2007, HP a connu une forte croissance, 40% pour les ventes mondiales au deuxième trimestre par rapport à la même période en 2006.

4) Les avantages concurrentiels de HP sont : sa faculté d’innovation, HP commercialise des produits à forte capacité créative : les écrans 20 pouces pivotants, les tuners permettant de capter la TNT. Des équipes transversales (conception du design, marketing et vente) ainsi 300 designers travaillent à l’élaboration des produits .Ces designers proviennent d’un autre secteur, le design automobile et un budget assez conséquent consacré à la recherche et eu développement : 3,6 milliards de dollars.

La société détient 30000 brevets.

Un réseau de distributeurs et de partenaire très efficace. Une offre très diversifiée est un service de vente directe pour les professionnels.

5) HP a mis en place une stratégie de différenciation car c’est le seul groupe à proposer à la fois des PC de bureau, des portables, des imprimantes et des consommables. Cela permet d’innover et de se rattraper avec un domaine en cas de crise sur un domaine, mais HP peut se retrouver à dépasser et créer des produits non adaptés aux clients.

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