E4 management dissertations et mémoires
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Les Styles De Managements Ont-ils Un Effet Sur La Performance Des Individus ?
Les styles de managements ont-ils un effet sur la performance des individus ? Manager une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Ces décisions sont essentiellement liées à la fixation d’objectifs à atteindre en mobilisant les ressources nécessaires (humaines, financières et matérielles). Le fait de manager prend aussi en compte le rôle du contrôle des résultats obtenus afin de réajuster si nécessaire, en amont, les besoins en ressources. Selon LEWIN, il
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Management, entreprise produits traiteur
Bon ' ap fabrique des produits traiteur. Les vendeurs démarchent les caféterias , les taiteurs , et plus recement les GMS , ou ils ont une fonction de preneurs d'ordre et de marchandiseurs.Les vendeurs(50% de VRP) percoivent un fixe + commission sur les ventes et une prime sur objectifs. Ils estiment ce systeme peu motivant.La direction étudie la faisabilité d'un nouveau systeme. Ancien système Fixe brut mensuel 700 euros Commissions: 5% sur la tranche de
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Situation de communication: recueillir des consignes de travail du manager
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant manager – Session 2012-2014 EPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ETRANGERE Fiche n° Nom et prénom du candidat : N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue X Observée Intitulé de la situation : RECUEILLIR DES CONSIGNES DE TRAVAIL DU MANAGER Type de situation : MISE A JOUR D’UNE DEMANDE DE VISA
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The Management
Question n°1 : Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs (bateaux, résidences mobiles de loisirs et autres activités). Le tout avec des compétences et un savoir faire jamais inégalé ce qui ont fait un leader mondial. Ses domaines d’activités (DAS) sont très variés, en effet son activité principal est la vente de bateaux de luxe (à voile ou à
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Management, logique entrepreneuriale
1.La logique entrepreneuriale : Le PDG, Patrick Ales est le fondateur et reste toutefois le président non exécutif d’Ales Groupe après sa démission. Quant à son fils Romain Ales, il quitte sa fonction de directeur général pour se consacrer à la gestion et direction de Caron, acheté il y a 10 ans. Un exemple d’un entrepreneur qui prend des risques et se consacre un nouveau défi à but lucratif. Madame Lorenza Battigello, a été recrutée
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Chapitre 9: Management Des Entreprises
Chapitre 9 managements des entreprises Question 5 page 125 : Caractérisez la chaine de valeur de l’entreprise Acer. La chaine de valeur d’acer présente les caractéristique d’intègre des activités réalisé par l’entreprise elle-même R&D & marketing et d’autres qui sont sous-traité (production) sont les 2 activités fortes d’ACER (elle le réalise elle-même -> Enorme valeur pour le client) Sous-traitance de la production d’ordinateurs. Question 6 page 125 : En quoi explique-t-elle la position d’Acer sur
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Les écoles - Auteurs - Economie Management
L’Ecole Classique LES AUTEURS LES CARACTERISTIQUES PRINCIPALES PLACE DU FACTEUR HUMAIN ET TYPE DE MOTIVATION DES HOMMES PRATIQUES MANAGERIALES, TYPE DE MANAGEMENT F.W TAYLOR Créateur de l’O.S.T, c'est-à-dire qu’il considère l’organisation comme une machine. C’est la séparation radicale entre ceux qui conçoivent et ceux qui produisent. - Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique. - Décomposition des tâches et spécialisation. Distinction entre conception et exécution. Rémunération à la tâche et conception économique de
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Management Du Sport
Thème : la concurrence et la compétitivité dans les Clubs Introduction : Le travail présent représente une étude sur la concurrence et la compétitivité dans les clubs. Cette étude a eu comme objectif de relever les informations concernant l’apport de la concurrence dans le secteur sportif, identifier l’impact de la concurrence et la compétitivité sur la prestation sportive, les avantages de la concurrence, les forces et les conditions de la concurrence, tout en proposant les
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Le management est il une science ou un art
INTRODUCTION : Le domaine de la gestion porte sur les organisations. Notre société ne pourrait pas exister ou améliorer son état actuel sans gestionnaire pour guider les organisations. Il y’a quelques décennies, Peter Drucker, l’un des pères en théorie moderne de management a noté qu’une gestion efficace devenait la principale ressource des pays. De nos jours ces notifications de P. Drucker sont toujours valables, et tous les pays ont besoin de bons gestionnaires. Dans les
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Management des entreprises
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Analyse Macro Micro Koutoubia Analyse Macro Micro Koutoubia Mémoires Gratuits: Analyse Macro Micro Koutoubia Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 18 mars 2013 Balises: Mots: 585 | Pages: 3 Vus: 40 Voir la version complète S'inscrire A. le macro-environnement 1. L’environnement économique, social et démographique : (Croissance, inflation, pouvoir d’achat, secteur, internationalisation, climats social, démographie). Le marché
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Management Peugeot
Sommaire Introduction………………………………………………………………………… 3 I) Diagnostique a) Analyse externe…………………………………………………………. 4 b) Recensement des risques…………………………………………......... 5 II) Propositions…………………………………………………………. 9 Conclusion …………………………………………………………………………. 12 Bibliographie………………………………………………………………………... 13 Introduction Tout comme la marque Peugeot, le groupe Krantz est une affaire de famille. En effet, il est dans leurs habitudes de transmettre les traditions et savoir-faire de génération en génération, tout en s’adaptant au marché. La prime à la casse est dernière nous, ce fut un avantage considérable pour l’opération 2010
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Corrigé Cas Quick Sea Management
1 CAS « QUICK SEA » CORRIGE PARTIE 1. REMUNERATION DE L’EQUIPE COMMERCIALE. ANNEXES 2 & 3 1. Pour inciter les conseillers à vendre plus, Mr Le Guivar’ch a instauré un système de primes sur objectifs. Calculez le montant de la prime de Yann Le Goulvic, vendeur conseiller, pour le mois de janvier 2007. (cf Annexe 2) Yann a dépassé en décembre l’objectif de chiffre d’affaires global fixé par le chef des ventes. Il
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C'est Quoi Le Management?
La définition des principes du management : -Manager, c’est un métier, un savoir-faire technique et relationnel, qui consiste à conduire, au quotidien (mener, diriger), dans une situation ou un contexte donné (l’environnement), les opportunités et menaces, les forces et faiblesses, un groupe d’Hommes (équipe) ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l’organisation. -Le Management est un processus de prévoir une activité, l’organiser, diriger et contrôler sa conduite -A QUOI CONSISTE LE
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Management De La Qualité
PRODUITS LANCÔME La beauté est une science vivante à réinventer sans cesse. C'est pourquoi, depuis plus de soixante-dix ans, Lancôme mêle les métiers et les talents pour repousser toujours plus loin les limites de la création et de la technologie. La Marque s'appuie sur trois grands pôles de recherche et développement, en France, aux États-Unis et au Japon. Trois mille chercheurs y travaillent en collaboration avec les plus grandes personnalités du monde scientifique en matière
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Management: Cas d'entreprise Apple
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait «
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Fiche E4 BTS NRC: Négociations pour un poste à pourvoir
BTS Négociation Relation Client Session 2009 E4 Communication Commerciale Fiche de situation N° 2 Situation de : Communication / • Négociation vente • Autre situation de Négociation Managériale Commerciale communication Titre : Négociations pour un poste à pourvoir Etudiant Nom : Prénom : Cadre Professionnel de référence Nom de l’entreprise : Activité : Vente de peinture et d’outillage en bâtiment Adresse : Service : Commercial Lieu de la communication : Date, période : Au
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Veille Sociale : un outil de management désormais incontournable
La veille sociale : un outil de management désormais incontournable 19 La performance ne relève plus seulement d’une bonne gestion de l’opérationnel. Sans une bonne stratégie RH, rien n’est jamais acquis Transparence, écoute, dialogue..., rien de tel pour galvaniser les troupes. laurent weil Directeur ingénierie sociale chez BPI Conseil Les conflits dans le milieu de l’entreprise au Maroc se sont pas, certes, un phénomène nouveau. Ce qui est nouveau, toutefois, c’est leur nombre grandissant, à
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Management Cas Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME
Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) –
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Management Cas Alpina Savoie
Cas Alpina Savoie 1) Un DAS, c’est le découpage de l’activité en domaine d’activité stratégique qui se caractérise par : les mêmes clients, le même réseau de distribution, les mêmes clients et la même technologie. Pour l’entreprise Alpina Savoie, les deux DAS sont : * La fabrication des semoules, * La fabrication des pâtes et sa commercialisation. 2) Les critères permettant la segmentation stratégique chez Alpina Savoie sont : * Des concurrents et clients spécifiques.
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Management - Devoir 1
1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000. « La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (Henri Mintzberg) L’organigramme permet de définir la structure formelle de l’entreprise. - La division horizontale montre la façon dont le travail est
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Management De La Force De Vente
MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Chapitre1 : PRESENTATION DU CADRE DE L’ACTIVITE DE LA FORCE DE VENTE Généralité Les coûts commerciaux représentent un pourcentage important dans l’ensemble des coûts. La force de vente (ensemble des vendeurs de l‘entreprise) y est doublement présente de par ses coûts propres et de ceux qu’elle génère (les documents, les échantillons distribuer, les essais, les remises et les rabais accordés…). La force de vente s’inscrit dans un système d’action
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Management
management: Le management est également appelé gestion1 ou administration il désigne l'ensemble des techniques de planification, d’organisation, de direction et de contrôle mises en œuvre dans une organisation afin qu'elle atteigne ses objectifs. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction ». Les différents management : Management et stratégie Management et gouvernance Management et système d'information Management
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BTS AM: Management - Devoir 1: le cas Alès Groupe
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La famille Alès, dans une logique entrepreneuriale, dirige le groupe, depuis sa création par Patrick Alès (le père) en 1969. Elle en est, aujourd’hui encore le propriétaire et le principal actionnaire. Le père, aidé de son fils Romain, a jusqu’à présent assumé la direction du groupe. Cette famille d’entrepreneurs, a fondé le succès du groupe sur la prise de risque
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Management Gilbert Joseph
1) Le groupe Auchan veut améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients, avec des collaborateurs responsables, professionnels, passionnés et considérés. Celle-ci s’appuie sur trois valeurs : la confiance, le partage et le progrès. Les Effectifs du groupe Auchan s’élèvent à 243 000 collaborateurs. La politique des ressources humaines d’Auchan est fondée sur le partage du savoir, du pouvoir et de l’avoir. Il veut associer l’ensemble des collaborateurs
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): Chapitre 1: Les unités commerciales
Chapitre 1 Les unités commerciales Découvrir, p. 7 Contexte En se plongeant dans cette mise en situation, les étudiants vont pouvoir découvrir les carac-téristiques d’une unité commerciale à la fois physique et virtuelle. À travers une opération commerciale forte (la rentrée des classes), ils découvriront la variété des méthodes de vente et leur importance dans la construction d’une relation durable avec les clients. Réflexion, p. 8 1. À partir de l’annexe 1, recherchez les caractéristiques
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