Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations et mémoires
3 052 Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations gratuites 276 - 300 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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L’organisation spatiale des activités logistiques
L’organisation spatiale des activités logistiques Une plateforme logistique est un objet complexe, en ce qu’il relève à la fois des infrastructures et des activités économiques. Comme infrastructure, les collectivités publiques jouent un rôle important tant dans la conception et la réalisation. Comme activité, la vitalité d’une plateforme résulte de celles des entreprises qui s’y installent et de leurs clients. La création d’un nouveau site relève désormais d’un arbitrage entre avantages et inconvénients : avantages des
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Recherches l’évolution au fil du temps de la lévitation magnétique dans le domaine de son exploitation par l’Homme
Tout au long de nos recherches, nous avons suivi l’évolution au fil du temps de la lévitation magnétique dans le domaine de son exploitation par l’Homme. Nous avons pu constater que les efforts fournis et les moyens mis en œuvre ont pu aboutir à des résultats de plus en plus satisfaisants, mais aussi à une diversification de l’utilité de la lévitation magnétique. En effet, comme on a pu le constater, alors qu’au début la lévitation
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Traduction Rapport D'activité Cnra
CDG Institution financière, créée sous forme d’établissement public par le Dahir du 10 février 1959, la Caisse de dépôt et de Gestion a pour rôle central de recevoir, conserver et gérer des ressources d’épargne qui, de par leur nature ou leur origine, requièrent une protection spéciale. Impliqué dans les principaux projets structurants du Maroc, le groupe CDG est aujourd’hui le premier investisseur institutionnel du Royaume et un acteur majeur de l'économie nationale. Son ambition consiste
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Analyse Stratégique De La Centrale Des Messagers du CHUM
Travail noté 2 : Analyse stratégique de la centrale des messagers du CHUM Introduction Depuis les années 90, la lutte à la dette et l’obtention du déficit zéro sont des défis de gestion auxquelles nos gouvernements doivent trouver des solutions. Le virage ambulatoire des services hospitaliers et des soins au Québec, a engendré de grandes compressions budgétaires qui n’ont pas été sans conséquences. La centrale des messagers du CHUM (Centre Hospitalier de l’Université de Montréal),
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Le management stratégique
Management stratégique : définition Le management stratégique se définit comme étant la manière d’aborder diverses notions s’articulant autour de l’analyse stratégique, de choix stratégiques, mais aussi, du déploiement stratégique. Le management stratégique conduit à la segmentation stratégique de l’entreprise. Management stratégique: rôles Le rôle du management stratégique se situe au niveau de sa capacité à permettre à une entreprise (ou organisation) à assurer non seulement sa sécurité, sa compétitivité mais aussi, sa légitimité en permettant
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Diagnostic Stratégique
Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique La définition des stratégies est précédée d’une phase de diagnostic stratégique. Cette phase est essentielle puisqu’elle oriente les alternatives stratégiques qui seront envisagées et les décisions qui seront prises, compte tenu des objectifs retenus par la DG. Mais, en pratique, la relation peut être inversée : les objectifs peuvent être choisis e fonction des décisions arrêtées et les alternatives et le diagnostic orientés en conséquence. Le diagnostic stratégique repose
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Question 4 : Pourquoi les activités bancaires et financières peuvent être concernées par le droit pénal ?
Question 4 : Pourquoi les activités bancaires et financières peuvent être concernées par le droit pénal ? (p32 et p33 Environnement réglementaire) Introduction Longtemps le droit pénal n'a guère figuré dans l'étude du droit bancaire. Les textes du pénal spécifiques aux activités bancaires et financières étaient rares et ces textes ne sont guère appliqués. A titre d’exemple, qui s'inquiète aujourd'hui de ce que l'erreur du tiré sur la provision d'un chèque peut coûter une amende
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Cours De Marketing Stratégique et opérationnel
Cours de Marketing Stratégique et opérationnel IMP4 Synthèse Check-list stratégique L'homme de marketing travaille au service de l'objectif global de l'entreprise. Pour cela il dispose de différents éléments qui vont composer sa stratégie, au travers du marketing-mix. Vous trouverez dans les pages qui suivent une véritable boîte à outils pour la composition des stratégies marketing. Cette boîte à outils est constituée de quatre listes d'éléments qui reprennent les grands thèmes de la démarche stratégique d'une
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Activité Primaire.
Activité 1- Présentation de l'activité : J'avais un groupe de trois enfants, chaque enfants avais deux petites barquettes, dans une d'elles, il y avais des granules, des pâtes, et de la semoule, avec ceci avec un petit bouchon. L'enfant dois remplir le bouchon de se qu'il à dans sa barquettes ( pâtes, semoule..), et le verser dans la deuxième barquette. 2- Objectifs de l'activité : L'objectif de cette activité étais la manipulation. 3- L'activité aura
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Croissance Potentielle et perspective d'activité à long terme
CHAPITRE I - CROISSANCE POTENTIELLE ET PERSPECTIVES D'ACTIVITÉ À LONG TERME La croissance potentielle peut être définie comme celle réalisant le niveau maximal de production sans accélération de l'inflation, compte tenu des capacités de production et de la main d'oeuvre disponibles. Dans le contexte actuel d'un reflux marqué de l'activité économique, cette mesure est devenue particulièrement délicate et sujette à interprétations. Elle demeure pourtant un outil central pour la gouvernance budgétaire et monétaire. La croissance
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Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise
A Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes
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Porsche Analyse Stratégique
I, Strengths 1, High brand presence over the world 2, Notoriety across the world for its prestige and quality Since the company’s very first day, Porsche is conceived to be a prestige car brand, which produces the “dream cars” of exclusivity. Porsche car is more than a utility vehicle, but is a car to be enjoyed, to be desired. In a May 2006 survey, Porsche was awarded the title of the most prestigious automobile brand
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Commentaire De L'arrêt Cass 3e Civ, 19 Mars 2003: problème du bénéfice ou non du statut des baux commerciaux à un exploitant locataire qui exerce son activité dans l'enceinte d'un autre établissement
La troisième chambre civile de la Cour de Cassation, dans un arrêt en date du 19 mars 2003, a été de nouveau confrontée au problème du bénéfice ou non du statut des baux commerciaux à un exploitant locataire qui exerce son activité dans l'enceinte d'un autre établissement. En l'espèce, la régie des remontées mécaniques de la commune d'Orcières a signé avec des particuliers, à savoir deux femmes enregistrées au Registre du commerce et des sociétés,
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Marketing Stratégique Petit Bateau
! "#$%$&'(')*&+ L’entreprise Petit Bateau fabrique et commercialise des vêtements pour les enfants comme pour leurs parents. Elle est positionnée sur le marché du textile. Elle est notamment connue pour sa petite culotte et ses nombreuses campagnes publicitaires mettant en avant le côté enfantin de la marque. Son style simple et traditionnel lui a permis de se différencier de la concurrence et de s’imposer comme l’un des acteurs majeurs de ce secteur. !,! -./012.345+ L’histoire
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Les activités commerciales de distribution.
Les activités commerciales de distribution Naissance du droit de distribution avec le développement des grandes surfaces. Préservation de l’existence des formes traditionnelles d’une activité commerciale. Plan du travail I.L’activité commerciale II.L’activité commerciale de distribution A. Achat pour revendre B .les types des entreprises de distribution 1. Les entreprises de fournitures 2. Les Etablissements de ventes à l’encan III. Les contrats de distribution. L’activité commerciale L’activité commerciale est la fonction économique qui consiste à acheter des
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Etude De Cas: la démarche stratégique du groupe Lvmh
ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE……………....page ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT…………… page ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE………………….. page ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES………………………… page ETAPE 5 : MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE………… page CONCLUSION…………………………………………………... page INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy
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La Protection Des Salariés Lors Des évolutions De L'activité Professionnelle
I La prévention de la rupture du contrat de travail A) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) est une technique visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l'entreprise, en terme d'effectif et de compétences, en fonction de sa stratégie. L'article L. 2242-15 du Code du travail a rendu obligatoire, tous les trois ans, une négociation sur
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Le Grand Domaine à L'époque Carolingienne
Le grand domaine à l’époque carolingienne Nous sommes ici en présence d’un inventaire référençant les différentes propriétés ainsi que les différents propriétaires résidant sur le grand domaine de l’abbaye de Saint-Bertin. En général, ce type de texte émane des établissements ecclésiastiques qui tenaient des registres décrivant en détail les propriétés. Ce texte fut rédigé vers 850 c’est-à-dire sous l’empire Carolingien et publié par les éditions Kaplan. De tout temps les hommes ont cohabités à travers
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Analyse stratégique de la société France Télécom Orange
Ecole Ingénieurs 2000 - Université de Marne-la-Vallée Filière Informatique et Réseaux 2ème année Analyse stratégique ****** France Télécom ****** Compte rendu de : Tom MIETTE Fait le : 12 février 2008 Analyse stratégique France Télécom Tom MIETTE 2 / 10 sommaire SOMMAIRE .......................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION ................................................................................................................................................. 2 I. FRANCE TELECOM, UN OPERATEUR HISTORIQUE ....................................................................................... 3 1. Bref historique ..................................................................................................................................... 3 a) La création de l'entreprise ................................................................................................................................ 3 b) France Télécom, un opérateur moderne ........................................................................................................... 3
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Alstom Transport
Le 12 janvier 2013, Alstom Transport a présenté à Jean-Paul Huchon, Président du STIF et Président de la Région Ile de France, sur son site de La Rochelle et en présence de Ségolène Royal, présidente de la Région Poitou-Charentes, et de Jérôme Wallut, Directeur général d’Alstom Transport France, le premier des 19 tramways Citadis destinés à la ligne T7. Cette rame est la première des 70 rames commandées en janvier 2011 pour les lignes T7
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Le Financement International Des Activités économiques
Le financement international des activités économiques I.La globalisation 1) La notion de globalisation financière Globalisation: processus d'inter-connexion des marchés (financières, monétaires, des changes, de produits dérivés) au niveau nationale et internationale pour permettre l'émergence d'un marché unifié de l'argent à l'échelle planétaire. Elle se caractérise par une grande mobilité des capitaux. 2) La règle des 3D -Décloisonnement: les agents financiers ou non peuvent passer facilement d'un marché à un autre. C'est l'ouverture des marchés nationaux
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Champ Stratégique
1.1. Appréciation du champ stratégique Question : situer l'entreprise par rapport à son "environnement" pertinent en termes stratégiques. Cet environnement comprend les concurrents actuels ou potentiels permettant de délimiter et analyser le périmètre de la compétition. Mais il ne se résume pas à cela. La notion de "champ stratégique" va au- delà et englobe d'autres acteurs et conditions qui doivent être pris en considération pour effectuer un diagnostic stratégique. Intuitivement, l'idée de base est que
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Caractérisez le type d’activité réalisée par le service après-vente de l’entreprise Phone
Caractérisez le type d’activité réalisée par le service après-vente de l’entreprise Phone : L’Entreprise Phone réalise une activité de service de télémaintenance qui se définie comme étant une maintenance à distance moyennant un système de communication sans déplacement physique de l’appareil ou de l’équipement objet de la maintenance ni celui du technicien en charge de la maintenance. Dans le cas de la société Phone trois éléments clés sont à retenir : La compétence du technicien,
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Les choix stratégiques de l'entreprise, croissance et internationalisation de l'entreprise
clefs LES CHOIX STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE CROISSANCE ET INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE I- LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE La croissance de l’entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance de l’entreprise est un mouvement de développement de son activité, développement qui peut se mesurer de manière : quantitative : augmentation du CA, du profit, des parts de marché, des effectifs employés et de ses ressources …
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La démarche Stratégique
La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses
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