L’organisation spatiale des activités logistiques

L’organisation spatiale des activités logistiques

Une plateforme logistique est un objet complexe, en ce qu’il relève à la fois des infrastructures et des

activités économiques. Comme infrastructure, les collectivités publiques jouent un rôle important tant

dans la conception et la réalisation. Comme activité, la vitalité d’une plateforme résulte de celles des

entreprises qui s’y installent et de leurs clients. La création d’un nouveau site relève désormais d’un

arbitrage entre avantages et inconvénients : avantages des créations d’activités, d’emplois logistiques

et des activités attirées par la logistique ; pour les inconvénients, il s’agit essentiellement de ceux liés aux

nuisances du transport alimentant le site mais aussi, aux dangers éventuels de stockage qui y sont

implanté ou à la consommation d’espace et à l’augmentation du coût du foncier qui en résulte.

Du fait de leur logique économique propre, les prestataires logistiques ont tendance à ce concentrer dans

les aires métropolitaines. En effet, c’est là qu’ils trouvent leurs principaux clients (les chargeurs), les

clients de leurs clients (les destinataires des expéditions), que les infrastructures de transports sont

puissantes et se croisent ou convergent (nœud ou existence d’interface). C’est aussi une assurance de

trouver la main d’œuvre nécessaire et la vivacité du marché immobilier (facilité de location).

3.2 Les critères d’implantation

Les rapports entre le transport, le développement de la logistique et l’aménagement du territoire ne

s’arrêtent pas seulement à la question de la localisation des infrastructures et des activités de transport.

Le développement du transport de marchandises et de la logistique fait émerger aujourd’hui trois familles

d’acteurs :

- les utilisateurs des plates-formes logistiques : les chargeurs (industriels et distributeurs),

transporteurs, prestataires de services,

- les acteurs politiques et institutionnels,

- les investisseurs, les promoteurs immobiliers, les aménageurs.

Ainsi, le concept de localisation est différent selon les acteurs. Pour le responsable ou le gestionnaire

d’une entreprise, le choix d’une localisation a un double enjeu : « minimiser les coûts de production tout

en maximisant les profits ». Donc, le choix optimal d’implantation tient compte du niveau de valeur

ajouté de l’activité d’une entreprise ; les stratégies sont

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