Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations et mémoires
3 052 Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Comment le marketing s'est-il étendu vers de nouveaux domaines d'activités et à de larges champs?
Comment le marketing s'est étendu vers de nouveaux domaines d'activités et à de larges champs ? Le marketing est : « l'ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adopter en conséquence et de façon continue la production et la commercialisation. » On peut donc considérer que dès lors qu'un besoin existe, le marketing doit le comprendre et le satisfaire. Or les besoins des consommateurs ne cessent d'évoluer ou de naître, par conséquent le marketing se doit
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Analyse technologique, Du Potentiel ainsi que le Portefeuille des activités d’un groupe et orientations stratégiques
I) Analyse technologique. « Compétences technologiques » : ensemble des savoirs faires, des connaissances et des équipements que l’on utilise. « Métier » : ensemble des compétences que l’entreprise maitrise. Place de l’innovation dans l’évolution des compétences technologiques ? l’innovation fait évoluer les compétences. Trois types de technologies : Da base : la plupart des entreprises maitrise ces compétences. Clés : indispensable à l’entreprise pour avoir un avantage concurrentiel. Emergents : maitriser
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La relation entre les domaines d’activité et l’origine de l’entrepreneur présent sur le marché allemand (document en français et en Allemand)
PARTIE 1 Un article de presse intitulé “Wo kommen all die türkischen Gemüsehändler her?” extrait du journal mensuel Brandeins apparu en mai 2011 et un receuil de graphiques “Verteilung der Selbstständigen nach Wirtschaftsbereichen und Herkunft” mettent en lumière le lien entre l’origine ethnique et le secteur d’activité des auto-entrepreneurs en Allemagne. Quant à l’analyse de la relation entre les domaines d’activité et l’origine de l’entrepreneur présent sur le marché allemand, l’on constate tout d’abord une
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Quels sont les domaines d’activité de 3M ?
La stratégie d’entreprise (« Corporate ») consiste à composer et à gérer un portefeuille d’activités. A cet effet, il va falloir développer ou a contrario écarter certaines d’entre elles. Le préalable à cette question est donc d’identifier les grands pôles d’activités, appelés « DAS » (domaines d’activité stratégique) ou « Business Units ». Quels sont les domaines d’activité de 3M ? 3M présente ses grands pôles sur la page « produits et services ». Il
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Les stratégies de domaine d'activités
Les stratégies de domaine d'activités Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d'activité (DAS) à partir des facteurs clés de succès (FCS) identifiés dans chaque DAS. Il s'agit d'opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Le choix d'une stratégie de domination par les coûts La
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Les domaines D'activité Du groupe Philips
Activités, produits, marché Philips est un groupe international aux activités diverses. En effet, Philips est présent dans les domaines des systèmes médicaux, de l'éclairage, de l'électronique grand public et des appareils domestiques. Philips occupe des positions de leader sur les marchés du diagnostic par imagerie médicale, du monitorage, des téléviseurs couleur, des rasoirs électriques et de l'éclairage. Philips a toujours eu l'ambition d'améliorer la qualité de la vie en proposant des solutions dans les domaines
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Chapitre 13: les 7 options stratégiques: 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine
Chapitre 13 : les 7 options stratégiques : 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine Objectifs : Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux I. Quelles sont les 4 stratégies globales ? A) La stratégie de spécialisation ou de diversification (Igor Ansoff) Il existe 7 stratégies que l’entreprise peut appliquer parmi les 7 il y en a 4
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Ces inégalités varient-elles en fonction du domaine d'activité et de la profession?
En ce qui concerne les inégalités de rémunérations, on possède aujourd'hui un panorama très nourri. On sait que l'écart entre les salaires mensuels moyens des femmes et ceux des hommes était d'un peu plus de 25% en 2002 et qu'il avait cessé de diminuer depuis le milieu des années 1990 (1). Les études plus récentes ont confirmé ces différences: la rémunération brute totale moyenne des femmes était inférieure de 27% à celle des hommes en
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L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT D'UN DOMAINE D'ACTIVITE.
Quand une entreprise possède plusieurs domaines d’activité stratégiques, le diagnostic stratégique externe est effectué pour chaque domaine. L’objectif de ce diagnostic est d’identifier les opportunités ou les menaces liées au domaine d’activité. I/ Les outils d’analyse de la force concurrentielle. Ce sont les travaux de Porter, publiés en 1980, qui ont permis d’approfondir l’analyse en termes de diagnostic stratégique externe. Porter propose un ensemble de techniques d’analyse des secteurs et de la concurrence dans
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L'analyse De L'environnement D'un Domaine D'activité
Chapitre 11 – L’analyse de l’environnement d’un domaine d’activité Pour assurer son développement l’entreprise a intérêt à mettre en œuvre une démarche stratégique spécialisée par activité. L’interrogation sur un environnement spécifique fait ressortir : - Comment sont organisés le secteur d’activité et la profession - Ce qui permet de créer de la valeur dans le secteur - Quels sont les modes de distributions des produits et des services Quelle est la méthode d’analyse ?
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Les choix stratégiques au niveau d’Alstom
I. Les choix stratégiques au niveau d’Alstom : 1. La diversification : Alstom opte pour la diversification, elle produit plusieurs types de produits et répond à des différents besoins. Type de diversification : concentrique Les produits d’Alstom ayant une relation entre eux surtout sur le plan technologique. Secteurs d’activité (Domaines d’Activité Stratégique) : • Alstom Power (construction de centrales électriques thermiques et systèmes annexes,les activités d'hydroélectricité, éolien, solaire et énergies marines renouvelables) •
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Comment savoir identifier les flux et les activités d'un domaine ?
MCT / MCTA / MOTA : quelles similitudes, quelles spécificités ? Corrigé indicatif 1.1 Identifier les acteurs, les flux, et les activités du domaine « Gestion des demandes d’installation » 1.2 Représenter le graphe des flux en mettant en évidence les activités du domaine. Les acteurs externes au domaine : « Etablissement » et « Surveillant » Les flux : 1 « Demande d’occupation du domaine public par une terrasse » dûment complétée 2a Courrier
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Les stratégies de domaine d’activités
Chapitre 12 Les stratégies de domaine d’activités Réponses aux questions sur les documents I. La stratégie de domination par les coûts A. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts Document 1. Les raisons du choix d’une stratégie de domination par les coûts, p. 122 Document 2. Koodza s’impose en maîtrisant ses coûts, p. 122 1. Montrez comment Koodza adopte une stratégie de maîtrise des coûts pour s’imposer. Les objectifs d’une stratégie de maîtrise
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Certification des systèmes de management de la qualité dans tous les domaines d'activité
La norme ISO 9001 définit une série d'exigences concernant la mise en place d'un système de management de qualité dans un organisme, quel que soient sa taille et son secteur d'activité. Elle a été créée en 1987 et est régulièrement révisée .Sa première révision date de 1994, la suivante de 2000, qui a intégré la notion de processus, et la dernière de 2008 qui est la référence internationale des entreprises en matière de certification des
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Les décisions stratégiques dans le domaine du transport
Plan : Introduction Présentation de problématique : L’entreprise : Description de problème : Quoi ? Les clients ont manifesté de nombreuses réclamations à propos de la qualité des kits livrés. D’une part, il y a des commandes qui ont été livrées avec des manques, des confusions ou des défauts d’aspect (écrasement, déformation, rayures de visibilité ainsi que la mauvaise exploitation de l’espace. Où ? LISI AEROSPACE CREUZET MAROC possède un seul magasin de produits finis,
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Les domaines stratégiques
Management – Mardi 16 mai 2017 DOMAINES STRATEGIQUE DAS = DECOUPAGE EN ACTIVITE Groupe stratégique : H&M, ZARA, SFR, CARREFOUR… Domaine stratégique : fournisseur d’accès internet, prêt à portée, grande distribution… P.81 – Chapitre 8 « Le diagnostic de l’environnement Zone de Chalandise : Périmètre géographique dans laquelle on est susceptible de rencontrer de potentiel clients Conjoncturelle : court et moyen terme (jusqu’à 25 ans) Structurelle : long terme (+ de 25 ans) P.82 –
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Les choix stratégiques stratégie de croissance et stratégie de domaine
Sommaire • Les stratégies de croissance • Les stratégies de domaine Les stratégies de croissance Pour se développer l’entreprise peut choisir entre la croissance interne, la croissance externe, le partenariat et internationalisation. La croissance interne Stratégie de croissance Principes Avantages Inconvénients Croissance interne ou organique Se développer en construisant ou en agrandissant des bâtiments en achetant de nouveaux outils de production • Garder son indépendance • Maitriser les activités créatrices de valeur Lent à
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Le plan stratégique d’activité
La stratégie commerciale s’inscrit dans le plan stratégique de l’entreprise. Elle est définie à travers le plan marketing de l’entreprise et, de façon plus précise, à travers le plan d’action commerciale, pour transformer les objectifs fixés sur le long et moyen terme en actions concrètes planifiées à court terme. I/Le plan stratégique d’activité Le plan stratégique définit les orientations à long terme pour les entreprises : les marchés ou les pays où elles doivent être
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DF AMP: rapport d'activité
Rapport d’Activité SOMMAIRE Diagnostic - Mon intervention - Presentation du public acceuilli - public ciblé Objectifs: - Généraux - Opérationnels Méthode/activité - Méthode utilisé - Présentation de l’activité - Déroulement de l’activité Evaluation de l’Animation Conclusion Remerciements Diagnostic : L’Etablissement qui m’a accueilli pour effectuer ce stage est conventionné en EHPAD, il est récent, ouvert en décembre 2010, et inauguré lors de mon stage en Mai 2011. A mon entrée, le nombre de résidents s’élevait
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Le train d'Alstom
Métiers[modifier] Train d'Alstom utilisé par le Métro de São Paulo.Le groupe Alstom compte deux métiers, le transport et l'énergie, et quatre secteurs : Alstom Thermal Power (construction de centrales électriques thermiques et systèmes annexes), Alstom Renewable Power (qui recouvre depuis mi 2011 les sous-divisions antérieures Hydro, Wind, ainsi que les domaines hydrauliennes et - si existantes - solutions Thermal Renewable), Alstom Transport (équipements et services de transport ferroviaire) et Alstom Grid (solutions de transmission d'électricité).
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Activité professionnelle de synthèse: la SARL Music'Alès
Dossier 8 Opérations courantes d’une petite entreprise commerciale, p. 125 SARL Music’Alès Fichiers sur le site compagnon : Fichiers élèves : Ciel évolution V5.00 Musicales_eleve_V5_compta.zip Musicales_eleve_V5_gc.zip Ciel évolution V6.00 Musicales_eleve_V6_compta.zip Musicales_eleve_V6_gc.zip Sage V13.00 Musicales_eleve_V13.mae Musicales_eleve_V13.gcm Musicales_eleve_V13.imo Sage V14.00 Musicales_eleve_V14.mae Musicales_eleve_V14.gcm Musicales_eleve_V14imo Fichiers professeur : Fichier Excel Dossier8_prof.xls. Ciel évolution V5.00 Musicales_prof_V5_compta.zip Musicales_prof_V5_gc.zip Ciel évolution V6.00 Musicales_prof_V6_compta.zip Musicales_prof_V6_gc.zip Sage V13.00 Musicales_prof_V13.mae Musicales_prof_V13.gcm Musicales_prof_V13.imo Sage V14.00 Musicales_prof_V14.mae Musicales_prof_V14.gcm Musicales_prof_V14.imo Remarque : dans le corrigé ci-dessous, 2007 constitue
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Le Notaire, Sa Place Et Son rôle Dans L'activité économique
Première partie Question 1 : - Circuit économique permet la représentation schématique d'une activité économique entre différents acteurs par exemple la circulation des flux de richesses (monnaie, services) entre des pôles (production, consommation). C’est l'un des outils basiques de l’analyse économique. - Dans la société moderne le notaire a un rôle de conseiller. Il est absolument indépendant et n'ayant d'autres préoccupations que de constater la volonté de ses clients et clientes à l'occasion des actes
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Management strategique et operationnel
1 - DEFINITION DU MANAGEMENT Le management est l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. 2 - LES ETAPES DU MANAGEMENT Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. 1 FINALISTATION Définition des finalités de l’entreprise Fixation des objectifs à atteindre Précision des stratégies Les objectifs doivent être cohérents avec la/les finalité(s)
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L'accés A L'activité Professionnelle
Chapitre 1 L’accès à l’activité professionnelle Objectifs pédagogiques Ce chapitre a pour finalités : – de présenter le cadre général de l’accès à une activité professionnelle (espace de liberté limitée par des prérogatives de puissance publique) ; – de présenter succinctement les trois régimes juridiques d’exercice d’une activité professionnelle avant de les approfondir (chapitre 2) et d’examiner les critères de choix (chapitre 3). Introduction • L’accès à une activité professionnelle est encadré par des principes
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Les critères de choix de l'activité
Thème 3 : Les critères de choix de l’activité Particularités du régime juridique : indépendance ou subordination, durée de l’engagement, rémunération, protection sociale, responsabilités, déontologie. L’exercice du choix d’un régime juridique de travail s’expérimente dans des situations concrètes à partir de critères donnés : indépendance ou subordination. Les conséquences du régime juridique sont à aborder non de manière descriptive mais en référence à l’intérêt visé (l’intérêt légitime de l’entreprise pour les salariés, l’intérêt général pour
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