Dm De Management dissertations et mémoires
3 797 Dm De Management dissertations gratuites 101 - 125 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Management Environnemental
Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité Génie industriel A 4 130 - 1 Management environnemental par Viviane LE GALL Ingénieur Environnement à l’Association française de normalisation a publication en octobre 1996 des premières normes de la série ISO 14000 concernant les systèmes de management environnemental donne toute son actualité aux démarches volontaires en matière de protection de l’environnement. L’entreprise qui veut
4 814 Mots / 20 Pages -
Knowledge Management Et Pratique Managériaes
SOMMAIRE Introduction Historique I. Paradigmes du développement et la communication pour le développement A. Paradigme de la modernisation et modèle de communication B. Paradigme de dépendance et paradigme de participation C. La communication communautaire ou le nouveau Paradigme de participation II -La place de la démocratie dans la communication A. la liberté d’expression B- les médias et la démocratie C- La critique des supports : le média est le message Introduction Depuis la formulation théorique
7 289 Mots / 30 Pages -
Le management asiatique : un management hautement autoritaire !
Le management asiatique : un management hautement autoritaire ! Par Rédaction Marketing-Professionnel.fr - Publié le 01.07.2009 | 0 commentaire(s) Partager sur Twitter | Partager sur Facebook | Partager sur VIADEO L’Asie est un continent où la culture et les rites sont très importants quotidiennement. Tellement importants qu’ils sont également présents au cœur même de l’entreprise. Le management asiatique découle de cette culture et de ces traditions pour devenir un management autoritaire propre aux asiatiques. Quelles
1 665 Mots / 7 Pages -
Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?
Diversité culturelle : Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ? Sommaire Introduction 3 Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? 4 I. Les dimensions associées à la notion de diversité culturelle dans les organisations. 4 A. L’importance de la diversité culturelle dans les équipes et
5 966 Mots / 24 Pages -
Compétences des managers
Compétences visées Donner aux managers et aux responsables d’agences des outils simples, concrets et opérationnels pour leur permettre d’appréhender les points clés de la rentabilité de leur secteur ou point de vente. Objectifs opérationnels Aider à accompagner les équipes commerciales dans une logique de fidélisation, de compensation et d’efficacité. Thèmes abordés Analyse du compte de résultat. Comprendre la constitution des marges. Améliorer les produits. Contenir les
298 Mots / 2 Pages -
DM sur les gains de productivité
Devoir maison sur les gains de productivité Travail Préparatoire : 1)L'économie nationale, ou une entreprise réalise des gains de productivité lorsque le rapport entre le volume de production et le volume des moyens mis en œuvre pour obtenir cette production augmente. Ces gains de productivité sont le résultats de multiples facteurs souvent en interaction les uns avec les autres : - facteurs du travail - facteurs capital - facteurs indirects 2)Dans la plupart des entreprises,
832 Mots / 4 Pages -
Devoir Management des entreprises: CAS LAFARGE – VINCI
DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier
701 Mots / 3 Pages -
Management Devoir : Le cas Lafarge
DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille :
692 Mots / 3 Pages -
Management Des Compétences
Auteur de la fiche lecture : Thierry Casenave Mots-clés : compétence gestion Date de la fiche de lecture: décembre 2009 Gestion des compétences et GPEC Nom de l’auteur : Cécile Dejoux Éditeur : Editions DUNOD Date de parution : 2008 INTERET DE L’OUVRAGE La gestion des compétences a débuté dans certaines entreprises françaises dans les années 80. La gestion prévisionnelle des emplois et compétences est devenue obligatoire et incontournable avec la loi de cohésion sociale
3 523 Mots / 15 Pages -
Management et leadership
management et leadership Réponse 1 : Le management humaniste de Monsieur Evrard est basé sur la préoccupation élevée au personnel et à la production, il était perçu comme un leader démocratique et spécialiste en exerçant un pouvoir sur son équipe qui passe par une parfaite de l’expertise. Il a réussi à créer un groupe soudé, solidaire, tout en mettant en place un système de management basé sur les valeurs de compétences, la communication et la
595 Mots / 3 Pages -
Management: Freins Et Motivations
Freins et motivations Cours à partir du livre de Henri Joannis De l’étude de motivation à la création publicitaire et à la promotion des ventes. A- Les motivations 1- Définition Les motivations sont des forces psychologiques positives, c'est-à-dire, tendant à l’achat. Elles correspondent aux besoins que satisfait l’achat. Il est important de dire dès le début qu’elles ne correspondent pas à une liste standardisée telle qu’on les trouve dans certains manuels (instinct de nutrition, de
1 203 Mots / 5 Pages -
Devoir Management Bts Communication Cned: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du
343 Mots / 2 Pages -
Management : Les styles de direction
Chapitre 7 Les styles de direction Réponses aux questions sur les documents La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 68 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est
1 312 Mots / 6 Pages -
Management Interculturel
Management interculturel Artefacts, signes (vestimentaires, aménagement de l’espace, gestion du temps, image publicité, technologie) Croyance, valeur et normes (règles de raisonnement qui orientent le raisonnement ou le jugement) et supports symboliques (mythes, rites, tabous). Imaginaire La culture d’entreprise : Selon Schein, la culture est la propriété d’une unité sociale stable et indépendante sui a partagé un nombre important d’expériences de résolution de problèmes. La culture serait donc le produit d’un apprentissage de groupe qui s’inscrirait
416 Mots / 2 Pages -
Knowledge Management
Introduction au Knowledge Management On appelle « Knowledge Management » (noté KM, en français management des connaissances ou management par les connaissance) les méthodes et outils logiciels permettant d'identifier, de capitaliser les connaissances de l'entreprise afin notamment de les organiser et de les diffuser. Connaissances tangibles/explicites On distingue généralement les connaissances tangibles (également appelées connaissances explicites) de l'entreprises, contenues dans les bases de données ou bien dans tous les documents papiers ou électroniques, des connaissances
277 Mots / 2 Pages -
Le Management Du Stress
Le stress lié au travail est un phénomène qui, non seulement prend de l’ampleur, mais aussi touche tous les secteurs et toutes les catégories professionnelles (voir article : Le stress lié au travail : définition et ampleur du phénomène). Les effets qu’il engendre sur la santé et les capacités au travail des individus (des ouvriers aux cadres) et donc par là même sur la performance des entreprises, ont conduit à le considérer comme le «
1 632 Mots / 7 Pages -
Management Des Couts Du Projet
Chapitre 7 manaGement des Coûts du projet Le management des coûts du projet comprend les processus relatifs à l’estimation, à l’établissement du budget et à la maîtrise des coûts dans le but d’achever le projet en restant dans le budget approuvé. La figure 7-1 donne une vue d’ensemble des processus de management des coûts du projet. Ces processus sont les suivants : 7.1 Estimer les coûts—C’est le processus qui consiste à calculer une approximation des
9 480 Mots / 38 Pages -
Devoir Management Cned Bts Muc 1ere Année: cas du groupe Alès
Follet Vianney Devoir 1 : Management 1. Dans le groupe Alès, on distingue tout d'abord des logiques entrepreneuriales car le fondateur Patrick Alès a innové des soins à base de plante pour les cheveux qui sont à l'origine du succès de groupe Alès. On peut donc le qualifier d'entrepreneur car il a en plus continué à prendre des risques suite à la création de Alès et certains lancement comme celui de la marque cosmétique PhytoDerm
387 Mots / 2 Pages -
Management : Le Cas HP/Ikea
DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande
629 Mots / 3 Pages -
Management devoir 2 : le cas IKEA – HP
DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L'organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu'en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd'hui ce sont ses trois fils. Son champ d'action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s'agit d'une grande
629 Mots / 3 Pages -
Le Management Stratégique
Le management stratégique Les défis de l’entreprise : la concurrence (& surtout mondiale), la compétitivité (le déséquilibre de la balance commerciale), les mutations technologiques, économiques, sociologiques, évolutions démographiques. Les réponses en terme de gestion : démarche productive, démarche marketing, décentralisation de l’autorité & des responsabilités, extension de la procédure budgétaire à court terme, prévision du futur & analyse du passé, prise en compte de la dimension humaine. I. Introduction A. Qu’est-ce que la stratégie ?
1 110 Mots / 5 Pages -
Management Interculturel
Introduction générale : Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept Section 1 : Typologies des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus des opérations de F & A I.2.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur I.2.2- Définition des critères d'acquisition I.2.3- Analyse des cibles potentielles I.2.4- Evaluation financière des cibles sélectionnées I.2.5- Négociation du prix d'acquisition I.2.6- Intégration de l'entreprise
9 129 Mots / 37 Pages -
Devoir management: Les Aventures Tag
Résumé de la mise en situation Nicholas et Natasha, des gestionnaires ayant une spécialité en tourisme, ont démarré leur entreprise en 2009. Leur entreprise est située à Whistler en Colombie-Britannique et se définie comme étant un service de tourisme d’aventures personnalisé. Ils se retrouvent par contre à court d’idée afin de se bâtir une position ferme sur le marché et de se démarquer de la concurrence. Afin de se solidifier sur le marché, ces entrepreneurs
1 566 Mots / 7 Pages -
Management Des Entreprises Devoir : Le groupe Lafarge
CAS LAFARGE - VINCI Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) L’organisation Lafarge : Type : entreprise privé Métier : producteur de matériaux de construction Taille : Chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros Champs d’action : commercialisation de matériaux de construction dans 70 pays Ressources : 71 000 collaborateurs et un chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit.
880 Mots / 4 Pages -
Management Des Entreprises
Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : - Type : Entreprise privée internationale suédoise appartenant à la Fondation IKEA. - Métier : Concepteur et vendeur d’équipements domestiques à bas prix. - Taille : 231 magasins, 90000 employés, répartis dans 44 pays pour un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars en 2004. - Champ d’action : Développement, achat, distribution et vente de détail, de mobilier et de décoration en kit. - Ressources
652 Mots / 3 Pages