Dm De Management dissertations et mémoires
3 795 Dm De Management dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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DM De Management: cas du centre hospitalier de Nantes
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Correction DM Management CHU De Nantes Correction DM Management CHU De Nantes Mémoire: Correction DM Management CHU De Nantes Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Garyweed 29 janvier 2013 Balises: Mots: 735 | Pages: 3 Vus: 1467 Voir la version complète S'inscrire Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre
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DM de management
DM de Management I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte, qu’i l met au service de la firme. Jean Delignières est un entrepreneur qui a créé non pas un simple magasin de fleur, mais un magasin qui vend du « rêve ». En effet, il fait
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Dm De Management: Définir une démarche stratégique
Définir une démarche stratégique DELL Analyse du contexte 1. Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par l’entreprise Dell depuis 2005. Décision Stratégique (I. Ansoff) : il en existe plusieurs : Long terme Horizon temporel Direction Général Niveau de hiérarchique Stratégie : relation de l’organisation avec son environnement Domaine de gestion Décision unique Répétitivité Une décision stratégique s’inscrit dans un processus décisionnel long afin de réduire
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DM de management: cas du groupe Skyrock
Devoir Maison Le cas Skyrock : 1. Le groupe « Skyrock », est présent sur de nombreux domaines. En effet, il est présent sur la radio depuis plus de 30 ans, quand Pierre Bellanger crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. Ensuite, le domaine d’internet est très bien connu de l’entreprise, puisque de 1999 à 2004 une douzaine de sites web sont créés, tel que skyrock.com ou skyblog.com. Skyrock
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Dm De Management sur l'entreprise Yves Rocher
Yves Rocher Yves Rocher est une entreprise française de cosmétiques, soins et bien-être du corps. Le groupe a été fondée en 1959 à La Gacilly par un industriel, Monsieur Yves Rocher, qui voulait redynamiser le secteur des cosmétiques végétales et créer des emplois dans sa ville du Morbihan. La maison mère possède plusieurs filiales dont l’entreprise Yves Rocher, Petit Bateau, Dr Pierre Ricaud, Daniel Jouvence sont les plus connus. L’activité se concentre principalement autour de
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Dm De Management: travailler en équipe, cas ANSOFF
- travailler en équipe pour apprendre à se connaitre, leurs manières de procéder… Dm de management : Q1 : Igor ANSOFF est un des premiers auteurs à expliciter les stratégies globales. Dans ce cas la stratégie globale adoptée par HUIS-CLASS est la stratégie de spécialisation car l’entreprise se maintient sur un seul domaine d’activité qui est la menuiserie, puis elle repose sur l’exploitation de son savoir-faire artisanal. L’entreprise met l’accent sur son métier de base,
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DM de management, Mastela Bébé
Lecourt Éloïse BTS1 DM de management Cas n°1 – Emmanuelle, Chef de Groupe International Mastela Bébé 1) Les actions stratégiques au sein des Laboratoires Expanscience sont tout d'abord l'offre du produit, la communication et l'orientation des prix, c'est le rôle d'Emmanuelle. L'image forte et harmonieuse est très importante ce qui révèle une action stratégique primordiale. Les actions opérationnelles sont l'innovation de nouveaux produits, la communication externe comme promotion, agence de communication et la communication interne
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DM de management
Les parties prenantes sont toutes personnes concernées directement ou indirectement par la vie ou l’activité de l’entreprise. Chacune des parties prenantes ont des intérêts spécifiques qu’ils peuvent défendre. Les parties prenantes internes de l’entreprise Armor-Lux sont : • Les dirigeants : Jean-Guy Le Floch et Michel Guegen • Les actionnaires • Les salariés • L’encadrement des dirigeants : opératrices de confection • Les Institut Représentatif du Personnel Les parties prenantes externes de l’entreprise Amor-Lux sont
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DM de management, le groupe La Poste
DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT LE GROUPE LA POSTE 1) Nom de l'organisation Le groupe la poste Activité -Service de courrier et colis -la banque postale -réseau la poste Finalité But lucrative Statut juridique SA Champ d'action géographique International (dans 40 pays sur 4 continent) ressources Humaine: salariés, les collaborateurs matérielles: des bureaux, les matériaux financière: services et bien Répartition du pouvoir Directeur On peut distinguer ses différentes finalités tels que: satisfaire les besoins des clients,
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Dm de management facultatif
Dhaussy Florine Dm de management facultatif 1. La brosserie Française est une entreprise privée à finalité lucratif (but de faire du profit) .Son statut juridique est SAS. Son activité est la fabrication de brosse à dents avec un champ géographique internationale. Ses ressources humaines sont de 26 salariés. Ses ressources matérielles sont ses outils de production(machines etc. ) et usines. Sa ressource immatérielle est le brevet 1. L’entreprise veut intensifier sa production en France grâce
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Dm de management
Marine Pinaud Management 16 octobre 2018 Cas Chrono flex page 36 Première partie : Question 1 Chrono Flex est une entreprise spécialisée dans le domaine du dépannage sur les sites flexibles hydrauliques pour les secteurs de manutention agricole, industrie, environnement et BTP. L’entreprise sait par la suite développer et à élargie sont offre avec des prestataires de service Chrono Watt, qui propose du dépannage électrique 12-24 volts. Question 2 La structure d’une entreprise peut être
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DM de Management
DM de Management Cas Accentel 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Pour réaliser un rapide diagnostic de l’environnement il faut utiliser la méthode SWOT/FFOM qui s’est traduit par le fait de déterminer les forces, faiblesses, opportunités et menaces Forces « Accentel est présent dans plus de 100 pays et réalise un chiffre d’affaires de 15 milliards d’euros qui seront répartis à part égales entre l’Europe l’Amérique du Nord et l’Asie. » Accentel leader
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DM de Management
DM Management 1. Les dimensions politiques, légales, économique et sociale. Les sénateurs votent une proposition de loi sur le prix du livre. 1. Relever l’évolution prévisible sur le marché du livre si la loi est définitivement adoptée. Nous pouvons dire que si la loi est adoptée définitivement, les sites internet Amazon ne pourront plus cumulés les frais de ports gratuits et la remise des 5% sur le prix du livre fixé par l’éditeur ce qui
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DM de Management
DM MANAGEMENT Adrien JOSEPH TSTMG2 1/ Il s’agit d’une entreprise privée présente sur 42 pays dont 4 continents. Cette entreprise est spécialisée dans le négoce de fourniture de bureau, ils sont numéros 1 sur le marché de la distribution de produits pour l’environnement de travail. Son siège social se situe près de Valencienne dans le nord. Elle a des ressources : - financière (500m€ de CA) – humaine (10000 employés dont 2000 en France) –
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Dm de management
Partie individuelle Axel Seance° 2 Travail : Axel La fidélisation Mission 1 : Définir le vocabulaire de sa mission individuelle, La Fidélisation : concept marketing qui consiste à créer et à entretenir une bonne relation entre un client et une marque Mission 2 : Définir les objectifs quantitatif et qualitatif - Proposer des offres de fidélités et de réduction pour certains clients (quantitatif) Cet objectif a pour but de faire en sorte de retenir certains
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Management Des Opérations Arcelor-Mittal
Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n’y a pas de saisonnalité pour l’automobile (à l’exception du mois d’Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois
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Management des opérations Arcelor-Mittal
Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n'y a pas de saisonnalité pour l'automobile (à l'exception du mois d'Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois
2 712 Mots / 11 Pages -
Strategy Management
AMBASSADE DE FRANCE AU DANEMARK SERVICE ÉCONOMIQUE Hammerensgade 6 - 1267 Copenhague K Tél. : +45 33 37 61 - Fax : +45 33 93 48 66 vincent.toussaint@dgtresor.gouv.fr octobre 2011 PROFIL DU POSTE DE STAGIAIRE A POURVOIR A COPENHAGUE Service Economique Un poste de stagiaire est à pourvoir au Service Economique de l’Ambassade de France au Danemark 1. Lieu : Copenhague (Danemark) 2. Durée : si possible 6 mois entre début janvier et fin
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Management Des Entreprises Bts Nrc 1ere
Question 1 : L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Dans notre cas, la création de cette entreprise s’est appuyée sur des opportunités en effet : L’environnement écologique : Sineo est une société de nettoyage de véhicules qui a la particularité de nettoyer sans eau et à la main. Le concept, qui allie l’économie d’eau aux produits biodégradables, est à lui-seul innovant. En effet, le développement durable est très
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Management strategique et operationnel
1 - DEFINITION DU MANAGEMENT Le management est l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. 2 - LES ETAPES DU MANAGEMENT Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. 1 FINALISTATION Définition des finalités de l’entreprise Fixation des objectifs à atteindre Précision des stratégies Les objectifs doivent être cohérents avec la/les finalité(s)
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Management Des Entreprises
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines
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Le Cas Lafarge Management
DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Sujet : LE CAS LAFARGE - VINCI. 18/20 Très bon travail. • Analyse du contexte. Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE :3/4 Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction. - N°1
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Correction Devoir Management: la logique entrepreneuriales et managériales
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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MUC 1, management des entreprises
BTS S.T.1 C.2 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 Le cas « WARMI » A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice de WARMI peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter et qu’elle suit une démarche de création d’entreprise. (4
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DM ACRC Les Performances Commerciales.
DM ACRC Les performances commerciales Question 1 La performance se définie comme l’atteinte d’un but que l’on s’est fixé en convenance avec les orientations de l’entreprise. Comparaison-Résultats/Objectifs. La performance a donc 3 objectifs : * Managériaux * Commerciaux * Financier Nous allons donc nous attarder sur la notion de performance commerciale, ainsi, que les outils qui lui sont assignés. 1) La notion de performance Elle résulte de 2 notions : * L’efficacité : atteinte de l’objectif * L’efficience :
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