Copy Stratégie De Nike dissertations et mémoires
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STRATEGIE D'ENTREPRISE
4.3 Les stratégies liés aux développement de la firme On a 3type de stratégie : • Stratégie de maintien : l’entreprise décide de ne pas modifier sa stratégie, de rester sur les même marché avec les même produit. Elle concerne les même variable concurrentiel et cherche à atteindre les même objectif de rentabilité. • Stratégie de croissance : l’entreprise cherche à se développer à accroitre sa part de marché, son profit, sa rentabilité. Elle cherche
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Stratégie des Organisations
Stratégie des Organisations 21/11/13 Les considérations éthiques au niveau individuel : comment peut on unifier les mebres au sein de l'organisation ? Quelle est sa position au sein de l'environnement ?. Ici → domaine juridique Quels sont les objectifs que je mets en place ? Investisseurs à cours terme → spéculataeur. Différent des actionnaires. 4 types de position : Garantir l'interet à cours terme des actionnaires : accroitre les profits Comment géréer ses investissements à long terme ? Gestion intelligente (position actuelle
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Stratégie Netflix
Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………1 I. Les domaines d’activité stratégique………………………………………....1 II. Diagnostic stratégique……………….………………..…………………………..2 A. Analyse externe……………………….……………………………………………2 B. Analyse interne…………………………………………………………………..…6 C. Analyse SWOT………………………………………………..……………………9 III. Recommandations…………………..……….………………….………..………10 Introduction Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries etc.) sur le territoire américain. Son objectif est simple : distribuer les bons contenus de la
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Strategie d'affaires enquete sur la strategie de marketing du groupe
LVMH Louis Vuitton - Moët Hennessy STRATEGIE D’ENTREPRISE ETUDE DE LA STRATEGIE MARKETING DU GROUPE Romain OUDOT • ISEG Group – Campus de Strasbourg • ANNEE UNIVERSITAIRE 2013/2014 Dossier 1 : Etude du macro-environnement Sommaire Introduction I. L’offre, la demande et l’environnement A. L’analyse de l’offre B. L’analyse de la demande C. L’analyse de l’environnement II. Le diagnostic marketing A. Le diagnostic interne B. Le diagnostic externe C. Le diagnostic de synthèse III. L’audit A.
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Responsabilité sociale Nike
Cette question n’est pas nouvelle pour Nike. Elle fut même en son temps, en Californie, l’occasion d’un long procès contre Nike pour publicité mensongère, une affaire jamais tranchée au fond. Peu importe, maintenant, semble-t-il. « Selon nous, la responsabilité d’entreprise favorise la croissance et l’innovation. Elle fait partie intégrante de la façon dont nous pouvons utiliser le pouvoir de notre marque, l’énergie et la passion de nos gens, ainsi que l’envergure de notre entreprise en
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Strategy development
Strategy development Introduction Chapter 2 deals with 2 main questions • How strategy is developed within a company? • What are the main types of strategies that can be observed in most industries? Contents of chapter 2 1. Intended & emergent strategies 2. Competitive advantage 3. Porter’s generic strategies 1. Intended & emergent strategies 1.1 Intended strategy Expression of desired strategic direction deliberately formulated or planned by managers • Aims? o Preparing the organization’s future
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La stratégie Couchet-Tard
Couche-Tard Selon Allaire et Fisirotu, un système stratégique, c’est l’ensemble des actifs tangibles ou intangibles et les compétences communes qui sont partagées au sein d’une organisation. Les activités de Couche-Tard sont regroupées à l’intérieur d’un même système stratégique. D’abord, Couche-Tard partage des actifs tangibles tels que ses entrepôts et ses réseaux de distribution pour approvisionner ses dépanneurs, ses stations multiservices et ses magasins non traditionnels. Puis, un système intégré de gestion par catégorie introduit en
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Evolution de la stratégie de l'entreprise Smectane et de sa modalité
1-évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise : Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un
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Stratégie Royal Philips Electronics
A) en utilisant les annexes I, 1) Préciser, en développant des arguments, quelle est la stratégie de couverture de marché de Royal Philips Electronics au niveau mondial. Citer les autres stratégies de couverture de marché que ce groupe aurait pu définir. RPE s’est spécialisée sur le(s) marché(s) de la santé et du bien-être, professionnel et grand public, en occupant 3 segments « étroitement imbriqués » : - la santé : soin du cœur, de précision
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Cours De Marketing: Stratégie De ciblage
Chapitre 4 Stratégie de ciblage Introduction : Avant d’agir sur un marché, il faut le comprendre. Pour cela, il est nécessaire de cerner le comportement des différents individus composant la cible. Comportement d’achat : ensemble des actions d’une personne qui participe à l’acquisition et/ou à l’utilisation d’un produit ou d’un service ainsi que le processus de décision qui détermine ces actions. I- Facteurs influençant l’achat A- Les facteurs personnels → La pyramide de Maslow :
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Strategie Southwest
Stratégie Correction SouthWest Face à un environnement concurrentiel comment SouthWest peut adapter son modèle économiqueµ ? Doit il rester à Baltimore ? Modele soutwest : • point to point service rather than traditional hub and spoke, • standardized aircraft(B737), • open, single class seating • fast turnarounds (optimization operational, abandon du hub) • Relatively small airport SWA’s Target market: • Competes with car and bus • Price sensitive customers • Commuters • Etc Pk SWA
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Stratégie De L'oréal
L’internationalisation est le point majeur de la stratégie du groupe L’Oréal. En effet plus de 80% du chiffre d’affaire du groupe est réalisé en dehors du marché français. Depuis les années soixante, L’Oréal a réalisée de nombreuses fusions acquisitions ciblées à l’étranger ce qui lui a permis d’acquérir une certaine renommée mondiale. Cette stratégie d’internationalisation repose sur deux piliers majeurs : l’acquisition stratégique d’entreprises étrangères et la nécessité d’adaptation des produits aux particularismes locaux. L’Oréal
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Stratégie De Samsung
Boisvert H : « Contrôle de gestion », Ottawa Canada, édition le renouveau pédagogique,1989. Bouquin H : « Les fondements du contrôle de gestion », 2e édition, PUF, Paris,1997. Bouquin H : « Le contrôle de gestion », 4e édition, PUF, Paris,1998. Chapellier P : « profils des dirigeants et données comptables de gestion en PME », PUF, Volume 10,1997. Chapellier P. (1999), « Le dirigeant et le contrôle de gestion », édition FNEGE,1999. Djamel
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Les différents types de la stratégie d’entreprise
2. Les différents types de la stratégie d’entreprise En général, les caractéristiques associées avec les mots « stratégie » sont les suivantes : Il est possible que les décisions stratégiques soient concernées par l’ensemble des activités d’une entreprise : cette entreprise doit (et devrait) se concentrer sur un seul domaine d’activité ou plusieurs ? La question de l’ensemble des activités est fondamentale pour les décisions stratégiques parce qu’il concerne la manière dont les responsables de
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La Stratégie
Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long
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Strategie de developpement des affaires et strategie de marketing
Introduction : Changement de contexte : Volatilité du marché (niveau argent/ flux d’affaires/ fournisseurs) Raccourcissement des cycles de vie (Dû à la nouvelle technologie de plus en plus changeante rapidement. Consommateur caméléon (Change d’avis et de gout beaucoup plus régulièrement qu’avec en fonction des situations.) : création marketing situationnel (qui s’adapte a chaque situation) Mondialisation : On ne doit plus créer de la même façon, il faut réfléchir pour acheter / vendre partout dans
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Perspectives : Swot / Stratégie / Innovation
SOMMAIRE : INTRODUCTION A- Entreprise et son marché Historique / Hommes clés / Organigramme Activités : Produits / Services / Marchés Concurrence : Benchmarking Activité commerciale : Distribution marketing / Segmentation client / Communication Perspectives : Swot / Stratégie / Innovation Quelle est son influence ? B- Les indicateurs financiers de l'entreprise Comment se pilote sa performance ? Mouvement d’activité sur 3 ans ? Evolution C.A / Evolution du
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La stratégie d'entreprise du magasin Carrefour
DOSSIER STRATEGIE D’ENTREPRISE : CARREFOUR Sommaire : Introduction ……………………………………………….... p2 I) Diagnostic stratégique interne ……………...………. p2 1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix………...p2 2°) Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4 II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4 III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5 1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5 2°) Carrefour dans le Monde……………….....….... p6 Conclusion……………………………………………………p6 Introduction : Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2ème mondial derrière l’américain Wal-Mart.
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Les entreprises sont-elles astreintes à l’élaboration des stratégies leurs permettant d’atteindre leurs objectifs à travers une distribution régulière et croissante de leurs produits?
INTRODUCTION GENERALE A l’heure de la mondialisation de l’économie, où l’environnement fortement concurrentiel des entreprises n’autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion de la production, qui combine la gestion des approvisionnements et la gestion des stocks, a pour objectif la conception, la conduite ainsi que la
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L'importance de développer une stratégie de fidélisation
s’attachent aussi à fidéliser la clientèle des jeunes, même si ces derniers ne sont pas rentables à court terme. Enfin, nous montrerons que pour réaliser ces objectifs, les établissements bancaires doivent mettre à la disposition de leurs clients de multiples canaux de distribution et impliquer le personnel en contact ; une étude de la tarification des canaux de distribution dans l’élaboration d’une stratégie de fidélisation clôturera cette première partie. Dans une seconde partie, l’étude portera
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La stratégie de l’Oréal
Management stratégiques Vision stratégique Stratégie Globale L’Oréal est une entreprise française qui est leader sur le marché mondial, européen et français et ce depuis une trentaine d’année. La stratégie de l’Oréal est qu’elle a tout de suite été orienté vers une stratégie d’internationalisation, ce qui a été possible dès ça création car à l’époque très peux de concurrent été présent sur le marché. La stratégie de l’Oréal s’est développé par une croissance vertical puisque
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Strategie globale H&M
Introduction H&M est une chaîne de vêtement suédoise, aujourd’hui très connue sur le plan international. Je me suis intéressée à cette marque car sa stratégie à l’international est remarquable. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux de prêt-à-porter comme nous le verrons par la suite. La première partie est consacrée à la présentation de la marque et son marché, en
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Alfred Chandler, historien des affaires: Le lien stratégie/ structure
Document 1 : Alfred Chandler, historien des affaires Le lien stratégie/ structure La publication en 1962 de « Stratégie et Structure » par Alfred Chandler (1918-2007) a été une contribution décisive à la réflexion sur le fonctionnement des organisations. à partir d’une étude historique et monographique de grandes entreprises américaines appartenant à des secteurs variés, sur une période de temps allant de 1909 à 1948, A. Chandler élabore la thèse selon laquelle les changements de stratégie déterminent
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Stratégie D'entreprise
OBJECTIF DES CONFERENCES Développer votre aptitude à résoudre en groupe des cas de stratégie de l’entreprise : Cet objectif sera atteint au travers de trois exercices complémentaires : 1) La question d’actualité 2) Les cas 3) La recommandation stratégique Les critères d’exigence de vos enseignants sont ceux de l’univers professionnel : – travail en groupe dans un calendrier précis, – exigence de prise de position, – présentations formelles. Une charge de travail très importante, un
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BTS BLANC: la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification
La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP). Le candidat en développera au moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat repère que
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