Stratégie des Organisations

Stratégie des Organisations 21/11/13

Les considérations éthiques

au niveau individuel : comment peut on unifier les mebres au sein de l'organisation ?

Quelle est sa position au sein de l'environnement ?.

Ici → domaine juridique

Quels sont les objectifs que je mets en place ?

Investisseurs à cours terme → spéculataeur. Différent des actionnaires.

4 types de position :

Garantir l'interet à cours terme des actionnaires : accroitre les profits

Comment géréer ses investissements à long terme ? Gestion intelligente (position actuelle des entreprises, buisness modernes

L'entreprise a des obligations envers de multiples parties prenantes : en matière de DD, buisness plus sociétal

Position idéologique : avec l'ambition de transdormer la société (autrefois les services publics ONG). Parties pol et syndicats

Remarque : position 3 : identité au coeur de la stratégie de marque

poistion 2 : startégie de marque par rapport à leur lignes de produits (stratégie de marque ombrelle)

Code éthique pas égale à un contrat

Le contexte culturel

Une culture d'organisation s'integre dans la culture d'un pays

Symbole, façon d'agencer un bureau... → marqueur de la culture d'une entreprise.

Identité : caractéristique physique d'une organisations

image interne auprès des membres d'une organisation

image externe auprès du grand public de l'etat

→ peut se mesurer, quelle est l'image aupres du grand public de telle ou telle organisation ?

UN outil : le tissu culturel → objet tasite analyse va permettre de recueuillir des indices sur les hypotheses implicites qui consituent le coeur de la culture.

Analyse qui repose sur l'observation quotidienne de l'organisation et sur des entretiens

2.Analys ede l'environnement

Que doit on maitriser pour surpasser la concurrence ?

Veille = surveille un environnement définit, et permet d'acquerir de l'information

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