La stratégie de l’Oréal

Management stratégiques

Vision stratégique  Stratégie Globale

L’Oréal est une entreprise française qui est leader sur le marché mondial, européen et français et ce depuis une trentaine d’année.

La stratégie de l’Oréal est qu’elle a tout de suite été orienté vers une stratégie d’internationalisation, ce qui a été possible dès ça création car à l’époque très peux de concurrent été présent sur le marché. La stratégie de l’Oréal s’est développé par une croissance vertical puisque l’Oréal a acheté régulièrement ces dernière année des entreprise. Elle les a acheté à l’étranger d’abord et maintenant en France également. ( positionnement de ses entreprises acheté est différent ) La vision stratégique du groupe est donc de conserver sa position de leader mondial malgré la puissance de firme concurrente ( Geney Maybelline ) et d’intensifier cette stratégie d’expansion du marché . L’Oréal intensifie sa politique en s’orientant vers de nouveaux marché = Russie Mexique Chine Argentine ( pays à forte croissance économique ) . Le but est donc d’augmenter le volume des ventes et la rentabilité du groupe . Les compte de gestion sont en progression nette chaque année ( marge nette ) . A travers cette stratégie , l’Oréal cherche toujours à accroit sa notoriété assistée et spontanée. Pour se faire l’Oréal met en œuvre d’énorme moyen structurelle , organisationnelle , humains et donc financier ; elle met donc en place une segmentation qui est rendue possible grâce au service R&D afin de maitriser les rituels de beauté de chaque culture , les climats et les environnements .

On peut toujours segmenter des marché , mais sur le principe stratégique il y a une limite . Car si on segmente trop , on a du mal a fidéliser les clients . L’Oréal recherche toujours auXXI s a intensifier sa stratégie d’internationalisation à travers les marché émergents en passant de 5 pays a sa création à 150 aujourd’hui . Bien évidement cette stratégie s’accole a une diversification des produit intense innovant et respectueux de l’environnement . l’Oreal de plus a un engagement dans la Responsabilité Social Entreprise . C'est-à-dire que tout entreprise de plus de 50 salariés doit avoir un axe sur le développement durable et sur le droit du travail

Domaine d’activité statégique

Le Das est une forme de segmentation qui va permettre de découper le marché de l’entreprise par activités dominantes et à l’intérieur de chaque activité de trouver des gammes de produits spécifiques qui seront commercialisés en mettant en place à l’intérieur , en mettant en place une stratégie opérationnel.

Le DAS n°1 : les produits grands publics : c'est-à-dire de vendre au plus grand nombres de personne avec une technologie fiable mais pas trop chère . Ils seront vendus dans les réseaux de distributions alimentaires et non alimentaires

Le Das n°2 : les produits pro qui ciblent principalement les salons de coiffures , les cabinets d’esthétique qui vendent . Le but c’est de couvri la part de marché la plus importantes possible du circuit via une équipe de commerciaux

Le DAS n°3 les produits de luxe basé sur la forte valeur ajoutée, notamment

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