Contrôle De Gestion Bancaire dissertations et mémoires
4 817 Contrôle De Gestion Bancaire dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Quel est le rôle et l'organisation du contrôle interne d'un établissement bancaire
PLAN Q 9 QUELLE SONT LE ROLE ET L’ORGANISATION DU CONTROLE INTERNE D’UN ETABLISSEMENT BANCAIRE Le secteur bancaire est tenu d’une obligation de sécurité forte et très spécifique. Le maintien d’un niveau de securité suffisant pour les “déposants” est assure par une tutelle commune du ministère de finance et de la Banque de France. (Relai de la BCE) Aujourd’hui est établie une distinction plus Claire entre le pouvoir de légiférer et celui de contrôler, depuis
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En Quoi Le Contrôle Interne D'un établissement Bancaire Contribue-t-il Au Respect De La réglementation ?
En quoi le contrôle interne d'un établissement bancaire contribue-t-il au respect de la réglementation ? (page 37- 38) I) Organisation du contrôle interne II) Les autorités de tutelles et leurs sanctions Introduction : Parmi toutes les entreprises existantes les banques sont celles connaissant des niveaux de risques les plus élevés. Pour cette raison il est nécessaire de mettre en place un dispositif de contrôle interne permettant d'identifier ces risques et de prendre des mesures permettant
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Contrôle De Gestion: la masse salariale
La masse salariale c’est «Le cumul des rémunérations brutes des salariés de l’établissement (hors cotisations patronales). Par rémunérations, on entend les salaires et les primes des salariés aux cours d’un exercice.» On peut dégager 3 types de masse salariale, en fonction du domaine dans lequel elle est utilisée : - La masse salariale comptable : représente le montant figurant dans le compte 6171 « Rémunération du personnel ». Elle ne tient pas compte des avantages
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Les déterminants du design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales de l’Afrique au Sud du Sahara
1 Les déterminants du design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales de l’Afrique au Sud du Sahara: une analyse empirique contingente des collectivités locales béninoises Aimé TOGODO AZON, Didier VAN CAILLIE et François PICHAULT1 Résumé : La présente communication vise à tester empiriquement les facteurs qui influencent le design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales en Afrique au Sud du Sahara. L‟analyse factorielle en correspondance multiple a
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Contrôle De Gestion En Entreprise
S O M M A I R E INTRODUCTION 1ère PARTIE Présentation de la fonction contrôle de gestion A: Les composantes du contrôle de gestion : définition, objectifs 1. La Pratique du Contrôle de Gestion 2. Les Rôles du Contrôleur de Gestion 3. La Place du Contrôle de Gestion dans L’organisation B: Les outils du contrôle de gestion 1. Les outils du calcul des couts 2. Les Méthodes de calcul de la comptabilité analytique C:
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Le Nouveau Contrôle De Gestion
Le nouveau contrôle de gestion Face aux lacunes du CG traditionnel, un nouveau CG s’impose. La première mission du CG est bien de servir la stratégie et tous les principes qui vont être évoqués seront basés sur cet objectif. Principes : - Faire porter les efforts sur les dépenses contrôlables (rappel : une lacune importante du CG traditionnel es d’affecter des dépenses aux centres de responsabilités sans qu’elles soient maitrisables par les responsables qui les
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Les indicateurs sociaux du contrôle de gestion
- Indicateur « chiffre d’affaire par produit, par canal de distribution et par zone géographique » : déjà c’est un indicateur qui témoigne du volume d’affaires généré par l’activité courante de l’entreprise et permet ainsi d’apprécier la dimension. Cependant, pour mesurer l’activité d’une entreprise et effectuer les comparaisons. Mais cet indicateur n’est pas significatif car il peut inclure ou non les achats pour la revente et la sous-traitance. - Indicateur « taux de fidélité des
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Les concepts clés de contrôle de gestion
Partie théorique Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion Avant d'aborder notre sujet, il est primordial de faire comprendre le concept de cette discipline de gestion ensuite de mettre l'accent sur le rôle du contrôleur de gestion. Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion Pour cerner la notion de contrôle de gestion, il faut d'abord mettre l'accent sur son évolution
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Contrôle De Gestion
DUT GEA, 2 èm e année option FC 2005-2006 Contrôle de gestion Laurence Le Gallo 1 CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décr it comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’or ganisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas
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Quand le contrôle de gestion ébranle la confiance et coopération
Quand le contrôle de gestion ébranle la confiance et coopération Résumé de l’étude L’étude suivante est une exploration entre la structure d’affaires, le système de contrôle et la confiance et coopération des employés dans un environnement de travail. Plusieurs aspects de la psychologie industrielle reliés à la coopération sont analysés ainsi que les facteurs qui favorisent la confiance. Des méthodes de contrôle sont analysées ainsi que les effets négatifs engendrées sur la confiance et l’attitude
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Les pratiques du contrôle de gestion face au changement
Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer leur performance et d’être compétitives, condition
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Le Controle De Gestion
LE CONTRÔLE DE GESTION : REPÈRES PERDUS, ESPACES À RETROUVER. Henri BOUQUIN Professeur Université Paris IX Dauphine CREFIGE (DRM) Place de Lattre de Tassigny F - 7 Paris Cédex 16 Tél : (33) 1 44 05 43 42 Fax : (33) 1 44 05 40 31 E-mail : bouquin@crefige.dauphine.fr Michel FIOL Professeur HEC Paris F-78351 Jouy-en-Josas Cedex Tel: (33) 1 39 67 72 81 Fax: (33) 1 39 67 70 86 E-mail: fiol@hec.fr Résumé Face
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Problématique Le contrôle de gestion système d'information
Problématique...................................................... 3 Chapitre I : Le contrôle de gestion système d'information et de pilotage......................................................... 5 Section I : Le contrôle de gestion : Un système d'information...... 5 Paragraphe 1 : L'information........................................... 6 Paragraphe 2 : Classification de l'information....................... 10 Paragraphe 3 : Le système d'information............................. 13 Section II : Le contrôle de gestion un système d'information pour un système de décision....................................... 21 Paragraphe 1 : La décision.............................................. 21 Paragraphe 2 : Classification de la décision..........................
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Erp Et Contrôle De Gestion
INTRODUCTION: La place de l’information dans notre société n’a jamais été aussi prépondérante. Et plus particulièrement dans le domaine professionnel. Jusqu’à peu le détenteur de l’information avait un avantage sur ses concurrents et cela suffisait à faire la différence. Mais aujourd’hui il faut, en plus de la posséder, faire circuler l’information auprès de ses collaborateurs, de ses clients et de ses différents partenaires. La conjoncture économique actuelle étant compliquée (crise, sortie de crise, fragilité de
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ERP et contrôle de gestion
INTRODUCTION: La place de l'information dans notre société n'a jamais été aussi prépondérante. Et plus particulièrement dans le domaine professionnel. Jusqu'à peu le détenteur de l'information avait un avantage sur ses concurrents et cela suffisait à faire la différence. Mais aujourd'hui il faut, en plus de la posséder, faire circuler l'information auprès de ses collaborateurs, de ses clients et de ses différents partenaires. La conjoncture économique actuelle étant compliquée (crise, sortie de crise, fragilité de
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Contrôle De Gestion
Contrôle de gestion - Maitriser les coûts : augmenter le chiffre d’affaires et diminuer les charges - Améliorer le processus de production, de commercialisation etc. - C’est une fonction transversale car il touche tout le processus de production (de la fabrication à la commercialisation) - Il doit être en staff au niveau de la DG qui pourra modifier le fonctionnement de l’entreprise dans le but de maximiser les profits et de minimiser les coûts, car
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Rapport De Stage Controle De Gestion
I. LEGROUPE.........................................................................................................7 II. LA BRANCHE LAIT .........................................................................................9 A. La composition juridique....................................................................................9 B. La production d’Unicopa par rapport à la concurrence......................................11 C. Les objectifs stratégiques du Département Lait.................................................12 III. LE SERVICE DE CONTROLE DEGESTION ............................................13 A. Les finalités du service.....................................................................................13 B. Le fonctionnement du service...........................................................................13 C. Les outils du contrôleur de gestion ...................................................................15 D. La structure analytique d'Unicopa....................................................................17 PARTIE II.MESMISSIONS I. LAMISE A JOUR DES TABLEAUX DE BORD..............................................19 A. Le logiciel Anael et les PTB.............................................................................19 B.
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Le contrôle de gestion de la trésorerie
SOMMAIRE Le contrôle de gestion de la trésorerie : 2 II- L’analyse de la trésorerie 3 Définition et calcul du BFE 4 GESTION DE TRÉSORERIE INTERNATIONALE 4 La gestion de trésorerie de groupe : 5 1. Les principales fonctions d'une trésorerie de groupe …………………………………………………….. 2. LA CENTRALISATION DE LA GESTION DES BESOINS ET EXCEDENTS DE TRESORERIE D’UN GROUPE 7 Crédits octroyés par les banques, moyens de financements avec leurs conditions 8 1.Présentation de l'entreprise……………………………………………………………………………………. 2-Différents
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Cours De Contrôle De Gestion: plan
01.1 La mission est-elle clairement formulée ? 01.2 La mission est-elle pertinente par rapport à ce domaine de développement ? 01.3 La mission est-elle comprise & acceptée par les parties prenantes ? 01.4 La mission est-elle nettement soutenue par le personnel & la direction ? 01.5 La mission est-elle correctement traduite en objectifs à long terme ? 01.6 L’organisation est-elle officiellement enregistrée ? 01.7 Les statuts de l’organisation sont-ils clairs ? 02.0 PRODUCTION/ RESULTATS 02.1
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Le budget de frais de distribution: audit et contrôle de gestion
LE BUDGET DE FRAIS DE DISTRIBUTION AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION Plan Introduction Le budget des frais de distribution constitue une suite logique du précédent : une fois l'activité commerciale définie, par le biais du budget ou du programme des ventes, il est nécessaire de chiffrer le coût des moyens propres à réaliser ces objectifs. A cet effet, trois stades de réflexion s’imposent: 1) Prévoir les frais ou coûts de distribution. Cet effort de prévision
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Le contrôle de gestion est une discipline riche
Introduction Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations des entreprises. Et puisque les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les gestionnaires sont obligé à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont appelés à une meilleure évaluation des résultats. Le choix d’un outil qui
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Place et role du controle de gestion dans l'entreprise
PLACE ET RÔLE DU CONTRÔLE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE Plan : INTRODUCTION I. LE CONTRÔLE DE GESTION a. Définition b. Mission c. Le rôle du contrôle de gestion II. LES FONCTIONS DU CONTRÔLE DE GESTION a. La fonction contrôle de gestion discrète b. La fonction contrôle de gestion partenaire c. La fonction contrôle de gestion garde-fou d. La fonction contrôle de gestion omnipotente III. LA PLACE DU CONTRÔLE DE GESTION a. Position fonctionnelle b.
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Rapport De Stage Controle De Gestion Royal Air Maroc
Réorganisation du système de contrôle de gestion Cas Royal Air Maroc Réalisé par: Mlle. ABDELFADEL Atika Mlle. TAMIM Jihane M.Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE M. Moustafa NADIF Royal Air Maroc Encadré par: Institut Supérieur de commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’étude: Promotion 2004 Table des Mémoire de fin d’études Avant-propos Dédicaces Remerciements Table des matières Introduction Première Partie : Présentation de la RAM et de son système de contrôle de gestion I
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Rôle Et Organisation Du Contrôle Interne Dans Un établissement Bancaire
Introduction : Parmi toutes les entreprises existantes, les banques sont celles connaissant des niveaux de risques les plus élevés. Pour cette raison, il est nécessaire de mettre en place un dispositif de contrôle interne permettant d’identifier ces risques et de prendre des mesures permettant de réduire leur impact. Devant la diversité des risques attachés à l’activité bancaire et financière, il semble logique que l’autorité de tutelle a imposé aux établissements de crédit la mise en
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Le contrôle de gestion dans la grande distribution: un exemple pour la banque commerciale?
LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION : UN EXEMPLE POUR LA BANQUE COMMERCIALE? . Par Dominique Bessire, maître de conférences Université de Paris I - Panthéon-Sorbonne UFR 06 – Gestion Sorbonne Résumé Venues tard au contrôle de gestion, les banques ont massivement mis en œuvre des systèmes transposés du monde industriel. Face aux limites de plus en plus évidentes de ce modèle, elles cherchent aujourd’hui une source d’inspiration dans la grande distribution Cependant,
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