Les déterminants du design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales de l’Afrique au Sud du Sahara

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Les déterminants du design des systèmes de

contrôle de gestion dans les collectivités locales

de l’Afrique au Sud du Sahara: une analyse

empirique contingente des collectivités locales

béninoises

Aimé TOGODO AZON, Didier VAN CAILLIE et François PICHAULT1

Résumé :

La présente communication vise à tester empiriquement les facteurs qui influencent le design des systèmes de

contrôle de gestion dans les collectivités locales en Afrique au Sud du Sahara. L‟analyse factorielle en

correspondance multiple a permis de conclure qu‟en dehors des facteurs organisationnels habituels tels que la

culture organisationnelle, la stratégie organisationnelle, la structure organisationnelle et la politique de gestion

des ressources humaines, les pressions légales et institutionnelles, les pressions de la dépendance financière, les

pressions ethniques et les pressions religieuses sont autant de facteurs qui déterminent le design du système de

contrôle de gestion de ces organisations.

Mots Clés : Collectivités locales, Afrique au Sud du Sahara, Design du Système de Contrôle de Gestion, facteurs

institutionnels, facteurs socioculturels

Abstract:

The current paper aims to test the factors that influence the design of the systems of management control in the

local collectivities in Sub-Sahara Africa empirically. The factorial analysis in multiple correspondence permitted

to conclude that outside of the usual organizational factors as the organizational culture, the organizational

strategy, the organizational structure and the politics of management of the human resources, the legal and

institutional pressures, the pressures of the financial dependence, the ethnic pressures and the religious pressures

are the major key that determine the design of the Management control system in local Sub-Saharian

collectivities.

Key Words: Local collectivities, Sub Sahara Africa, Design of the Management Control Systems, Institutional

factors, Sociocultural factors

1 Aimé TOGODO AZON, chercheur, affilié au Centre d‟Étude de la Performance des Entreprises, à

l‟HEC-École de Gestion de l‟Université de Liège et LENTIC à HEC/Ulg. Courrier Electronique :

togodoaime@yahoo.fr

François Pichault, Professeur et Président du LENTIC à HEC/Ulg. B51- 7 bd du Rectorat 4000

Université de Liège/ Sart Tilman, Tel : 0032 (0)4 366 30 70. Courrier Electronique : F.Pichault@ulg.ac.be

Didier Van Caillie, Professeur et Directeur du (C.E.P.E.), à l‟HEC/Ulg (Belgique), Rue Louvrex, 14

Bte 99, B – 4000 Liège (Belgique), Téléphone : 0032 (0)4 232 74 34. Courrier Electronique :

D.VanCaillie@ulg.ac.be

hal-00650586, version 1 - 11 Dec 2011

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)"

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Les déterminants du design des systèmes de

contrôle de gestion dans les collectivités locales

de l’Afrique au Sud du Sahara: une analyse

empirique contingente des collectivités locales

béninoises

Introduction

Le débat sur la performance des collectivités locales a connu un regain d‟intérêt avec les

reformes de l‟administration publique. Ces reformes, notamment le « New Public

Management vise à diffuser une culture managériale globalisée de la gestion des organisations

publiques, de manière à générer parmi ces dernières une performance axée sur les piliers :

économie, efficacité et efficience (Hood C., 1995). Un état de la littérature consacré à la

performance des collectivités locales a permis à Togodo A. A. & Van Caillie D. (2009) de

conclure que les techniques de contrôle de gestion au sens large et que la mise en place d‟un

système de contrôle de gestion cohérent et idiosyncratique peuvent être utilisés en l‟espèce

pour atteindre ces trois objectifs. La réalisation de ces objectifs contraint les collectivités

locales à poursuivre trois grandes finalités à savoir la finalité conformité et légalité, la finalité

économique et la finalité politique.

Dans la perspective d‟identifier les déterminants de la performance des collectivités locales en

Afrique au Sud du Sahara, Togodo A. A., Van Caillie D. & Pichault F. (2010) ont proposé

une modélisation contingente des facteurs influençant le design du système de contrôle de

gestion dans les collectivités locales de cet environnement institutionnel et socioculturel

particulier. Leur modèle théorique retient onze facteurs organisationnels et extraorganisationnels

pouvant influencer le design du système de contrôle de gestion. L‟annexe

n°1 présente les différents facteurs et les items qui s‟y réfèrent.

La présente communication

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