Contrôle De Gestion Bancaire dissertations et mémoires
4 808 Contrôle De Gestion Bancaire dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Rapport de stage: Contrôle De Gestion Bancaire: du tableau de bord de gestion au balanced scorecard
Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon
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Contrôle De Gestion Bancaire
La banque est une entreprise qui, malgré ses particularités (réglementaire et financier), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle représente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c’est ce que justifie l’utilisation de méthodes et d’instruments d’analyse qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des informations,
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LES ORIGINES DU CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE
LES ORIGINES DU CONTROLE DE GESTION BANCAIRE Le controle de gestion est apparu dans les grandes entreprises pour maintenir et accroitre lfefficacite economique de structures ayant atteint des tailles aussi importantes. Il est donc apparu dans les grandes entreprises industrielles en reponse a une double exigence : - maintenir et developper les preoccupations dfefficacite economique au plus pres des operations, cfest-a-dire aupres des premiers niveaux de responsabilite hierarchiques ; - assurer la coherence et la
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Contrôle De Gestion Bancaire
Introduction Le monde bancaire a changé et il poursuit son évolution à une vitesse difficile à imaginer. Déréglementation, globalisation liée notamment à l'ouverture des frontières, redéploiement stratégique, recherche de compétitivité ... ces maîtres mots sont le quotidien des banques d'aujourd'hui confrontées à une pression concurrentielle accrue et à la nécessité de gérer au plus près. A la recherche du positionnement optimal de leurs activités, les banques rejoignent l'industrie dans le besoin de mesurer leur rentabilité
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Contrôle de gestion bancaire
THEME DE MEMOIRE : Contrôle de gestion bancaire et réglementation prudentielle dans la Communauté économique et monétaire de l'Afrique Centrale (CEMAC) : Cas de Ecobank Cameroun. TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES........................................................................ 1 DEDICACES ...........................................................................................4 REMERCIEMENTS...................................................................................5 SIGLES ET ABREVIATIONS......................................................................6 LISTES DES TABLEAUX............................................................................7 ABSTRACT..............................................................................................8 INTRODUCTION....................................................................................12 1- Le contexte Bancaire dans la CEMAC....................................................12 2- Problématique.................................................................................14 3- Intérêts de l'étude.............................................................................14 4- Hypothèse de travail..........................................................................15 5- Objectifs.........................................................................................15 6- Méthodologie...................................................................................15 PREMIERE PARTIE : LES CONCEPTS DE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE
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Le Controle Interne Bancaire
Le plan de continuité de travail, ce dernier peut être définit comme : « ensemble de mesures visant à assurer, selon divers scénarios de crises, y compris face à des chocs extrêmes, le maintien, le cas échéant de façon temporaire selon un mode dégradé, des prestations de services ou d’autres tâches opérationnelles essentielles ou importantes de l’entreprise puis la reprise planifiée des activités les activités externalisées qui peuvent être définit comme : « les activités
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Cas de contrôle gestion: une entreprise de lunettes
Une entreprise de lunetterie veut créer un nouveau modèle de monture. Elle mène une étude de marché afin de fixer le prix de vente optimal.Celui-ci sera compris entre 150 et 800euros. Les conclusions de cette étude sont les suivantes: Si la nouvelle monture de lunette coute x € 5 (pour x € [150;800])alors -Le nbr de perso.disposées à acheter ce modele sera N(x) = -0,7x+588 - les frais de fabrication se partagent en 10 000
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La Gestion Bancaire Du Risque De Crédit
La Gestion bancaire du risque de crédit Le Remerciement Tout d’abord, je tiens à exprimer à tous ceux qui m’ont aidé tout au long de la période de mon stage au sein de l’établissement Coopératives de Crédit Rurales de WeiHui, et particulièrement au M. Li WANG, le directeur de cet établissement et au M. Naiqiang ZHANG, le vice-président qui dirige le département de la gestion des risques, ainsi que tous les collègues au même secteur
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CORRECTION 2eme CONTROLE GESTION COM bts1
CORRECTION 2eme CONTROLE GESTION COM bts1 STOCK 1. Méthode de Wilson N = √(C x t)/2p Q = c/N N= nombre de commande c = consommation en quantité C = consommation en valeur N = nombre de commande t = taux possession p = coût de passation N = √ (8000 x 4,5€) x 7% Q = 8000 / 10 2 x 13 Q = 800 = √ 2520/26 = √96,92307692 = 9,85………….10 Il faudra
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Rapport de stage contrôle interne bancaire
Sommaire Introduction Chapitre1 : présentation de la BFI 1-présentation général de la BFI 2-mission et stratégie de la BFI 3-les produits et les services 4-Réseau d’agence 5-système d’information Chapitre 2 : Contrôle Interne Bancaire 1-Définitions du contrôle interne bancaire 2- Les objectifs du contrôle interne 3- Les principes du contrôle interne 4- Les acteurs du contrôle interne 5-la mission du contrôle interne 6-les anomalies détectées au niveau de MP Conclusion Les suggestions Introduction générale Depuis
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Contrôle Gestion de production
Contrôle Gestion de production Durée : 1h30 minutes Une plateforme cross-docking a prévu de recevoir dans les 5 jours le nombre de palettes suivant : J1 J2 J3 J4 J5 Nombre de palettes 1050 900 1200 850 1550 Le volume unitaire d’une palette est de 1,5 m3. Le nombre de palettes transportées par camion est de 30. Le temps de déchargement d’un camion est de 0,55h. La capacité maximale de stockage de la plate forme
634 Mots / 3 Pages -
Stage contrôle gestion
Benamira Karim Promotion EAC 2014 Année 2013-2014 Rapport de stage de fin d’études chez Du 4 août 2014 au 31 décembre 2014 (5 mois) au 1 Boulevard Anatole France, Saint-Denis, France Sommaire Synthèse Remerciements Je tiens tout d’abord à adresser mes remerciements à Mr. Louvancourt, responsable financier de la société Itnovem. Grâce à un suivi permanent et à de nombreux et précieux conseils de sa part, ce stage constitue à ce jour la meilleure expérience
6 331 Mots / 26 Pages -
Controle: Gestion financière des entreprises
Département des sciences comptables École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Gestion financière des entreprises II SCO3003 Groupe 10 Examen Intra (Juillet) Hiver 2020 Directives * Lundi 2 novembre 2020 de 9:30 à 11:00. * Démontrez vos solutions. * Commencez par mettre les formules, ensuite passez à l’application numérique. * Un aide-mémoire comportant les formules de base vous est fourni. Vous le trouverez à la fin de ce document. * Cet
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Contrôle De Gestion Et Audit Bancaire
INSTRUCTION N° 01- 2012 DU 29 AVRIL 2012 MODIFIANT ET COMPLETANT L’INSTRUCTION N°02-2004 DU 13 MAI 2004 RELATIVE AU REGIME DES RESERVES OBLIGATOIRES Article 1er : La présente instruction a pour objet de modifier et de compléter l'instruction n° 02-04 du 13 mai 2004 relative au régime des réserves obligatoires. Article 2 : L’article 3 de l'instruction n° 02-04 du 13 mai 2004 relative au régime des réserves obligatoires est modifié et rédigé comme suit:
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Economie et Comptabilité: la Contrôle de Gestion
UV N°2 Economie et Comptabilité A°/ Contrôle de Gestion 1°) La méthode ABC Cette méthode présente beaucoup d'analogies avec la méthode classique des centres d'analyse. Elle présente aussi 3 différences majeures : 1) Met l'accent sur l'explication des causes des coûts d'activité + que sur le calcul du coût des produits 2) N'utilise pas de centres auxiliaires ni de répartition secondaire 3) Elle permet d'opérer des regroupements d'activités selon des processus transversaux qui vont bien
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Le Controle De Gestion Et Performance De L'entreprise
Sommaire Remerciement………………………………………………………………………………………………..2 Introduction générale……………………………………………………………………………………….4 Chapitre 1 : historique et missions de l’entreprise……………………………………………6 Chapitre 2 : le travail et le rôle du vendeur au sein de l’entreprise…………………..7 I. Observations générales……………………………………………………….8 II. La communication……………………………………………....................9 III. La préparation de l’entretien de vente……………………………..10 IV. Cas pratique………………………………………………………………………16 Conclusion………………………………………………………………………………………………………18 Introduction générale La vente a toujours été une préoccupation pour l’entreprise soucieuse de vivre et a fortiori de se développer. C’est une transaction humaine qui lie deux personnes ayant chacune un objectif
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Les Outils De Controle De Gestion Adapté Aux Organismes Publics
Sommaire Introduction I. Spécificités et contraintes des organisations publiques 1) Management et évaluation des prestations 2) Nombre élevé d’acteurs et de structures 3) Optimisation des ressources utilisées II. Exemples de tableaux de bord du secteur public français 1) Tableau de bord de la Mairie de Poitiers (Tableau de bord de la Direction Générale, décembre 1999, joint au dossier) 2) Tableau de bord de la Compagnie des Transports Strasbourgeois 3) Tableau de bord de l’Agence Nationale
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Solvency 2 Controle Et Gestion Des Risques
UNIVERSITE JEAN MOULIN – LYON3 I. A. E. de Lyon Mémoire en vue de l'obtention du Master 2 Spécialité : Comptabilité – Contrôle – Audit Une démarche d’audit par les risques, appliquée à l’activité de réassurance Préparé par : Mounir BEN FREDJ Encadré par : Mehdi EL YOUNSI (Expert comptable inscrit à l’O.E.C.T) Année Universitaire 2007 – 2008 Remerciements J’adresse mes plus vifs remerciements À mon encadreur Monsieur Mehdi EL YOUNSI qui m’a beaucoup aidé
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Principes Fondamentaux Pour Un Contrôle Bancaire Efficace
PRINCIPES FONDAMENTAUX POUR UN CONTROLE BANCAIRE EFFICACE Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Bâle Septembre 1997 Table des matières Page Avant-propos: Principes fondamentaux pour un contrôle bancaire efficace (Principes fondamentaux de Bâle) .............................................................................. 1 Liste des principes fondamentaux pour un contrôle bancaire efficace ....................... 4 Section I Introduction ......................................................................................... 8 Section II Conditions préalables à un contrôle bancaire efficace ......................... 10 Section III Procédure d'agrément et approbation des changements dans la structure de propriété
8 097 Mots / 33 Pages -
Contrôle de gestion: l'élasticité
Contrôle GRC : les prix NOM ETUDIANT : I – Prix d’acceptabilité – a) On interroge 50 consommateurs sur le prix souhaité d’une baguette. la moyenne de ces prix est de 0,80 euros. En quoi cette manière de procéder est-elle critiquable ? 2 points b) On interroge les 100 consommateurs par la technique du prix d’acceptabilité. Les résultats sont les suivants : Nombre de consommateurs ayant jugé le prix trop élevé - question A Nombre de consommateurs ayant jugé
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Application Mobile: Gestion D'un Compte Bancaire
1 Sommaire Introduction générale .................................................................................................................. 4 Chapitre 1 : Présentation du projet ............................................................................................. 5 1. Etude de l’existant : ............................................................................................................ 5 2. Critique de l’existant : ........................................................................................................ 5 3. Problématique : .................................................................................................................. 5 4. Solution : ............................................................................................................................ 5 5. Méthodologie : ................................................................................................................... 6 6. Choix de langage de modélisation : ................................................................................... 6 7. Les points forts d’UML ...................................................................................................... 6 8. Conclusion .......................................................................................................................... 7 Chapitre 2 : Analyse et conception............................................................................................. 8 1. Introduction : ...................................................................................................................... 8
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Gestion des risques et contrôle interne du groupe Total
TOTAL : gestion des risques et contrôle interne • Ecrit par le Groupe Total Le référentiel de contrôle interne retenu par TOTAL est celui du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Dans ce référentiel, le contrôle interne est un processus destiné à fournir une assurance raisonnable pour la réalisation des objectifs suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des informations financières et la conformité aux lois et réglementations en
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Le Contrôle De Gestion
TP_coût préétabli_ Analyse des écarts Coût préétabli sur charges indirectes Analyse de l’écart sur charge indirectes : • Définition : C’est la différence entre le coût réel du fonctionnement du centre et le coût qui aurait dû être prévu pour un niveau de production correspondant à la production réelle. Cet écart peut s’expliquer par : Une différence par rapport au budget du fonctionnement du centre Une différence du niveau d’activité Une différence
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Solvency II : Controle Et Gestion Des Risques
CHAPITRE I: MISE EN PLACE DE SOLVENCY II 2 1. Solvency I et ses limites 2 1.1. La marge de solvabilité 2 1.2. Solvency I 2 1.3. Les limites 2 2. Crise financière : facteur accélérateur de la mise en place d’une régulation au sein du Marché de l’Assurance. 2 2.1. Rappel des faits 2 2.2. Les enseignements tirés de cette crise pour les assureurs: prise de conscience de réformer le système financier. 2 2.3.
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Audit Et Contrôle De Gestion
Audit et contrôle de gestion Définition du contrôle interne : Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques que doit effectuer l'entreprise. Grâce à une meilleure maîtrise de ses processus et ainsi atteindre les objectifs que le management s'est fixé. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre à l'entreprise de réaliser ses objectifs. Le
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