Controle De Gestion dissertations et mémoires
4 263 Controle De Gestion dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Contrôle De Gestion
COMPTABILITÉ DE GESTION Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : septembre 1997 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : juillet 2001 Numéro de document : 1581 Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source L’emploi du genre masculin pour désigner
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La structure de la division d’audit interne et contrôle de gestion
CHAPITRE II : IDENTIFICATION DES DIVISIONS 1. LA STRUCTURE DE LA DIVISION D’AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion est une tâche confiée à la division d’audit interne et contrôle de gestion qui a l’organigramme ci-après : a. La mission de la division d’audit interne et de contrôle de gestion La division d’audit et de contrôle de gestion a pour mission principale le contrôle de gestion cette division est nouvellement instauré suite
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Etude De Cas - contrôle de gestion: Textilunion
KEMARI Abde Raouf . SLIMANI Walid . Master 2 en sciences de gestion . Spécialité : Comptabilité,Contrôle,Audit . MODULE : CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE Enseignant : M.Jean-Pierre GRNADE . Etude de cas : Textilunion . L’ex analyste de PEUTROEN a conçu et mis en place le système actuel de contrôle budgétaire qui est lui-même analogue à celui utilisé dans son ancienne entreprise spécialisée dans l’industrie de l’automobile . Historique : industrie textile (implique procédé de
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Exercice de contrôle de gestion sur le coût de revient
1) Coût de revient = PV (1-taux de marque) CV = 1,95 (1 – 20%) CV = 1,56 Le coût de revient de ce produit est de 1,56€ 2) Montant totaux Montants unitaires Charges variables 1 450 000 1,45 Charges fixes 110 000 0,11 Coût de revient 1 560 000 1,56 3) Tableau d’analyse des coûts Année N Année N+1 Année N+2 Prix de vente unitaire 1,95 1,95 1,95 Quantités vendues 50 000 65 000
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Pourquoi auditer le contrôle de gestion ?
Pourquoi auditer le contrôle de gestion ? Deux raisons justifient le bien fondé de cet audit : - La fonction est génératrice de risques - Tous les dispositifs de contrôle ont besoin d’un étalonnage Comment l’auditer ? Il s’agit de diagnostiquer l’ensemble des structures et processus du contrôle de gestion (Finalisation, pilotage, post-évaluation), mis en place pour favoriser la maîtrise de l’entreprise. L’objectif principal de cet audit est de mettre en évidence les risques principaux
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Le Contrôle De Gestion Taylorien
INTRODUCTION 3 1. DEFINIR LE CONTROLE DE GESTION 4 1.1. UN PEU D’HISTOIRE 4 Contexte social et économique 4 1.2. POURQUOI LE CONTROLE DE GESTION ? 4 Evolution constante et rapide du système productif 4 Notion nouvelle : productivité 5 Taylor dans la continuité des travaux d’Adam Smith sur la division du travail ? 5 1.3. MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION 5 Par Taylor et les gros industriels 5 Pour les ouvriers manufacturiers
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Contrôle De Gestion
MANUEL SGS AIR ALGERIE Edition : 01 Révision : 00 JUIN 2012 N° ….. DIRECTION DE LA SECURITE MANUEL SGS AIR ALGERIE CHAPITRE 0 ADMINISTRATION ET CONTROLE DU MANUEL Edition : 01 Révision : 00 JUIN 2012 EDITION N° : 01 MANUEL SYSTEME DE GESTION DE LA SECURITE PREAMBULE DATE : JUIN 2012 REVISION N° : 00 Réf : MSGS INT.1 © Compagnie nationale AIR ALGERIE – Tout droits réservés Ce manuel de système de
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Techniques Du Controle De Gestion
Chapitre I : Introductif INTRODUCTION Le terme contrôle s’entend de façon dynamique (s’assurer que l’ensemble des conditions sont remplies pour que l’organisation dégage les résultats planifiés compte tenu des moyens mis en œuvre) et de façon statique (confronter les performances au filtre d’un certain nombre de critères pré déterminés et ce de façon séquentielle et périodique). Ainsi par exemple, le contrôle d’une automobile s’entend aussi bien en ce qui concerne la maîtrise de la tenue
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Cas d'entreprise Woodin: Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils disponibles qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit dans une évolution du monde technique, économique et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Il a été défini par Anthony en 1965 comme étant « est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources
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Évolution du contrôle de gestion: aperçu théorique
I- EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION : APERاU THEORIQUE Depuis son apparition le contrôle de gestion n’a cessé d’évoluer et de se conceptualiser aux Etats Unis d’Amérique et en Europe. L’examen de la littérature en la matière nous permet de constater que le contrôle de gestion a été défini et interprété par plusieurs auteurs d’une manière différente , et ceci ne fait que retracer l’évolution de la conception même du contrôle de gestion. Après avoir
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Comment déterminer les écarts en contrôle de gestion ?
Sujet : Analyse et interprétation des écarts. Introduction Le contrôle budgétaire doit permettre à la direction de vérifier si les prévisions de chiffre d’affaires, les budgets et les prévisions de coûts ont été́ respectés. Des écarts, favorables ou défavorables, seront calcules puis analyses entre les éléments constatés (chiffres d’affaires, marges, coûts) et les éléments prévisionnels et préétablis pour déterminer la ou les causes ainsi que les conséquences, à trouver des actions à mettre en place
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Contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les évènements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens1. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des
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La Contrôle De Gestion: analyse des marges
. Analyse des marges. 3.2.1. Ecart sur marge (E/M). Augmenter les quantités de biens vendus peut conduire les commerciaux à baisser les prix de vente par l’octroi de remises élevées aux clients. Les marges commerciales diminuent et la rentabilité de l’entreprise baisse. Il est possible aussi de constater des ventes concentrées sur des produits à faible marge (produits d’appel, présence sur un créneau, gamme de produits). Il est donc nécessaire d’orienter les ventes vers des
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Contrôle De Gestion
la division planification et contrôle de gestion regroupe trois direction. direction contrôle de gestion groupe chapeautée par M.IRAQUI, direction contrôle de gestion de la Banque Centrale populaire chapeautée M.DRISSI par et la direction planification chapeautée par M.MASKINE. La direction contrôle de gestion groupe M.IRAQUI Cette direction est chargée d'effectuer plusieurs travaux le premier travail concerne la préparation d'un suivi de la performance du groupe à travers l'élaboration des tableaux de bord de l'institution qui comportent
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Le rôle Du Service Contrôle De Gestion Dans L'adaptation Stratégique Des Banques Le Cas D'une Banque De détail
Julien BATAC, Maître de Conférence, IUT GEA (Bordeaux IV, CREFF- Groupe Banque) Youssef ERRAMI, Doctorant - IAE de Pau (UPPA - CREG) Résumé : dans des environnements en mutation tel celui du secteur bancaire, la formation de la stratégie peut parfois nécessiter un processus émergent participatif. A travers un étude de cas, nous avons tenter de restituer le fonctionnement au quotidien d'un service contrôle de gestion et l'influence de son activité et de ses décisions
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Contrôle De Gestion Et Audit Bancaire
INSTRUCTION N° 01- 2012 DU 29 AVRIL 2012 MODIFIANT ET COMPLETANT L’INSTRUCTION N°02-2004 DU 13 MAI 2004 RELATIVE AU REGIME DES RESERVES OBLIGATOIRES Article 1er : La présente instruction a pour objet de modifier et de compléter l'instruction n° 02-04 du 13 mai 2004 relative au régime des réserves obligatoires. Article 2 : L’article 3 de l'instruction n° 02-04 du 13 mai 2004 relative au régime des réserves obligatoires est modifié et rédigé comme suit:
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Le Contrôle De Gestion
Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la
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Contrôle De Gestion Et Pilotage De La Performance
RESUME DETAILLE DU LIVRE Ce livre comporte 3 parties : * La première contenant les systèmes de mesure de la performance de l’Entreprise qu’ils soient de type financiers ou non financiers, le choix de la combinaison d’indicateurs financiers et non financiers constitue les tableaux de bord utilisés pour le pilotage économique et opérationnel au sein des entreprises. Cette combinaison d’indicateurs constituant le modèle de performance de l’entreprise peut s’élaborer à l’aide de deux méthodes :
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Quel est le rôle et la place de contrôle de gestion dans l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise industrielle ?
I- Le contexte et l'intérêt de recherche : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un
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Contrôle De Gestion Et Gestion Budgétaire
Contrôle de gestion et gestion budgétaire Contrôle de gestion et gestion budgétaire 4e édition Corrigés des exercices Charles Horngren, Stanford University Alnoor Bhimani, London School of Economics Srikant Datar, Harvard University George Foster, Stanford University Kamran Malik Traduction et adaptation française : Georges Langlois, professeur honoraire de l'École normale supérieure de Cachan Le présent ouvrage est la traduction du supplément INSTRUCTOR’S MANUAL TO MANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 4e éd., de HORNGREN, CHARLES T.; BHIMANI, ALNOOR;
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Contrôle de gestion: Evaluer la Rentabilité d'une décision
DS 3 EVALUER LA RENTABILITE D’UNE DECISION CHARGES MONTANT PART VARIABLE PART FIXE MATIERES PREMIERES CONSOMME 990000 € 100% LOYER DU POINT DE VENTE 60000 € 100% AUTRES SERVICES EXTERIEURS 350000 € 30% 70% IMPOTS ET TAXES 100000 € 90% 10% CHARGES DE PERSONNEL 800000 € 80% 20% CHARGES FINANCIERES 150000 € 100% DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS 150000 € 100% TOTAL DES CHAGES 2600000 € 1. Le montant estimé des matières premières consommées serait le double
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Le Controle De Gestion à La BP
RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha Aboussaoud, ainsi que tout le personnel de la Direction des Ressources Humaines pour leur orientation et accueil
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Contrôle de gestion: cas Europa Fenêtre
SESSION 2007 - EUROPA BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION ELEMENTS INDICATIFS DE CORRIGE Le corrigé ci-dessous est indicatif alors que le barème est impératif, afin d'assurer l'égalité de traitement des candidats au niveau national. Le barème est appliqué selon le principe suivant : une erreur n'est pénalisée qu'une fois. Barème global sur 80 points DOSSIER 1 : Analyse de gestion (40 points) Première
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Fiche De Contrôle De Gestion: définition, mise en oeuvre et évolutions
CONTROLE DE GESTION : DEFINITION, MISE EN ŒUVRE ET EVOLUTIONS POURQUOI CONTROLER ? Améliorer le niveau d’information des acteurs (prise de décision) en raison des limites des individus : - Quels sont les objectifs de l’organisation ? - Quels sont les risques ? Favoriser la convergence des buts : décider et agir dans le sens des stratégies. Chacune des personnes qui travaillent dans l’organisation a des objectifs spécifiques personnels. L’objectif des systèmes de contrôle est
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Plan d’actions du contrôle de gestion
Plan d’actions du contrôle de gestion Date début : 01/06/2009 Date fin : 30/04/2009 Mise en place du contrôle de gestion dans le groupe ……………………. Projet Actions Durée Echéance Objectifs Descriptif Acteurs Comptabilité analytique Action 1 : -Informer sur la méthode ABC et le modèle analytique de La société. -Informer sur le logiciel ABC Enterprise Juin 2009 20 Jours Mieux comprendre la méthode ABC et son application dans la société La société. Familiarisation avec les
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