Controle De Gestion dissertations et mémoires
4 259 Controle De Gestion dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas de contrôle gestion: une entreprise de lunettes
Une entreprise de lunetterie veut créer un nouveau modèle de monture. Elle mène une étude de marché afin de fixer le prix de vente optimal.Celui-ci sera compris entre 150 et 800euros. Les conclusions de cette étude sont les suivantes: Si la nouvelle monture de lunette coute x € 5 (pour x € [150;800])alors -Le nbr de perso.disposées à acheter ce modele sera N(x) = -0,7x+588 - les frais de fabrication se partagent en 10 000
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CORRECTION 2eme CONTROLE GESTION COM bts1
CORRECTION 2eme CONTROLE GESTION COM bts1 STOCK 1. Méthode de Wilson N = √(C x t)/2p Q = c/N N= nombre de commande c = consommation en quantité C = consommation en valeur N = nombre de commande t = taux possession p = coût de passation N = √ (8000 x 4,5€) x 7% Q = 8000 / 10 2 x 13 Q = 800 = √ 2520/26 = √96,92307692 = 9,85………….10 Il faudra
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Contrôle Gestion de production
Contrôle Gestion de production Durée : 1h30 minutes Une plateforme cross-docking a prévu de recevoir dans les 5 jours le nombre de palettes suivant : J1 J2 J3 J4 J5 Nombre de palettes 1050 900 1200 850 1550 Le volume unitaire d’une palette est de 1,5 m3. Le nombre de palettes transportées par camion est de 30. Le temps de déchargement d’un camion est de 0,55h. La capacité maximale de stockage de la plate forme
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Stage contrôle gestion
Benamira Karim Promotion EAC 2014 Année 2013-2014 Rapport de stage de fin d’études chez Du 4 août 2014 au 31 décembre 2014 (5 mois) au 1 Boulevard Anatole France, Saint-Denis, France Sommaire Synthèse Remerciements Je tiens tout d’abord à adresser mes remerciements à Mr. Louvancourt, responsable financier de la société Itnovem. Grâce à un suivi permanent et à de nombreux et précieux conseils de sa part, ce stage constitue à ce jour la meilleure expérience
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Controle: Gestion financière des entreprises
Département des sciences comptables École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Gestion financière des entreprises II SCO3003 Groupe 10 Examen Intra (Juillet) Hiver 2020 Directives * Lundi 2 novembre 2020 de 9:30 à 11:00. * Démontrez vos solutions. * Commencez par mettre les formules, ensuite passez à l’application numérique. * Un aide-mémoire comportant les formules de base vous est fourni. Vous le trouverez à la fin de ce document. * Cet
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Economie et Comptabilité: la Contrôle de Gestion
UV N°2 Economie et Comptabilité A°/ Contrôle de Gestion 1°) La méthode ABC Cette méthode présente beaucoup d'analogies avec la méthode classique des centres d'analyse. Elle présente aussi 3 différences majeures : 1) Met l'accent sur l'explication des causes des coûts d'activité + que sur le calcul du coût des produits 2) N'utilise pas de centres auxiliaires ni de répartition secondaire 3) Elle permet d'opérer des regroupements d'activités selon des processus transversaux qui vont bien
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Le Controle De Gestion Et Performance De L'entreprise
Sommaire Remerciement………………………………………………………………………………………………..2 Introduction générale……………………………………………………………………………………….4 Chapitre 1 : historique et missions de l’entreprise……………………………………………6 Chapitre 2 : le travail et le rôle du vendeur au sein de l’entreprise…………………..7 I. Observations générales……………………………………………………….8 II. La communication……………………………………………....................9 III. La préparation de l’entretien de vente……………………………..10 IV. Cas pratique………………………………………………………………………16 Conclusion………………………………………………………………………………………………………18 Introduction générale La vente a toujours été une préoccupation pour l’entreprise soucieuse de vivre et a fortiori de se développer. C’est une transaction humaine qui lie deux personnes ayant chacune un objectif
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Les Outils De Controle De Gestion Adapté Aux Organismes Publics
Sommaire Introduction I. Spécificités et contraintes des organisations publiques 1) Management et évaluation des prestations 2) Nombre élevé d’acteurs et de structures 3) Optimisation des ressources utilisées II. Exemples de tableaux de bord du secteur public français 1) Tableau de bord de la Mairie de Poitiers (Tableau de bord de la Direction Générale, décembre 1999, joint au dossier) 2) Tableau de bord de la Compagnie des Transports Strasbourgeois 3) Tableau de bord de l’Agence Nationale
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Solvency 2 Controle Et Gestion Des Risques
UNIVERSITE JEAN MOULIN – LYON3 I. A. E. de Lyon Mémoire en vue de l'obtention du Master 2 Spécialité : Comptabilité – Contrôle – Audit Une démarche d’audit par les risques, appliquée à l’activité de réassurance Préparé par : Mounir BEN FREDJ Encadré par : Mehdi EL YOUNSI (Expert comptable inscrit à l’O.E.C.T) Année Universitaire 2007 – 2008 Remerciements J’adresse mes plus vifs remerciements À mon encadreur Monsieur Mehdi EL YOUNSI qui m’a beaucoup aidé
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Contrôle de gestion: l'élasticité
Contrôle GRC : les prix NOM ETUDIANT : I – Prix d’acceptabilité – a) On interroge 50 consommateurs sur le prix souhaité d’une baguette. la moyenne de ces prix est de 0,80 euros. En quoi cette manière de procéder est-elle critiquable ? 2 points b) On interroge les 100 consommateurs par la technique du prix d’acceptabilité. Les résultats sont les suivants : Nombre de consommateurs ayant jugé le prix trop élevé - question A Nombre de consommateurs ayant jugé
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Gestion des risques et contrôle interne du groupe Total
TOTAL : gestion des risques et contrôle interne • Ecrit par le Groupe Total Le référentiel de contrôle interne retenu par TOTAL est celui du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Dans ce référentiel, le contrôle interne est un processus destiné à fournir une assurance raisonnable pour la réalisation des objectifs suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des informations financières et la conformité aux lois et réglementations en
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Le Contrôle De Gestion
TP_coût préétabli_ Analyse des écarts Coût préétabli sur charges indirectes Analyse de l’écart sur charge indirectes : • Définition : C’est la différence entre le coût réel du fonctionnement du centre et le coût qui aurait dû être prévu pour un niveau de production correspondant à la production réelle. Cet écart peut s’expliquer par : Une différence par rapport au budget du fonctionnement du centre Une différence du niveau d’activité Une différence
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Solvency II : Controle Et Gestion Des Risques
CHAPITRE I: MISE EN PLACE DE SOLVENCY II 2 1. Solvency I et ses limites 2 1.1. La marge de solvabilité 2 1.2. Solvency I 2 1.3. Les limites 2 2. Crise financière : facteur accélérateur de la mise en place d’une régulation au sein du Marché de l’Assurance. 2 2.1. Rappel des faits 2 2.2. Les enseignements tirés de cette crise pour les assureurs: prise de conscience de réformer le système financier. 2 2.3.
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Audit Et Contrôle De Gestion
Audit et contrôle de gestion Définition du contrôle interne : Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques que doit effectuer l'entreprise. Grâce à une meilleure maîtrise de ses processus et ainsi atteindre les objectifs que le management s'est fixé. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre à l'entreprise de réaliser ses objectifs. Le
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Le contrôle de gestion et le tableau de bord
1 LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION SECTION I : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION I- LE CONCEPT DE CONTROLE DE GESTION La mission du contrôle de gestion, consiste à fournir à tous les responsables les moyens de piloter, de prendre des décisions propres à assurer le devenir de l’entreprise, en ayant à leur disposition la connaissance la plus exacte et la plus
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Le Contrôle De Gestion Et Ses évolutions
2011 2012 [LE CONTROLE DE GESTION & SES EVOLUTIONS] Sommaire I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3 A. Définition : 3 B. Introduction : 3 C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La
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Contrôle De Gestion
Contrôle de Gestion Introduction: Le plan comptable général donne une définition académique du controle de gestion que la plupart des auteurs acceptent comme pertinante: "l'ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l'entreprise. Leurs comparaisons avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclancher des mesures correctives appropriées." Henry Bouquin situ le contrôle de gestion comme interface
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L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises
L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Introduction Le contrôle de gestion a fortement évolué ces dernières années, on remarque cette avancée tout d’abord dans la littérature avec des auteurs tels que Robert Simons qui démontre que le contrôle peut être utilisé pour définir la stratégie et non pas seulement pour permettre une déclinaison de celle-ci comme l’exposait Anthony en 1988, ou encore Henri Bouquin qui amène la notion de
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Contrôle De Gestion
Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser la
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En quoi un système de contrôle de gestion permet de bien gérer l’activité de la société ?
HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION2004/2005 ENCG-Agadir 8 INTRODUCTION Un système de contrôle de gestion permet de bien gérer l’activité de la société, dans cettemesure le contrôle de gestion dans la grande distribution est caractérisé par un certain nombre despécificités vu les exigences d’un secteur orienté client comme celui-ci.Evidement dans le secteur de la grande distribution, l’amélioration de processus d’activité del’achat jusqu’ au service après vente est une mission quotidienne à fin de renforcer la position
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Rapport de stage: Contrôle De Gestion Bancaire: du tableau de bord de gestion au balanced scorecard
Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon
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Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son
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Le contrôle de gestion sociale
PLAN Introduction PREMIERE PARTIE : Le contrôle de gestion sociale I) Naissance du contrôle de gestion sociale A. La vision primaire du contrôle : de la surveillance au feedback B. La vision large du contrôle : de la maîtrise à l'influence 1. Passage du contrôle des choses au contrôle des hommes 2. Le développement du contrôle de gestion sociale de l'entreprise 3. Objectifs du contrôle social 4. Les outils du contrôle social II) Les systèmes
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Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle
Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) . Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de
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Le contrôle de gestion
Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir
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