Le contrôle de gestion sociale

PLAN

Introduction

PREMIERE PARTIE : Le contrôle de gestion sociale

I) Naissance du contrôle de gestion sociale

A. La vision primaire du contrôle : de la surveillance au feedback

B. La vision large du contrôle : de la maîtrise à l'influence

1. Passage du contrôle des choses au contrôle des hommes

2. Le développement du contrôle de gestion sociale de l'entreprise

3. Objectifs du contrôle social

4. Les outils du contrôle social

II) Les systèmes de rémunération

A. Introduction

B. Les équilibres fondamentaux d'un système de rémunération

1. Le triple équilibre du système de rémunération

2. De système à la politique de rémunérations

3. Mode de gestion et système de rémunération

C. Pilotage de la rémunération

1. Les variables de pilotage de la rémunération

2. Vers une nouvelle équation de rémunération personnalisée dynamique

III) Gestion de la masse salariale

A. Définition

B. La masse salariale au coeur des choix stratégiques

1. La M.S, une variable clef des équilibres financiers et sociaux

2. La M.S comme étant un outil d'intervention stratégique

3. L'exploitation budgétaire de la M.S

C. Calcul de la masse salariale

1. Principe de calcul

2. Analyse de la masse salariale

IV) Frais de personnel

A. Introduction

B. La logique budgétaire appliquée aux frais de personnel

1. Les budgets, outils de pilotages

2. Budget outils de simulation

C. Les budgets individuels

1. Budget du poste ou de l'individu qui l'occupe ?

2. L'analyse des temps de travail et le calcul du coût moyen périodique

D. L'élaboration des budgets de frais de personnel

1. Les mouvements d'effectifs

2. La logique B.B.Z. et son utilité dans l'élaboration des B.F.P

V) La performance et formation

A. La performance et son contrôle

B. La formation, investissement en performance

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