Contrôle De Gestion

la division planification et contrôle de gestion regroupe trois direction. direction contrôle de gestion groupe chapeautée par M.IRAQUI, direction contrôle de gestion de la Banque Centrale populaire chapeautée M.DRISSI par et la direction planification chapeautée par M.MASKINE.

La direction contrôle de gestion groupe

M.IRAQUI

Cette direction est chargée d'effectuer plusieurs travaux

le premier travail concerne la préparation d'un suivi de la performance du groupe à travers l'élaboration des tableaux de bord de l'institution qui comportent 5 parties.

• L'environnement bancaire : correspond à une comparaison entre le GBP et les autres banque de la place.

• La collecte des ressources et la distribution de crédit: Il s'agit dans cette partie d'avoir toutes les informations de son activité, des réalisations à l'aide des chiffres moyens et chiffres fin du mois.

 Chiffres moyens: se sont des données chiffrées qui correspond à la réalisation des agences BP d'une façon quotidienne.

 Chiffres fin du mois : se sont des données chiffrées qui correspond au solde des agences BP à la fin du mois.

la direction contrôle de gestion groupe se base sur les chiffres moyens car il montre les fluctuation de l'activité de l'agence d'une façon quotidienne.

aussi on trouve dans cette partie une tache qui est cruciale et essentielle pour le bon déroulement et le bon fonctionnement du groupe, cette tache correspond à la comparaison entre le préétabli et les réalisations pour le but de dégager les écarts.

• Les moyens, matériels, moyens humains: on s'intéresse dans cette partie sur le suivi de budget consacré à ces moyens.

• Le résultat: dans cette partie la direction s'intéresse au produit net bancaire (produit d'exploitation - charge d'exploitation) des trois derniers mois.

• Le suivi des filiales: il s'agit dans cette partie d'un suivi des filiales du GBP afin de vérifier les réalisation des filiales et de les comparer avec les préétablis pour avoir une information générale sur le déroulement ou le fonctionnement des filiales.

le deuxième travail concerne la préparation des documents pour le conseil d'administration ( pour la BCP) et pour le comité directeur( pour la CPM), ce document contient des information concernant:

• L'environnement économique international et national.

• Les réalisations des filiales.

• L'activité d'intermédiation (les ressources et les crédits).

• L'activité du marché financier.

• L'activité et les moyens et les résultats des filiales.

Le troisième travail concerne le benchmarking qui repose sur une comparaison entre le CPM et les concurrents qu'ils ont une part de marché importante à savoir:

• ATTIJARI WAFABANK

• BMCE

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