Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
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Étude de cas: l'entreprise STERMAN
Etude de cas Sterman : 1ère partie : Réflexions personnelles 1. A votre avis, comment concilier valeurs humaines et productivité dans les entreprises du 21ème siècle ? Selon moi, afin de concilier valeurs humaines et productivité dans les entreprises du 21ème siècle, trois éléments important doivent être pris en compte afin d’atteindre ce but : un soutien social, une reconnaissance au travail et une bonne conciliation entre vie privée et vie professionnelle. Tout d’abord, les
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Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership
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Devoir Management des entreprises Bts Com: cas du groupe Alès
Devoir 1 Management des entreprises Question 1 Une logique entrepreneuriale. L'entrepreneur est un individu qui anticipe, repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité. On le nomme : « homme d'orchestre ». Parce que il n'a pas peur d'innover, il sait anticiper une opportunité de marché, il doit être capable de prendre des risques et enfin il doit être dynamique et vouloir tout le temps gagner.
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Cas d'entreprise Sauthon Industrie
Partie 1 Étudier l’opportunité de se lancer sur un nouveau segment de marché 1.1 - Justifier l’opportunité de se lancer sur ce nouveau segment Sauthon a tout intérêt à se lancer sur ce nouveau segment de marché pour plusieurs raisons : • Le marché du doudou est un segment du marché du jouet (jouet 1er âge), or le marché du jouet est en forte croissance depuis plus de 10 ans (Annexe 7) avec une croissance
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Cas pratique: Entreprise individuelle NETT 84
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR “ COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ” FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : BOUALGA Riad Centre d’évaluation : ACE ACTIVITÉ N°3 Intitulé de l’activité : Entreprise individuelle NETT 84 Durée totale : 12 heures Objectif(s) de l’activité : • Automatiser la facturation • analyser la situation fiscale d’une entreprise • informatiser la comptabilité Contexte de l’activité : Je viens d’être embauché au sein de La société NETT 84 entreprise individuelle
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Cas d'entreprise Myoner
Question 1: Analyse stratégique de Myoner a) L’évolution de la demande sur les différents marchés: Myoner est une société sur la marché de la semi-remorque de camion en Europe. Le groupe est présent depuis la conception, la production et la distribution des remorques jusqu’a leur entretien. L’entreprise bénéficie d’une position unique pour profiter des transformations affectant l’industrie européenne du transport. Les activité de la société sont organisées autour de cinq unités stratégique, chacune d’entre elles
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Cas d'entreprise Zara
Cas Zara Historique de l’entreprise Création de l’enseigne en 19, en Espagne. Le fondateur du groupe est la première fortune européenne, Mr Ortega. La maison mère Inditex a été créée en 1985. Le groupe a été introduit en bourse, les fondateurs détiennent toujours 60% des parts du groupe. En 1988, 1ère internationalisation du groupe, qui commence par le Portugal, L’Italie et la France. A partir 1995 : Croissance interne et externe. De nouvelles enseignes
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Cas d'entreprise Lazzatte
Introduction : Cette étude de cas nous renseigne sur la place de Lazzatte sur le marché du café, son évolution et ses tendances. On peut donc se rendre compte que le marché du café est en légère régression, mais reste constante. Lazzate, quant à lui perce dans sur ce secteur, car malgré cette baisse l’entreprise a réussie à faire progresser son CA de + 2 %, ce qui est une performance honorable pour une entreprise
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Cas Management: l'entreprise Solifruit
La rivalité entre les firmes ; on l’appelle aussi force concurrentielle. Pour évaluer cette force, on va s’intéresser à l’offre existante sur le secteur. On s’intéresse donc aux concurrents de l’entreprise. On va étudier la taille de ces entreprises, leur diversité, au taux de croissance du marché, aux stratégies de différenciation des concurrents, le cycle de vie du produit, etc. La menace d’entrée de nouveaux concurrents ; le risque : que de nouvelles
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Étude du cas de l'entreprise Guy Dauphin Environnement (EDM)
Sujet : Guy Dauphin Environnement (GDE) 1) Présentation de l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. C’est aussi une entreprise internationale implante dans plusieurs pays comme par exemple en Hongrie, en Roumanie et en Turquie. D’ailleurs, on peut constater que c’est une entreprise qui est
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Vente des produits d'une entreprise de telecommunication : cas de greenn ci sommaire
THEME : VENTE DES PRODUITS D’UNE ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION : CAS DE GREENN CI SOMMAIRE PARTIE 1: PRESENTATION DE GREENN CI I/HISTORIQUE ET MISSIONS II/LES OFFRES 1/ AUX PARTICULIERS 2/ AUX ENTREPRISES II/ LES SERVICES 1/LES SERVICES DE BASES 2/ LES SERVICES CONFORTS PARTIE 2/LA CAMPAGNE DE MARKETING DIRECT I/LE PRODUIT II/LE CONTEXTE III/LES OBJECTIFS IV/ LES CIBLES V/ LES PRINCIPALES ACTIONS VI/LA PHASE OPERATIONNEL VII/ LE CALENDRIER V/LA BUDGETISATION PARTIE 1/PRESENTATION DE GREENN CI
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Cas d'entreprise BOMBARDIER
Questions pages 106-107 : 1° : Un domaine d’activité est un ensemble d’entreprises qui ont pour point commun la même activité. Dans ce cas les domaines d’activité de l’entreprise Bombardier sont le domaine Ferroviaire et le domaine de l’aéronautique. 2° : L’entreprise Bombardier a pour projet de proposer une nouvelle gamme d’avions « CSeries » et vise ainsi à conquérir la moitié du marché de l’aéronautique. Cependant pour ce faire le groupe doit obtenir des
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Cas d'entreprise Tissex: analyse du portefeuille d’activité du groupe
CAS TISSEX – analyse du portefeuille d’activité du groupe La définition du problème focal ainsi que la définition des axes et de la contraintes stratégique de Tissex ont été rendu possible de part l’analyse du portefeuille d’activité du groupe. 1. Diagnostic Général (définition du problème focal) En ce qui concerne la situation stratégique du groupe Tissex, nous pouvons voir que celle-ci est globalement inquiétante dans la mesure ou son portefeuille d’activité est totalement déséquilibré et
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Cas d'entreprise La Fnac: Nouvelle Structure Pour répondre Au Marché
LE CAS LA FNAC : Une nouvelle structure pour répondre au marché GRILLE DE PREPARATION DU CAS FNAC Annexe 1 Secteur d’activité : Distributeur de biens culturels et de loisirs Implantation géographique : Fortement implantée en France, dispose de 88 magasins. Se développe à l’international avec 67 magasins répartis dans 5 pays (Belgique, Espagne, Portugal, Suisse, Brésil) Position concurrentielle : leader dans son secteur d’activité, enseigne la plus présente sur internet en
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Cas d'entreprise Tissex
CAS TISSEX POLYESTER L’avantage concurrentiel de ce DAS est le prix. Son marché est stable. Ce DAS est en phase de maturité et proche de la phase de déclin. 1) Enoncer les prévisions à n+3 (1986) 1983: • CA⇒ 187 600 000 Francs (35% du CA du groupe) • MB⇒7% du CA en valeur : 13 020 000 Frcs • PDM: 1% du marché • PdR⇒ (CA-MB) 174 468 000 (93% du CA) La concurrence:
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Cas d'entreprise HBS
Le choix de cette configuration structurelle par HBS peut se justifier par le fait que les projets se font et se défont au gré du marché et de la demande des clients. En mettant en place cette structure cela permet un ajustement mutuel qui est un mécanisme de coordination permettant une coordination entre les spécialistes et les partenaires. Il y a également une spécialisation des tâches étant données que les ingénieurs et les partenaires sont
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Cas d'entreprise ARTECIVI
29C53CTPA0113W PRÉPARER L'ÉPREUVE DE PROSPECTION ET SUIVI DE CLIENTÈLE (U51) V0 1 CAS ARTEVICI 1RE PARTIE : DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL Question 1 Sources internes : – Utilisation des cartes de visites, fiches prospects, base de données des précédents salons Maisons et Objet, ou MACEF, auxquels ARTECIVI a participé. – Travail sur le site du salon FORMLAND pour sélectionner des noms d’exposants susceptibles d’être « clients ». – Recherche de noms et d’adresses sur Europages, Kompass, par
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Cas d'entreprise COTABLE
CAS COTABLE G) Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? H) Quels critères choisiriez-vous pour évaluer Cotable ? I) Quels critères mettriez-vous en avant pour attirer les investisseurs ? J) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? La performance d’une entreprise exprime le degré d’accomplissement des objectifs stratégiques ou opérationnels qu’elle poursuit. Une entreprise performante doit à la fois être efficace et efficiente. Ainsi on distingue donc l’efficience d’une
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Management des entreprises Cas HBS
Management des entreprises CAS HBS I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Faiblesses - Fait partie des leaders du secteur - Un CA de 600 millions de dollars - Base de donnée client importante - Mauvaises cohésion entre les 6 différentes entités réparti dans le monde - Modèles managériaux opposés (management hiérarchique et de délégation) - Difficulté de cohabitation entre les
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Cas d'entreprise Darégal
1) La logique entrepreneuriale se compose d’un état d’esprit accompagné d’une dynamique d’action. Concernant Darégal, le processus à été le suivant : En 1976, Darégal repère les opportunités suivantes : le développement du marché des plats préparés et un peu plus tard (1988) celui du marché des herbes aromatiques. Profitant de ces opportunités, Darégal prend le risque de les exploiter et fonde son activité sur ces deux secteurs ; une holding familiale est créée. L’entreprise
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Management : Cas d’entreprise
Management : Cas d’entreprise I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Citroën et Peugeot ce sont alliés -Leadership environnemental -Véhicules émettant moins de 140g de CO2/km sont proposés -PSA veut se développer au niveau international, ses ventes en Amérique latine ont augmenté de 5.5% et 67% en Russie -Un plan est mis en place pour assurer la rentabilité du groupe - L’exonération des
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Entreprises en difficulté: Comment ça marche
Entreprises en difficulté: Comment ça marche La cessation de paiement d'une entreprise n'entraîne plus, de droit, la déclaration de faillite. Afin d'éviter le dépôt de bilan, le législateur a prévu une procédure en deux phases C'est l'une des plus marquantes innovations introduites pour le monde des affaires: la prévention dans le traitement des entreprises en difficulté. Le Code de commerce écarte donc, purement et simplement l'ancien droit, en abordant, pour la première fois, la problématique
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Cas d'entreprise: Massier S.A
Première partie 1. Le Groupe MASSIER SA est une entreprise fabriquant des appareils à très forte valeur ajoutée dans le domaine médical. Ce Groupe se compose de trois sociétés dont le technocentre de Lyon. Ces trois sociétés sont dirigées majoritairement par MASSIER HOLDING. Monsieur MASSIER souhaiterai mettre en place un dispositif d’évaluation du stress au travail dans la négociation collective La négociation collective est l'ensemble des discussions entre des représentants des employeurs et des organisations
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Cas d'entreprise TROMER
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter - il a su saisir et exploiter des opportunités : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des
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Cas d'entreprise Woodin: Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils disponibles qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit dans une évolution du monde technique, économique et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Il a été défini par Anthony en 1965 comme étant « est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources
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