Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 493 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 976 - 1 000 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Skyrock
CAS D’ENTREPRISE I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Identifiez le(s) métier(s) sur le(s) quel(s) le groupe Skyrock est présent. Le groupe Skyrock est présent sur les métiers de la communication, de la radio FM et numérique, et des sites web. 2. Identifiez les finalités financières et sociétaires de l’entreprise. Le groupe Skyrock a à la fois des finalités financières, qui lui assurent une certaine indépendance, mais également, et surtout, des finalités sociétales, au
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Cas d'entreprise Smectane
SMECTANE : 1) Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sastratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans un laboratoire en France. Ce laboratoire se spécialisera dans la rechercher et développement de nouvelle molécule. En 2001, pour
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Cas d'Entreprise Accentel
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Le Monde du Travail / CAS ACCENTEL CAS ACCENTEL Mémoire: CAS ACCENTEL Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: FannyHousnii 27 octobre 2013 Balises: Mots: 301 | Pages: 2 Vus: 411 Voir la version complète S'inscrire 1. Réalisez un rapide diagnostic de l'environnement. Accentel est une société spécialisée dans les réseaux de télécommunication. La société est présente dans plus de 100 pays et réalise un
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Cas d'entreprise Smartbox
Cas d'entreprise n°3 : « SmartBox » 1. Le modèle Pestel permet dans le macro environnement d'analyser les 6 principaux facteurs qui sont en relation avec l'entreprise ( Économique, Politique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal) On applique le modèle PESTEL à l'entreprise SmartBox Politique Pour structurer son entreprise, Smartbox va mettre en place un syndicat de la profession, ainsi le marché est contrôlé et responsabiliser Économique L'entreprise SmartBox met sur le marché des coffrets cadeau de loisirs créatif
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Cas d'entreprise Freezer
1- Les finalités entrepreneuriales et le profil de F.Rolland: -être au contact avec les parties prenantes -Créer librement - finalité social: recruter des associés de confiance -innover -finalité managérial: trouver de nouveaux salariés capable de devenir co-gérant et ayant un pouvoir décisionnel -Rester indépendant -Faire évoluer l'entreprise en mettant en avant les compétences humaines -finalités économiques & sociales pour du développement durable Le profil de l'entrepreneur: - indépendant - motivé & dynamique - il ose
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Cas d'entreprise TRAJET
CAS TR@JET Management 1) Présenter l'entreprise Tr@jet (métier, ressources). L'entreprise Tr@jet est une SARL qui emploie 5 salariés. Elle a été créee le 18 avril 2005, elle commercialise des systèmes de géolocalisation et des systèmes GPS de navigation. Elle possède une ressource financière engagée à la suite d'un emprunt de 15 000 € remboursables sur 5 ans. Elle dispose d'un capital de 10 000 €. L'entreprise s'est positionnée à son lancement sur deux types de
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Cas d'entreprise: accentel, une struture sous influence.
Cas d’entreprise p24-25 : ACCENTEL, UNE STRUCTURE SOUS INFLUENCE 1 – Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement. Nouveaux entrants : qui viennent d’Asie Pouvoir de négociation des fournisseurs : sociétés de télécommunication Produits de substitutions : Pouvoir de négociation des clients : 2 – A partir de l’analyse d’A. Chandler, présentez l’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accentel. Il s’est spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. Conformément à cette analyse de Chandler,
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Cas d'entreprise Sodexho
LA PERFORMANCE CHEZ SODEXHO 1/ Sodexho est une entreprise performante parce qu’elle a atteint des prévisions initiales, les a même dépasser. Il y’a eu une hausse du résultat opérationnel de 5,7%, une hausse du chiffre d’Affaire de 4,6% et une croissance organique de 8,4%. 2/ Les dirigeants de SODEXHO se basent sur la méthode du Balanced Scorecard (BSC) pour piloter les performances du groupe. Ce concept est né dans le début des années 1990 et
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Cas d'entreprise Tromer
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter - il a su saisir et exploiter des opportunités : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des
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Cas d’entreprise: Accentel
Cas d’entreprise Accentel « Accentel, une structure sous influence » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. A partir de l’analyse d’A. Chandler, l’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion étant de créer un groupe spécialisé dans les réseaux de télécommunications. 2. Le marché des infrastructures est en plein changement. On observe également des prix à la baisse à cause d’une forte concurrence. De plus au niveau mondial le
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Cas D'entreprise Della Robbia
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie. b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau
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Cas d'entreprise Imprimatur
Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entrepriseIMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructuremécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles, ce qui correspond à la sociétéIMPRIMATURcréée en 1949 et composée de 110
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Cas D'entreprise Della Robbia
management cas della robbia Devoir Maison cas Della Robbia I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La société Della Robbia, créée par Antoine Della Robbia, avait pour activité de départ la construction de bâtiments, surtout la construction de logements sociaux. On peut alors dire qu’au début Della Robbia avait adopté... Premium447 Mots2 Pages Della robia / hbs BTS BLANC MANAGEMENT 20/11/2012 CAS DELLA ROBBIA I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie
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Cas d'entreprise Della Robbia
Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Della Robbia, faire évoluer la structure » Annexe. Les codes... de Vinci, p. 14 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie. b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est
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Cas d'entreprise Kindy
Les stratégies globales Définition: Une stratégie globale est une stratégie qui concerne l'ensemble de l'entreprise. Elle prend en compte les stratégies de domaine lorsque l'entreprise a plusieures domaines d'activités stratégiques (DAS). Elle assure la cohérence en évaluant le portefeuille d'activités d'une entreprise. 1) La stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu'en 1994 est une stratégie de spécialisation car elle est spécialisée dans la production de chaussettes. L'entreprise cherche à innover en proposant des produits colorés
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Cas d'entreprise Lactalis
Etude de cas : Lactalis 1.1 Les modes de stratégies retenues par le groupe Lactalis sont en premier lieux les rachat de société (comme Food Master, Galbani, Lubborn) dans le monde entier afin de ce développer au niveau internationale. Mais aussi proposer leur produits dans le monde entier afin d’avoir une plus grande part de marché avec une gamme de produits très large et une gamme de sous produit pour que chacun est son choix
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Cas d'entreprise Sothys
I. Découverte de l’entreprise SOTHYS : Le nom de la marque « SOTHYS » est issu d’une légende égyptienne qui symbolise une étoile tellement belle que les hommes la comparent à une déesse. Le groupe SOTHYS se focalise essentiellement sur la production cosmétique haut de gamme, s’étendant au niveau des SPAS et instituts qu’elle détient dans le monde entier. 1. Historique de l’entreprise : Source : http://www.groupesothys.com/FR/groupe-sothys 2. La politique commerciale : Le groupe SOTHYS
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Cas de l'entreprise Starbucks Coffee ((document en anglais)
Starbucks Coffee Today, I chose to present the Starbucks Coffee company. (choisi de vous présenter...) Starbucks is the biggest chain multinational of coffee. (plus grande chaine multinantional de café...) This company sells a wide selection of coffee, tea and excellent dessert. (vends des cafés, thé et dessert...) The Starbucks Coffee company is create in 1971 by Zev Siegel, Jerry Baldwin et Gordon Bowker. (l’entreprise est crée en ... par ...) The capital of this company
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Cas d'entreprise GDF Suez
MANAGEMENT Cas : GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les parties prenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management :
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Question1 Ces deux entrepreneurs, ont innové et crée de nouveaux produits, avec leurs premières expériences en 2003, ils lancent un guide des boulangeries. En 2006, ils créent de nouveaux produits, on peut donc dire que ce sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter. En revanche, on peut également dire que ce sont des managers puisqu’en 2006, ils ont dû changer le siège social, ouvrir leurs capital a un fond d’investissement tout e, restant majoritaire, recrutés
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Cas d'entreprise Jurassic TOYS
Question 1 : PESTEL Politique : Mise en Place de Quotas par l’UE pour les produits venant de Chine, mais désaccord entre les Pays (Britanniques et Néerlandais opposés aux quotas) Entrée de la Chine dans l’OMC, poids croissant de la Chine Défense des conditions de travail, du droit social des employés des pays émergents Cout de la main d’œuvre en Europe plus élevé qu’en Asie du aux systèmes de protections sociale, plus importants en Europe.
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Management des entreprises: CAS HIFI GENIE
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS HIFI GENIE I Analyse de la situation de l’entreprise 1. Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) :Appelés aussi segments stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face oumême de dominer la concurrence. L’entreprise alloue ou retire des ressources qui correspondent à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Hifi Génie distribue
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Cas D'entreprise Alcatel
Cas pratique - Chapitre 2 - Alcatel I - analyse de la situation de l'entreprise 1. Réalisez un rapide diagnostic de l'environnement. 2. À partir de l'analyse d'A. Chandler, présentez l'impact de la stratégie de la structure de l'entreprise Accentel. Alfred Chandler était un économiste et historien des grandes firmes américaines. Selon lui, les choix stratégiques entrainent le changement de la structure. Chez Accentel, une fusion entre la France et l’Amérique du Nord a eu
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Cas d'entreprise Dutour
Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le
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Cas d'entreprise Santarelle
I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. Analyse de l’entreprise SANTARELLE grâce à la méthode LCAG : Diagnostic interne : FORCES FAIBLESSES - Entreprise familiale - Croissance maitrisée et prudente - Répartition du CA équilibré entre les 3 métiers (parfumerie, arômes, matières premières) - Turn-over réduit - Moyenne d’âge et ancienneté élevées - GRH pas assez structuré - Formation
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