Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
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Cas d'entreprise Dutour
Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le
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Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1: la structure de l'entreprise Imprimatur
Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dansl’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structuresimple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois
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Cas d'entreprise Nespresso
CAS NESPRESSO 1) Dans les années 1970 l’objectif principal de Nestlé était d’apporter une innovation en termes de qualité, durabilité et productivité dans le marché du café en ayant pour projet la création de la marque Nespresso. 2) L’échec du première lancement est dû au fait que l’entreprise choisit comme secteur de lancement le secteur professionnel – B to B (bars, hôtels, bureaux). C’est un secteur qui ne porte pas ses fruits et le vantes
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Devoir de Management : Cas d’entreprise Mediterranean Shipping Company (MSC)
Devoir maison de Management : Cas d’entreprise p.20 / 21 Question 1 : Peter Drucker définit différents rôles vis-à-vis du manager qui sont : fixer des objectifs, organiser le travail, communiqueret motiver, mesurer la performance et enfin faciliter la formation de son équipe. Dans l’entreprise Mediterranean Shipping Company (MSC), nous pouvons constater différentes évolutions desresponsabilités managériales. Tout d’abord avec la directrice des excursions, cela fait douze ans qu’elle travail pour MSC. Avant d’avoir ce poste
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Cas d'entreprise Niouchka
MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver Après avoir pris connaissance du cas Niouchka et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. Quatre style de direction pour LICKERT : Autoritaire Paternaliste (confiance limité) Sanction/Recompense Participatif (esprit
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Cas d'entreprise Web Marketing
CAS WEB- MARKET I) Première partie le choix d’une structure juridique 1.1) Nous allons voir les structures juridique qui s‘offrent aujourd’hui à Théo Féola, Annabelle Sciatto et Yann Paris pour organiser leur nouvelle activité. Ils sont effectué ensemble leurs étude en école de commerce puis durant un challenge inter-école ils ont créé une Junior Entreprise sous une forme associative qui met à disposition des questionnaires de satisfaction de clientèle par internet. Ils souhaitent à la
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Le cas fictif de l'entreprise A sur l'expansion du capital productif
Prenons le cas fictif d’une entreprise A. 1 Prots Main-d’oeuvre Banque Matières premières Capital productif Outils et structures productives Production Seulement voilà... un jour, cette entreprise A en a assez de ses structures de production trop limitées. Elle veut S’AGRANDIR. Produire plus, gagner plus etc. 2 Que faire ? Il faut donc élargir le capital productif (agrandir les locaux, acheter de nouvelles machines, employer plus de main-d’oeuvre...). Cette entreprise fonctionne avec un capital constitué par
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Cas d'entreprise: MEDICAL
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : - Politique - Technologique - Économique - Écologique - Sociologique - Légal Voici l’analyse de l’environnement de l’entreprise MEDICAL 2) Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit
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BTS CGO: Cas de l'entreprise Marin: Commentaire des résultats obtenus
Proposition de corrigé - Entreprise MARIN : Commentaire des résultats obtenus L'entreprise MARIN a réalisé un résultat global de 9 205,5 €. Il s'agit d'un bénéfice, signe de la bonne santé de cette société. Ce résultat est formé pour un quart (2 354,5/9205,5) par les fenêtres AZUR (40 % des ventes en quantités) et pour les 3/4 restant par le modèle BREST (60 % des ventes : 270/430). Les fenêtres BREST sont, de loin, les
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Cas d'entreprise Danone
DANONE 1. Danone est un géant de l’agroalimentaire. Depuis juin 2007, il s’appuie sur 3 pôles : → PLF : Représente 48% en 2001 – 56,4% en 2006 → Biscuits : 23,3% en 2001 – 15,6% en 2006 → Boissons : 26 ,3% en 2001 – 28 % en 2006 En 2007, il abandonne l’activité des biscuits. Durant la même période, l’Europe est resté une priorité avec 61% de parts de marché en 2006. La
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Cas - La pérennité Et Le Traitement Judiciaire Des Difficultés Des Entreprises
CAS 9 : La pérennité et le traitement judiciaire des difficultés des entreprises. Plusieurs procédures existent. Elles varient selon le degré des difficultés rencontrées par l’entreprise. L’un des critères de sélection est la cessation des paiements : l’impossibilité de faire face au passif exigible, les dettes réclamées, avec l’actif disponible, les créances mobilisables immédiatement. Lorsque les procédures visent à la conclusion d’un accord, elles sont dites amiables. Lorsqu’elles impliquent un traitement collectif des créanciers, elles
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Cours de gestion des ressources humaines: rapport d’étude de cas de l’entreprise Les Boiseries Lefebvre Inc
Dans le cadre du cours Gestion des ressources humaines, le travail consiste à réaliser un rapport d’étude de cas de l’entreprise Les Boiseries Lefebvre Inc. Cette entreprise, située en Estrie, est dirigée par la famille Lefebvre. Elle se spécialise dans la fabrication d’armoires de cuisine, de salle de bains, de même que de portes et fenêtres. Charles Lefebvre, le père de la famille, est le président de la compagnie et sa femme, Lise Lefebvre, est
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Cas d'entreprise Dutour
Phase 1: Stratégiede spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation,Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. 2) Phase 1 ,Phase 2 ,Phase 3 Spécialisation : Un seul métier , Très forte spécialisation , Spécialisation sur trois domaines d’activités (conserves,surgelé et frais) phases de idem Formalisation : Peu formalisé, évolution au fur
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Cas - La pérennité De L'entreprise Calchaud
1) L’entreprise Calchaud se trouve dans une impasse. En effet ses commandes chutent, une diminution de l’intérêt pour l’entreprise se fait ressentir. 30 000 € est le montant restant à régler aux fournisseurs. La trésorerie est en difficulté et se retrouve face à une impossibilité de payer ses cotisations sociales auprès de l’URSSAF. Une procédure judiciaire est alors engagée pour le redressement judiciaire de l’entreprise. 2) Le tribunal compétent à saisir en l’espèce dans le
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Cas d'Entreprise Aixam (document en anglais)
The company can trace its history back to the establishment of Arola in 19, which was acquired by Aixam in 1983 out of administration. In 1984 Aixam launched the new 325D, followed by the 400D in 1985.[1] In 1992 they started making a range of standard sized cars under the Mega brand, but by 2002 this brand was just being applied to a diesel and electric range[2] of microvans and light utility vehicles. The company
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Cas - Des Difficultés Autour D'un Nouveau Modèle De Distribution: l'entreprise Myfab
Créée en 2008, l'entreprise Myfab a rapidement connu un franc succès. porteur d'un nouveau modèle économique, cette entreprise était, pour certains, en passe de révolutionner les pratiques du commerce de biens et services. La PME s'est, en effet, faite remarquer sur le secteur du meuble. Elle connaît actuellement des difficultés, qui elle compte bien surmonter. Des chois stratégique salués hier, En vieillissant, les entreprises vont naturellement accroître leur taille. Le dirigeant d’une entreprise jeune préfère
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Cas d'entreprise Starlight
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. En effet, on peut définir une entreprise en réseau comme uneentreprise indépendante s’unissant à d’autres entreprises indépendantes dans un but commun (réaliser un projet en collaborant leurs spécialisations). Starlight externalise ses activités non créatrices devaleur (une usine et un bureau d’étude situé en Chine, une société de service après-vente, une société chargée du contrôle technique et qualité
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Cas de synthèse: l'entreprise NESPOULS
Cas de synthèse n°3 NESPOULS Analyse du contexte 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? Point 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise La finalité de Nespouls s’inscrit dans ce qu’il est convenu d’appeler la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Équateur
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Cas Management BTS Tertiaire - l'entreprise Imprimatur
1) Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des clients fidèles faisant appel
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci: le cas Alès Groupe
LE CAS ALES GROUPE ANALYSE DU CONTEXTE 1. La logique entrepreneuriale du groupe Alès se reflète avant tout dans sa création. Cette logique repose sur le pari de l’innovation, la prise de risques. Son fondateur Patrick Alès a su se créer une place dans le marché des soins cosmétiques grâce à la nouveauté de ses produits à base de plantes. Il a donc su anticiper et repérer son opportunité dans ce secteur, ce qui lui
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Etude De Cas: l'entreprise SERVIBAT
Préparer la prospection : la connaissance de la clientèle Situation professionnelle : Sofappal Réflexion 1. Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Proposition de réponse Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types de décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même, soit
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Cas d'entreprise Guy Dauphin Environnement
Cas de synthèse : Guy Dauphin Environnement : I - Présentation de l’entreprise : Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plusd’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération dedéchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise actuellement un
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Management Entreprise. Cas Laboratoires Anios
1 Objectifs que se sont fixés les laboratoires Anios Les laboratoires Anios veulent augmenter leur chiffre d’affaires à l’export : il devra passer de 35 % à 50 % du chiffre d’affaires total d’ici 2015, et accroître le volume global des ventes de 10 % par an. 2 Facteurs environnementaux qui vont permettre à Anios d’atteindre ses objectifs Deux composantes environnementales vont contribuer à augmenter le chiffre d’affaires à l’export des laboratoires Anios :
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Cas d'entreprise Cotable
Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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Cas d'entreprise Lambelin
1/ En 1988, Martine Lambelin a voulu changer d’orientation stratégique de son entreprise en se diversifiant. En effet, elle voulait sortir de la monoproduction de cahiers dont l’entreprise en avait fait sa spécialisation. Elle a défini sa stratégie sur la base d’une délimitation couple/marché, de ce fait elle s’est diversifiée en développant des articles autours des cahiers comme des compas, taille-crayons mais aussi dans les accessoires de bureaux et dans les articles de rangements. Elle
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