Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 493 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 851 - 875 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise: Apple
Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les opportunités dans les besoins des consommateurs
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Management des entreprises: cas Rail Equip
Verdier Thibaud Management des entreprises : 1. Diagnostic externe de Rail equip : opportunités menaces -multiplication de nouvelles demandes -l’entreprise n’est pas confronté au pouvoir de négociation de ces fournisseurs -les clients n’ont pas le pouvoir de négociation car Rail equip est le leader sur le marché et propose des produits de qualités -crise économique -apparition de nouveaux concurrents asiatiques qui pratique des politique low cost et propose des produits de qualité inférieures 2. Chaque
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Cas management: la stratégie de L’entreprise MANGA
Contexte : L’entreprise MANGA est une entreprise d’informatique, une des leaders mondiaux du marché. Son PDG Pierre Fortis a annoncé à l’assemblée générale le lancement du nouveau baladeur vidéo : le Xama. Le directeur marketing mobilise toute l’équipe pour assurer avec succès le lancement. Il délègue à son assistante l’organisation une soirée prestigieuse pour assurer sa promotion. Réflexion : 1. Quelle est la stratégie prise ? Par qui ? La décision stratégique prise est le
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Cas d'entreprise Solifruit
Cas SOLIFRUIT : corrigé 1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles,
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Cas BTS NRC: l'entreprise Gilbert Joseph
S'inscrire!ConnexionContactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Divers / Cas Bts Nrc Gilbert Joseph Cas Bts Nrc Gilbert JosephMémoire: Cas Bts Nrc Gilbert Joseph Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 18 mars 2012 Balises: Mots: 437 | Pages: 2 Vus: 3099 Voir la version complèteS'inscrire MDE : CAS GILBERT JOSEPH 1) En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFMO, réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gilbert Joseph. ANALYSE EXTERNE -Préconisation d’une
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Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Documents Gratuits: Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: XDesnoX 10 avril 2013 Balises: Mots: 677 | Pages: 3 Vus: 362 Voir la version complète S'inscrire I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ces concurrents
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Cas d'entreprise - Surf session
Cas d’entreprise : Surf session Acte 10 Question 1 Cela peut se justifier par le fait qu’il occupe plusieurs fonctions dans l’école. En effet, Mickael est à la fois responsable de la production, directeur de l’école et directeur général adjoint. Mais en même temps, cela paraît peu au vu des fonctions occupées. Ensuite, le comité de direction, composé de Marie qui dirige le pôle évènementiel, Meriem responsable de la communication, Pierre chargé de la recherche
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Cas d'entreprise NVK
2. Caractérisez la structure de NVK selon l’approche de Mintzberg. Caractéristiques de la structure de NVK : • autonomie des ateliers vis-à-vis de la direction ; • réunion hebdomadaire entre les responsables d’ateliers ; • concertation entre les opérateurs. La composante qui semble dominer chez NVK est le centre opérationnel (Mintzberg, 1973). À l’intérieur de chaque centre opérationnel, le mode de coordination utilisé est l’ajustement mutuel et les centres coordonnent eux-mêmes leurs activités grâce aux
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Cas d'entreprise Porsche
Porsche est un constructeur automobile allemand fondé en 1931 par Ferry Porsche, fils de Ferdinand Porsche , l'ingénieur qui créa la première Volkswagen . La société a son siège social à Zuffenhausen , un quartier de Stuttgart. Les principales usines du constructeur sont situées à Leipzig et à Zuffenhausen et comptent plus de 17000 salariés en 20121. Porsche est le constructeur automobile le plus rentable de l'histoire et dont la quasi-totalité de l'approvisionnement et des
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Cas d'entreprise Zara
Cas d’entreprise Zara 1) Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : Influence Légale : Les 400 magasins dans 70 pays réduisent le taux de chômage grâce aux offres d’emplois. Influence Economique : Zara fabrique ses produits elle-même grâce à une douzaine d’entreprises qui lui appartiennent situées en Galice et dans le nord du Portugal où la main d’œuvre est très bon marché. Les vêtements sont donc vendus à un
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Cas d'entreprise: Apple
1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en
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Cas d'entreprise Lambelin
CAS 6 : Stratégie globale et génériques 1. Expliquez les raisons du changement d’orientation stratégiques intervenues en 1988. Produit / Marché Existant Nouveau Existant Vente de cahier, article scolaire, classeur, accessoire de bureau Article de rangement Nouveau Eléments modulables pour cuisines aménagés Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin se concentré uniquement sur la vente et la production de cahiers. En 1988, Martine Lambelin à l’entreprise et décide d’appliquer une stratégie de spécialisation avec les articles scolaires et
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Cas d'entreprise CARPIER
Cas CARPIER Q1. Quelles différences faites-vous entre information, compétences et connaissance ? Les connaissances peuvent être individuelles (attachées à une personne) ou collectives (partagées par un ensemble de personnes). Elles peuvent être fondées sur les études (la formation) ou la pratique (expérience ou savoir-faire tacite). Dans tous les cas, elles reposent sur les individus qui composent l’entreprise. La connaissance est une information reconnue comme valide, acceptée et qui a pris de la valeur grâce à
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Cas d'entreprise: MEETIC
1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et
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Cas d'entreprise Electrica
Cas Electrica 1- Enjeux de la GPEC Electrica est un grand groupe d’envergure internationale (présence dans 130 pays). L’entreprise poursuit une stratégie de croissance externe très dynamique. Celle-ci lui a permis d’augmenter rapidement son chiffre d’affaires (+ 97% entre N-2 et N+2), de se positionner sur de nouveaux marchés (stratégie d’internationalisation) et sur des domaines d’activité stratégique. Ce positionnement implique un recentrage sur l’électricité et les automatismes. Le groupe a conservé une bonne situation financière.
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Cas D'entreprise : Zara Pose Le Bon Diagnostic Pour réussir
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont Politique : / Economique : Pas de délocalisation donc production plus cher, PA des clients en fonction des revenus Socioculturel : Adaptation aux tendances, le système d’éducation du pays qui conditionne l’éducation du fondateur, son attitude par rapport au travail, le changement de mode de vie. Technologique : Entreprise dotée d’un outil de production très
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Cas d'entreprise: MenCorner
Cas MenCorner Selon l’INSSE en 2005 un Français dépensait en moyenne 205 € par an et par personne dans le cosmétique. Il faut noter que le marché des cosmétiques pour hommes progresse 1,5 fois plus vite que celui des femmes, atteignant 12 Milliards d'€ en 2008 selon le site MenCorner et était en progression de 4 % en 2009. C’est pour cela que Karine Schrenzel a décidé de se lancer dans la vente de cosmétique
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Cas d'entreprise Warmi
WARMI 1. La finalité de Warmi est de créer des produits qui ont une valeur économique, mais aussi une valeur sociale. Son activité permet de participer au développement économique et social d’une région de Colombie. Facteurs déterminant la finalité de Warmi Facteurs objectifs Facteurs subjectifs FACTEURS INTERNES Techniques artisanales de production lentes. Ressources financières limitées. Les aspirations et la nationalité de la créatrice. La formation et l’expérience de la créatrice dans le secteur de la
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Cas d'entreprise Kachgar
Table des matières 1. Règles Incoterms 2010 3 2. Instructions opérationnelles CdC 5 3. Coût de revient des tapis 7 4. Régimes douaniers et droits 8 5. Couverture transport 14 6. Indicateurs clés de performance 15 7. Alternatives à Chennai 17 8. Alternatives aux ports chinois 20 Introduction La société KACHGAR est spécialisée dans la vente d’articles d’ameublement. La direction de l’entreprise a récemment changé de politique et désire désormais proposer à ses clients des
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Cas d'entreprise: Apple
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Société / Cas Apple Cas Apple Commentaires Composés: Cas Apple Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: kikc 27 février 2014 Balises: Mots: 1258 | Pages: 6 Vus: 202 Voir la version complète S'inscrire I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ? À l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu
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Cas d'entreprise Tissex
Tissex est un groupe français entièrement consacré à la production et à la vente de tissus élaborés à partir de filsartificiels et synthétiques : 536 millions de chiffre d'affaires et une marge brute commerciale de 17% en 1983 n'ontcependant pas permis d'obtenir un résultat net très important. Une bonne maîtrise des techniques de fabrication(encollage, tissage, teinture, apprêt) et une collaboration technique très poussée avec les producteurs de fils ont jusqu'icidonné à Tissex la possibilité de
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Cas de l'entreprise MenCorner
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Société / Corrigé Mencorner Corrigé Mencorner Dissertations Gratuits: Corrigé Mencorner Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: atolle 11 février 2012 Balises: Mots: 600 | Pages: 3 Vus: 4976 Voir la version complète S'inscrire S’entraîner au BTS n° 2 MenCorner s’adresse aux hommes (p. 107 à 110) Réponses aux questions Le dossier comprend : Le cas MenCorner Les ressources documentaires : Ressource 1 : L’incontournable
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Cas d'entreprise: Matin Blanc
CAS D’ENTREPRISE : MATIN BLANC Question 1. Logique entrepreneuriale et managériale. Selon Schumpeter la logique entrepreneuriale est définie par un savoir faire, déceler une opportunité, une prise de risque. Le manager est quant à lui définit par Mintzberg comme un individu responsable d’une organisation ou d’un sous-ensemble de celle-ci. Tout manager est investi d’une autorité formelle liée au statut qui lui est attribué. Logique entrepreneuriale et managériale sont donc complémentaire car la survie de l’entreprise
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Cas d'entreprise: Apple
. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienterApple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en terme
285 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise SODAR SA
1.1 Le produit anthocyane s’accorde avec le marché suédois, dans la mesure où la protection de l’environnement et l’utilisation de produits naturelles dans l’industrie de consommation tient un rôle majeur dans la culture suédoise. De plus le fort taux d’importation de boissons aux français permet l’établissement de contact français exportateur de boissons en suède connaissant le marché et pouvant appuyer la valeur des produits de SODAR SA. L’utilisation de l’anthocyane dans les boissons est d’ailleurs
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