Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
15 493 Cas Entreprise Alfret dissertations gratuites 751 - 775 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Cas d'entreprise Engibat: Est ce qu'un nouvel équipement informatique permettrait d’accroître la mobilité des responsables?
Dossier 1 : Etudiez la possibilité d’un nouvel équipement informatique permettant d’accroître la mobilité des responsables. Les responsables des différents services semblent ne plus être satisfaits du peu de mobilité qu’il dispose. Ainsi dans ce rapport j’ai cherché des équipement d’informatique qui leurs permettre d’avoir une mobilité sur leurs travailler. Ainsi nous verrons dans ce que peut apporter la tablette, les différences entre l’ordinateur portable et fixe. Pour finir nous aborderons l’intranet et l’impriment Bluetooth
342 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Merviel
CAS MERVIEL I. Evaluation des critères d’attraits et d’atouts de chaque DAS Critères d’attraits Poids Critères Velours classique* Velours HG* Parement jean HG Parement jean BG Ameublement industriel Siège Literie nord. Coutil matelas 30% Innovation 0 2 2 0 0 2 2 1 30% Potentiel client 0 2 1 0 1 2 2 1 17.5% Qualité 0 2 2 0 1 1 2 1 17.5% Marge Brute 0 2 2 0 0 2 2 2
6 668 Mots / 27 Pages -
Cas Juridique - l'entreprise DELLUS SECURITY: Comment un employeur peut-il argumenter un licenciement avec comme reproche une insuffisance professionnelle ?
L'employeur privé de l'entreprise DELLUS SECURITY, à envoyé un courrier de licenciement à une de ses salariés, Michèle CASTRO. Elle travaille comme conseillère commerciale depuis 4 ans. Le marché est victime de la crise économique ce qui entraîne des tensions dans l'entreprise. Son employeur, a décidé de la licencier en lui reprochant une insuffisance professionnelle. Mais Michèle CASTRO, estime avoir fait de « tout son possible » afin d'atteindre ses objectifs. De plus, depuis son arrivée
378 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise: Apple
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ? À l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Steve Jobs, fondateur d’Apple, a « cette aptitude à […] prendre des risques pour engager des capitaux […] dans une sorte d’aventure consistant à apporter quelque chose de neuf [l’innovation], de créatif, ceci en employant
1 258 Mots / 6 Pages -
Cas d'entreprise Obut
Obut est une entreprise familiale créée en 1955 par F. Bayet et A. Dupuy. Elle devient 26 ans plus tard une e__ntreprise anonyme. Elle fabrique des boules de pétanques et est leader incontesté du marché français et mondial de boules de pétanque de luxe qui sont fabriquées en France à Saint-Bonnet-le-château dans la Loire. Question 1. Un métier est d'abord l'exercice par une personne d'une activité dans un domaine professionnel, en vue d'une rémunération. C'est
409 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise France Cuisine
1) L’approche par les compétences fondamentale est une approche que permet de comprendre quels sont dans les entreprises les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) contribue de manière significative à la valeur perçus par le client et qui peut être mis en œuvre par une grande variété d’activités. Identification : La réussite de France Cuisine est fondée en partie sur la motorisation des appareils électronique : aux professionnels et le grand public
1 485 Mots / 6 Pages -
Cas Pratique de Droit Commercial: L’activité d’un dirigeant d’une entreprise de blanchisserie employant 6 salariés a-t-elle un caractère commerciale ?
Cas pratique 1 Monsieur Paul tient une blanchisserie pour laquelle il emploi six salariés. Pour les besoins de son activité il achete une machine qui d’après la publicité devait améliorer la qualité du nettoyage à sec. Les résultats ne lui convenant pas, il décide de la revendre. Ici il s’agit de déterminer la qualification juridique, c’est-à-dire savoir si monsieur Paul a la qualité de commerçant. La question qui se pose est : L’activité d’un dirigeant
906 Mots / 4 Pages -
Etude de cas sur l'entreprise MIHELIN: Segmentation stratégique et marketing B-B
Etude de cas MICHELIN : Segmentation stratégique et marketing en B to B 1. Présentation du groupe Michelin 1.1. Michelin en quelques chiffres • Chiffre d’affaires consolidé en 2003 : 15,4 milliards d’euros • 19,2% des parts de marchés du pneumatique • 130 000 employés de toutes cultures dont 4000 chercheurs répartis dans les centres de technologie • Présence commerciale dans 170 pays 1.2. La mission du groupe La mission essentielle du groupe consiste à
327 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise ENERGY-ZEN
Management des entreprises : Cas Energy-Zen Forces Faiblesses - 20 Ans d’expérience - 12 Centrales éoliennes - 9 Centrales solaires - Intervention active tout le long de la chaine de valeur des projets assurant une autonomie (avantage concurrentiel) - Montage financier adapté A.B equity apporte 7 Millions d’euros mais récupère 25% du capital - Nécessité de financement - Mauvaise perception de la capacité de financement par les dirigeants - Nécessité d’avoir un important stock Opportunités
448 Mots / 2 Pages -
Cas de l'entreprise Gibert Joseph
Cas Gibert JosephCréer en 1888, l’entreprise familiale Gibert Joseph, devient leader du marché de l’occasion du livre en France.Etape 1 :Le métier est le savoir-faire de l’entreprise, sa spécialité. Pour Gibert Joseph, son métier est libraire.La finalité correspond au but que se fixe l’entreprise, au rôle qu’elle compte tenir dans la société. Ses finalités sont l’achat et la vente de livres neufs et d’occasions. Ainsi que de développer un réseau.Les objectifs sont l’expression des finalités
243 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Audmey Anahita
Cas : Audmey – Anahita => Diagnostic Export • Diagnostic interne de l’entreprise Forces Faiblesses Capacité de production - 500 salariés dans l’usine de production => Efficacité de la productivité Capacité financière - Très forte croissance : 25-30% depuis 2005 => Bonne santé financière pouvant lui permettre d’innover et d’entreprendre des démarches à l’export. Compétences organisationnelles et personnelles - Entreprise familiale à renommée nationale => Personnel soudé. - 2000 salariés dont 500 dans l’usine de
264 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Santarelle
1 – Le modèle LCAG est un outil d’aide à la décision stratégique proposé par 4 professeurs d’Harvard (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Ce modèle est également appelé SWOT ou FFOM : forces, faiblesses, opportunités, et menaces. Les forces et faiblesses correspondent à l’analyse interne de l’entreprise, alors que les opportunités et menaces répondent à l’analyse externe. Pour le cas Santarelle, nous allons effectuer un diagnostic stratégique en nous appuyant sur le modèle évoqué précédemment.
546 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise PRIZEE
1. Identifiez les principales caractéristiques de la structure actuelle de la PME Prizee. L'entreprise Prizee, numéro 1 français du jeu en ligne primé, connaît une forte croissance qui l'a amenée à modifier son fonctionnement et sa structure. Elle a ainsi recruté des cadres (chefs comptables, chefs de marché, directeur marketing) faisant évoluer sa structure vers davantage de spécialisation. Malgré cette spécia lisation rendue nécessaire par la croissance de l'entreprise, la structure reste principalement sous l'autorité
458 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise COROT
Difficulté de communication R N°1 MANAGEMENT DES ENTREPRISE SUJET: CAS COROT 2. La structure de SDB en 2000 est fonctionnelle, L structure fonctionnelle de l'entreprise repose sur les différentes fonction exercées au sein de l'organisation ( fonction de production, fonction commerciale, financière, de gestion, des ressources humaines ... ) Ce type de structure repose sur deux principes : - Unité de commandement - Modes de communication. Ce type de structure convient au Petites et moyennes
369 Mots / 2 Pages -
Devoir management des entreprises: cas groupe Ikea
Management Des Entreprises Analyse du contexte Le Groupe IKEA Question 1 IKEA est une S.A. (Société Anonyme) au C.A de 12 milliards de dollars (en 2004). Elle est contrôlée par des fondations qui elles mêmes sont contrôlées par une fondation, située en Hollande, dont la famille Kamprad détient la majorité des parts. Le groupe est managé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée
1 520 Mots / 7 Pages -
Etude De Cas: l'entreprise Jurassic Toys
Etude de cas Jurassic Toys BEDOUI Rihab BEN DBABIS Makrem ELFALEH Aledine FARJALAH Mariem KUPIEC Aurélie 2 TABLE DES MATI ÈRES Table des matières 1 Analyse de cas Jurasic Toys 4 1.1 Analyse de la concurrence 4 1.2 Au niveau de la force de la concurrence 5 1.3 La force de substitut 6 1.4 Au niveau de la force de nouveaux entrants 6 1.5 Au niveau de la force de la clientèle 6 1.6 Analyse
3 731 Mots / 15 Pages -
Cas d'entreprise: Apple
I- Analyse de la situation de l'entreprise : Question n° 1 : Steve Jobs et sa logique entrepreneuriale façonne l'image de l'entreprise "Apple". On peut clairement identifier que Steve Jobs est un entrepreneur puisqu'il a été un acteur important : il est à la tête des innovations (les différents ordinateurs et autres gammes de produits : Ipod, Iphone etc…) qu'il y a eu au sein de l'entreprise, la faisant ainsi bénéficier de l'image d'entreprise innovante
492 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Santarelle
1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées Une GRH trop peu
255 Mots / 2 Pages -
Cas d’entreprise : « Starlight, un réseau de PME »
Management Cas d’entreprise : « Starlight, un réseau de PME » I. Analyse de la situation d’entreprise 1) Une entreprise en réseau est un ensemble d’entreprises ou d’entités interdépendantes organisé autour d’une entreprise pilote, ayant chacune une compétence spécifique et qui vont entretenir, de façon unique ou récurrente, un processus global. On peut parler d’externalisation de certaines activités. On peut donc voir que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. En effet Starlight est
508 Mots / 3 Pages -
Cas D'entreprise Alapage
I- Analyse de la situation d'entreprise 1. Alapage est un magasin en ligne de France Telecom qui est spécialisé dans la vente de produits culturels (livres, DVD, jeux vidéos, billetterie) lorsque l'activité à commencée. Cependant l'offre commercial s'étend sur des produits techniques (informatique, image et son, GPS). Sa finalité principale est une finalité économique puisque la création de cette entreprise a pour but de répondre aux attentes des clients en produits culturels et techniques, c'est
367 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Credix
CAS D’ENTREPRISE : Credix 1. A partir du modèle PESTEL, on peut analyser l’environnement global de l’entreprise Credix. Politique Credix s’est développé dans des pays proches et dont la politique est stable. Economique Le crédit à la consommation pour les particuliers et les entreprises favorise le développement. Socioculturelle Technologique Le service internet et les nouvelles technologique vont pouvoir développer l’activité de l’entreprise Credix Ecologique Légale 2. En s’appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, la stratégie adoptée dès
259 Mots / 2 Pages -
Devoir Management Des Entreprises Bts Ci: cas du groupe Renault
Devoir Management des entreprises 1) Les dirigeants ont plusieurs types d'objectifs à plus ou moins long terme , des objectifs stratégiques . - Tout d'abord ils souhaitent faire évoluer la clientèle en attirant les familles , et donc privilégier ainsi une clientèle familiale de loisir par opposition à une clientèle professionnelle. - Puis un objectif quantitatif -----> Augmenter le taux d'occupation qui est déjà situé aux alentours de 73%. 2) La direction envisage pour cela
396 Mots / 2 Pages -
Étude de cas: l'entreprise France Cuisine
Cas France Cuisine p45 ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit développer pour obtenir un avantage compétitif. Selon Hamel et Prahalad ,
273 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Lambelin
Nous allons voir à travers les travaux d'ANSOFF les raisons du changement d'orientation stratégiques. La matrice d'ANSOFF consiste à élaborer des stratégies pour l'entreprise. Il propose deux stratégies globales telles que la stratégie de spécialisation et de diversification. En effet la stratégie de spécialisation c'est lorsque l'entreprise se spécialise sur ce qu'elle sait déjà faire vis-à-vis de ses clients (fidéliser le client), développer pour rechercher une nouvelle clientèle et développer de nouveaux produits pour satisfaire
324 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Nespresso
PARTIE 2 : L’entreprise Nespresso domine le marché ⦁ La célèbre marque se positionne comme leader sur le marché du café à capsules haut de gamme. En effet, Nespresso propose davantage aux clients de déguster du café, plutôt que d’en consommer. Le produit est ainsi vu comme un bijou, un objet rare, de qualité et Synonyme de luxe. Leur stratégie globale mise sur le marketing et la relation clients. ⦁ Analyse de la stratégie marketing : Produit
933 Mots / 4 Pages