Cas Entreprise Alfret dissertations et mémoires
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Cas d'entreprise Ikea
Question 1 : Ce qui caractérise une « Grande surface spécialisée » sont : Plusieurs milliers m², spécialiste de plusieurs marques de produits, politique commerciale axée sur les prix bas et le service développé. Question 2 : Grandes dimensions, politique de prix bas et style scandinave, disign et moderne. Question 3 : Stratégie : implantée 80% des gens à moins de une heure d’un IKEA, zone de chanlandise. Question 4 : Question 5 : Calcul
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Cas d'entreprise Air Liquide
L’AIR LIQUIDE S.A. Analyse du cas De quel type d’organisation s’agit-il ? Air Liquide est un groupe industriel français d'envergure internationale, specialiste des gaz industriels, c'est-à-dire des gaz pour l'industrie, la santé, l'environnement. Quel est son statut juridique ? Le 8 novembre 1902, une société anonyme à conseil d’administration qui est constituée au capital de 100 000 francs souscrit par 24 actionnaires : L’Air Liquide, Société pour l’Exploitation des Procédés Georges Claude est née. Quelles
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Cas d'entreprise Kindy
Présentation de l’entreprise Nom de l’entreprise Kindy Statut juridique SA (Joël Pétillon : président du directoire) Effectif (2007) 370 salariés Chiffre d’affaires (2007) 51.5 millions d’euros (en baisse de 5%) Résultat (2007) - 8.3 millions d’euros Secteur d’activité Textile Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussette KINDY City (moyenne gamme) Bien-être (haut de gamme) Ksport (chaussettes sport) Licence « Coq Sportif » (sport) THYO (chaussette technique) GMS (Grande et Moyenne Distribution) Distribution sélective (Grandes surfaces spécialisées) Chaussure
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Cas d'entreprise Skyrock
Cas d’entreprise : SKYROCK I Analyse de la situation de l’entreprise 1 : Identifier les métiers sur lesquels le groupe SKYROCK est présent. Le groupe est présent dans plusieurs domaines : dans la radio, ensuite dans le domaine des sites internet ( skyrock.com ). Le groupe est un pionnier dans ces deux domaines. 2 : Mettez en évidence les finalités du groupe SKYROCK. Le groupe à des finalités économiques, son dirigeant est un homme d’affaire
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Cas d'entreprise Telemarket
1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. Ce travail vise à ce que l’étudiant s’approprie la définition donnée dans les documents ressource et l’applique à une situation concrète. Cette étape est indispensable car le reste de l’étude portera sur le diagnostic stratégique de ce DAS. Connaître le DAS permet de circonscrire l’étendue du diagnostic stratégique auquel il faut procéder. Un rappel est fait pour qu’il y ait bien une
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Cas d'entreprise Métaldec
Correction Partiel Cas Métaldec 1. Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec. Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec. Le contexte environnemental et concurrentiel • L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. • Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes.
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Cas d'entreprise - Accor
Management DM Cas Accor 1. Qualifiez le mode de gouvernance d’Accor et identifiez ses composantes. Accor est une Société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance. Le Directoire assurant les fonctions de direction et le Conseil de Surveillance celles de contrôle. De plus deux règlements intérieurs viennent compléter les statuts. C’est un modèle Stakeholders. 2. Pourquoi Accor a-t-il changé son fonctionnement en 2005 ? Le groupe a perdu la confiance de ces actionnaires (notamment les
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Cas d'entreprise Le Moulin de La Cassadotte
I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Identifiez les finalités du Moulin de la Cassadotte. Au XIXième siècle, le caviar n’avait pas la même réputation qu’en Russie. Mais au XXième siècle, plusieurs acteurs (restaurateurs et préparateurs parisien) lancent la mode. Les ventes se développent, ce qui entraîne une augmentation de la pêche, donc la disparition de l’espèce et l’interdiction de la pêche. En 1968, M. Carré et M. Ricaud rachètent le Moulin de la
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Cas d'entreprise: MEETIC
1) Marc SIMONCINI fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise. Marc Simoncini va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision collégiale sera prise. Ce type de management met en avant la communication au sein de l’entreprise, développe l’esprit d’équipe et permet au gérant de déléguer de son pouvoir. Dans cette entreprise, Marc Simoncini réuni
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Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de
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Cas d'entreprise hôt Sweet Home
Hôt Sweet Home Réflexion: 1. Le problème qui se pose à l’entreprise est qu’il y a un problème d’absentéisme aux modules de formation. 2. Les enjeux qui découlent de cette situation sont que d’une part il y a un risque que les employés qui suivent ces modules ne reçoives pas toute la formation qu’ils devraient avoir mais il y a aussi le fait que les formations coûtent cher à l’entreprise et qu’elle souhaite optimiser son
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Cas d'entreprise Solifruit
L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas
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Devoir Management Des Entreprises Cned 1ère année: cas du groupe Alès
QUESTION 1 Dans l’entreprise Alès Groupe il est question d'une transition entre logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est mise en exergue à l'instar de Patrick Alès : Créateur du groupe en 1969, Mr Alès investit dans son entreprise basée sur la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires. Sa famille détient 67% du capital de l'entreprise, on peut supposer qu'il en est l'actionnaire principal. En 2008, dans un souci de voir
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Cas d'entreprise Lafarge - Vinci
Le cas Lafarge – Vinci 1. L’organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : – activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. – géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille : effectifs de 71 000
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Cas d'entreprise Solifruit
1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points)La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités
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Cas d'entreprise Santarelle
Question 1 Le modèle LCAG a été mis en place pour établir un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise, il fournit un cadre général de l’analyse. L’analyse interne révèle les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les valeurs sur lesquelles les dirigeants veulent s’appuyer et l’analyse externe identifie les menaces et les opportunités présentes dans l’environnement de l’entreprise. Forces Faiblesses - La croissance de l’entreprise - Spécialisé dans les matières premières -
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Cas d'entreprise HBS : le défi du changement structurel
DM de Management Cas HBS : le défi du changement structurel 1. La méthode FFOM est un outil permettant : L'analyse interne à partir des forces et faiblesses de l'entreprise. Cette analyse permet de cerner les faiblesses de l'organisation et de mener une stratégie qui permettra de ler limiter pour ne pas se faire devancer par les concurrents. L'analyse externe en identifiant les opportunités et menaces de l'entreprise afin de déterminer les actions qui permettent de s'adapter
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Cas d'entreprise Kee Free
BTS S.T.1 C. 1 Le 19/11/10 DEVOIR N°2 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas KEE FREE » 1-Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) Logique entrepreneuriale 0,5 pt car : 2 justifications x 0,5 pt = 1pt - création de richesses - innovations permanentes Logique managériale 0,5 pt car : 4 justifications x 0,5 pt = 2 pts - fixation d’objectifs - choix des moyens
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Cas d'entreprise - Accentel
1. Analyse de la situation de l’entreprise Le marché d’accentel est en pleine mutation car le développement de la 3G et des avancer technologique on permit d’avoir des perspectives de devp, il y a aussi le dvp des marchés asiatiques. La concentration importante des acteurs qui va entrainer une concentration des prix. Nouveaux entrant sur marché. Correspond aux menaces de PORTER sur les forces concurrentielles. L’impact de la stratégie : né de la fusion de
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Cas D'entreprise Alapage
I .Analyse de la situation de l’entreprise 1 . Identifiez les finalités d’Alapage Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, débutant son activité par la vente de livres et de produits culturels. L’entreprise c’est ensuite diversifié en se dirigeant vers des produits techniques et loisirs. La création de cette société et du site permettent de répondre aux besoins des clients en produit culturels et de loisirs. La diversification est dans
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Cas d'entreprise Solifruit
Question 1 La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (Politiques ; Economiques ; Sociologiques ; Technologiques ; Ecologiques ; Légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Composante économique : * marché
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Cas D'entreprise: les Secrets De Mamie
) Nous allons analyser les forces concurrentielles de l’entreprise « Les secrets de Mamie » en nous basant sur le modèle des 5 forces concurrentielles de Michael Porter. Le modèle des 5 forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Il permet d’identifier les forces en présence dans l’environnement concurrentiel et leurs intensités, d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage face à la concurrence, et ainsi de réaliser des
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Cas d'entreprise Dutour
CHOISIR UNE STRUCTURE PARTIE 3 : LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg
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Cas d'entreprise: MEETIC
1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et
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Étude de cas: l'entreprise Geyer Frères-Lorina
APPLICATION : étude de cas : Geyer Frères-Lorina Lorsqu’en 1996 J.-P. Barjon, cadre supérieur d’un grand groupe français, décide de racheter la société Geyer Frères, celle-ci élabore une limonade traditionnelle à Munster, emploie 4 salariés, vend 500 000 bouteilles par an, essentiellement en Moselle, et réalise un chiffre d’affaires de 150000 euros. J.-P. Barjon, après avoir lu un article dans Libération sur la survie de la dernière limonaderie française créée en 1895, contacte son propriétaire
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